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華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱

包郵 華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱

作者：郭凱
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 134
本類榜單：教材銷量榜
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華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121352423
  • 條形碼：9787121352423 ; 978-7-121-35242-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱 本書特色

本教材在綜合梳理相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)業(yè)的概念、類型、過(guò)程等基礎(chǔ)理論出發(fā)，講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫，并對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)施的具體準(zhǔn)備情況進(jìn)行分析和闡述，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理和決策與數(shù)據(jù)分析章節(jié)詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)公司的管理工作，加深創(chuàng)業(yè)者對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理的認(rèn)識(shí)和理解。在基本掌握創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”這一模擬創(chuàng)業(yè)全過(guò)程的實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)進(jìn)行模擬創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在該平臺(tái)下通過(guò)三維仿真場(chǎng)景全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，幫助學(xué)生掌握真實(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的各種情況與經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)估，從而對(duì)創(chuàng)業(yè)有更真實(shí)的體驗(yàn)與更深刻的理解，幫助學(xué)生提升創(chuàng)業(yè)意識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)擇業(yè)就業(yè)的能力。

華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本教材在綜合梳理相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)業(yè)的概念、類型、過(guò)程等基礎(chǔ)理論出發(fā)，講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫，并對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)施的具體準(zhǔn)備情況進(jìn)行分析和闡述，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理和決策與數(shù)據(jù)分析章節(jié)詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)公司的管理工作，加深創(chuàng)業(yè)者對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理的認(rèn)識(shí)和理解。在基本掌握創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”這一模擬創(chuàng)業(yè)全過(guò)程的實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)進(jìn)行模擬創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在該平臺(tái)下通過(guò)三維仿真場(chǎng)景全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，幫助學(xué)生掌握真實(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的各種情況與經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)估，從而對(duì)創(chuàng)業(yè)有更真實(shí)的體驗(yàn)與更深刻的理解，幫助學(xué)生提升創(chuàng)業(yè)意識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)擇業(yè)就業(yè)的能力。

華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱 目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)理論概論
1.1 創(chuàng)業(yè)的概念
1.1.1 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的特征
1.2 創(chuàng)業(yè)的類型
1.2.1 依據(jù)創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力劃分
1.2.2 依據(jù)創(chuàng)業(yè)組織形態(tài)劃分
1.2.3 依據(jù)創(chuàng)業(yè)發(fā)源劃分
1.3 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程
1.3.1 創(chuàng)業(yè)的要素
1.3.2 創(chuàng)業(yè)的流程
第2章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫
2.1 撰寫的準(zhǔn)備工作
2.1.1 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩
2.1.2 可行性分析
2.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式
2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
2.2.1 企業(yè)介紹和描述
2.2.2 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)分析
2.2.3 營(yíng)銷策略和計(jì)劃
2.2.4 管理團(tuán)隊(duì)和公司結(jié)構(gòu)
2.2.5 指定融資計(jì)劃
2.3 認(rèn)識(shí)“創(chuàng)業(yè)之星”
2.3.1 啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)之星”學(xué)生端
2.3.2 主場(chǎng)景功能分布簡(jiǎn)介
2.3.3 公司場(chǎng)景功能分布
2.3.4 導(dǎo)航條的操作使用
2.3.5 管理崗位與角色分工
2.3.6 季度管理
第3章 創(chuàng)業(yè)實(shí)施的準(zhǔn)備
3.1 企業(yè)注冊(cè)的相關(guān)知識(shí)
3.1.1 企業(yè)形式的選擇
3.1.2 確定企業(yè)名稱
3.1.3 設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志
3.1.4 企業(yè)登記注冊(cè)
3.2 在“創(chuàng)業(yè)之星”中編輯企業(yè)基本信息并購(gòu)置/租賃廠房
3.2.1 在“創(chuàng)業(yè)之星”中編輯企業(yè)信息
3.2.2 在“創(chuàng)業(yè)之星”中購(gòu)置/租賃廠房
第4章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)
4.1.1 提出企業(yè)愿景
4.1.2 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系
4.1.3 制定戰(zhàn)略
4.1.4 高效地實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略
4.1.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整
4.2 初創(chuàng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.2.1 資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略
4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略
4.2.3 依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.4 在“夾縫”中求發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.5 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
4.2.6 低成本戰(zhàn)略
4.2.7 差異化戰(zhàn)略
4.2.8 專一化戰(zhàn)略
4.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
4.3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和步驟
第5章 企業(yè)組織架構(gòu)
5.1 企業(yè)類型與特征
5.1.1 企業(yè)概述及其特征
5.1.2 企業(yè)類型
5.2 企業(yè)的組織架構(gòu)
5.2.1 企業(yè)的組織架構(gòu)形式
5.2.2 初創(chuàng)型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
5.3 企業(yè)主要部門及其職責(zé)
5.3.1 營(yíng)銷部及其職責(zé)
5.3.2 采購(gòu)部及其職責(zé)
5.3.3 制造部及其職責(zé)
5.3.4 財(cái)務(wù)部及其職責(zé)
5.3.5 人力資源部及其職責(zé)
5.3.6 信息部及其職責(zé)
5.3.7 技術(shù)部及其職責(zé)
5.4 企業(yè)的基本運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作管理目標(biāo)
5.4.1 企業(yè)的基本運(yùn)作過(guò)程
5.4.2 企業(yè)運(yùn)作管理的目標(biāo)
5.5 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中熟悉企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)作管理
5.5.1 企業(yè)組織架構(gòu)的分布情況
5.5.2 企業(yè)各部門的情況
第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
6.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
6.1.1 企業(yè)管理的目標(biāo)
6.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
6.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
6.2.1 投資決策
6.2.2 籌資決策
6.2.3 股利分配決策
6.3 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
6.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表
6.3.2 利潤(rùn)表
6.3.3 現(xiàn)金流量表
6.3.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
6.4 財(cái)務(wù)分析的含義和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
6.4.1 財(cái)務(wù)分析的含義
6.4.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
6.5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
6.5.1 全面預(yù)算管理
6.5.2 現(xiàn)金預(yù)算的編制
6.6 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理
6.6.1 銀行貸款操作實(shí)訓(xùn)
6.6.2 賬款貼現(xiàn)和法律法規(guī)查詢
第7章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
7.1 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
7.1.1 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃概述
7.1.2 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書的內(nèi)容
7.2 廣告宣傳計(jì)劃
7.2.1 廣告宣傳計(jì)劃概述
7.2.2 廣告宣傳計(jì)劃內(nèi)容
7.3 產(chǎn)品銷售計(jì)劃
7.3.1 產(chǎn)品銷售計(jì)劃概述和內(nèi)容
7.3.2 產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂的原則
7.4 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
7.4.1 市場(chǎng)部決策和操作
7.4.2 銷售部決策和操作
第8章 企業(yè)生產(chǎn)管理
8.1 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
8.1.1 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃概述
8.1.2 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容
8.2 物料需求計(jì)劃
8.2.1 物料需求計(jì)劃概述
8.2.2 物料需求計(jì)劃的制訂過(guò)程
8.3 能力需求計(jì)劃
8.3.1 能力需求計(jì)劃概述
8.3.2 能力需求計(jì)劃的制訂流程
8.3.3 能力需求計(jì)劃工作的內(nèi)容
8.4 主生產(chǎn)計(jì)劃
8.4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述
8.4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本功能
8.4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和編制過(guò)程
8.5 產(chǎn)品生命周期管理
8.5.1 產(chǎn)品生命周期概述
8.5.2 產(chǎn)品生命周期管理的重要性和局限性
8.6 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理
8.6.1 研發(fā)部決策和操作
8.6.2 制造部決策和操作
第9章 企業(yè)人力資源管理
9.1 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念
9.1.1 人力資源管理的含義
9.1.2 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容
9.2 人力資源管理工作的內(nèi)容
9.2.1 人力資源管理的目標(biāo)
9.2.2 人力資源管理工作的特點(diǎn)
9.2.3 人力資源管理的職責(zé)
9.2.4 人力資源管理的五個(gè)職能
9.2.5 人力資源管理的效率因素
9.2.6 人力資源管理的體系建設(shè)
9.2.7 人力資源管理工作的任務(wù)分析
9.2.8 人力需求預(yù)測(cè)方法
9.3 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)人力資源管理
9.3.1 員工招聘和簽訂合同
9.3.2 員工培訓(xùn)
第10章 決策與數(shù)據(jù)分析
10.1 研發(fā)部門數(shù)據(jù)查詢與分析
10.1.1 研發(fā)部門經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.2 研發(fā)部門分析報(bào)告
10.2 市場(chǎng)營(yíng)銷部門數(shù)據(jù)查詢與分析
10.2.1 市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.2 市場(chǎng)部市場(chǎng)報(bào)告
10.3 銷售部門數(shù)據(jù)查詢與分析
10.3.1 銷售部經(jīng)營(yíng)狀況
10.3.2 銷售部銷售報(bào)告
10.4 制造部門數(shù)據(jù)查詢與分析
10.4.1 制造部經(jīng)營(yíng)狀況
10.4.2 制造部分析報(bào)告
10.5 人力資源部門數(shù)據(jù)查詢與分析
10.5.1 人力資源部經(jīng)營(yíng)狀況
10.5.2 人力資源部分析報(bào)告
10.6 財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)查詢與分析
10.6.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)狀況
10.6.2 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告
10.7 管理報(bào)表查詢與分析
10.7.1 現(xiàn)金流量表
10.7.2 利潤(rùn)表
10.7.3 資產(chǎn)負(fù)債表
10.7.4 趨勢(shì)分析
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華信經(jīng)管創(chuàng)新系列創(chuàng)業(yè)理論與模擬實(shí)訓(xùn)教程/郭凱 作者簡(jiǎn)介

郭凱（1971.12-），男，河南洛陽(yáng)人，中國(guó)共產(chǎn)黨員，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）博士后。河南省創(chuàng)新方法（TRIZ）培訓(xùn)師。德國(guó)杜伊斯堡大學(xué)短期訪問(wèn)學(xué)者，美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)（SDSU），創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究中心，國(guó)家公派訪問(wèn)學(xué)者。　　二、研究領(lǐng)域和方向 　　技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全行為　　三、學(xué)術(shù)及科研成果 　　近年來(lái)，參與國(guó)家自然基金2項(xiàng)，國(guó)家社科基金2項(xiàng)、科技部科技專項(xiàng)等國(guó)家級(jí)課題3項(xiàng)，主持省部級(jí)課題3項(xiàng)，廳級(jí)課題2項(xiàng)。獲得廳級(jí)學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。出版學(xué)術(shù)專著3部，其中2部英文專著。編著2部，教材3部。發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇。專利7項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)。參與中國(guó)移動(dòng)研究院、伊泰集團(tuán)、神華寧煤有限公司、潞安環(huán)能等多家企業(yè)的公司治理、人力資源、企業(yè)文化等項(xiàng)目咨詢活動(dòng)。擔(dān)任多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。

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