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團隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 版權信息
- ISBN：9787557017514
- 條形碼：9787557017514 ; 978-7-5570-1751-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 本書特色
企業的成長，永遠都是和人息息相關的，團隊建設對企業生存至關重要，是關乎企業命運的頭等大事！企業要想發展，就要充分釋放團隊的勢能，發揮集體作戰的優勢，聚合團隊倍增的力量。
一個人的努力，是加法效應；一群人的努力，是乘法效應，這就是團隊的力量。實現團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領導者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標？如何打造學習型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責任感？這些都是團隊管理避不開的問題。
本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷，系統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設過程中的多種頑疾，一看就懂，一學就會，助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。
團隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 內容簡介
企業的成長，永遠都是和人息息相關的，團隊建設對企業生存至關重要，是關乎企業命運的頭等大事！企業要想發展，就要充分釋放團隊的勢能，發揮集體作戰的優勢，聚合團隊倍增的力量。 一個人的努力，是加法效應；一群人的努力，是乘法效應，這就是團隊的力量。實現團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標？如何打造學習型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責任感？這些都是團隊管理避不開的問題。 本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷，系統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設過程中的多種頑疾，一看就懂，一學就會，助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。
團隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 目錄
前言 從掙錢到賺錢 /I
序 誰是劉海旭？ /IX
**章 團隊的真正含義
物質共同體是團伙，精神共同體是團隊 /002
精神高度統一，團隊才能真正合一 /007
初心純潔，團隊才能走得更遠 /012
信任是建立團隊的**要素 /016
經營團隊就是經營人心 /022
想帶好團隊，先把“人”做到位 /026
第二章 帶好團隊的三顆心
強烈的企圖之心 /032
熾熱的學習之心 /049
濃厚的普度眾生之心 /076
第三章 吹響團隊的集合號——聚人
人才是團隊的**資源 /090
財聚人散，財散人聚 /094
滿足人性六大需求，激發團隊潛能 /099
找到痛點，終生追隨 /113
團隊自我品牌的打造 /117
統一價值觀，打造凝聚力 /121
第四章 入骨三分看人才——識人
識人就是要洞察人性 /130
練就識別核心人才的慧眼 /134
只選對的，合適的才是*好的 /141
識人之長，更要容人之短 /145
第五章 培養人才的梯隊——育人
每培養了一個人，就培養了一個火種 /150
建立五大培訓機制，進行梯隊建設 /157
善教者得天下 /160
親自掛帥，培養人才 /165
立“標桿”，以榜樣的力量教化員工 /169
第六章 建設好團隊的堤壩——留人
做團隊的精神領袖，方能創造“人和” /176
員工有信仰，團隊有力量 /182
用信念留人 /186
心中有神—賦予員工神圣的使命 /192
沒有制度是團隊的災難 /196
第七章 經濟學中的團隊管理
鯰魚效應—用危機和競爭激活團隊 /206
木桶效應—激勵“短木板”，提升團隊實力 /209
破窗效應—重視小問題，防微杜漸 /212
青蛙效應—提醒團隊保持危機意識 /214
霍布森選擇—激發員工創造性 /217
雷尼爾效應—用人性化管理留住人心 /220
后 記 讓更多追隨者得到幸福，才是真正的倍增之道 /223
附 錄 劉海旭經典語錄100條 /229
縱生銷售集團的輝煌征程 /238
展開全部
團隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 作者簡介
劉海旭
縱生銷售集團董事長，曾被評為“2018中國經濟十大影響力人物”“奮力實現中國夢影響力人物”“影響中國保險代理行業發展十大風云人物”，遼寧省優秀企業家。
他是一位極具使命感的企業家，將公司打造成為具品牌價值的銷售集團；他是一位充滿激情的創業導師，是眾多企業的培訓導師，授課人數達數百萬人，為企業及個人提供創業思想，幫助企業快速提升利潤，幫助個人實現人生夢想，被業內譽為“創業之神”；他擁有實戰管理經驗，是一個對祖國擁有滿腔愛心與熱忱的企業家。
他整合多個行業，立志打造銷售集團，努力幫助中國品牌走向世界。
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