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暢想未來銀行模式—數(shù)字化路徑及多重賦能 版權(quán)信息
- ISBN：9787519258313
- 條形碼：9787519258313 ; 978-7-5192-5831-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
暢想未來銀行模式—數(shù)字化路徑及多重賦能 本書特色
銀行只有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，才能借助新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我賦能、合作賦能、生態(tài)賦能，獲得可持續(xù)、長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)能。本書的出版能對(duì)推動(dòng)銀行數(shù)字化路徑及多重賦能起到一定的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。
暢想未來銀行模式—數(shù)字化路徑及多重賦能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書闡釋了“1+1+N”銀行數(shù)字化建設(shè)模式, 介紹了數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中銀行需要著力打造的21個(gè)基本能力 ; 并深入論述了銀行基于“1+1+N”模式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化后, 如何借助新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 實(shí)現(xiàn)自我賦能、合作賦能、生態(tài)賦能, 獲得持續(xù)的、長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)能。
暢想未來銀行模式—數(shù)字化路徑及多重賦能 目錄
**章 銀行數(shù)字化趨勢(shì)與進(jìn)展
第二章 銀行數(shù)字化方法論
2．1 規(guī)劃先行架構(gòu)管控
2．1．1 銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同IT架構(gòu)選擇
2．1．2 面向互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化銀行特點(diǎn)
2．1．3 “1+1+N”數(shù)字化銀行建設(shè)模式
2．2 路徑指引逐層推進(jìn)銀行數(shù)字化
2．2．1 數(shù)字化銀行的實(shí)施路徑概覽
2．2．2 數(shù)字化銀行的金融平臺(tái)建設(shè)
2．2．3 數(shù)字化銀行的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)
2．2．4 數(shù)字化銀行的開放金融能力建設(shè)
2．2．5 數(shù)字化銀行線上場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)能力打造
2．2．6 矩陣式結(jié)構(gòu)及復(fù)合型人才體系，有效支撐數(shù)字化銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
第三章 銀行數(shù)字化核心能力建設(shè)
3．1 金融基本服務(wù)能力
3．1．1 統(tǒng)一的客戶及賬戶管理能力
3．1．2 集中的總賬管理能力
3．1．3 公司及零售客戶的產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)能力
3．1．4 高效的交易能力
3．1．5 多渠道整合能力
3．1．6 精準(zhǔn)的客戶關(guān)系管理及分析能力
3．1．7 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
3．2 互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景服務(wù)延伸能力
3．2．1 基于自建、合作、植入場(chǎng)景模式提供銀行服務(wù)和產(chǎn)品的能力
3．2．2 為產(chǎn)業(yè)鏈鏈條不同客戶提供定制化、全方位綜合化服務(wù)的能力
3．2．3 迅速響應(yīng)和滿足個(gè)人和小微企業(yè)民生類、個(gè)性化需求的能力
3．2．4 提供非金融、增值的服務(wù)吸引客戶，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的能力
3．2．5 全方位融入社交化網(wǎng)絡(luò)、了解*新需求、與客戶互動(dòng)的能力
3．2．6 基于移動(dòng)技術(shù)，創(chuàng)新銀行產(chǎn)品、渠道和對(duì)客服務(wù)模式的能力
3．2．7 與中小銀行、金融同業(yè)合作共贏的能力
3．3 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)支撐能力
3．3．1 提供客戶統(tǒng)一視圖、統(tǒng)一成長(zhǎng)體系和服務(wù)、一致體驗(yàn)的能力
3．3．2 互聯(lián)網(wǎng)模式下對(duì)公對(duì)私一體化、跨行跨境一體化的支付能力
3．3．3 快速、有效地將現(xiàn)有銀行系統(tǒng)交易微服務(wù)化、組件化的能力
3．3．4 開放、合作的方式支持內(nèi)外部機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的能力
3．3．5 為各領(lǐng)域提供基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控、反欺詐和精準(zhǔn)營(yíng)銷的能力
3．3．6 以共享、云化的方式將特色、非金融服務(wù)推向客戶的能力
3．3．7 有效隔絕互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提供嚴(yán)密的安全防護(hù)體系的能力
第四章 數(shù)字化銀行多重賦能體系
4．1 賦能體系概述
4．1．1 賦能的含義
4．1．2 互聯(lián)網(wǎng)賦能體系／兒
4．1．3 數(shù)字化銀行賦能體系
4．2 Enhance——自我賦能，充分運(yùn)用ABCDT技術(shù)強(qiáng)化自身數(shù)字化能力
4．2．1 銀行的自我賦能
4．2．2 AI賦能
4．2．3 Blockcham賦能
4．2．4 C1oudComputing賦能
4．2．5 BigData賦能
4．2．6 I0T賦能
4．3 Empower——合作賦能，輸出金融科技能力與合作伙伴達(dá)成雙贏
4．3．1 合作賦能發(fā)展現(xiàn)狀
4．3．2 行業(yè)合作賦能發(fā)展動(dòng)態(tài)
4．3．3 交易場(chǎng)景與合作賦能
4．3．4 合作賦能的反向作用力
4．3．5 順應(yīng)API經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮．打造合作賦能銀行
4．3．6 依托開放金融能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)合作賦能
4．4 Enlighen——生態(tài)賦能，點(diǎn)亮行業(yè)生態(tài)，激活行業(yè)新動(dòng)力，創(chuàng)新新物種
4．4．1 數(shù)字化銀行賦能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
4．4．2 生態(tài)賦能體系
4．4．3 啟迪行業(yè)共建生態(tài)實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能
4．4．4 賦能共享平臺(tái)
后記
第二章 銀行數(shù)字化方法論
2．1 規(guī)劃先行架構(gòu)管控
2．1．1 銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同IT架構(gòu)選擇
2．1．2 面向互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化銀行特點(diǎn)
2．1．3 “1+1+N”數(shù)字化銀行建設(shè)模式
2．2 路徑指引逐層推進(jìn)銀行數(shù)字化
2．2．1 數(shù)字化銀行的實(shí)施路徑概覽
2．2．2 數(shù)字化銀行的金融平臺(tái)建設(shè)
2．2．3 數(shù)字化銀行的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)
2．2．4 數(shù)字化銀行的開放金融能力建設(shè)
2．2．5 數(shù)字化銀行線上場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)能力打造
2．2．6 矩陣式結(jié)構(gòu)及復(fù)合型人才體系，有效支撐數(shù)字化銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
第三章 銀行數(shù)字化核心能力建設(shè)
3．1 金融基本服務(wù)能力
3．1．1 統(tǒng)一的客戶及賬戶管理能力
3．1．2 集中的總賬管理能力
3．1．3 公司及零售客戶的產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)能力
3．1．4 高效的交易能力
3．1．5 多渠道整合能力
3．1．6 精準(zhǔn)的客戶關(guān)系管理及分析能力
3．1．7 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
3．2 互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景服務(wù)延伸能力
3．2．1 基于自建、合作、植入場(chǎng)景模式提供銀行服務(wù)和產(chǎn)品的能力
3．2．2 為產(chǎn)業(yè)鏈鏈條不同客戶提供定制化、全方位綜合化服務(wù)的能力
3．2．3 迅速響應(yīng)和滿足個(gè)人和小微企業(yè)民生類、個(gè)性化需求的能力
3．2．4 提供非金融、增值的服務(wù)吸引客戶，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的能力
3．2．5 全方位融入社交化網(wǎng)絡(luò)、了解*新需求、與客戶互動(dòng)的能力
3．2．6 基于移動(dòng)技術(shù)，創(chuàng)新銀行產(chǎn)品、渠道和對(duì)客服務(wù)模式的能力
3．2．7 與中小銀行、金融同業(yè)合作共贏的能力
3．3 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)支撐能力
3．3．1 提供客戶統(tǒng)一視圖、統(tǒng)一成長(zhǎng)體系和服務(wù)、一致體驗(yàn)的能力
3．3．2 互聯(lián)網(wǎng)模式下對(duì)公對(duì)私一體化、跨行跨境一體化的支付能力
3．3．3 快速、有效地將現(xiàn)有銀行系統(tǒng)交易微服務(wù)化、組件化的能力
3．3．4 開放、合作的方式支持內(nèi)外部機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的能力
3．3．5 為各領(lǐng)域提供基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控、反欺詐和精準(zhǔn)營(yíng)銷的能力
3．3．6 以共享、云化的方式將特色、非金融服務(wù)推向客戶的能力
3．3．7 有效隔絕互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，提供嚴(yán)密的安全防護(hù)體系的能力
第四章 數(shù)字化銀行多重賦能體系
4．1 賦能體系概述
4．1．1 賦能的含義
4．1．2 互聯(lián)網(wǎng)賦能體系／兒
4．1．3 數(shù)字化銀行賦能體系
4．2 Enhance——自我賦能，充分運(yùn)用ABCDT技術(shù)強(qiáng)化自身數(shù)字化能力
4．2．1 銀行的自我賦能
4．2．2 AI賦能
4．2．3 Blockcham賦能
4．2．4 C1oudComputing賦能
4．2．5 BigData賦能
4．2．6 I0T賦能
4．3 Empower——合作賦能，輸出金融科技能力與合作伙伴達(dá)成雙贏
4．3．1 合作賦能發(fā)展現(xiàn)狀
4．3．2 行業(yè)合作賦能發(fā)展動(dòng)態(tài)
4．3．3 交易場(chǎng)景與合作賦能
4．3．4 合作賦能的反向作用力
4．3．5 順應(yīng)API經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮．打造合作賦能銀行
4．3．6 依托開放金融能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)合作賦能
4．4 Enlighen——生態(tài)賦能，點(diǎn)亮行業(yè)生態(tài)，激活行業(yè)新動(dòng)力，創(chuàng)新新物種
4．4．1 數(shù)字化銀行賦能互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
4．4．2 生態(tài)賦能體系
4．4．3 啟迪行業(yè)共建生態(tài)實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能
4．4．4 賦能共享平臺(tái)
后記
展開全部
暢想未來銀行模式—數(shù)字化路徑及多重賦能 作者簡(jiǎn)介
孫中東，《財(cái)新周刊》專欄作家。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專欄作家。業(yè)內(nèi)首倡數(shù)字化銀行標(biāo)準(zhǔn)。26年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，見證并深度參與了中國(guó)金融科技的發(fā)展與變革，歷經(jīng)國(guó)有大行、初創(chuàng)民營(yíng)銀行的總分行多個(gè)高管崗位和角色歷練。2014年，提出“1＋1＋N”智慧銀行建設(shè)方法論，被業(yè)界廣泛引用并引發(fā)較大反響。2015年，結(jié)合“1＋1＋N”理論進(jìn)行生態(tài)型銀行建設(shè)實(shí)踐嘗試并初步驗(yàn)證。2016年，主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推出了銀行業(yè)首款面向綜合金融服務(wù)的SDK應(yīng)用，把開放銀行的應(yīng)用推到了新深度。2018年，主導(dǎo)推出了數(shù)字化生態(tài)銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其實(shí)施路徑，以及多重賦能體系進(jìn)行了體系化的研究及實(shí)踐。
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