包郵顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新產(chǎn)品,獲得話語權(quán)

作者：（美）MichelRobert（米歇爾

出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2018-07-01

開本：其他頁數(shù)： 224

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版權(quán)信息
本書特色
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目錄
作者簡介

顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新產(chǎn)品,獲得話語權(quán) 版權(quán)信息

ISBN：9787121362859
條形碼：9787121362859 ; 978-7-121-36285-9
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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市場/營銷
>
產(chǎn)品管理

顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新產(chǎn)品,獲得話語權(quán) 本書特色

本書圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新模型展開產(chǎn)品創(chuàng)新過程的闡述和訓(xùn)練：創(chuàng)造、評估、研發(fā)、實施。創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要通過各種渠道探索新產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會；評估是在機(jī)會中找出*有潛力的那個；研發(fā)是讓機(jī)會的實現(xiàn)避免失敗；實施則是更有效的執(zhí)行新產(chǎn)品機(jī)會實現(xiàn)計劃行動。

顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新產(chǎn)品,獲得話語權(quán) 內(nèi)容簡介

本書圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新模型展開產(chǎn)品創(chuàng)新過程的闡述和訓(xùn)練：創(chuàng)造、評估、研發(fā)、實施。創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要通過各種渠道探索新產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會；評估是在機(jī)會中找出很有潛力的那個；研發(fā)是讓機(jī)會的實現(xiàn)避免失敗；實施則是更有效的執(zhí)行新產(chǎn)品機(jī)會實現(xiàn)計劃行動。

顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新產(chǎn)品,獲得話語權(quán) 目錄

**章
新產(chǎn)品日新月異 1
致命的思維定式扼殺產(chǎn)品創(chuàng)新 3
新產(chǎn)品造就霸主地位 14
第二章
解碼未來 16
技術(shù)迅速革新的神話 17
展望未來 20
解碼未來 21
擁抱改變——新產(chǎn)品創(chuàng)新的大門 32
第三章
當(dāng)務(wù)之急：闡釋商業(yè)戰(zhàn)略 33
什么是戰(zhàn)略 34
是什么讓你的戰(zhàn)略脫穎而出 40
戰(zhàn)略的基本概念 48
第四章
市場碎片化階段 54
新產(chǎn)品創(chuàng)新，開啟成功的未來 55
變化：新產(chǎn)品創(chuàng)新的燃料 56
宏觀變化 58
第五章
創(chuàng)造階段 73
不同形式的創(chuàng)新 74
創(chuàng)新的定義 75
產(chǎn)品創(chuàng)新流程 76
創(chuàng)造階段 77
第六章
評估階段 101
四個基本評估領(lǐng)域 103
戰(zhàn)略契合度 105
實施難易度 109
解讀評估表 111
第七章
研發(fā)階段 122
如何規(guī)避失敗，獲得商業(yè)成功 123
*佳結(jié)果和*差結(jié)果 125
風(fēng)險與利益的關(guān)系 125
轉(zhuǎn)換和實施 130
第八章
實施階段 144
新產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)該是怎樣的 145
制訂實施計劃 147
執(zhí)行計劃 148
第九章
讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為一個可重復(fù)的過程 160
不要說“不” 162
讓關(guān)鍵人物參與產(chǎn)品創(chuàng)新的整個過程 163
建立一個收集新產(chǎn)品和新概念的系統(tǒng) 164
組建一個新產(chǎn)品委員會 165
讓產(chǎn)品創(chuàng)新成為本能 169
附錄 179
附錄 A 戰(zhàn)略聯(lián)盟的“做”與“不做” 180
附錄 B 開啟“3D ”思維 186
附錄 C 案例：騰飛集團(tuán) 190
附錄 D 輕松決策：決策的四個關(guān)鍵問題 199

展開全部

顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造全新產(chǎn)品,獲得話語權(quán) 作者簡介

米歇爾·羅伯特因創(chuàng)造“戰(zhàn)略性思考”一詞而備受商業(yè)及企業(yè)管理界推崇。他是決策流程國際顧問公司（DPI）總裁及創(chuàng)始人。羅伯特是戰(zhàn)略思維概念的先驅(qū)，同時也是十二本書的作者，他和DPI的合作伙伴與全球近500家公司的首席執(zhí)行官和管理團(tuán)隊合作開發(fā)、完善、測試和實施戰(zhàn)略思維過程。開發(fā)了創(chuàng)建和部署公司戰(zhàn)略的一種工具。合作客戶包括卡特彼勒、3M、聯(lián)邦快遞等，以及新興公司，如美國的癌癥治療中心。羅伯特和他在DPI的合伙人已經(jīng)悄然改變了顧問與客戶互動的方式，提供了關(guān)鍵的思維過程，如戰(zhàn)略思維過程和戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新，使公司能夠找到自己的答案，而不是外部顧問提出的解決方案。
快樂帶來了她超過15年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，包括擔(dān)任銷售，市場營銷，人力資源和運營。她曾擔(dān)任多家跨國咨詢培訓(xùn)公司的人力資源經(jīng)理和區(qū)域銷售總監(jiān)。這些角色，帶她到跨國企業(yè)中有許多是世界500強(qiáng)，國有企業(yè)和地方企業(yè)。這些公司跨企業(yè)的整個范圍；從金融服務(wù)和電信、房地產(chǎn)、能源和制造業(yè)。這給了幸福的把握好管理和企業(yè)文化，增強(qiáng)了她的幫助客戶準(zhǔn)確診斷的情況和需求，提出了以客戶為中心的解決方案的能力的不同風(fēng)格。他擁有國際工商管理學(xué)士學(xué)位和新西蘭梅西大學(xué)的EMBA學(xué)位。她還擁有一個教練執(zhí)照（從WIAL的行動學(xué)習(xí)世界研究所）。

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