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阿米巴經營 版權信息
- ISBN：9787513924405
- 條形碼：9787513924405 ; 978-7-5139-2440-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經營 本書特色
★ 預防大企業病，現在就動手 隨著公司規模的擴大，大企業病也會如約而至。其主要癥狀是機構臃腫和人浮于事。機構臃腫增加了管理成本，又降低了工作效率，但積重難返。人浮于事讓原本有能力和抱負的員工也漸漸熄滅了熱情，不愿再付出汗水和智慧。《阿米巴經營》介紹的阿米巴經營模式實現了全員參與經營，把每個人的積極性調動起來，能有效解決機構臃腫和人浮于事兩大痼疾。 ★ 讓全體員工都參與經營，沒那么難 只是管理層了解公司經營盈虧是遠遠不夠的。這本《阿米巴經營》能教會每一位員工怎樣判斷公司的盈虧，認清自己的價值和貢獻。阿米巴經營使用單位時間核算制度來表示產品附加值和達成目標所消耗的時間和費用，讓員工珍惜自己的勞動成果，加倍努力工作。人人知道自己的工作對阿米巴有什么影響，就會按照經營者的思維去考慮問題，然后逐步成長為新一代經營者。 ★ 避開阿米巴經營的誤區，你就贏了 阿米巴經營是個好辦法，可惜部分企業管理者在實踐中存在誤區。比如，單純模仿組織結構而輕視經營哲學，把阿米巴經營簡單等同于化整為零，以為老板只要做個“無為而治”的甩手掌柜就行。這些似是而非的觀點阻礙了阿米巴經營管理方法的推廣。本書系統介紹了阿米巴經營的知識，分析了推行阿米巴經營的常見誤區。如果能避開這些彎路，企業的轉型升級將更加順利。
阿米巴經營 內容簡介
汲取阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助無數企業激發員工潛能。有效解決令管理者頭痛的大企業病，普通員工也能輕松學會經營者的思考方式，實現全員參與企業經營。
阿米巴經營 目錄
**章 每個員工都是主角？阿米巴經營哲學宗旨正是如此
克服大企業病，人人參與經營002
阿米巴經營的三個目的006
實力主義VS績效主義010
經營哲學：六項精進與經營十二條014
延伸閱讀：日本航空公司再生重建計劃018
第二章 組織劃分越小越好？打造阿米巴體系沒那么簡單粗暴
推行阿米巴運營的路線規劃圖022
明確企業的四項職能和責任030
不遵循組織細分三原則，阿米巴無法生存035
阿米巴組織的五個維度與四種形態040
延伸閱讀：怎樣檢驗阿米巴組織的設計方案047
第三章 臨時工也能參與經營？全靠阿米巴的配套措施支援
經營管理部門：所有阿米巴團隊的堅實后盾052
單位時間核算表：讓現場員工掌握公司情況057
用阿米巴式會議盤活各個運營單位064
保持運營管理的透明度070
延伸閱讀：阿米巴經營年度、月度計劃表和日報表074
第四章 部門協作靠報酬？內部交易化解組織內部利益沖突
內部交易制：把外部市場機制引入企業內部078
阿米巴之間的內部定價方法081
用“實績”和“余額”來控制業務流程085
內部控制的關鍵是結果反饋及評估090
延伸閱讀：實施內部交易時的注意事項096
第五章 管理弊端發現晚？會計核算精準及時反映公司動態
阿米巴經營的“會計七原則”100
收入計算：分清三種收入機制106
經費計算：按費用*小化原則來運作111
時間計算：時間是決定核算效益的重要因素115
延伸閱讀：阿米巴部門結算表基本模板118
第六章 企業家分身乏術？所有阿米巴長都是共同經營者
阿米巴長：細分組織的領導人124
阿米巴長必須履行的職責129
選拔阿米巴長要注意的六個問題135
組建“現在就能戰斗”的團隊140
延伸閱讀：關于阿米巴長的趣聞逸事144
第七章 阿米巴團隊暮氣沉沉？可能是目標管理操作不到位
調動每個員工的積極性148
自上而下與自下而上相結合154
MasterPlan：統籌目標管理的總體計劃158
以“月度預定”來推動年度計劃162
延伸閱讀：京瓷企業文化建設綱要166
第八章 團結員工靠“大家族主義”？多元激勵成就阿米巴
成就感激勵：人人都是經營者174
薪酬激勵：科學衡量員工創造的價值178
獎金激勵：能力導向+團隊導向+實績導向182
股權激勵：把優秀的阿米巴長變為股東186
延伸閱讀：稻盛和夫的“大家族主義”190
第九章 推行阿米巴經營很輕松？幾大常見誤區值得警惕
只學經營技巧而忽視經營哲學194
不肯把經營權下放給基層阿米巴197
以為阿米巴經營是讓老板做甩手掌柜201
以為阿米巴經營只適用于單個部門204
延伸閱讀：支撐阿米巴經營的11條法則207
第十章 阿米巴經營徒有虛名？國內外成功案例有話要說
京瓷：阿米巴經營的先行者214
日本航空公司：從破產到脫胎換骨只用10個月217
荻野工業：成功躲避雷曼兄弟金融危機221
海爾集團：人單合一的自主經營體224
延伸閱讀：阿米巴經營用語匯總227
后記
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阿米巴經營 作者簡介
陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業管理暢銷書。
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