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亞馬遜死亡指數(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520709422
- 條形碼：9787520709422 ; 978-7-5207-0942-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
亞馬遜死亡指數(shù) 本書特色
全球*巨頭亞馬遜崛起，沖擊眾多零售商，很多企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。本書書名“Death by Amazon”就是一項(xiàng)反映這類企業(yè)股票情況的指數(shù)。零售企業(yè)如何在電商巨頭創(chuàng)造的高壓環(huán)境下生存和發(fā)展？本書深入分析了全球77家企業(yè)的95件前沿案例，敏銳捕捉*消費(fèi)趨勢(shì)，揭示全球零售業(yè)全新發(fā)展動(dòng)向。
1. 深入解讀亞馬遜零售戰(zhàn)略
亞馬遜怎樣用數(shù)字化為傳統(tǒng)零售業(yè)賦能？
從線上走向線下，亞馬遜此舉背后有何深意？
亞馬遜怎樣有效拓展會(huì)員數(shù)量，增強(qiáng)會(huì)員黏性？
賠錢也開無人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為數(shù)據(jù)？
亞馬遜涉足時(shí)尚圈，其時(shí)尚電商戰(zhàn)略是什么？
亞馬遜怎樣適應(yīng)新型客戶旅程，打造新型數(shù)字化渠道？全球*巨頭亞馬遜崛起，沖擊眾多零售商，很多企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。本書書名“Death by Amazon”就是一項(xiàng)反映這類企業(yè)股票情況的指數(shù)。零售企業(yè)如何在電商巨頭創(chuàng)造的高壓環(huán)境下生存和發(fā)展？本書深入分析了全球77家企業(yè)的95件前沿案例，敏銳捕捉*消費(fèi)趨勢(shì)，揭示全球零售業(yè)全新發(fā)展動(dòng)向。
1. 深入解讀亞馬遜零售戰(zhàn)略
亞馬遜怎樣用數(shù)字化為傳統(tǒng)零售業(yè)賦能？
從線上走向線下，亞馬遜此舉背后有何深意？
亞馬遜怎樣有效拓展會(huì)員數(shù)量，增強(qiáng)會(huì)員黏性？
賠錢也開無人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為數(shù)據(jù)？
亞馬遜涉足時(shí)尚圈，其時(shí)尚電商戰(zhàn)略是什么？
亞馬遜怎樣適應(yīng)新型客戶旅程，打造新型數(shù)字化渠道？
……
2. 詳實(shí)介紹與巨頭抗?fàn)幍膭?chuàng)新事例
優(yōu)衣庫深挖全渠道價(jià)值，開發(fā)AI服務(wù)員；
蘋果、星巴克、耐克重新定義實(shí)體店，打造全新購物體驗(yàn)；
ZARA、絲芙蘭、瑞貝卡·明可弗借力數(shù)字化；
英國*的家電零售商Dixons Carphone與亞馬遜拼低價(jià)；
谷歌抗衡亞馬遜，巨頭的電商布局意味深長；
沃爾瑪聯(lián)手谷歌迅速布局語音商務(wù)，同時(shí)推出新型訂閱購物服務(wù)“Jetblack”，簡化顧客購物過程；
MECHAKARI在紅海中差異化前行
3. 敏銳捕捉*消費(fèi)趨勢(shì)和零售業(yè)發(fā)展動(dòng)向
“購物體驗(yàn)”是影響實(shí)體店存亡的關(guān)鍵因素；
“語音商務(wù)”成為未來購物新渠道，影響企業(yè)成敗；
電商企業(yè)解決“*后一公里”“無人接收”等配送難題、降低物流成本很關(guān)鍵；
“不出售只出租”是大勢(shì)所趨；
亞馬遜死亡指數(shù) 內(nèi)容簡介
有人正在悄悄改變你的購物方式 未來購物場景超乎你的想象 這些購物改變正在悄然走進(jìn)你的生活：試衣間的智能穿衣鏡自動(dòng)為你搭配造型；下班發(fā)現(xiàn)自己不在家時(shí)快遞已經(jīng)放進(jìn)客廳；打開房門，站在對(duì)面的不是快遞員，而是送貨機(jī)器人或無人機(jī)； 自動(dòng)駕駛汽車變身”航母“，搭載機(jī)器人和無人機(jī)，構(gòu)建陸空立體智能物流系統(tǒng)；……
亞馬遜死亡指數(shù) 目錄
第1 章 什么是“亞馬遜死亡指數(shù)”
因“帝國擴(kuò)張”被逼入絕境的企業(yè)
新聞報(bào)道足以導(dǎo)致股價(jià)暴跌
誘發(fā)巨額收購
第2 章 消失的店鋪消失的店員
——亞馬遜重新定義實(shí)體店
震驚！ GAP 三年關(guān)店200 家
亞馬遜不斷開設(shè)實(shí)體店
收購全食有何深意
與丸井聯(lián)手，推出彈出式商店
“Amazon Go”的沖擊
Amazon Go 的目標(biāo)是什么
追趕Amazon Go
日本也在積極開展無人收銀嘗試
電商的“Showrooming 2.0”
沒有庫存的實(shí)體店
“線上SPA”D2C
本章總結(jié)
第3 章 下一個(gè)目標(biāo)是時(shí)尚EC
“在家自由試穿”，突破電商局限
時(shí)尚助手“Echo Look”
自有品牌是創(chuàng)收源泉
日漸清晰的亞馬遜時(shí)尚電商戰(zhàn)略
日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之一
——迅銷
日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之二
——Start Today
日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之三
——STRIPE INTERNATIONAL
本章總結(jié)
第4 章 實(shí)體店存活的關(guān)鍵
——購物體驗(yàn)
“Apple Store”中的“Store”消失了
星巴克的新型旗艦店不賣咖啡賣體驗(yàn)
耐克店內(nèi)出現(xiàn)籃球場
沒有庫存的百貨商店Nordstrom Local
數(shù)字技術(shù)如何提升購物體驗(yàn)
數(shù)字化的ZARA
絲芙蘭（SEPHORA） 打造專屬美妝體驗(yàn)
瑞貝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通過智能穿衣鏡革新購物體驗(yàn)
勞氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 門檻
其他案例
本章總結(jié)
第5 章 亞馬遜極大降低購物門檻
亞馬遜的Dash 按鈕非常適合重復(fù)購買日用品
新渠道“語音商務(wù)（Voice commerce）”
什么是“Alexa Skill”
語音助手會(huì)給零售業(yè)帶來什么
語音終端——商家的又一威脅
唯一能與亞馬遜抗衡的勢(shì)力
“Google Shopping Action”讓搜索即購買成為現(xiàn)實(shí)
沃爾瑪?shù)亩Y賓服務(wù)
狼來了，給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了
本章總結(jié)
第6 章 “*后一公里”之爭
不斷上漲的配送費(fèi)
“快遞箱”是解決無人接收問題的首選
家中無人，亞馬遜怎樣把商品送進(jìn)家
汽車后備箱也能做快遞箱使用
無人機(jī)在短距離配送領(lǐng)域大展身手
日本國內(nèi)樂天先行
無人機(jī)配送背后的社會(huì)安全隱患
機(jī)器人配送比薩
梅賽德斯 -奔馳針對(duì)“ *后一公里”問題提出新方案
關(guān)于送貨機(jī)器人相關(guān)法規(guī)政策之爭
“去配送環(huán)節(jié)”構(gòu)想
本章總結(jié)
第7 章 不出售，只出租
時(shí)尚租賃引領(lǐng)訂購租賃發(fā)展
手袋、配飾、襯衫隨便租借
如何在紅海中差異化前行
訂購租賃模式擴(kuò)展到時(shí)尚用品以外的其他商品
將消費(fèi)者從“選擇困難”中解救出來
訂購租賃對(duì)企業(yè)而言有哪些好處
本章總結(jié)
第8 章 Amazon Survivor 的戰(zhàn)略
幸存者之一——家得寶（Home Depot）
幸存者之二——Estsy
幸存者之三——Wayfair
幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany）
幸存者之五——好市多（Costco Wholesale）
怎樣才能不被亞馬遜滅掉
中國出現(xiàn)力壓亞馬遜的企業(yè)
本章總結(jié)
結(jié)語
展開全部
亞馬遜死亡指數(shù) 作者簡介
[日]城田真琴 大型智囊機(jī)構(gòu)高級(jí)研究員，日本政府高級(jí)智囊。 擅長領(lǐng)域包括前沿科技動(dòng)向調(diào)查及其對(duì)企業(yè)、社會(huì)的影響預(yù)測。曾經(jīng)是日本總務(wù)省“智慧云研究會(huì)”技術(shù)WG委員、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省“IT融合研討會(huì)”個(gè)人數(shù)據(jù)WG委員、日本文部科學(xué)省/厚生勞動(dòng)省/經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省“關(guān)于IT人才需求調(diào)查的研討會(huì)”成員。著有《大預(yù)測：下一代關(guān)鍵技術(shù)2018-2019》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）、《云沖擊》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）、《大數(shù)據(jù)的沖擊》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）、《數(shù)據(jù)中間商》（鉆石社）等。經(jīng)常參加NHK ETele“White box”、Tele東京“World Business Satellite”、BS富士“Prime News”、BS日本“日經(jīng) 10”等電視節(jié)目的錄制。
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