新標(biāo)桿學(xué)習(xí):全球視野下的企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN:9787520806923
- 條形碼:9787520806923 ; 978-7-5208-0692-3
- 裝幀:一般膠版紙
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新標(biāo)桿學(xué)習(xí):全球視野下的企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐 本書特色
本書通過(guò)總結(jié)全球標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的文化、偉大的戰(zhàn)略、高效的執(zhí)行力和獨(dú)特的人才法寶,以及創(chuàng)新的管理思維和管理實(shí)踐,幫助企業(yè)管理者提升自身管理水平。通過(guò)跨界學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦能,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。通過(guò)他們成功的*管理實(shí)踐,讓讀者找到我們企業(yè)成長(zhǎng)的途徑。本書通過(guò)總結(jié)全球標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的文化、偉大的戰(zhàn)略、高效的執(zhí)行力和獨(dú)特的人才法寶,以及創(chuàng)新的管理思維和管理實(shí)踐,幫助企業(yè)管理者提升自身管理水平。通過(guò)跨界學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦能,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。通過(guò)他們成功的*管理實(shí)踐,讓讀者找到我們企業(yè)成長(zhǎng)的途徑。
新標(biāo)桿學(xué)習(xí):全球視野下的企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過(guò)總結(jié)優(yōu)選標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)選經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)選的文化、偉大的戰(zhàn)略、高效的執(zhí)行力和獨(dú)特的人才法寶,以及創(chuàng)新的管理思維和管理實(shí)踐,幫助企業(yè)管理者提升自身管理水平。通過(guò)跨界學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦能,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。通過(guò)他們成功的很好管理實(shí)踐,讓讀者找到我們企業(yè)成長(zhǎng)的途徑
新標(biāo)桿學(xué)習(xí):全球視野下的企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐 目錄
Part 1 新標(biāo)桿學(xué)習(xí):企業(yè)管理實(shí)踐的落地法寶
第1章 為什么說(shuō)新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是企業(yè)培訓(xùn)的*佳模式
管理者痛點(diǎn):如何解決經(jīng)營(yíng)和管理中的重重問(wèn)題
培訓(xùn)痛點(diǎn):如何找到*有效而落地的培訓(xùn)方式
新標(biāo)桿學(xué)習(xí):在考察與碰撞中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的答案
實(shí)踐中改進(jìn):新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是標(biāo)桿學(xué)習(xí)與教練技術(shù)的結(jié)合
附錄:新標(biāo)桿學(xué)習(xí)案例分享
第2章 “小”企業(yè)也可以學(xué)“大”標(biāo)桿:為什么說(shuō)所有企業(yè)都適合標(biāo)桿學(xué)習(xí)
賦能+創(chuàng)新:所有企業(yè)都能從新標(biāo)桿學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)驗(yàn)和靈感
從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到成為標(biāo)桿:萬(wàn)科的標(biāo)桿學(xué)習(xí)之路
附錄:雷軍關(guān)于小米標(biāo)桿學(xué)習(xí)的演講(摘錄)
第3章 新標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法論基礎(chǔ)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的基本方法——對(duì)標(biāo)管理
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的實(shí)用方法——行動(dòng)學(xué)習(xí)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的創(chuàng)新方法——跨界學(xué)習(xí)
Part 2 全面進(jìn)化:新標(biāo)桿學(xué)習(xí)的七大模塊
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略布局標(biāo)桿
阿里巴巴新零售戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈
你的對(duì)手是整個(gè)時(shí)代:百度的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
九次蟬聯(lián)全球.**的秘訣:海爾金字塔戰(zhàn)略層級(jí)
第5章 運(yùn)營(yíng)模式標(biāo)桿
科大訊飛:十九年造就“全球*聰明的”科技公司
雙邊市場(chǎng)的極致化運(yùn)營(yíng):美團(tuán)的成功模式
市場(chǎng)再造與病毒式傳播:解密拼多多模式的形成
第6章 企業(yè)文化標(biāo)桿
以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、永遠(yuǎn)堅(jiān)持艱苦奮斗:華為的企業(yè)文化
“六脈神劍”+“政委文化”:阿里巴巴價(jià)值觀打造和企業(yè)文化建設(shè)
讓年輕一代融入企業(yè)文化:騰訊的包容、有趣與“快
第7章 企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿
以創(chuàng)新為血液:小米如何用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)
基于小組制和大數(shù)據(jù)的重塑創(chuàng)新:韓都衣舍的1+5運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)
對(duì)普通網(wǎng)友創(chuàng)造力的挖掘:抖音如何達(dá)成:lOS全球下載量.**
第8章 人力資源管理標(biāo)桿
酬勤的不僅是天道:華為績(jī)效管理的三個(gè)核心
流程是為作戰(zhàn)服務(wù):華為的“由繁入簡(jiǎn)”流程管理
為什么海底撈無(wú)法阻止:海底撈管理模式的借鑒
第9章 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)標(biāo)桿
目標(biāo)建立企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制:阿里合伙人制度
股權(quán)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)勝“大公司病”的法寶:騰訊股權(quán)激勵(lì)制度
第10章 卓越企業(yè)家標(biāo)桿
任正非:從未被超越的超級(jí)企業(yè)家偶像
董明珠:如何在新媒體時(shí)代打造企業(yè)家網(wǎng)紅IP
褚時(shí)健:企業(yè)家精神的代言人
Part 3 國(guó)際大視野:海外名企標(biāo)桿
第11章 他山之石:當(dāng)創(chuàng)新靈感在硅谷閃現(xiàn)
用創(chuàng)新給世界留下印記:微軟的創(chuàng)新信念
擁抱科技:人工智能使亞馬遜帝國(guó)無(wú)限接近萬(wàn)億美元市值
第12章 永續(xù)經(jīng)營(yíng):日本百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
牢不可破的工匠精神:探索豐田精益生產(chǎn)
利他之心與阿米巴經(jīng)營(yíng):日本京瓷的活法
第13章 探求本質(zhì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn):深入德國(guó)工業(yè)4.0體系
西門子智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
工業(yè)化4.0與智能化實(shí)踐:奔馳
參考文獻(xiàn)
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新標(biāo)桿學(xué)習(xí):全球視野下的企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
張軍,博石教育集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂(lè)部創(chuàng)始人,中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)對(duì)標(biāo)游學(xué)辦公室主任;新標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念主要?jiǎng)?chuàng)始人;18年標(biāo)桿學(xué)習(xí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)主要開拓者。作為隨團(tuán)專家,曾帶領(lǐng)中車集團(tuán)、中航工業(yè)、美的集團(tuán) 、北京奔馳等名企高管團(tuán)隊(duì)赴日本、美國(guó)、德國(guó)、以色列等全球500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)跨界學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)如何促進(jìn)企業(yè)管理能力提升、改進(jìn)企業(yè)績(jī)效、拓展業(yè)務(wù)生態(tài)有深入獨(dú)到的研究和洞察。