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亞馬遜死亡指數 版權信息
- ISBN：9787520709422
- 條形碼：9787520709422 ; 978-7-5207-0942-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
亞馬遜死亡指數 本書特色
全球*巨頭亞馬遜崛起，沖擊眾多零售商，很多企業陷入困境甚至破產。本書書名“Death by Amazon”就是一項反映這類企業股票情況的指數。零售企業如何在電商巨頭創造的高壓環境下生存和發展？本書深入分析了全球77家企業的95件前沿案例，敏銳捕捉*消費趨勢，揭示全球零售業全新發展動向。
1. 深入解讀亞馬遜零售戰略
亞馬遜怎樣用數字化為傳統零售業賦能？
從線上走向線下，亞馬遜此舉背后有何深意？
亞馬遜怎樣有效拓展會員數量，增強會員黏性？
賠錢也開無人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為數據？
亞馬遜涉足時尚圈，其時尚電商戰略是什么？
亞馬遜怎樣適應新型客戶旅程，打造新型數字化渠道？全球*巨頭亞馬遜崛起，沖擊眾多零售商，很多企業陷入困境甚至破產。本書書名“Death by Amazon”就是一項反映這類企業股票情況的指數。零售企業如何在電商巨頭創造的高壓環境下生存和發展？本書深入分析了全球77家企業的95件前沿案例，敏銳捕捉*消費趨勢，揭示全球零售業全新發展動向。
1. 深入解讀亞馬遜零售戰略
亞馬遜怎樣用數字化為傳統零售業賦能？
從線上走向線下，亞馬遜此舉背后有何深意？
亞馬遜怎樣有效拓展會員數量，增強會員黏性？
賠錢也開無人店，亞馬遜注重收集哪些顧客行為數據？
亞馬遜涉足時尚圈，其時尚電商戰略是什么？
亞馬遜怎樣適應新型客戶旅程，打造新型數字化渠道？
……
2. 詳實介紹與巨頭抗爭的創新事例
優衣庫深挖全渠道價值，開發AI服務員；
蘋果、星巴克、耐克重新定義實體店，打造全新購物體驗；
ZARA、絲芙蘭、瑞貝卡·明可弗借力數字化；
英國*的家電零售商Dixons Carphone與亞馬遜拼低價；
谷歌抗衡亞馬遜，巨頭的電商布局意味深長；
沃爾瑪聯手谷歌迅速布局語音商務，同時推出新型訂閱購物服務“Jetblack”，簡化顧客購物過程；
MECHAKARI在紅海中差異化前行
3. 敏銳捕捉*消費趨勢和零售業發展動向
“購物體驗”是影響實體店存亡的關鍵因素；
“語音商務”成為未來購物新渠道，影響企業成；
電商企業解決“*后一公里”“無人接收”等配送難題、降低物流成本很關鍵；
“不出售只出租”是大勢所趨；
亞馬遜死亡指數 內容簡介
有人正在悄悄改變你的購物方式 未來購物場景超乎你的想象 這些購物改變正在悄然走進你的生活：試衣間的智能穿衣鏡自動為你搭配造型；下班發現自己不在家時快遞已經放進客廳；打開房門，站在對面的不是快遞員，而是送貨機器人或無人機； 自動駕駛汽車變身”航母“，搭載機器人和無人機，構建陸空立體智能物流系統；……
亞馬遜死亡指數 目錄
第1 章 什么是“亞馬遜死亡指數”
因“帝國擴張”被逼入絕境的企業
新聞報道足以導致股價暴跌
誘發巨額收購
第2 章 消失的店鋪消失的店員
——亞馬遜重新定義實體店
震驚！ GAP 三年關店200 家
亞馬遜不斷開設實體店
收購全食有何深意
與丸井聯手，推出彈出式商店
“Amazon Go”的沖擊
Amazon Go 的目標是什么
追趕Amazon Go
日本也在積極開展無人收銀嘗試
電商的“Showrooming 2.0”
沒有庫存的實體店
“線上SPA”D2C
本章總結
第3 章 下一個目標是時尚EC
“在家自由試穿”，突破電商局限
時尚助手“Echo Look”
自有品牌是創收源泉
日漸清晰的亞馬遜時尚電商戰略
日本的應戰策略之一
——迅銷
日本的應戰策略之二
——Start Today
日本的應戰策略之三
——STRIPE INTERNATIONAL
本章總結
第4 章 實體店存活的關鍵
——購物體驗
“Apple Store”中的“Store”消失了
星巴克的新型旗艦店不賣咖啡賣體驗
耐克店內出現籃球場
沒有庫存的百貨商店Nordstrom Local
數字技術如何提升購物體驗
數字化的ZARA
絲芙蘭（SEPHORA） 打造專屬美妝體驗
瑞貝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通過智能穿衣鏡革新購物體驗
勞氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 門檻
其他案例
本章總結
第5 章 亞馬遜極大降低購物門檻
亞馬遜的Dash 按鈕非常適合重復購買日用品
新渠道“語音商務（Voice commerce）”
什么是“Alexa Skill”
語音助手會給零售業帶來什么
語音終端——商家的又一威脅
唯一能與亞馬遜抗衡的勢力
“Google Shopping Action”讓搜索即購買成為現實
沃爾瑪的禮賓服務
狼來了，給我們的時間已經不多了
本章總結
第6 章 “*后一公里”之爭
不斷上漲的配送費
“快遞箱”是解決無人接收問題的首選
家中無人，亞馬遜怎樣把商品送進家
汽車后備箱也能做快遞箱使用
無人機在短距離配送領域大展身手
日本國內樂天先行
無人機配送背后的社會安全隱患
機器人配送比薩
梅賽德斯 -奔馳針對“ *后一公里”問題提出新方案
關于送貨機器人相關法規政策之爭
“去配送環節”構想
本章總結
第7 章 不出售，只出租
時尚租賃引領訂購租賃發展
手袋、配飾、襯衫隨便租借
如何在紅海中差異化前行
訂購租賃模式擴展到時尚用品以外的其他商品
將消費者從“選擇困難”中解救出來
訂購租賃對企業而言有哪些好處
本章總結
第8 章 Amazon Survivor 的戰略
幸存者之一——家得寶（Home Depot）
幸存者之二——Estsy
幸存者之三——Wayfair
幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany）
幸存者之五——好市多（Costco Wholesale）
怎樣才能不被亞馬遜滅掉
中國出現力壓亞馬遜的企業
本章總結
結語
展開全部
亞馬遜死亡指數 作者簡介
[日]城田真琴 大型智囊機構高級研究員，日本政府高級智囊。 擅長領域包括前沿科技動向調查及其對企業、社會的影響預測。曾經是日本總務省“智慧云研究會”技術WG委員、日本經濟產業省“IT融合研討會”個人數據WG委員、日本文部科學省/厚生勞動省/經濟產業省“關于IT人才需求調查的研討會”成員。著有《大預測：下一代關鍵技術2018-2019》（日本經濟新聞出版社）、《云沖擊》（東洋經濟新報社）、《大數據的沖擊》（東洋經濟新報社）、《數據中間商》（鉆石社）等。經常參加NHK ETele“White box”、Tele東京“World Business Satellite”、BS富士“Prime News”、BS日本“日經 10”等電視節目的錄制。
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