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招聘與配置 版權(quán)信息
- ISBN：9787565434471
- 條形碼：9787565434471 ; 978-7-5654-3447-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
招聘與配置 本書(shū)特色
本書(shū)是“21 世紀(jì)高等院校人力資源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版問(wèn)世，2012年、2016年相繼做了修訂。經(jīng)過(guò)3年的使用，本次修訂我們對(duì)全書(shū)的章節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，對(duì)內(nèi)容做了進(jìn)一步修改和更新。本書(shū)的寫(xiě)作特點(diǎn)是：第 一，本書(shū)從大環(huán)境——“就業(yè)市場(chǎng)”——的角度出發(fā)思考組織的招聘和配置問(wèn)題，具有宏觀視角，避免陷入“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”的誤區(qū)，使讀者加深對(duì)招聘與配置的全面認(rèn)識(shí)。第二，本書(shū)努力成為一本既有戰(zhàn)略人力資源管理視角，又有人力資源操作實(shí)務(wù)的教材，通過(guò)全新的體系、豐富的理論、實(shí)用的方法和翔實(shí)的內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)代組織對(duì)人力資源工作者招聘與配置工作素質(zhì)的要求，有利于培養(yǎng)高水平的應(yīng)用型人力資源管理人才。
第三，本書(shū)站在“人力資源總監(jiān)”和“招聘經(jīng)理”的角度來(lái)思考問(wèn)題，把握宏觀趨勢(shì)、外部環(huán)境，進(jìn)而專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部的招聘設(shè)計(jì)與操作，使組織的招聘與配置工作更加理性并獲得長(zhǎng)期效益。
第四，參與本書(shū)編寫(xiě)的作者，既有高校的資深教授、實(shí)力教師，又有著名企業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，體現(xiàn)出特色、創(chuàng)新和高質(zhì)量。
第五，本書(shū)體例新穎，配套教學(xué)資源豐富，書(shū)中的欄目設(shè)計(jì)包括引發(fā)思考的開(kāi)章引例，正文中的“學(xué)以致用”案例和“知識(shí)鏈接”，章后的案例分析、推薦閱讀資料和網(wǎng)上資源，還配備了包含教學(xué)大綱、電子課件、各章知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)等10多項(xiàng)內(nèi)容的“課程資源包”（請(qǐng)登錄東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社網(wǎng)站www.dufep.cn查詢(xún)和下載），為教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”提供便利。
招聘與配置 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是“21 世紀(jì)高等院校人力資源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版問(wèn)世，2012年、2016年相繼做了修訂。經(jīng)過(guò)3年的使用，本次修訂我們對(duì)全書(shū)的章節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，對(duì)內(nèi)容做了進(jìn)一步修改和更新。本書(shū)的寫(xiě)作特點(diǎn)是： **，本書(shū)從大環(huán)境——“就業(yè)市場(chǎng)”——的角度出發(fā)思考組織的招聘和配置問(wèn)題，具有宏觀視角，避免陷入“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”的誤區(qū)，使讀者加深對(duì)招聘與配置的全面認(rèn)識(shí)。 第二，本書(shū)努力成為一本既有戰(zhàn)略人力資源管理視角，又有人力資源操作實(shí)務(wù)的教材，通過(guò)全新的體系、豐富的理論、實(shí)用的方法和翔實(shí)的內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)代組織對(duì)人力資源工作者招聘與配置工作素質(zhì)的要求，有利于培養(yǎng)高水平的應(yīng)用型人力資源管理人才。 第三，本書(shū)站在“人力資源總監(jiān)”和“招聘經(jīng)理”的角度來(lái)思考問(wèn)題，把握宏觀趨勢(shì)、外部環(huán)境，進(jìn)而專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部的招聘設(shè)計(jì)與操作，使組織的招聘與配置工作更加理性并獲得長(zhǎng)期效益。 第四，參與本書(shū)編寫(xiě)的作者，既有高校的資深教授、實(shí)力教師，又有著名企業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，體現(xiàn)出特色、創(chuàng)新和高質(zhì)量。 第五，本書(shū)體例新穎，配套教學(xué)資源豐富，書(shū)中的欄目設(shè)計(jì)包括引發(fā)思考的開(kāi)章引例，正文中的“學(xué)以致用”案例和“知識(shí)鏈接”，章后的案例分析、推薦閱讀資料和網(wǎng)上資源，還配備了包含教學(xué)大綱、電子課件、各章知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)等10多項(xiàng)內(nèi)容的“課程資源包”（請(qǐng)登錄東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社網(wǎng)站www.dufep.cn 查詢(xún)和下載），為教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”提供便利。
招聘與配置 目錄
第1 篇招聘與配置總論第1 章緒論／2
學(xué)習(xí)目標(biāo)／2
引例謀劃在前，精心選配／2
1.1 招聘概述／4
1.2 配置概述／8
1.3 招聘與配置的地位與任務(wù)／11
本章小結(jié)／14
復(fù)習(xí)思考題／15
案例分析題／15
推薦閱讀資料／17
網(wǎng)上資源／17
第2 章組織招聘與配置基本原理／18
學(xué)習(xí)目標(biāo)／18
引例為什么K 公司總是缺人／18
2.1 勞動(dòng)需求——組織招聘與配置之源／19
2.2 組織勞動(dòng)需求的分析／21
2.3 組織勞動(dòng)需求的總和——宏觀勞動(dòng)需求／25
本章小結(jié)／27
復(fù)習(xí)思考題／27
案例分析題／28
推薦閱讀資料／28
網(wǎng)上資源／29
第3 章招聘與配置的外部環(huán)境／30
學(xué)習(xí)目標(biāo)／30
引例他為何閃電離職／30
3.1 市場(chǎng)配置大環(huán)境——招聘與配置的體制／31
3.2 社會(huì)人力資源供求關(guān)系——招聘與配置的格局／34
3.3 中介機(jī)構(gòu)——招聘與配置的操作者／36
3.4 人力資源守護(hù)神——招聘與配置的法律／40
本章小結(jié)／43
復(fù)習(xí)思考題／43
案例分析題／43
推薦閱讀資料／44
網(wǎng)上資源／45
第2 篇員工招聘
第4 章人力資源規(guī)劃與招聘策劃／47
學(xué)習(xí)目標(biāo)／47
引例麥肯錫公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整／47
4.1 人力資源規(guī)劃總析／49
4.2 崗位設(shè)置／54
4.3 人力資源供給／57
4.4 招聘策劃／60
本章小結(jié)／63
復(fù)習(xí)思考題／64
案例分析題／64
推薦閱讀資料／65
網(wǎng)上資源／65
第5 章崗位與人／66
學(xué)習(xí)目標(biāo)／66
引例A 公司走出人力資源管理混沌狀態(tài)的舉措——崗位分析／66
5.1 崗位分析／67
5.2 招聘與配置對(duì)象的素質(zhì)／71
5.3 能崗匹配基本范疇／82
5.4 崗位與人的匹配／88
本章小結(jié)／90
復(fù)習(xí)思考題／90
案例分析題／90
推薦閱讀資料／92
網(wǎng)上資源／92
第6 章招聘方案設(shè)計(jì)／93
學(xué)習(xí)目標(biāo)／93
引例中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司的招聘改革／93
6.1 招聘渠道設(shè)計(jì)／94
6.2 招聘流程設(shè)計(jì)／100
6.3 招聘方法設(shè)計(jì)／102
本章小結(jié)／105
復(fù)習(xí)思考題／105
案例分析題／105
推薦閱讀資料／107
網(wǎng)上資源／107
第7 章甄選——招聘遴選的決策／108
學(xué)習(xí)目標(biāo)／108
引例CR 公司的人才遴選／108
7.1 篩選申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷／109
7.2 招聘測(cè)試結(jié)果評(píng)估／113
7.3 聘用決策與評(píng)估／119
本章小結(jié)／123
復(fù)習(xí)思考題／124
案例分析題／124
推薦閱讀資料／125
網(wǎng)上資源／125
第8 章筆試與面試／127
學(xué)習(xí)目標(biāo)／127
引例公安干警面試／127
8.1 筆試與面試概述／128
8.2 面試的基本過(guò)程／132
8.3 常用面試方法／137
8.4 面試工作的常見(jiàn)問(wèn)題／139
本章小結(jié)／141
復(fù)習(xí)思考題／142
案例分析題／142
推薦閱讀資料／143
網(wǎng)上資源／143
第9 章員工錄用／144
學(xué)習(xí)目標(biāo)／144
引例小李的選擇／144
9.1 背景調(diào)查／145
9.2 錄用決策基本內(nèi)容／149
9.3 錄用決策程序／151
9.4 入職體檢／155
本章小結(jié)／156
復(fù)習(xí)思考題／156
案例分析題／156
推薦閱讀資料／157
網(wǎng)上資源／157
第10 章招聘與配置中的測(cè)評(píng)／158
學(xué)習(xí)目標(biāo)／158
引例高潛力人才的特征及識(shí)別／158
10.1 人力資源測(cè)評(píng)原理與功用／162
10.2 招聘與配置測(cè)評(píng)常用方法／168
10.3 評(píng)價(jià)中心——未來(lái)測(cè)評(píng)發(fā)展趨勢(shì)／172
10.4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組法／178
本章小結(jié)／181
復(fù)習(xí)思考題／181
案例分析題／182
推薦閱讀資料／183
網(wǎng)上資源／183
第11 章招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘／184
學(xué)習(xí)目標(biāo)／184
引例聯(lián)合利華的商業(yè)夏令營(yíng)／184
11.1 校園招聘／185
11.2 網(wǎng)絡(luò)招聘／192
11.3 獵頭招聘／199
本章小結(jié)／203
復(fù)習(xí)思考題／204
案例分析題／204
推薦閱讀資料／206
網(wǎng)上資源／206
第12 章招聘與錄用新形式／207
學(xué)習(xí)目標(biāo)／207
引例勞務(wù)派遣用工**案／207
12.1 招聘與錄用新形式概述／208
12.2 彈性用工／208
12.3 勞務(wù)派遣／212
本章小結(jié)／216
復(fù)習(xí)思考題／216
案例分析題／216
推薦閱讀資料／217
網(wǎng)上資源／217
第3 篇員工配置
第13 章員工配置與入職管理／219
學(xué)習(xí)目標(biāo)／219
引例知人善任／219
13.1 員工配置的類(lèi)型及影響因素／220
13.2 戰(zhàn)略性員工配置分析／222
13.3 員工配置的操作／224
13.4 新員工的入職／232
本章小結(jié)／235
復(fù)習(xí)思考題／235
案例分析題／236
推薦閱讀資料／236
網(wǎng)上資源／237
第14 章新員工培訓(xùn)／238
學(xué)習(xí)目標(biāo)／238
引例兩位新員工的不同感受／238
14.1 新員工入職培訓(xùn)初析／239
14.2 新員工培訓(xùn)需求／240
14.3 新員工入職培訓(xùn)操作／241
14.4 新員工的職業(yè)成長(zhǎng)／253
本章小結(jié)／254
復(fù)習(xí)思考題／255
案例分析題／255
推薦閱讀資料／256
網(wǎng)上資源／256
第15 章主管人員的選拔任用／257
學(xué)習(xí)目標(biāo)／257
引例Q 公司中層主管的招聘／257
15.1 主管人員選拔概述／258
15.2 主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)／261
15.3 主管人員遴選操作／266
本章小結(jié)／271
復(fù)習(xí)思考題／271
案例分析題／272
推薦閱讀資料／273
網(wǎng)上資源／273
第16 章招聘與配置的評(píng)估／274
學(xué)習(xí)目標(biāo)／274
引例人才需求調(diào)查／274
16.1 招聘與配置評(píng)估概述／274
16.2 招募與配置各環(huán)節(jié)評(píng)估／276
16.3 招聘與配置評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題／285
本章小結(jié)／286
復(fù)習(xí)思考題／286
案例分析題／286
推薦閱讀資料／287
網(wǎng)上資源／287
學(xué)習(xí)目標(biāo)／2
引例謀劃在前，精心選配／2
1.1 招聘概述／4
1.2 配置概述／8
1.3 招聘與配置的地位與任務(wù)／11
本章小結(jié)／14
復(fù)習(xí)思考題／15
案例分析題／15
推薦閱讀資料／17
網(wǎng)上資源／17
第2 章組織招聘與配置基本原理／18
學(xué)習(xí)目標(biāo)／18
引例為什么K 公司總是缺人／18
2.1 勞動(dòng)需求——組織招聘與配置之源／19
2.2 組織勞動(dòng)需求的分析／21
2.3 組織勞動(dòng)需求的總和——宏觀勞動(dòng)需求／25
本章小結(jié)／27
復(fù)習(xí)思考題／27
案例分析題／28
推薦閱讀資料／28
網(wǎng)上資源／29
第3 章招聘與配置的外部環(huán)境／30
學(xué)習(xí)目標(biāo)／30
引例他為何閃電離職／30
3.1 市場(chǎng)配置大環(huán)境——招聘與配置的體制／31
3.2 社會(huì)人力資源供求關(guān)系——招聘與配置的格局／34
3.3 中介機(jī)構(gòu)——招聘與配置的操作者／36
3.4 人力資源守護(hù)神——招聘與配置的法律／40
本章小結(jié)／43
復(fù)習(xí)思考題／43
案例分析題／43
推薦閱讀資料／44
網(wǎng)上資源／45
第2 篇員工招聘
第4 章人力資源規(guī)劃與招聘策劃／47
學(xué)習(xí)目標(biāo)／47
引例麥肯錫公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整／47
4.1 人力資源規(guī)劃總析／49
4.2 崗位設(shè)置／54
4.3 人力資源供給／57
4.4 招聘策劃／60
本章小結(jié)／63
復(fù)習(xí)思考題／64
案例分析題／64
推薦閱讀資料／65
網(wǎng)上資源／65
第5 章崗位與人／66
學(xué)習(xí)目標(biāo)／66
引例A 公司走出人力資源管理混沌狀態(tài)的舉措——崗位分析／66
5.1 崗位分析／67
5.2 招聘與配置對(duì)象的素質(zhì)／71
5.3 能崗匹配基本范疇／82
5.4 崗位與人的匹配／88
本章小結(jié)／90
復(fù)習(xí)思考題／90
案例分析題／90
推薦閱讀資料／92
網(wǎng)上資源／92
第6 章招聘方案設(shè)計(jì)／93
學(xué)習(xí)目標(biāo)／93
引例中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司的招聘改革／93
6.1 招聘渠道設(shè)計(jì)／94
6.2 招聘流程設(shè)計(jì)／100
6.3 招聘方法設(shè)計(jì)／102
本章小結(jié)／105
復(fù)習(xí)思考題／105
案例分析題／105
推薦閱讀資料／107
網(wǎng)上資源／107
第7 章甄選——招聘遴選的決策／108
學(xué)習(xí)目標(biāo)／108
引例CR 公司的人才遴選／108
7.1 篩選申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷／109
7.2 招聘測(cè)試結(jié)果評(píng)估／113
7.3 聘用決策與評(píng)估／119
本章小結(jié)／123
復(fù)習(xí)思考題／124
案例分析題／124
推薦閱讀資料／125
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第8 章筆試與面試／127
學(xué)習(xí)目標(biāo)／127
引例公安干警面試／127
8.1 筆試與面試概述／128
8.2 面試的基本過(guò)程／132
8.3 常用面試方法／137
8.4 面試工作的常見(jiàn)問(wèn)題／139
本章小結(jié)／141
復(fù)習(xí)思考題／142
案例分析題／142
推薦閱讀資料／143
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第9 章員工錄用／144
學(xué)習(xí)目標(biāo)／144
引例小李的選擇／144
9.1 背景調(diào)查／145
9.2 錄用決策基本內(nèi)容／149
9.3 錄用決策程序／151
9.4 入職體檢／155
本章小結(jié)／156
復(fù)習(xí)思考題／156
案例分析題／156
推薦閱讀資料／157
網(wǎng)上資源／157
第10 章招聘與配置中的測(cè)評(píng)／158
學(xué)習(xí)目標(biāo)／158
引例高潛力人才的特征及識(shí)別／158
10.1 人力資源測(cè)評(píng)原理與功用／162
10.2 招聘與配置測(cè)評(píng)常用方法／168
10.3 評(píng)價(jià)中心——未來(lái)測(cè)評(píng)發(fā)展趨勢(shì)／172
10.4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組法／178
本章小結(jié)／181
復(fù)習(xí)思考題／181
案例分析題／182
推薦閱讀資料／183
網(wǎng)上資源／183
第11 章招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘／184
學(xué)習(xí)目標(biāo)／184
引例聯(lián)合利華的商業(yè)夏令營(yíng)／184
11.1 校園招聘／185
11.2 網(wǎng)絡(luò)招聘／192
11.3 獵頭招聘／199
本章小結(jié)／203
復(fù)習(xí)思考題／204
案例分析題／204
推薦閱讀資料／206
網(wǎng)上資源／206
第12 章招聘與錄用新形式／207
學(xué)習(xí)目標(biāo)／207
引例勞務(wù)派遣用工**案／207
12.1 招聘與錄用新形式概述／208
12.2 彈性用工／208
12.3 勞務(wù)派遣／212
本章小結(jié)／216
復(fù)習(xí)思考題／216
案例分析題／216
推薦閱讀資料／217
網(wǎng)上資源／217
第3 篇員工配置
第13 章員工配置與入職管理／219
學(xué)習(xí)目標(biāo)／219
引例知人善任／219
13.1 員工配置的類(lèi)型及影響因素／220
13.2 戰(zhàn)略性員工配置分析／222
13.3 員工配置的操作／224
13.4 新員工的入職／232
本章小結(jié)／235
復(fù)習(xí)思考題／235
案例分析題／236
推薦閱讀資料／236
網(wǎng)上資源／237
第14 章新員工培訓(xùn)／238
學(xué)習(xí)目標(biāo)／238
引例兩位新員工的不同感受／238
14.1 新員工入職培訓(xùn)初析／239
14.2 新員工培訓(xùn)需求／240
14.3 新員工入職培訓(xùn)操作／241
14.4 新員工的職業(yè)成長(zhǎng)／253
本章小結(jié)／254
復(fù)習(xí)思考題／255
案例分析題／255
推薦閱讀資料／256
網(wǎng)上資源／256
第15 章主管人員的選拔任用／257
學(xué)習(xí)目標(biāo)／257
引例Q 公司中層主管的招聘／257
15.1 主管人員選拔概述／258
15.2 主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)／261
15.3 主管人員遴選操作／266
本章小結(jié)／271
復(fù)習(xí)思考題／271
案例分析題／272
推薦閱讀資料／273
網(wǎng)上資源／273
第16 章招聘與配置的評(píng)估／274
學(xué)習(xí)目標(biāo)／274
引例人才需求調(diào)查／274
16.1 招聘與配置評(píng)估概述／274
16.2 招募與配置各環(huán)節(jié)評(píng)估／276
16.3 招聘與配置評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題／285
本章小結(jié)／286
復(fù)習(xí)思考題／286
案例分析題／286
推薦閱讀資料／287
網(wǎng)上資源／287
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招聘與配置 作者簡(jiǎn)介
姚裕群，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師；兼任中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)人事研究所副所長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。主要從事就業(yè)理論與政策、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、勞動(dòng)人事政策等領(lǐng)域的教學(xué)和研究。主持多個(gè)國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金等資助項(xiàng)目，參與聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、歐盟、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等組織和部門(mén)人力資源方面的多項(xiàng)課題。出版《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)利用與管理研究》《走向市場(chǎng)的中國(guó)就業(yè)》等專(zhuān)著，《人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論》（普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材）、《人力資源管理》（北京市高等教育精品教材）、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》（北京市高等教育精品教材）、《就業(yè)市場(chǎng)與招聘》、《人力資源管理案例集》等多部教材，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》《經(jīng)濟(jì)與管理研究》《中國(guó)人才》《中國(guó)就業(yè)》《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等刊物發(fā)表論文100多篇。
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