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重構新零售:后電商時代家居經銷商企業轉型戰略 版權信息
- ISBN:9787557015848
- 條形碼:9787557015848 ; 978-7-5570-1584-8
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
重構新零售:后電商時代家居經銷商企業轉型戰略 本書特色
目前,產業變革無時無刻不在發生著,傳統的家居零售領域正在面臨著一個新的問題,那就是在新的時代背景下什么樣的觀點和命題才是符合新的市場的。其實,傳統的家居行業發展到今天,已經開始重構和裂變。整個家居行業未來的發展模式和今天的發展模式完全不同,但是只要找到了新零售未來的發展趨勢就找到了中國誕生*企業的方法和新的機會。
而技術的變革將持續推動行業發展,無論是O2O技術、三維云設計、VR虛擬現實技術、智能制造工業4.0還是C2B,技術的變革都誕生了全新的消費場景,消費者需要的不是產品有多便宜,而是找到適合自己家庭的解決方案。
本書作者結合自己多年來的行業經驗與實踐,在書中給出了新零售時代家居行業的新打法。可謂一書在手,就能通曉整個行業的未來發展。
重構新零售:后電商時代家居經銷商企業轉型戰略 內容簡介
書中的內容及案例,均為作者在管理實踐中的親身感受總結,內容扎實,可讀性、借鑒性強。"
重構新零售:后電商時代家居經銷商企業轉型戰略 目錄
家居行業到底怎么了 3
傳統企業成為信息孤島 7
新零售成為家居行業的新入口 9
案例 銀泰百貨商場打造了全新的全渠道零售模式 12
家居行業的未來:“VR+互聯網” 23
案例 橙家的全流程一體化O2O閉環 27
PART 2 家居行業的裂變與整合
市場爭奪日益激烈 31
微利時代來臨 35
行業整合將帶來“巨無霸”企業 39
從產品設計到企業設計 40
案例 紅星美凱龍的家居4.0 47
案例 艾佳生活——打造家的滴滴 48
PART 3 打造新時代的家居品牌
品牌人格化 53
用戶體驗是關鍵 56
提高產品價值是優化用戶體驗的關鍵 58
家居企業如何變身成“網紅” 61
進行場景革命和人性營銷 67
加速用戶定價時代的到來 68
案例 顧家床墊跟年輕人“談戀愛” 70
PART 4 定制家居引領發展新潮流
互聯網帶來消費者主權時代 75
幫你讀懂消費者心理 82
標準化家裝的三步走戰略 87
由營銷轉變為行銷 93
“N+1=滿意度” 95
案例 積木易搭——云渲染滿足個性需求 97
案例 酷家樂的完美家裝與“VR+” 100
PART 5 家居行業的O2O模式和OAO模式
那些成功的實體店都在做什么 105
O2O:家居行業開辟第二戰場的必經之路 110
零售業的進化:“人、貨、場” 113
C2B模式:電商銷售*為獨特的商業模式 116
OAO:家居行業發展新趨勢 118
案例 三棵樹“我要裝到底”,馬上住新家 122
案例 宜家的O2O經營模式 124
PART 6 讓商業的重心回歸到人
如何在門店內留住消費者的腳步 129
尋找適合做銷售的員工 134
快速打造一支核心團隊 137
PART 7 “高大上”的物聯網智能家居
工業4.0助推行業發展 143
創新升級是一場亟待解決的“攻堅戰” 145
智能家居的新定義 147
智能家居的安全問題 153
案例 硬糖——智能家居,讓生活更美好 156
案例 思和咨詢——把社群引入家居行業 159
PART 8 “互聯網 ”時代的新物流體系
我國物流信息化的現狀 165
物流信息化的必要性 167
“人找貨”轉變為“貨找人” 172
案例 家哇云的“SaaS ”之路 175
案例 沃爾瑪給家居行業的啟示 177
尾聲"
重構新零售:后電商時代家居經銷商企業轉型戰略 作者簡介
思和咨詢董事長
中國家居思和會會長
千萬級經銷商A6系統創始人
億萬級經銷商大商家系統創始人
協助近百個品牌實現逆勢突圍;
專注家居行業10年,百位精英廠商總裁的私人顧問;
幫助上百家經銷商實現業績倍增,培訓廠商總裁達30萬人次;
是家居行業唯一實現線下千人總裁班、線上萬人微課堂的頂級導師;
創立的“思和會”已經成為鏈接100萬家居廠商總裁的大型垂直社群。思和咨詢董事長
中國家居思和會會長
千萬級經銷商A6系統創始人
億萬級經銷商大商家系統創始人
協助近百個品牌實現逆勢突圍;
專注家居行業10年,百位精英廠商總裁的私人顧問;
幫助上百家經銷商實現業績倍增,培訓廠商總裁達30萬人次;
是家居行業唯一實現線下千人總裁班、線上萬人微課堂的頂級導師;
創立的“思和會”已經成為鏈接100萬家居廠商總裁的大型垂直社群。
先后服務過的品牌有諾貝爾、冠珠、索菲亞、好萊客、友邦、兔寶寶、莫干山、曲美、柔然、雅琪諾、如魚得水、浪鯨、歐路莎、顧家、KingsDown、TATA、盼盼等,經銷商領導企業有華耐立家、遠東神華、美居股份,創新企業有構家網、橙家等,其中服務過的上市公司達到16家 。
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