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從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

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出版社:廣東人民出版社出版時(shí)間:2019-04-01
開本: 16開 頁數(shù): 368
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥24.8(3.6折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787218133089
  • 條形碼:9787218133089 ; 978-7-218-13308-9
  • 裝幀:一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 本書特色

智能時(shí)代的
企業(yè)管理、創(chuàng)新和贏利手冊(cè)

大數(shù)據(jù)儼然已成為新時(shí)代的石油,它是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、無人駕駛等新興技術(shù)得以運(yùn)行的**能源。在《從大數(shù)據(jù)到巨額利潤》中,拉塞爾·沃克探討了大數(shù)據(jù)的本質(zhì),以及各類企業(yè)應(yīng)如何盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn),用數(shù)據(jù)分析贏得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
在絕大多數(shù)的企業(yè)中,用數(shù)據(jù)贏利的方法就是將流量轉(zhuǎn)變成廣告收入,而沃克結(jié)合谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix、領(lǐng)英、Zillow、優(yōu)步等公司的案例,介紹了眾多不同的的數(shù)據(jù)贏利策略,包括用數(shù)據(jù)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營、出售新型數(shù)據(jù)產(chǎn)品、與合作企業(yè)交易數(shù)據(jù)等,為企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值提供了更多的選擇。
更為難得的是,沃克不止于探討理論,而是更注重實(shí)踐。他詳細(xì)論述了大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用細(xì)節(jié),從辨別數(shù)據(jù)類型、更新數(shù)據(jù)采集方法,到用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)等,堪稱一部極佳的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)指南。智能時(shí)代的 企業(yè)管理、創(chuàng)新和贏利手冊(cè) 大數(shù)據(jù)儼然已成為新時(shí)代的石油,它是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、無人駕駛等新興技術(shù)得以運(yùn)行的**能源。在《從大數(shù)據(jù)到巨額利潤》中,拉塞爾·沃克探討了大數(shù)據(jù)的本質(zhì),以及各類企業(yè)應(yīng)如何盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn),用數(shù)據(jù)分析贏得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 在絕大多數(shù)的企業(yè)中,用數(shù)據(jù)贏利的方法就是將流量轉(zhuǎn)變成廣告收入,而沃克結(jié)合谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix、領(lǐng)英、Zillow、優(yōu)步等公司的案例,介紹了眾多不同的的數(shù)據(jù)贏利策略,包括用數(shù)據(jù)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營、出售新型數(shù)據(jù)產(chǎn)品、與合作企業(yè)交易數(shù)據(jù)等,為企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值提供了更多的選擇。 更為難得的是,沃克不止于探討理論,而是更注重實(shí)踐。他詳細(xì)論述了大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用細(xì)節(jié),從辨別數(shù)據(jù)類型、更新數(shù)據(jù)采集方法,到用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)等,堪稱一部極佳的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)指南。 在本書的*后,沃克還提供了一種評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)策略的框架(從新手級(jí)到專家級(jí)),并分析了大數(shù)據(jù)未來發(fā)展的8大趨勢(shì),以幫助處于不同階段的企業(yè)找到適合自身的數(shù)據(jù)策略。

從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

推薦理由1:4大數(shù)據(jù)策略 8種數(shù)據(jù)盈利模式 36副數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程圖,提供從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的詳盡指導(dǎo) 推薦理由2:深度解讀近百個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)案例,包括谷歌、蘋果、亞馬遜、臉書、優(yōu)步、領(lǐng)英、網(wǎng)飛等 推薦理由3:全球杰出商業(yè)思想家、智能商業(yè)五部曲作者托馬斯·H. 達(dá)文波特作序推薦

從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 目錄

前 言 當(dāng)數(shù)據(jù)成為新時(shí)代的石油 第1章 重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)規(guī)模:多大才是大? 數(shù)據(jù)創(chuàng)造:每次使用,都是一次創(chuàng)造 數(shù)據(jù)存儲(chǔ):1年存下16萬個(gè)國會(huì)圖書館 數(shù)據(jù)處理:摩爾定律何時(shí)失效? 數(shù)據(jù)使用:把控流程,而非數(shù)據(jù) 當(dāng)永久存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的成本接近零 研究全體數(shù)據(jù),而非樣本 定義元數(shù)據(jù) 一場(chǎng)關(guān)于數(shù)據(jù)采集的全景電影 在機(jī)會(huì)窗口內(nèi)利用數(shù)據(jù) 病毒式分發(fā) 數(shù)據(jù)的可用優(yōu)化了決策  從何處創(chuàng)造大數(shù)據(jù)? 第2章 速度與規(guī)模 借助大數(shù)據(jù)克服復(fù)雜性 Yelp 和貓途鷹:創(chuàng)建新型數(shù)據(jù)集 大數(shù)據(jù)與廣告牌 高速數(shù)據(jù)是新常態(tài) 當(dāng)數(shù)據(jù)能夠描述現(xiàn)實(shí)世界 人與物聯(lián)網(wǎng)的交互 用大數(shù)據(jù)營造動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 亞馬遜:協(xié)調(diào)高速度與大規(guī)模 建立自學(xué)習(xí)算法 掌控高速度和高精度的數(shù)據(jù)環(huán)境 第3章 被動(dòng)數(shù)據(jù)采集 從主動(dòng)數(shù)據(jù)采集開始 “還訂上次的那種口味嗎?” 從Cookie到谷歌眼鏡 無處不在的傳感器 一次關(guān)于駕駛體驗(yàn)的革命 被動(dòng)數(shù)據(jù)采集與精細(xì)農(nóng)業(yè) 不受操縱的數(shù)據(jù) Microsoft Home與未來家居 Cardiio與個(gè)人健康 隱私困境 第4章 大數(shù)據(jù)度量 前進(jìn)保險(xiǎn):主動(dòng)采集數(shù)據(jù),降低保險(xiǎn)費(fèi)率 從微觀到宏觀 借助被動(dòng)數(shù)據(jù)采集進(jìn)行間接度量 利用大數(shù)據(jù)度量資產(chǎn) 反演數(shù)據(jù) 第5章 精準(zhǔn)大數(shù)據(jù) 從傳感器到服務(wù)器 社交網(wǎng)絡(luò)與總統(tǒng)大選 “朋友圈”開始影響晉升 度量20平方厘米的土地 精準(zhǔn)醫(yī)學(xué):從“分子級(jí)”的數(shù)據(jù)開始 高精度數(shù)據(jù)促成個(gè)性化大規(guī)模定制 數(shù)字化平臺(tái):持續(xù)提高數(shù)據(jù)精度 第6章 融合釋放價(jià)值 房產(chǎn)數(shù)據(jù)的可用性 Zillow:真實(shí)房產(chǎn)數(shù)據(jù)的新標(biāo)準(zhǔn) 集中公共數(shù)據(jù)與專有數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化 Redfin和Trulia:數(shù)據(jù)創(chuàng)新成為新的戰(zhàn)場(chǎng) 各種形式的數(shù)據(jù) Zillow的經(jīng)驗(yàn) Mint:改變個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) Mint的經(jīng)驗(yàn) 第7章 4大數(shù)據(jù)策略,8種贏利模式 數(shù)據(jù)策略1:保持?jǐn)?shù)據(jù)專有性 數(shù)據(jù)策略2:與合作伙伴交易數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)策略3:出售數(shù)據(jù)產(chǎn)品給潛在客戶 數(shù)據(jù)策略4:讓數(shù)據(jù)為大多數(shù)用戶所用 善用新型廣告數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)免費(fèi),優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)付費(fèi) 綜合應(yīng)用各種數(shù)據(jù)策略 領(lǐng)英:打造多側(cè)面商業(yè)模式 領(lǐng)英的經(jīng)驗(yàn) 第8章 通過反演數(shù)據(jù)獲取利潤 Netflix:顛覆式創(chuàng)新者 百視達(dá)錯(cuò)失良機(jī) 培育關(guān)于客戶偏好的數(shù)據(jù) 與客戶交換數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造高度定制化的體驗(yàn) 數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響 Netflix的經(jīng)驗(yàn) 第9章 尋找數(shù)據(jù)科學(xué)家 數(shù)據(jù)科學(xué)家的興起 一幅數(shù)據(jù)科學(xué)家的畫像 配備數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 配備數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 創(chuàng)建集中分析團(tuán)隊(duì) 首席數(shù)據(jù)科學(xué)家 如何留住數(shù)據(jù)科學(xué)家 第10章 利用大數(shù)據(jù)激發(fā)創(chuàng)新 動(dòng)態(tài)化運(yùn)用數(shù)據(jù) 新數(shù)據(jù)創(chuàng)造新生活 從人工驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室 Nest的啟示 數(shù)字化平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)開啟定制化創(chuàng)新 用大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)激勵(lì)創(chuàng)新 在企業(yè)中運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 第11章 新數(shù)據(jù)的顛覆力 來自蜂窩網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù) 從主動(dòng)數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)向被動(dòng)數(shù)據(jù)采集 利用位置信息實(shí)現(xiàn)贏利 LBS:基于位置的服務(wù) Foursquare:用客戶位置信息引導(dǎo)方向 基于位置數(shù)據(jù)的7種贏利模式 重視數(shù)據(jù)精度 從數(shù)據(jù)看舊金山人與紐約人 Foursquare的經(jīng)驗(yàn) 第12章 保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 無隱私的社會(huì) 追蹤與監(jiān)控 誰擁有數(shù)據(jù)? 聚合數(shù)據(jù)視圖中的隱私 處理大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn) 處理敏感個(gè)人數(shù)據(jù)的*佳實(shí)踐 第13章 大數(shù)據(jù)的8大趨勢(shì) 趨勢(shì)1:數(shù)據(jù)采集、創(chuàng)造和使用中的自動(dòng)化程度將增強(qiáng) 趨勢(shì)2:云計(jì)算使大多數(shù)公司可以創(chuàng)造大數(shù)據(jù) 趨勢(shì)3:靈活的分析工具使更多公司能夠處理大數(shù)據(jù) 趨勢(shì)4:移動(dòng)平臺(tái)將基于位置的數(shù)據(jù)和服務(wù)推向新高度 趨勢(shì)5:數(shù)據(jù)分析人才將供不應(yīng)求 趨勢(shì)6:數(shù)字化平臺(tái)的聚合將更為常見 趨勢(shì)7:新數(shù)據(jù)將提高市場(chǎng)效率 趨勢(shì)8:自主,而不僅僅是自動(dòng)化 第14章 如何評(píng)估大數(shù)據(jù)贏利策略 數(shù)據(jù)來源 創(chuàng)新 增長(zhǎng)模式 市場(chǎng)機(jī)遇 分析 從新手級(jí)到專家級(jí) 迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代 致謝 
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從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 相關(guān)資料

姜奇平 中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編 從大數(shù)據(jù)到巨額利潤,中間發(fā)生的事情,實(shí)質(zhì)是企業(yè)邁進(jìn)了更高效的領(lǐng)域。一言以蔽之,本書講述了企業(yè)如何借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更高的多樣化效率。 楊思卓 韓國仁川大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 《從大數(shù)據(jù)到巨額利潤》解決了一個(gè)大課題:“數(shù)字資產(chǎn)如何變現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。”既開眼界,又接地氣。 魏家東 東獅品牌咨詢CEO、《借勢(shì)》作者 大數(shù)據(jù)的價(jià)值越來越重要,數(shù)據(jù)多少算大?如何挖掘利潤?那么多企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)掘金,策略是什么?《從大數(shù)據(jù)到巨額利潤》很好地回答了這些問題,包括大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)、落地、評(píng)估,以及企業(yè)應(yīng)該如何在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)從新手級(jí)到專家級(jí)的轉(zhuǎn)變。 托馬斯·H. 達(dá)文波特 全球杰出商業(yè)思想家、智能商業(yè)五部曲作者 拉塞爾·沃克的這本書,不僅涉及大數(shù)據(jù),而且涉及怎樣以數(shù)據(jù)贏利。本書闡明了如何參與數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),并發(fā)展基于分析的產(chǎn)品與服務(wù),是一部利用大數(shù)據(jù)贏利的實(shí)用指南。 比爾·弗蘭克斯 Teradata 公司首席分析官,《駕馭大數(shù)據(jù)》作者 真正懂得并能夠從大數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值的公司屈指可數(shù)。這本書中,沃克博士圍繞如何充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化公司運(yùn)營,提出了卓越的建議。本書深入分析了大數(shù)據(jù)的贏利策略,并附以諸多實(shí)例。這本書*值得一讀! 迪戈奧·克萊賓 西北大學(xué)分析學(xué)院分析科學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 本書通過獨(dú)特的視角,聚焦于大數(shù)據(jù)的價(jià)值、基礎(chǔ)贏利策略和應(yīng)用案例,探討了現(xiàn)代社會(huì)的數(shù)據(jù)采集和潛藏的商機(jī),并逐一分析了制定出優(yōu)秀數(shù)據(jù)策略的創(chuàng)新型公司。其中,數(shù)據(jù)融合的概念尤為突出,這項(xiàng)策略能夠讓公司從眾多不同來源的數(shù)據(jù)中獲益。對(duì)那些著眼于在大數(shù)據(jù)決策中進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)揮影響的人們,我強(qiáng)烈建議你們認(rèn)真閱讀本書。 杰夫·坦納 多明尼昂大學(xué)Strome 商學(xué)院系主任 拉塞爾·沃克在本書中列舉多個(gè)領(lǐng)域的典型案例,并且告訴大家,大數(shù)據(jù)中處處都是金子。

從大數(shù)據(jù)到巨額利潤-如何在智能時(shí)代贏得新型商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 作者簡(jiǎn)介

拉塞爾·沃克(Russell Walker) 康奈爾大學(xué)博士,西北大學(xué)教授 分析咨詢實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 拉塞爾·沃克研究并教授的領(lǐng)先管理課程包括大數(shù)據(jù)與分析,數(shù)據(jù)導(dǎo)向戰(zhàn)略營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理與全球領(lǐng)導(dǎo)力。他創(chuàng)辦了廣受歡迎的分析咨詢實(shí)驗(yàn)室,這個(gè)實(shí)驗(yàn)室把凱洛格商學(xué)院的工商管理碩士們聚集了起來,共同參與現(xiàn)實(shí)生活中的分析學(xué)項(xiàng)目及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。 沃克常為全球企業(yè)提供有關(guān)大數(shù)據(jù)與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與國際化經(jīng)營策略等方面的咨詢。他的觀點(diǎn)經(jīng)常被《金融時(shí)報(bào)》《福布斯》《彭博資訊》《國際先驅(qū)論壇報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》和美國有線電視新聞網(wǎng)等眾多媒體引用。他受邀在多個(gè)重要國際組織發(fā)表演講,包括美國國務(wù)院、世界銀行和國際金融公司等。

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