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賦能:新創企業的成長課 版權信息
- ISBN：9787111485841
- 條形碼：9787111485841 ; 978-7-111-48584-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能:新創企業的成長課 本書特色
商業的天機
管理的縱論
職場的擔當
作者首度與大家分享他30多年來在惠普、德州儀器、富士康等世界一流企業擔任高級職業經理人的經驗。作者將東西方管理精髓融會貫通，在企業經營、團隊建設等方面游刃有余；長年在高科技產業一線，對新技術、新產業有著超前的敏銳；退休后以飽滿的熱情輔導近500家草根企業，對創新、創業問題了然于胸。
如果你是奮起直追的創業者，這本書帶你了解“創新”“創業”等關鍵問題。
如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟“領導”“管理”的真諦。
如果你是面臨困境的企業家，這本書帶你重新思考科技產業變遷的新常態。
作者通過本書點破新創企業、科技企業共同面臨的困境和問題，提出諸多有見地、有價值的商業見解！
賦能:新創企業的成長課 內容簡介
講商業的天機，談管理的縱論，說職場的誠意。作者首度與大家分享他30多年職業經理人的經驗，談他對高科技產業的領悟；點破傳統產業、科技業、新創者共同面臨的困境，提出自己諸多有價值的見解！如果你是面臨困境的企業家，這本書帶你重新思考科技產業經營的新常態。如果你是奮力躍升的創業者，這本書帶你了解從“創新”到“創業”的關鍵。如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟“領導”與“管理”的真諦。如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你掌握時代趨勢的變化與未來可能性。
賦能:新創企業的成長課 目錄
目錄
序言
序章 從退休到創客創業
PART 1
創業CEO必讀
第1章 看自己的“短板”，看他人的“長板” / 2
創客“空間”的興起 / 2
創業：看自己的“短板”，看他人的“長板” / 3
第2章 一個創始團隊成員該有怎樣的氣質 / 4
新創企業的共同問題：創始團隊 / 4
創始團隊的組成：“長板”“短板”“三補一同” / 5
創業團隊比較致命的問題之一：共患難容易，共富貴難 / 6
第3章 新創企業組織背后的學問與用人之道 / 7
“客戶”和“用戶”的區別 / 7
組織的特性 / 9
第4章 MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法，對于新創公司有何借鑒 / 11
目標管理 / 12
全面質量管理 / 13
關鍵績效指標 / 14
價值鏈 / 15
TQM的衰落 / 16
平衡計分卡 / 18
企業再造 / 19
我學到了什么 / 20
未來的挑戰 / 21
第5章 產品觀 / 22
發明與創新：找對方向的三個原則 / 22
亦競亦合，看產品生命周期所處的階段 / 27
產品如何進行目標市場定位 / 29
第6章 市場觀 / 31
初創團隊如何選擇產品市場 / 31
選擇適宜的市場 / 32
第7章 產業觀 / 33
從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國通信產業的發展故事 / 33
東行記：說說我在日本觀察到的機器人技術以及創客空間 / 37
東行記后續：一份日本三家工業機器人公司的拜訪總結報告 / 41
在外骨骼科技領域中，全球領先的公司有哪些 / 45
雙創周過后談創新與創業，3D Robotics和大疆是*好的例子 / 48
科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題 / 54
第8章 人生觀 / 60
不管你相不相信命運，都要拒絕被命運掌控 / 60
世間處處有，人后樣樣無：談所謂“大師” / 63
PART 2
企業的經營管理之道
第9章 領導力 / 68
真正的人生贏家，是先懂得要輸什么的人 / 68
在踐行“管理”與“領導”的過程中，該如何尋找平衡點 / 70
儲備領導人才與成為領導者的經驗 / 73
管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬 / 78
透明的溝通：建立企業內共識的重要利器 / 82
企業經營和以人為本，孰重孰輕 / 87
企業之所以要堅持以人為本，是因為人遠比設備重要 / 90
不管是制造業還是服務業，客戶的滿意*終都取決于快樂的員工 / 94
用“心”鼓勵員工改過，解決管理問題 / 98
改變人心：領導力的*高境界 / 104
在大企業中生存的“撞墻理論” / 107
第10章 經理人素質 / 112
30多年職業經理人給職業經理人的職業生涯的提醒和建議 / 112
當企業價值觀與個人價值觀背道而馳時，我們該如何抉擇 / 116
你聽到的真話越來越少，聽不到真話的組織是不會成長的 / 118
為什么職位越高的人，越要模棱兩可 / 125
如何定義與建立企業的核心價值觀 / 129
洋蔥圈架構：企業文化建立的理論基礎和模型 / 131
第11章 銷售管理 / 136
資產、成本與效率間的權衡，跨國企業的想法可能跟你完全不一樣 / 136
排序、交換與平衡：談判的贏家是懂得先輸的人 / 139
掌握“四兩撥千斤”的回應技巧：講述兩個管理小故事 / 143
“偷雞也要蝕把米” / 146
對于顧客的“殺價”行為，銷售人員千萬不能掉以輕心 / 148
第12章 組織管理 / 153
企業組織設計與管控：談我在一年內讓富士康旗下FIH轉虧為盈的經歷 / 153
在中國惠普的那六年：打造學習型組織，在循序漸進中做好員工培育和發展 / 158
獎懲與績效：新手企業主管不可或缺的觀念與工具 / 161
照著管理理論帶員工，卻得不到成效 / 164
從根源解決問題，不要只“打補丁” / 167
從“不拉馬的兵”談企業中的無用習性 / 170
時間都去哪兒了 / 172
為什么大企業會做更多虛工 / 176
PART 3
沖破企業創新的迷局
第13章 產業變遷 / 180
從半導體產業的變化看，臺灣似乎正處于進退兩難的境地 / 180
我去了一趟獵豹移動臺北總部，聊了聊人工智能、機器人以及臺灣經濟，感慨IT行業與人才的變遷 / 183
文化差異如何影響企業融合：惠普并購阿波羅電腦的故事 / 185
談談惠普和德州儀器的企業文化差異 / 190
亞洲制造移回歐美真的好嗎？這里有些不一樣的看法 / 194
第14章 精益制造之我見 / 199
創造利潤的良方：從節流、高效降低成本 / 199
電子代工業怎么創造更高的市值和利潤？單靠降低成本恐怕還不夠 / 202
以制造業思維看合理化經營：成本中心與費用中心的側重差異 / 206
這家企業的生產線，用著iPad、三星電視、機器人和無人車 / 209
跨界才能創新：談談制造業和服務業的生產方式 / 211
第15章 企業轉型 / 215
科技老將應走出黑洞，化經驗為轉型創新的資產 / 215
在電商風口浪尖中，傳統線下渠道如何翻身：助力賽博成功轉型 / 220
談“創二代”：從守成、布局，到放手改革 / 222
傳統產業公司面對網絡浪潮：奧地利老牌企業的經驗 / 228
坦誠、尊重、妥協：聯想并購IBM個人電腦事業部的成功案例 / 231
后記 / 241
序言
序章 從退休到創客創業
PART 1
創業CEO必讀
第1章 看自己的“短板”，看他人的“長板” / 2
創客“空間”的興起 / 2
創業：看自己的“短板”，看他人的“長板” / 3
第2章 一個創始團隊成員該有怎樣的氣質 / 4
新創企業的共同問題：創始團隊 / 4
創始團隊的組成：“長板”“短板”“三補一同” / 5
創業團隊比較致命的問題之一：共患難容易，共富貴難 / 6
第3章 新創企業組織背后的學問與用人之道 / 7
“客戶”和“用戶”的區別 / 7
組織的特性 / 9
第4章 MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法，對于新創公司有何借鑒 / 11
目標管理 / 12
全面質量管理 / 13
關鍵績效指標 / 14
價值鏈 / 15
TQM的衰落 / 16
平衡計分卡 / 18
企業再造 / 19
我學到了什么 / 20
未來的挑戰 / 21
第5章 產品觀 / 22
發明與創新：找對方向的三個原則 / 22
亦競亦合，看產品生命周期所處的階段 / 27
產品如何進行目標市場定位 / 29
第6章 市場觀 / 31
初創團隊如何選擇產品市場 / 31
選擇適宜的市場 / 32
第7章 產業觀 / 33
從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國通信產業的發展故事 / 33
東行記：說說我在日本觀察到的機器人技術以及創客空間 / 37
東行記后續：一份日本三家工業機器人公司的拜訪總結報告 / 41
在外骨骼科技領域中，全球領先的公司有哪些 / 45
雙創周過后談創新與創業，3D Robotics和大疆是*好的例子 / 48
科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題 / 54
第8章 人生觀 / 60
不管你相不相信命運，都要拒絕被命運掌控 / 60
世間處處有，人后樣樣無：談所謂“大師” / 63
PART 2
企業的經營管理之道
第9章 領導力 / 68
真正的人生贏家，是先懂得要輸什么的人 / 68
在踐行“管理”與“領導”的過程中，該如何尋找平衡點 / 70
儲備領導人才與成為領導者的經驗 / 73
管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬 / 78
透明的溝通：建立企業內共識的重要利器 / 82
企業經營和以人為本，孰重孰輕 / 87
企業之所以要堅持以人為本，是因為人遠比設備重要 / 90
不管是制造業還是服務業，客戶的滿意*終都取決于快樂的員工 / 94
用“心”鼓勵員工改過，解決管理問題 / 98
改變人心：領導力的*高境界 / 104
在大企業中生存的“撞墻理論” / 107
第10章 經理人素質 / 112
30多年職業經理人給職業經理人的職業生涯的提醒和建議 / 112
當企業價值觀與個人價值觀背道而馳時，我們該如何抉擇 / 116
你聽到的真話越來越少，聽不到真話的組織是不會成長的 / 118
為什么職位越高的人，越要模棱兩可 / 125
如何定義與建立企業的核心價值觀 / 129
洋蔥圈架構：企業文化建立的理論基礎和模型 / 131
第11章 銷售管理 / 136
資產、成本與效率間的權衡，跨國企業的想法可能跟你完全不一樣 / 136
排序、交換與平衡：談判的贏家是懂得先輸的人 / 139
掌握“四兩撥千斤”的回應技巧：講述兩個管理小故事 / 143
“偷雞也要蝕把米” / 146
對于顧客的“殺價”行為，銷售人員千萬不能掉以輕心 / 148
第12章 組織管理 / 153
企業組織設計與管控：談我在一年內讓富士康旗下FIH轉虧為盈的經歷 / 153
在中國惠普的那六年：打造學習型組織，在循序漸進中做好員工培育和發展 / 158
獎懲與績效：新手企業主管不可或缺的觀念與工具 / 161
照著管理理論帶員工，卻得不到成效 / 164
從根源解決問題，不要只“打補丁” / 167
從“不拉馬的兵”談企業中的無用習性 / 170
時間都去哪兒了 / 172
為什么大企業會做更多虛工 / 176
PART 3
沖破企業創新的迷局
第13章 產業變遷 / 180
從半導體產業的變化看，臺灣似乎正處于進退兩難的境地 / 180
我去了一趟獵豹移動臺北總部，聊了聊人工智能、機器人以及臺灣經濟，感慨IT行業與人才的變遷 / 183
文化差異如何影響企業融合：惠普并購阿波羅電腦的故事 / 185
談談惠普和德州儀器的企業文化差異 / 190
亞洲制造移回歐美真的好嗎？這里有些不一樣的看法 / 194
第14章 精益制造之我見 / 199
創造利潤的良方：從節流、高效降低成本 / 199
電子代工業怎么創造更高的市值和利潤？單靠降低成本恐怕還不夠 / 202
以制造業思維看合理化經營：成本中心與費用中心的側重差異 / 206
這家企業的生產線，用著iPad、三星電視、機器人和無人車 / 209
跨界才能創新：談談制造業和服務業的生產方式 / 211
第15章 企業轉型 / 215
科技老將應走出黑洞，化經驗為轉型創新的資產 / 215
在電商風口浪尖中，傳統線下渠道如何翻身：助力賽博成功轉型 / 220
談“創二代”：從守成、布局，到放手改革 / 222
傳統產業公司面對網絡浪潮：奧地利老牌企業的經驗 / 228
坦誠、尊重、妥協：聯想并購IBM個人電腦事業部的成功案例 / 231
后記 / 241
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賦能:新創企業的成長課 相關資料
周鴻祎 360公司創始人兼CEO，知名創業導師
萬物互聯時代來臨，做智能硬件的創業公司會面臨很多軟硬件的挑戰，不僅僅需要好點子或者好的軟件技術，還要做好制造、銷售、管理，包括供應鏈、品控還有售后服務，對創業者的要求遠遠超出開發一個免費下載的App。程天縱30多年高科技企業的工作歷練、扎實的實踐經驗，加上對產業的敏銳觀察都融合在書中，教創業者了解自己，建好團隊，規劃產品，選擇市場進入，再做好公司整體經營管理。這本書對智能硬件創業者及智能制造企業經營者來說是一盞引路明燈。
魏江 浙江大學教授，博士生導師，浙江大學管理學院院長
程先生通過這本書分享他30多年來在惠普、德州儀器、富士康等世界一流企業做職業經理人的經驗。程先生長期在高科技產業一線，對新技術、新產品、新產業有著超前的敏銳；退休后加入到“雙創”活動中，為近500家新創企業提供了諸多有價值的指導。這些高價值的商業洞察以及他積極的人生觀都被寫到這本書里。
路江涌 北京大學光華管理學院教授，組織與戰略管理系主任
程天縱先生是一位既熟知西方管理，又非常了解中國企業的職業經理人。他把自己30多年的管理、商業實踐經驗在本書中傾囊相授，能夠幫助初創企業快速解決基礎管理、市場開拓、領導力提升、產品創新等難題。
胡揚忠 海康威視數字技術股份有限公司總裁
程天縱先生既有科技大歷史觀的視角，也有豐富的落地實操經驗，對眾多產業和企業經營管理的方方面面都有深入的思考和獨到的見解。這本書，不僅僅是對新創企業的創客賦能，對我們這些有一定規模的企業的高管也有巨大的幫助和指導作用。
潘昊 矽遞及柴火空間創辦人
從創新到創業是一個九死一生的艱苦過程，除了咬牙堅持還需要大智慧與小技巧。高速發展的中國企業界，極其缺乏有水平和耐心的導師。
程老師以傳奇的經營管理經驗，結合三年來對幾百個創業者的悉心指導，成就了這本滿是干貨的隨身寶典。
推薦給所有不愿放棄成長的團隊。
賦能:新創企業的成長課 作者簡介
曾任中國惠普公司總裁及董事，美國德州儀器公司亞太區總裁，鴻海集團副總裁兼事業群總經理，富智康（香港上市公司FIH）集團的CEO，35 年職業經理人經歷。
在擔任中國惠普公司總裁的6年間，不僅營業額增長了10倍，中國惠普的員工滿意度也從全球最低，在1997年翻轉為全球惠普組織當中排名最高的單位。在擔任德州儀器公司亞太區總裁時，不僅掌管德州儀器在亞洲區所有的資源和組織，而且是美國總部20人決策小組的成員。做了10年德州儀器亞洲區總裁，也從1985年開始不斷受到郭臺銘先生的邀約后加入富士康，5年期間經歷過四個不同的產品事業群，并成功處理了員工跳樓危機。
程天縱先生是高科技產業職業經理人的楷模，他既熟讀了西方管理學，掌握了現代管理的精髓，也長期在世界頂級的高科技公司一線實踐，無論是對企業經營管理、科技產業變遷都有自己獨到的見解和領悟。
程天縱先生先后與王永慶、郭臺銘、雷軍等優秀企業家建立過良好的工作關系，為推動中國信息產業的發展，做出諸多實質性貢獻。
老兵不死，拒絕凋零。這是程天縱先生在自己退休后希望繼續能對中國的創新、創業者有所幫助的自勉和砥礪。也是他近幾年來免費輔導中國創客的真實寫照。
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