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運營管理中的“天龍八步” 版權信息
- ISBN：9787520806503
- 條形碼：9787520806503 ; 978-7-5208-0650-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
運營管理中的“天龍八步” 本書特色
本書主要講述了卓銀連鎖董事長溫國輝多年來對農資連鎖企業的管理方法——天龍八步，它不僅適用于農資連鎖，更適用于管理其他企業。本書圖文并茂，理論結合案例，深入淺出，使讀者更容易融會貫通天龍八步的方法及精髓。全書共分五部分。包含天龍八部詳解，天龍八部實例，天龍八步追根溯源等。書中對企業、管理層、員工目標的設定，執行的標準，解決問題的方法，如何進行員工培訓、客戶培訓，如何進行戰略步署，如何執行，獎懲制度的確定，如何總結歸納，如何更新改進企業的管理方法，企業危機的處理等都有詳細的描述，并配以案例說明。本書對農資、連鎖，以及企業管理知識方面有需求的讀者來說一筆無形的財富，是一本不可多得的管理經。
運營管理中的“天龍八步” 內容簡介
本書主要講述了卓銀連鎖董事長溫國輝多年來潛心獨創的對農資連鎖企業的管理方法 —— “天龍八步”，它不僅適用于農資連鎖，更適用于管理其他企業。本書圖文并茂，理論結合案例，深入淺出，使讀者更容易融會貫通天龍八步的方法及精髓。書中對企業、管理層、員工目標的設定，執行的標準，解決問題的方法，如何進行員工培訓、客戶培訓，如何進行戰略步署，如何執行，獎懲制度的確定，如何總結歸納，如何更新改進企業的管理方法，企業危機的處理等都有詳細的描述，并配以案例說明。本書對農資、連鎖，以及企業管理知識方面有需求的讀者來說一筆無形的財富，是一本不可多得的管理經。
運營管理中的“天龍八步” 目錄
全書導讀
序言
前言
**章 設定目標
一、明確目標
二、明確目標的意義
三、實現目標的期限
四、目標絆腳石
五、實現目標所需的條件、能力
六、目標溯源：以終為始
第二章 建立標準
一、適用性
二、系統性
三、統一性和協調性
四、標準溯源：思維定式的力量
第三章 利用方法
一、剖析所處位置
二、打造文化
三、落地措施
四、演練演習
五、切實履行
六、慶祝每一個里程碑
七、方法溯源：常常回顧
第四章 組織培訓
一、迭代培訓方式
二、以身作則
三、聽、看、讀、寫、練、踐
四、以老帶新，以上帶下
五、企業培訓的三大法寶
六、360度回顧
七、變革
八、培訓溯源：成長和改變的原則
第五章 推動執行
一、框架化、量化
二、簡單化、流程化
三、五勤（眼、口、手、身、心）
四、溝通
五、決心**，成敗第二
六、結果**，理由第二
七、盈利是企業的生存之本
八、創新力
九、執行溯源：積極主動
第六章 檢查獎懲
一、可視化
二、制定獎懲制度
三、評估
四、適度
五、胡蘿卜加大棒
六、到位
七、考核
八、事前、事中、事后
九、檢查獎懲溯源
第七章 歸納總結
一、正向改變
二、將順其美，匡救其惡
三、把企業做輕，把客戶看重
四、吾日三省吾身
五、總結是成功之母
六、總結溯源：雙贏思維
第八章 優化創新
一、創新與否是企業成敗的生死局
二、核動力
三、習慣和品質
四、企業優化的“六脈神劍”
五、卓銀萬家的“優化經”
六、思考力優化
七、想發展就得優化創新
八、優化溯源：不斷*新
附錄
展開全部
運營管理中的“天龍八步” 作者簡介
于國輝（筆名：驚蟄）：遼寧新賓人，滿族。國家一級企業培訓師，國際高級營銷管理師，資深企業營銷管理顧問，培訓專家，多產作家。著有詩集《深情的回想》，小說《愛情XXX》，暢銷書《用智慧工作——殺出重圍的黑馬》，行業專著《神奇新會銷——盈利企業財富倍增創富寶典》《農資５.０——盈利企業八大系統》《土壤修護時代財富導航》以及人物傳記《總經理日記》《東方之子傳奇》等，總字數達200萬之多。,溫國輝，卓銀萬家創始人，天龍八步的創作者及運營者。,石向前（筆名：憨氏），生于湖北武漢,中央電大新聞專業，記者，作品數次獲全國新聞大獎。近十年，憨氏在文海摸爬滾打，斬獲頗豐，著述200余種，有《受益百年的工商寓言》、《把話說得滴水不漏》、《永不放棄》、《贏在轉折點》等，現為樹上微出版駐站作家。
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