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暢想未來銀行模式—數字化路徑及多重賦能 版權信息
- ISBN：9787519258313
- 條形碼：9787519258313 ; 978-7-5192-5831-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
暢想未來銀行模式—數字化路徑及多重賦能 本書特色
銀行只有實現數字化，才能借助新興的互聯網技術實現自我賦能、合作賦能、生態賦能，獲得可持續、長期的發展動能。本書的出版能對推動銀行數字化路徑及多重賦能起到一定的指導和推動作用。
暢想未來銀行模式—數字化路徑及多重賦能 內容簡介
本書闡釋了“1+1+N”銀行數字化建設模式, 介紹了數字化戰略轉型過程中銀行需要著力打造的21個基本能力 ; 并深入論述了銀行基于“1+1+N”模式實現數字化后, 如何借助新興的互聯網技術, 實現自我賦能、合作賦能、生態賦能, 獲得持續的、長久的發展動能。
暢想未來銀行模式—數字化路徑及多重賦能 目錄
**章 銀行數字化趨勢與進展
第二章 銀行數字化方法論
2．1 規劃先行架構管控
2．1．1 銀行與互聯網企業的不同IT架構選擇
2．1．2 面向互聯網的數字化銀行特點
2．1．3 “1+1+N”數字化銀行建設模式
2．2 路徑指引逐層推進銀行數字化
2．2．1 數字化銀行的實施路徑概覽
2．2．2 數字化銀行的金融平臺建設
2．2．3 數字化銀行的互聯網平臺建設
2．2．4 數字化銀行的開放金融能力建設
2．2．5 數字化銀行線上場景經營能力打造
2．2．6 矩陣式結構及復合型人才體系，有效支撐數字化銀行業務發展
第三章 銀行數字化核心能力建設
3．1 金融基本服務能力
3．1．1 統一的客戶及賬戶管理能力
3．1．2 集中的總賬管理能力
3．1．3 公司及零售客戶的產品研發及服務能力
3．1．4 高效的交易能力
3．1．5 多渠道整合能力
3．1．6 精準的客戶關系管理及分析能力
3．1．7 全面的風險管理能力
3．2 互聯網場景服務延伸能力
3．2．1 基于自建、合作、植入場景模式提供銀行服務和產品的能力
3．2．2 為產業鏈鏈條不同客戶提供定制化、全方位綜合化服務的能力
3．2．3 迅速響應和滿足個人和小微企業民生類、個性化需求的能力
3．2．4 提供非金融、增值的服務吸引客戶，避免同質化競爭的能力
3．2．5 全方位融入社交化網絡、了解*新需求、與客戶互動的能力
3．2．6 基于移動技術，創新銀行產品、渠道和對客服務模式的能力
3．2．7 與中小銀行、金融同業合作共贏的能力
3．3 互聯網生態支撐能力
3．3．1 提供客戶統一視圖、統一成長體系和服務、一致體驗的能力
3．3．2 互聯網模式下對公對私一體化、跨行跨境一體化的支付能力
3．3．3 快速、有效地將現有銀行系統交易微服務化、組件化的能力
3．3．4 開放、合作的方式支持內外部機構共同創新業務和產品的能力
3．3．5 為各領域提供基于大數據的風控、反欺詐和精準營銷的能力
3．3．6 以共享、云化的方式將特色、非金融服務推向客戶的能力
3．3．7 有效隔絕互聯網安全風險，提供嚴密的安全防護體系的能力
第四章 數字化銀行多重賦能體系
4．1 賦能體系概述
4．1．1 賦能的含義
4．1．2 互聯網賦能體系／兒
4．1．3 數字化銀行賦能體系
4．2 Enhance——自我賦能，充分運用ABCDT技術強化自身數字化能力
4．2．1 銀行的自我賦能
4．2．2 AI賦能
4．2．3 Blockcham賦能
4．2．4 C1oudComputing賦能
4．2．5 BigData賦能
4．2．6 I0T賦能
4．3 Empower——合作賦能，輸出金融科技能力與合作伙伴達成雙贏
4．3．1 合作賦能發展現狀
4．3．2 行業合作賦能發展動態
4．3．3 交易場景與合作賦能
4．3．4 合作賦能的反向作用力
4．3．5 順應API經濟發展浪潮．打造合作賦能銀行
4．3．6 依托開放金融能力建設實現合作賦能
4．4 Enlighen——生態賦能，點亮行業生態，激活行業新動力，創新新物種
4．4．1 數字化銀行賦能互聯網生態
4．4．2 生態賦能體系
4．4．3 啟迪行業共建生態實現生態賦能
4．4．4 賦能共享平臺
后記
第二章 銀行數字化方法論
2．1 規劃先行架構管控
2．1．1 銀行與互聯網企業的不同IT架構選擇
2．1．2 面向互聯網的數字化銀行特點
2．1．3 “1+1+N”數字化銀行建設模式
2．2 路徑指引逐層推進銀行數字化
2．2．1 數字化銀行的實施路徑概覽
2．2．2 數字化銀行的金融平臺建設
2．2．3 數字化銀行的互聯網平臺建設
2．2．4 數字化銀行的開放金融能力建設
2．2．5 數字化銀行線上場景經營能力打造
2．2．6 矩陣式結構及復合型人才體系，有效支撐數字化銀行業務發展
第三章 銀行數字化核心能力建設
3．1 金融基本服務能力
3．1．1 統一的客戶及賬戶管理能力
3．1．2 集中的總賬管理能力
3．1．3 公司及零售客戶的產品研發及服務能力
3．1．4 高效的交易能力
3．1．5 多渠道整合能力
3．1．6 精準的客戶關系管理及分析能力
3．1．7 全面的風險管理能力
3．2 互聯網場景服務延伸能力
3．2．1 基于自建、合作、植入場景模式提供銀行服務和產品的能力
3．2．2 為產業鏈鏈條不同客戶提供定制化、全方位綜合化服務的能力
3．2．3 迅速響應和滿足個人和小微企業民生類、個性化需求的能力
3．2．4 提供非金融、增值的服務吸引客戶，避免同質化競爭的能力
3．2．5 全方位融入社交化網絡、了解*新需求、與客戶互動的能力
3．2．6 基于移動技術，創新銀行產品、渠道和對客服務模式的能力
3．2．7 與中小銀行、金融同業合作共贏的能力
3．3 互聯網生態支撐能力
3．3．1 提供客戶統一視圖、統一成長體系和服務、一致體驗的能力
3．3．2 互聯網模式下對公對私一體化、跨行跨境一體化的支付能力
3．3．3 快速、有效地將現有銀行系統交易微服務化、組件化的能力
3．3．4 開放、合作的方式支持內外部機構共同創新業務和產品的能力
3．3．5 為各領域提供基于大數據的風控、反欺詐和精準營銷的能力
3．3．6 以共享、云化的方式將特色、非金融服務推向客戶的能力
3．3．7 有效隔絕互聯網安全風險，提供嚴密的安全防護體系的能力
第四章 數字化銀行多重賦能體系
4．1 賦能體系概述
4．1．1 賦能的含義
4．1．2 互聯網賦能體系／兒
4．1．3 數字化銀行賦能體系
4．2 Enhance——自我賦能，充分運用ABCDT技術強化自身數字化能力
4．2．1 銀行的自我賦能
4．2．2 AI賦能
4．2．3 Blockcham賦能
4．2．4 C1oudComputing賦能
4．2．5 BigData賦能
4．2．6 I0T賦能
4．3 Empower——合作賦能，輸出金融科技能力與合作伙伴達成雙贏
4．3．1 合作賦能發展現狀
4．3．2 行業合作賦能發展動態
4．3．3 交易場景與合作賦能
4．3．4 合作賦能的反向作用力
4．3．5 順應API經濟發展浪潮．打造合作賦能銀行
4．3．6 依托開放金融能力建設實現合作賦能
4．4 Enlighen——生態賦能，點亮行業生態，激活行業新動力，創新新物種
4．4．1 數字化銀行賦能互聯網生態
4．4．2 生態賦能體系
4．4．3 啟迪行業共建生態實現生態賦能
4．4．4 賦能共享平臺
后記
展開全部
暢想未來銀行模式—數字化路徑及多重賦能 作者簡介
孫中東，《財新周刊》專欄作家。《21世紀經濟報道》專欄作家。業內首倡數字化銀行標準。26年銀行業從業經驗，見證并深度參與了中國金融科技的發展與變革，歷經國有大行、初創民營銀行的總分行多個高管崗位和角色歷練。2014年，提出“1＋1＋N”智慧銀行建設方法論，被業界廣泛引用并引發較大反響。2015年，結合“1＋1＋N”理論進行生態型銀行建設實踐嘗試并初步驗證。2016年，主導設計并推出了銀行業首款面向綜合金融服務的SDK應用，把開放銀行的應用推到了新深度。2018年，主導推出了數字化生態銀行建設標準，并對其實施路徑，以及多重賦能體系進行了體系化的研究及實踐。
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