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績效:淘汰KPI的3A目標管理 版權信息
- ISBN：9787504769480
- 條形碼：9787504769480 ; 978-7-5047-6948-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效:淘汰KPI的3A目標管理 本書特色
一、本書實用性強，用簡單通俗易懂的語言對3A目標管理進行了闡述，方便相關企業和企業負責人進行組織管理搭建。 二、本書包含了大量案例，從實戰出發，有非常好的指導作用。 三、本書特別指出了企業在績效管理體系中所遇到的問題，并給出了詳細解決方案，讓企業遠離無效的KPI和急功近利的KPI。 四、本書適用于廣大的企業管理者和對績效管理感興趣的廣大讀者。
績效:淘汰KPI的3A目標管理 內容簡介
"如今，許多企業都在學習并開展有利于自身的管理模式，在這些管理模式中，績效管理是很常見的一種。許多企業借助績效管理模式取得了不過的管理成績。還有一些企業盲目采取KPI關鍵績效考核法并沒有取得良好的效果，原因到底出在哪里呢？事實上，盲目地追求結果會讓管理者疏松對過程的管控。本書所講述的3A目標管理將從3A(Aim:目標—Appraise—考核—Ameliorate:改善)三個角度，解析績效管理，將績效目標與改進相聯結，考核與改進相掛鉤。搶先發售把績效目標作為績效目標的重要組成部分，并納入考核標準，實現目標—考核—改進—目標的良性循環，有效解決空設指標沒有計劃，空有考核沒有改善的困境。 本書是一本績效管理類的“全科型”圖書，即包括理論，又有實戰分析，幫助企業和企業負責人搭建起科學有效的目標管理體系，激活管理，遠離無效的KPI和急功近利的KPI。本書采用簡單易懂的描述語言，把3A績效管理系統的“精髓”傳達給讀者，讓讀者了解并掌握這種績效管理方法，并能熟練運用到實際管理經營中。 "
績效:淘汰KPI的3A目標管理 目錄
PART 1 績效管理的定義及現狀
**章 績效管理的概念和意義
一、績效管理的定義
二、績效管理的本質
三、績效管理的三大環節
四、績效管理的三個作用
五、績效管理的目的和意義
六、績效管理的三大類型
第二章 績效管理體系的概念和作用
一、績效管理體系的定義
二、績效管理體系的目的
三、績效管理體系的四大原則
四、績效管理體系的三大成功因素
第三章 績效管理存在的常見問題
一、戰略目標不清晰
二、角色分工不明確
三、不重視績效流程
四、缺乏績效溝通
五、“秋后算賬”與“強制執行
六、沒有績效結果的評估與反饋
七、缺少績效管理體系的診斷
第四章 績效管理丟失的三個關鍵點
一、指標不等于目標
二、考核不等于管理
三、兌現不等于改善
PART 2 KPI考核法的定義和存在的問題
第五章 KPI考核法的概念和特點
一、KPI考核法的定義
二、KPI考核法的特點
三、KPI考核法的作用和價值
四、KPI考核法的分類
第六章 KPI考核法存在的問題及現狀
一、KPI考核法存在的五大問題
二、KPI考核法是“失效”的考核法
三、KPI考核法讓管理者“左右為難
四、KPI考核法是“僵化”的考核法
五、KPI考核法阻礙科層制改革
六、被拋棄的“KPI主義”
PART 3 為管理指明目標方向的3A績效體系
第七章 3A績效目標管理體系的定義和特點
一、3A目標管理體系的定義
二、3A目標管理體系的三大特點
三、五大要素分解法之“人
四、五大要素分解法之“機
五、五大要素分解法之“料
六、五大要素分解法之“法
七、五大要素分解法之“環
八、十分鐘搞定3A指標“三條線
第八章 3A績效目標管理的工作技巧
一、績效指標轉化的方法
二、績效指標分解的技巧
三、績效指標衡量的方法
PART 4 為管理提供考核標準的3A績效體系
第九章 3A績效考核過程控制的要點和方法
一、績效考核過程控制的重要性
二、績效考核過程控制的錯誤方式
三、績效考核過程控制之“溝通
四、績效考核過程控制之“收集信息
五、績效考核過程控制之“關鍵節點
六、績效考核過程控制之“跟蹤
七、績效考核過程控制之“輔導
八、績效考核過程控制之“責任強化
第十章 周會與質詢會的管控技巧
一、讓績效管理更加有效的“績效會
二、“績效會”里的三類角色
三、“績效會”主持人控制技巧
四、“周會”的管控技巧
五、“質詢會”的管控技巧
六、“績效會”效率低的六大因素
第十一章 績效差距與常見的管控接口
一、績效差距的五大根源
二、績效與獎罰制度對接
三、績效與年終獎金對接
四、績效與職位晉升對接
五、績效與其他福利對接
第十二章 績效管理法律風險的評估與防范
一、績效管理存在的法律風險
二、績效管理法律風險的評估
三、績效管理法律風險的防范
PART 5 為管理呈現改善要素的3A績效體系
第十三章 改善要素的3A績效體系
一、沒有改善的績效管理都是“耍流氓
二、有效的績效管理：績效=結果
三、員工輔導改善過程的四步法
四、改善績效管理的十大方法
五、改善績效管理的“三步走”策略
六、績效記錄：STAR關鍵事件法
七、績效管理的“提升方案
**章 績效管理的概念和意義
一、績效管理的定義
二、績效管理的本質
三、績效管理的三大環節
四、績效管理的三個作用
五、績效管理的目的和意義
六、績效管理的三大類型
第二章 績效管理體系的概念和作用
一、績效管理體系的定義
二、績效管理體系的目的
三、績效管理體系的四大原則
四、績效管理體系的三大成功因素
第三章 績效管理存在的常見問題
一、戰略目標不清晰
二、角色分工不明確
三、不重視績效流程
四、缺乏績效溝通
五、“秋后算賬”與“強制執行
六、沒有績效結果的評估與反饋
七、缺少績效管理體系的診斷
第四章 績效管理丟失的三個關鍵點
一、指標不等于目標
二、考核不等于管理
三、兌現不等于改善
PART 2 KPI考核法的定義和存在的問題
第五章 KPI考核法的概念和特點
一、KPI考核法的定義
二、KPI考核法的特點
三、KPI考核法的作用和價值
四、KPI考核法的分類
第六章 KPI考核法存在的問題及現狀
一、KPI考核法存在的五大問題
二、KPI考核法是“失效”的考核法
三、KPI考核法讓管理者“左右為難
四、KPI考核法是“僵化”的考核法
五、KPI考核法阻礙科層制改革
六、被拋棄的“KPI主義”
PART 3 為管理指明目標方向的3A績效體系
第七章 3A績效目標管理體系的定義和特點
一、3A目標管理體系的定義
二、3A目標管理體系的三大特點
三、五大要素分解法之“人
四、五大要素分解法之“機
五、五大要素分解法之“料
六、五大要素分解法之“法
七、五大要素分解法之“環
八、十分鐘搞定3A指標“三條線
第八章 3A績效目標管理的工作技巧
一、績效指標轉化的方法
二、績效指標分解的技巧
三、績效指標衡量的方法
PART 4 為管理提供考核標準的3A績效體系
第九章 3A績效考核過程控制的要點和方法
一、績效考核過程控制的重要性
二、績效考核過程控制的錯誤方式
三、績效考核過程控制之“溝通
四、績效考核過程控制之“收集信息
五、績效考核過程控制之“關鍵節點
六、績效考核過程控制之“跟蹤
七、績效考核過程控制之“輔導
八、績效考核過程控制之“責任強化
第十章 周會與質詢會的管控技巧
一、讓績效管理更加有效的“績效會
二、“績效會”里的三類角色
三、“績效會”主持人控制技巧
四、“周會”的管控技巧
五、“質詢會”的管控技巧
六、“績效會”效率低的六大因素
第十一章 績效差距與常見的管控接口
一、績效差距的五大根源
二、績效與獎罰制度對接
三、績效與年終獎金對接
四、績效與職位晉升對接
五、績效與其他福利對接
第十二章 績效管理法律風險的評估與防范
一、績效管理存在的法律風險
二、績效管理法律風險的評估
三、績效管理法律風險的防范
PART 5 為管理呈現改善要素的3A績效體系
第十三章 改善要素的3A績效體系
一、沒有改善的績效管理都是“耍流氓
二、有效的績效管理：績效=結果
三、員工輔導改善過程的四步法
四、改善績效管理的十大方法
五、改善績效管理的“三步走”策略
六、績效記錄：STAR關鍵事件法
七、績效管理的“提升方案
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績效:淘汰KPI的3A目標管理 作者簡介
周子人，AYM管理理念創始人，時代光華商學院特邀咨詢師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，中石油TTT專用老師，國家持證高級營銷咨詢師，國家持證中級法務咨詢師，多家企業特邀管理顧問。曾出版圖書《管理者自我修煉》《基業再造》等多本圖書。 周瑋老師，薪酬績效體系專家人力資源管理師，國家薪稅師，5s現場管理專家培訓體系專家，翊堯企管特邀管理顧問。
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