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“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 )
包郵 “領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 )
作者：[美]約翰·P.科特
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頁(yè)數(shù)：
220
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“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521706123
- 條形碼：9787521706123 ; 978-7-5217-0612-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 本書特色
企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何超越經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)創(chuàng)造變革？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造優(yōu)于平均水平的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長(zhǎng)型組織思維？ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青有重要作用，在變革時(shí)代尤其如此。 在本書中，作者通過大量實(shí)地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征，主要包括4個(gè)研究項(xiàng)目：針對(duì)40家企業(yè)的大約150 名高層管理者的采訪，針對(duì)100多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調(diào)查，選取15個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)并總結(jié)其管理法則，記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持領(lǐng)導(dǎo)者才能方面的方法。
“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型？如何超越經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)責(zé)任、同時(shí)創(chuàng)造變革？如何打造優(yōu)于平均水平的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長(zhǎng)型組織思維？ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青有重要作用，在變革時(shí)代尤其如此。 在書中，作者通過大量實(shí)地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征，主要包括4個(gè)研究項(xiàng)目：針對(duì)40 家企業(yè)的大約150 名高層管理者的采訪，針對(duì)100 多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調(diào)查，選取15個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)并總結(jié)其管理法則，記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持才能方面的方法。
“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 目錄
推薦序1 時(shí)代精神與自我驅(qū)動(dòng)
推薦序2 面對(duì)變革時(shí)代，如何才能獲得成功
推薦序3 領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)和組織發(fā)展的重要元素
譯者序 把握時(shí)代的潮流：讓領(lǐng)導(dǎo)力充滿空氣
前言 領(lǐng)導(dǎo)力的變與不變
**部分 當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
第1章 變化中的商業(yè)環(huán)境：高效領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代價(jià)值
在不久的未來，我們將繼續(xù)見證一個(gè)與過去有著本質(zhì)區(qū)別的世界商業(yè)格局。這將是一個(gè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的企業(yè)互相進(jìn)行高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)抗的世界，一個(gè)信奉官僚作風(fēng)管理者們逐漸變得危險(xiǎn)和無力的世界，一個(gè)連*優(yōu)秀職業(yè)管理者們都會(huì)效率低下的世界，除非他們擁有領(lǐng)導(dǎo)力？偟膩碚f，這將是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要素對(duì)于企業(yè)繁榮甚至生存愈加重要的世界。
第2章 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)者：現(xiàn)代企業(yè)的高效領(lǐng)導(dǎo)力
在沒有領(lǐng)導(dǎo)力的情況下，管理常常會(huì)變得更加官僚主義，新穎的想法會(huì)變得越來越少，并出現(xiàn)掌控過度的情況。同理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力偏向于“變化無常”，在沒有管理的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)演變?yōu)?ldquo;吉姆·瓊斯（Jim Jones）式”或 “希特勒式”的癲狂。因此，管理和領(lǐng)導(dǎo)力都是需要的，不可偏廢。
第3章 新型領(lǐng)導(dǎo)者的輪廓：個(gè)人特質(zhì)經(jīng)典模型
領(lǐng)導(dǎo)者的高效領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)包括：令人印象深刻的業(yè)績(jī)記錄和良好聲譽(yù)、與所在行業(yè)或所在企業(yè)或兩者的眾多相關(guān)人士建立牢固且富有合作精神的工作關(guān)系、人際交往能力和正直誠(chéng)實(shí)的秉性、充沛的精力和對(duì)成功的渴望……此外，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高要求。
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失時(shí)刻
第4章 “西部百貨”案例：領(lǐng)導(dǎo)力缺失的2個(gè)主要癥結(jié)
在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和管理層所能提供的領(lǐng)導(dǎo)力之間產(chǎn)生了越來越大的裂縫，從而導(dǎo)致市場(chǎng)份額的加劇喪失和其他一些業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步激化了2個(gè)主要癥結(jié)：短期業(yè)務(wù)壓力和狹隘的權(quán)術(shù)博弈。類似“西部百貨”的企業(yè)若想扭轉(zhuǎn)格局，需要全方位打造提供高效領(lǐng)導(dǎo)力所需的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度、項(xiàng)目計(jì)劃和具體流程。
第5章 走出“中低層領(lǐng)導(dǎo)力陷阱”：打造高效團(tuán)隊(duì)的6張規(guī)律圖
“西部百貨”案例中所展現(xiàn)的根本規(guī)律，在眾多面臨中低階層領(lǐng)導(dǎo)力才能薄弱挑戰(zhàn)的企業(yè)中同樣存在。本章6張規(guī)律圖將揭示造高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該規(guī)避的陷阱——短期業(yè)務(wù)壓力和狹隘的權(quán)術(shù)博弈對(duì)企業(yè)管理人員的負(fù)面影響，以及提供塑造高效領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件。
第6章 企業(yè)自查和評(píng)估：避免企業(yè)管理陷入4個(gè)維度
根據(jù)對(duì)900余名管理人員的問卷調(diào)查，得出避免企業(yè)管理陷入的4個(gè)維度：企業(yè)管理水平薄弱；企業(yè)無法吸引、培養(yǎng)、留住和激勵(lì)具有高效領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人才；企業(yè)讓短期經(jīng)濟(jì)效益的壓力和狹隘的權(quán)術(shù)博弈過多塑造管理行為和間接影響文化、組織結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制；企業(yè)在適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境上的無力感逐步凸顯；
第三部分 打造新型領(lǐng)導(dǎo)力
第7章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力：打造優(yōu)于平均水平的管理團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
從《財(cái)富》雜志關(guān)于企業(yè)聲譽(yù)調(diào)研中評(píng)分*高的20家企業(yè)中，作者選取15家代表性企業(yè)，總結(jié)他們優(yōu)于平均管理水平的5個(gè)要素：精細(xì)化招聘流程、吸引人才的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)、人才早期甄別和人才培養(yǎng)計(jì)劃。
第8章 優(yōu)化管理層：未來企業(yè)發(fā)展的3個(gè)關(guān)鍵要素
企業(yè)擁有數(shù)量更多、質(zhì)量更優(yōu)的計(jì)劃和具體做法；管理層對(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心；首席執(zhí)行官、企業(yè)文化和規(guī)章制度共同努力維持、優(yōu)化項(xiàng)目管理，并處罰一切阻礙其發(fā)展的行為舉止和思想認(rèn)知。
第9章 領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)與量：高績(jī)效企業(yè)5個(gè)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
當(dāng)下商業(yè)環(huán)境從某種意義上使領(lǐng)導(dǎo)力民主化，它不再是某些人的專利，而成為與許多人息息相關(guān)的常態(tài)化工具。領(lǐng)導(dǎo)者是否為應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，這取決于組織結(jié)構(gòu)的核心具體做法，而不是居于次要地位的“人事計(jì)劃”。通過不遺余力地制定具體做法和計(jì)劃構(gòu)建強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，并*終為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供高效領(lǐng)導(dǎo)力，能夠做到這一點(diǎn)便擁有了當(dāng)下*強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。
附錄 行政管理人員調(diào)查問卷
備注
參考文獻(xiàn)
索引
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“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 相關(guān)資料
陳春花 北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng) 管理是用于應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，因?yàn)楝F(xiàn)代管理程序在很大程度上產(chǎn)生于20 世紀(jì)大型組織的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)力則是相對(duì)于變革而言的。當(dāng)今劇烈變動(dòng)的外部環(huán)境使變革日益成為維系企業(yè)生存、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須保有自我驅(qū)動(dòng)的力量，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。 鄭毓煌 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、營(yíng)創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng) 由于商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，領(lǐng)導(dǎo)力在今天的變革時(shí)代被賦予了新的意義， 其重要性顯著提升。與市面上的那些所謂暢銷著作不同，哈佛商學(xué)院科特教授的這一系列作品均出自其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證研究。我希望這套來自科特教授的優(yōu)秀作品能夠惠澤更多中國(guó)人，特別是中國(guó)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人士。 羅家德 清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師 復(fù)雜系統(tǒng)的管理是「失控」后的「管理」，那種追求井井有條、控制謹(jǐn)嚴(yán)、照規(guī)劃而行的管理不再有效，取而代之的是讓自組織發(fā)生，鼓勵(lì)邊緣創(chuàng)新，隨時(shí)適應(yīng)外在變化的領(lǐng)導(dǎo)力？铺蒯槍(duì)四十家企業(yè)的一百五十名高管進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的聲譽(yù)與人際關(guān)系能力，建設(shè)富有合作精神的工作關(guān)系，正直誠(chéng)實(shí)的秉性以及對(duì)成功的渴望。但在所有發(fā)現(xiàn)中*引我注目的卻是，好的領(lǐng)導(dǎo)力并不是只有領(lǐng)導(dǎo)而已，管理一樣有其價(jià)值，好的領(lǐng)導(dǎo)和好的管理要兩手抓，不是相克的，而能令其相融相生，才能成就真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 胡月星 中共中央黨校黨建部黨的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研室主任，博士生導(dǎo)師 《領(lǐng)導(dǎo)力要素》集中闡述了一個(gè)道理，就是企業(yè)的發(fā)展壯大，本身就是領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)的歷程，而企業(yè)的衰敗也必然是領(lǐng)導(dǎo)力減弱的象征。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是資源或市場(chǎng)甚至人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力的競(jìng)爭(zhēng)。這本書對(duì)于提升管理層與員工的領(lǐng)導(dǎo)力、豐富領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容、深入開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的探索與研究，都非常有意義。
“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領(lǐng)導(dǎo)力要素:領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 作者簡(jiǎn)介
約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”、哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授、演講家、多部暢銷書作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專家。他經(jīng)常為花旗集團(tuán)、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務(wù)。2008年，他被哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)評(píng)為“對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領(lǐng)袖之一”。2001年他，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語(yǔ)言在世界各地出版，總銷量超過200萬(wàn)冊(cè)。代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。中信出版“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版
《新規(guī)則》
《企業(yè)文化與績(jī)效》約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”、哈佛商學(xué)院松下幸之助教席組織行為學(xué)教授、演講家、多部暢銷書作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅(qū)的知名管理專家。他經(jīng)常為花旗集團(tuán)、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務(wù)。2008年，他被哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)評(píng)為“對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領(lǐng)袖之一”。2001年他，被《商業(yè)周刊》評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語(yǔ)言在世界各地出版，總銷量超過200萬(wàn)冊(cè)。代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。中信出版“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版
《新規(guī)則》
《企業(yè)文化與績(jī)效》
《變革的力量》
《領(lǐng)導(dǎo)力要素》
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