包郵重構績效管理:七步激活執行力:seven steps to activate operational execution

作者：張友源著

出版社：經濟管理出版社出版時間：2019-06-01

開本： 24cm 頁數： 14,198頁

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

重構績效管理:七步激活執行力:seven steps to activate operational execution 版權信息

ISBN：9787509665725
條形碼：9787509665725 ; 978-7-5096-6572-5
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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市場/營銷
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市場營銷

重構績效管理:七步激活執行力:seven steps to activate operational execution 本書特色

　　《重構績效管理：七步激活執行力》是一部管理理論與實踐相結合的創新之作，書中所論述的“七步激活執行力”模型，將豐富的現代管理學理論濃縮成一個簡明的運營執行力激活流程。它把執行力與績效作為組織的一個專項職能加以研究，是一種高水平的、有意義的績效管理重構嘗試。所有組織的中高層管理者只要掌握了這個簡單的模型，按照其所述的流程進行操作，就能在實踐中激活各種目標導向的全系統執行力。執行力激活了，績效也就有保障了。
　　《重構績效管理：七步激活執行力》的論述深入淺出，語言通俗而又不失深刻，模型原理簡單實用，不但融會了世界上前沿的管理智慧，還能夠馬上應用到日常的管理事務當中，為管理者追求運營目標的實現指引明晰的方向，提供具體的原則和步驟。
　　《重構績效管理：七步激活執行力》作者張友源先生擁有深厚的管理理論功底和豐富的管理實踐經驗，在管理服務方面技能高超、影響頗深。十幾年來，作者運用《重構績效管理：七步激活執行力》中所論述的原理進行了廣泛的管理輔導與服務，充分驗證了《重構績效管理：七步激活執行力》原理的實用價值，使不少組織的中高層管理者頗受其益，深感對實踐的指導作用極強。各方的強烈敦促，正是《重構績效管理：七步激活執行力》得以面市的動力。

重構績效管理:七步激活執行力:seven steps to activate operational execution 內容簡介

本書是一部管理理論與實踐相結合的創新之作，書中所論述的“七步激活執行力”模型，將豐富的現代管理學理論濃縮成一個簡明的運營執行力激活流程。所有組織的中高層管理者只要掌握了這個簡單的模型，按照其所述的流程進行操作，就能在實踐中激活各種目標導向的全系統執行力。本書的論述深入淺出，語言通俗而不失深刻，模型原理簡單實用，不但融會了世界上*前沿的管理智慧，還能夠馬上應用到日常的管理事務當中，為管理者追求運營目標的實現指引明晰的方向，提供具體的原則和步驟。作者張友源先生擁有深厚的管理理論功底和豐富的管理實踐經驗，在管理咨詢方面業績卓著。十幾年來，作者用本書中的理論進行了廣泛的管理咨詢和培訓，充分驗證了本書理論的實用價值，使不少組織的中高層管理者頗受其益，深感對實踐的指導作用極強。各方的強烈敦促，正是本書得以面市的動力。

重構績效管理:七步激活執行力:seven steps to activate operational execution 目錄

**步讓目標清晰起來：目標確立的激活
（一）進入冒險之旅：目標確立方法總述
（二）讓目標清晰：六維度解剖目標
（三）打造執行力基石：界定目標責權利
（四）把目標植入人心：用一句話表達目標
（五）額外的話題：競爭策略與目標的關系
（六）總結：目標確立方法圖
（七）基礎訓練一：目標確立

第二步使目標有實現的路徑：流程確認的激活
（一）流程確認概論
（二）流程設計的方法
（三）用矩陣法確認流程的結構
（四）嵌套流程：為配備團隊打造基礎
（五）構建價值鏈
（六）基礎訓練二：流程確認

第三步讓人員循著價值鏈工作：團隊協作的激活
（一）團隊協作
（二）團隊的優勢和問題
（三）團隊之間的關系和溝通
（四）團隊和質量鏈
（五）團隊組建的類型劃分
（六）團隊發展四階段理論
（七）團隊發展階段需求原理
（八）基礎訓練三：團隊協作
……

第四步讓組織保障目標的實現：組織方式的激活
第五步控制執行的結果：績效考核的激活
第六步發揮規范和影響力：制度和文化的激活
第七步全面激活執行力：落實到位的激活

附錄
參考文獻
后記
《友源咨詢坊》管理培訓課程清單

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