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低風險創業 版權信息
- ISBN：9787115510235
- 條形碼：9787115510235 ; 978-7-115-51023-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
低風險創業 本書特色
一直以來我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的“常識”所誤導。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而后戰，輕松而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富杠桿。
5年間，樊登讀書裂變出10多家公司，全球3000多家分會，會員超1600萬，過程中都采用了“先勝后戰”的思維，踐行著創業的6大心法，同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的必要選項，每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易，你能失去的*多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你將擁有一切。
低風險創業 內容簡介
樊登的創業6大心法
樊登讀書5年實現1500萬 用戶的“指數級增長”奧秘
從1家公司裂變出11家子公司
全國3000多家分會、海外117家分會的“裂變式創業”法則
一直以來我們都誤解了創業，輕松創業其實很簡單
先勝而后戰的創業心法，有效降低90%的創業風險
個體崛起的時代，每個人都需要懂得的創業思維樊登的創業6大心法
樊登讀書5年實現1500萬 用戶的“指數級增長”奧秘
從1家公司裂變出11家子公司
全國3000多家分會、海外117家分會的“裂變式創業”法則
一直以來我們都誤解了創業，輕松創業其實很簡單
先勝而后戰的創業心法，有效降低90%的創業風險
個體崛起的時代，每個人都需要懂得的創業思維
樊登的創業方法幾乎都來自書里，從他身上我看到學習的力量。能夠學以致用，是每個創業者的必修課！
——周鴻祎
低風險創業 目錄
第 一章
低風險創業的基本邏輯
所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而
是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工
具。路還是得你自己修，我只能搭把手。
低風險創業的第 一個準備 / 003
性格決定創業的風險 / 010
優雅地解決一個社會問題 / 014
發明人創業十分危險 / 018
創業是一件令人愉快的事情 / 023
第二章
創業從找到好問題開始
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”。找到好問題是創業
的第 一步，你得主動去尋找問題，才能準確找到自己的創業方向。能不
能解決、解決到何種程度，這些都是后話，前提是你得去尋找。
從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029
深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033
忘掉你的創始人身份 / 041
找到宏大的變革目標 / 046
在客戶*痛的點上突破 / 051
真痛點和假痛點的博弈 / 055
第三章
秘密是*好的抗風險武器
問題決定著市場的大小，而秘密決定著創業風險的大小。假如創業者選
錯了要解決的社會問題，很可能因為市場太小賺不到錢；而假如秘密不
夠，即便市場再大, 你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很困難。只有
把握秘密，才能讓創業者擁有屬于自己的抗風險武器；秘密越大，抗風
險的能力就越強，核心競爭力也就越強。
沒有秘密是創業者*大的風險 / 061
告訴你，你也學不會的好秘密 / 066
創業者不可不知的六種好秘密 / 073
超越競爭的“十倍好”原則 / 079
秘密是一個慢慢積累的過程 / 084
找到秘密之后，你得先做驗證 / 093
打造*小化可行性產品 / 099
融資需有度，錢不是越多越好 / 103
第四章
反脆弱的結構設計
低風險創業的核心，其實體現在反脆弱上。創業是一個復雜的行為，沒
有人能通過簡單地模仿復制別人的成功。任何創業秘密、商業節奏和團
隊管理手段，離開了特定的環境和背景，都難以復制。真正能夠有效地
幫助創業者降低風險的，是反脆弱的結構設計。
學會從不確定中受益 / 109
設計反脆弱的商業結構 / 115
找到“非對稱交易”的機會 / 121
固定資產不產出任何收益 / 128
創業需要有情懷的追求 / 133
配置你的“創業杠鈴” / 137
確保公司擁有選擇權 / 142
能力陷阱和資源陷阱 / 145
第五章
賦能生物態創業團隊
創業是一條孤獨而寒冷的路，只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久，
也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現生物態
增長的團隊，需要“群智涌現”、彼此協同。只有大家抱團取暖，才能
降低風險。
機械態管理 vs 生物態管理 / 151
母系統的穩定來自子系統的不穩定 / 161
好的人才都是“長”出來的 / 167
守住底線，允許員工犯錯 / 175
建立和前員工的“聯盟” / 180
學會為團隊的狀態賦能 / 185
生物態團隊的管理和溝通 / 190
第六章
*優客戶發展方法：MGM
客戶的真正價值，在于他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。
如果你認為客戶和你只做一錘子買賣，那你的生意永遠做不大，永遠無
法抵御未知的風險。當然，這是一門技巧，需要學習一些廣告學的知
識。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的產品。
十萬人說不錯，不如一百人尖叫 / 203
讓客戶為你帶來新的客戶 / 207
提升專業的廣告品位 / 212
將傳播點控制在一句話之內 / 219
用產品牽動大眾的情緒 / 222
讓客戶看在眼里，記在心里 / 229
用故事打敗“知識的詛咒” / 234
第七章
打造指數級增長的引擎
未來所有的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未
來。而如果你的公司一直處于線性增長的發展模式中，到*后你會發
現，成本永遠比你的收入增加得更快，風險系數也會水漲船高。
學會用冪次法則思考 / 243
讓邊際成本為零的運營方法 / 251
學會撬動“杠桿資源” / 255
找到指數型增長的關鍵節點 / 264
搭建跨部門的增長小組 / 268
附錄
低風險創業項目路演精選
每回課程收尾時，我都會留出專門的時間進行創業項目的路演，由我和
其他創業領域的知名人士加以點評，希望能以自己的微薄之力，切實幫
助創業新人，讓他們能夠走得更快更穩，風險更低。在此，我特意收錄
了3 個創業項目的路演實況，與大家分享。
參考文獻
用低風險創業幫助十萬個創始人（尚軍）
低風險創業的基本邏輯
所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而
是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工
具。路還是得你自己修，我只能搭把手。
低風險創業的第 一個準備 / 003
性格決定創業的風險 / 010
優雅地解決一個社會問題 / 014
發明人創業十分危險 / 018
創業是一件令人愉快的事情 / 023
第二章
創業從找到好問題開始
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”。找到好問題是創業
的第 一步，你得主動去尋找問題，才能準確找到自己的創業方向。能不
能解決、解決到何種程度，這些都是后話，前提是你得去尋找。
從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029
深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033
忘掉你的創始人身份 / 041
找到宏大的變革目標 / 046
在客戶*痛的點上突破 / 051
真痛點和假痛點的博弈 / 055
第三章
秘密是*好的抗風險武器
問題決定著市場的大小，而秘密決定著創業風險的大小。假如創業者選
錯了要解決的社會問題，很可能因為市場太小賺不到錢；而假如秘密不
夠，即便市場再大, 你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很困難。只有
把握秘密，才能讓創業者擁有屬于自己的抗風險武器；秘密越大，抗風
險的能力就越強，核心競爭力也就越強。
沒有秘密是創業者*大的風險 / 061
告訴你，你也學不會的好秘密 / 066
創業者不可不知的六種好秘密 / 073
超越競爭的“十倍好”原則 / 079
秘密是一個慢慢積累的過程 / 084
找到秘密之后，你得先做驗證 / 093
打造*小化可行性產品 / 099
融資需有度，錢不是越多越好 / 103
第四章
反脆弱的結構設計
低風險創業的核心，其實體現在反脆弱上。創業是一個復雜的行為，沒
有人能通過簡單地模仿復制別人的成功。任何創業秘密、商業節奏和團
隊管理手段，離開了特定的環境和背景，都難以復制。真正能夠有效地
幫助創業者降低風險的，是反脆弱的結構設計。
學會從不確定中受益 / 109
設計反脆弱的商業結構 / 115
找到“非對稱交易”的機會 / 121
固定資產不產出任何收益 / 128
創業需要有情懷的追求 / 133
配置你的“創業杠鈴” / 137
確保公司擁有選擇權 / 142
能力陷阱和資源陷阱 / 145
第五章
賦能生物態創業團隊
創業是一條孤獨而寒冷的路，只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久，
也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現生物態
增長的團隊，需要“群智涌現”、彼此協同。只有大家抱團取暖，才能
降低風險。
機械態管理 vs 生物態管理 / 151
母系統的穩定來自子系統的不穩定 / 161
好的人才都是“長”出來的 / 167
守住底線，允許員工犯錯 / 175
建立和前員工的“聯盟” / 180
學會為團隊的狀態賦能 / 185
生物態團隊的管理和溝通 / 190
第六章
*優客戶發展方法：MGM
客戶的真正價值，在于他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。
如果你認為客戶和你只做一錘子買賣，那你的生意永遠做不大，永遠無
法抵御未知的風險。當然，這是一門技巧，需要學習一些廣告學的知
識。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的產品。
十萬人說不錯，不如一百人尖叫 / 203
讓客戶為你帶來新的客戶 / 207
提升專業的廣告品位 / 212
將傳播點控制在一句話之內 / 219
用產品牽動大眾的情緒 / 222
讓客戶看在眼里，記在心里 / 229
用故事打敗“知識的詛咒” / 234
第七章
打造指數級增長的引擎
未來所有的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未
來。而如果你的公司一直處于線性增長的發展模式中，到*后你會發
現，成本永遠比你的收入增加得更快，風險系數也會水漲船高。
學會用冪次法則思考 / 243
讓邊際成本為零的運營方法 / 251
學會撬動“杠桿資源” / 255
找到指數型增長的關鍵節點 / 264
搭建跨部門的增長小組 / 268
附錄
低風險創業項目路演精選
每回課程收尾時，我都會留出專門的時間進行創業項目的路演，由我和
其他創業領域的知名人士加以點評，希望能以自己的微薄之力，切實幫
助創業新人，讓他們能夠走得更快更穩，風險更低。在此，我特意收錄
了3 個創業項目的路演實況，與大家分享。
參考文獻
用低風險創業幫助十萬個創始人（尚軍）
展開全部
低風險創業 作者簡介
樊登
“樊登讀書”創始人，連續創業者，天使投資人，曾創辦《管理學家》雜志并擔任董事總經理，華章教育機構董事長。2013年底創辦樊登讀書會，截至2019年3月，注冊用戶超過1600萬，建立國內分會3000多家，海外分會117家。他提出的“低風險創業”理念、方法以及經驗技巧，正在深刻影響廣大創業者。
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