掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥25.5
加入購(gòu)物車(chē)
【理念＋算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516418871
- 條形碼：9787516418871 ; 978-7-5164-1887-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
【理念＋算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) 本書(shū)特色
本書(shū)是廣州道成咨詢(xún)公司第“【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)”系列叢書(shū)之一種，由知名管理專(zhuān)家田和喜撰寫(xiě)。本書(shū)在深入研究與借鑒稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)實(shí)際和時(shí)代變化，提出了“【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)”這一具有東方色彩和中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。其中，“理念”是指“做企業(yè)是為了塑造人，是為了人的幸福”，因此要把人的成長(zhǎng)放在首位。“算盤(pán)”是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盡量劃小經(jīng)營(yíng)單元，“讓每個(gè)人都成為經(jīng)營(yíng)者”，對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任。本書(shū)共6章，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)中國(guó)大量中小企業(yè)的成長(zhǎng)將大有幫助。
【理念＋算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)由廣州道成咨詢(xún)公司知名管理專(zhuān)家田和喜撰寫(xiě)。本書(shū)在深入研究與借鑒稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的基礎(chǔ)上, 根據(jù)中國(guó)實(shí)際和時(shí)代變化, 提出了“ (理念+算盤(pán)) 自主經(jīng)營(yíng)”這一具有東方色彩和中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。其中, “理念”是指“做企業(yè)是為了塑造人, 是為了人的幸福”, 因此要把人的成長(zhǎng)放在首位。“算盤(pán)”是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 盡量劃小經(jīng)營(yíng)單元, “讓每個(gè)人都成為經(jīng)營(yíng)者”, 對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任。
【理念＋算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) 目錄
目錄
第 一 章 幸福企業(yè)從何而來(lái) / 001
1.企業(yè)為什么而存在 / 003
經(jīng)營(yíng)一定要有崇高的理念 / 003
什么是經(jīng)營(yíng)理念呢 / 004
經(jīng)營(yíng)需要義利合一 / 008
2.超越利潤(rùn)以外的追求 / 010
理念撥動(dòng)算盤(pán) / 010
使經(jīng)營(yíng)注入靈魂 / 013
3.員工的動(dòng)力從哪里來(lái) / 017
全員注入使命感 / 017
賦權(quán)賦能經(jīng)營(yíng) / 019
員工成長(zhǎng)看得見(jiàn) / 022
物質(zhì)與精神雙豐收 / 025
4.如何實(shí)現(xiàn)快樂(lè)經(jīng)營(yíng) / 027
經(jīng)營(yíng)本不應(yīng)該是苦悶的 / 027
您真的邁入經(jīng)營(yíng)大門(mén)了嗎 / 028
解放老板的自主經(jīng)營(yíng) / 032
第二章 經(jīng)營(yíng)真諦 / 047
1.長(zhǎng)壽日企的經(jīng)營(yíng)秘訣 / 049
長(zhǎng)壽企業(yè)做對(duì)了什么？ / 049
《論語(yǔ)與算盤(pán)》奠定日企經(jīng)營(yíng)根基 / 053
失敗各有不同，成功卻驚人相似 / 056
2.《論語(yǔ)》與算盤(pán)回歸中國(guó) / 060
找回《論語(yǔ)》與算盤(pán) / 060
何謂【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) / 065
3.【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的思維方式 / 071
有機(jī)的整體觀 / 071
帶著愛(ài)去經(jīng)營(yíng) / 075
人人都是經(jīng)營(yíng)者 / 077
現(xiàn)場(chǎng)有神靈 / 080
回歸原點(diǎn) / 082
以不變應(yīng)萬(wàn)變 / 085
保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài) / 087
貫徹實(shí)力主義 / 088
工作即修行 / 090
激活小組織 / 091
開(kāi)源節(jié)流 / 094
用經(jīng)營(yíng)思維解決管理問(wèn)題 / 095
第三章 把準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的穴位 / 099
1.經(jīng)營(yíng)必須“道、法、術(shù)”相融 / 101
以術(shù)載道 / 102
以道馭術(shù) / 104
以法固道 / 106
2.把準(zhǔn)“經(jīng)營(yíng)主脈“ /110
清晰發(fā)展方向 / 110
搭建系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制 / 111
培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才 / 112
3.貫通“經(jīng)營(yíng)主軸“ / 114
抓住企業(yè)“經(jīng)營(yíng)主脈” / 114
主軸邏輯圖 / 116
打造肌肉型組織，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn) / 118
第四章 【理念 算盤(pán)】的天龍八步 / 127
1.理念明確 / 129
2.策略定位 / 138
3.組織創(chuàng)新 / 146
4.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) / 151
四種會(huì)計(jì)的區(qū)別 / 151
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是一門(mén)系統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué) / 1584
5.量化賦權(quán) /164
6.內(nèi)部交易 / 169
7.評(píng)價(jià)改善 / 175
8.二元激勵(lì) / 179
第五章 【理念 算盤(pán)】的中國(guó)模式 / 187
1. × ×精機(jī)自主經(jīng)營(yíng)V1.0 / 190
十六次培訓(xùn)，千余人次參加 / 191
組織革新，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情 / 192
核算革新，用數(shù)字說(shuō)話(huà) / 193
理念革新，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才 / 194
2.中集× ×自主經(jīng)營(yíng)V2.0 / 198
創(chuàng)業(yè)維艱 / 199
產(chǎn)品多了，不盈利 / 200
統(tǒng)一思想，贏得客戶(hù) / 201
SBU梳理：放棄發(fā)家產(chǎn)品，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略 / 202
相配套的人才機(jī)制 / 203
3. × ×設(shè)計(jì)企業(yè)組織變革V3.0 / 205
構(gòu)建哲學(xué)體系 / 207
賦能．培養(yǎng)人才 / 207
引入積分制 / 208
鐵三角模式——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的戰(zhàn)斗單元 / 2085
4.永輝超市“超級(jí)物種“ / 211
超級(jí)物種背后的發(fā)展邏輯 / 211
物種背后的孵化邏輯 / 213
5.結(jié)語(yǔ) / 214
第六章 【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入全案 /215
自主經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建背景 / 216
自主經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)涵及主要做法 / 218
自主經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建成果 / 232
附錄 / 237
第 一 章 幸福企業(yè)從何而來(lái) / 001
1.企業(yè)為什么而存在 / 003
經(jīng)營(yíng)一定要有崇高的理念 / 003
什么是經(jīng)營(yíng)理念呢 / 004
經(jīng)營(yíng)需要義利合一 / 008
2.超越利潤(rùn)以外的追求 / 010
理念撥動(dòng)算盤(pán) / 010
使經(jīng)營(yíng)注入靈魂 / 013
3.員工的動(dòng)力從哪里來(lái) / 017
全員注入使命感 / 017
賦權(quán)賦能經(jīng)營(yíng) / 019
員工成長(zhǎng)看得見(jiàn) / 022
物質(zhì)與精神雙豐收 / 025
4.如何實(shí)現(xiàn)快樂(lè)經(jīng)營(yíng) / 027
經(jīng)營(yíng)本不應(yīng)該是苦悶的 / 027
您真的邁入經(jīng)營(yíng)大門(mén)了嗎 / 028
解放老板的自主經(jīng)營(yíng) / 032
第二章 經(jīng)營(yíng)真諦 / 047
1.長(zhǎng)壽日企的經(jīng)營(yíng)秘訣 / 049
長(zhǎng)壽企業(yè)做對(duì)了什么？ / 049
《論語(yǔ)與算盤(pán)》奠定日企經(jīng)營(yíng)根基 / 053
失敗各有不同，成功卻驚人相似 / 056
2.《論語(yǔ)》與算盤(pán)回歸中國(guó) / 060
找回《論語(yǔ)》與算盤(pán) / 060
何謂【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) / 065
3.【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的思維方式 / 071
有機(jī)的整體觀 / 071
帶著愛(ài)去經(jīng)營(yíng) / 075
人人都是經(jīng)營(yíng)者 / 077
現(xiàn)場(chǎng)有神靈 / 080
回歸原點(diǎn) / 082
以不變應(yīng)萬(wàn)變 / 085
保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài) / 087
貫徹實(shí)力主義 / 088
工作即修行 / 090
激活小組織 / 091
開(kāi)源節(jié)流 / 094
用經(jīng)營(yíng)思維解決管理問(wèn)題 / 095
第三章 把準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的穴位 / 099
1.經(jīng)營(yíng)必須“道、法、術(shù)”相融 / 101
以術(shù)載道 / 102
以道馭術(shù) / 104
以法固道 / 106
2.把準(zhǔn)“經(jīng)營(yíng)主脈“ /110
清晰發(fā)展方向 / 110
搭建系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制 / 111
培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才 / 112
3.貫通“經(jīng)營(yíng)主軸“ / 114
抓住企業(yè)“經(jīng)營(yíng)主脈” / 114
主軸邏輯圖 / 116
打造肌肉型組織，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn) / 118
第四章 【理念 算盤(pán)】的天龍八步 / 127
1.理念明確 / 129
2.策略定位 / 138
3.組織創(chuàng)新 / 146
4.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) / 151
四種會(huì)計(jì)的區(qū)別 / 151
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是一門(mén)系統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué) / 1584
5.量化賦權(quán) /164
6.內(nèi)部交易 / 169
7.評(píng)價(jià)改善 / 175
8.二元激勵(lì) / 179
第五章 【理念 算盤(pán)】的中國(guó)模式 / 187
1. × ×精機(jī)自主經(jīng)營(yíng)V1.0 / 190
十六次培訓(xùn)，千余人次參加 / 191
組織革新，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情 / 192
核算革新，用數(shù)字說(shuō)話(huà) / 193
理念革新，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才 / 194
2.中集× ×自主經(jīng)營(yíng)V2.0 / 198
創(chuàng)業(yè)維艱 / 199
產(chǎn)品多了，不盈利 / 200
統(tǒng)一思想，贏得客戶(hù) / 201
SBU梳理：放棄發(fā)家產(chǎn)品，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略 / 202
相配套的人才機(jī)制 / 203
3. × ×設(shè)計(jì)企業(yè)組織變革V3.0 / 205
構(gòu)建哲學(xué)體系 / 207
賦能．培養(yǎng)人才 / 207
引入積分制 / 208
鐵三角模式——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的戰(zhàn)斗單元 / 2085
4.永輝超市“超級(jí)物種“ / 211
超級(jí)物種背后的發(fā)展邏輯 / 211
物種背后的孵化邏輯 / 213
5.結(jié)語(yǔ) / 214
第六章 【理念 算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入全案 /215
自主經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建背景 / 216
自主經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)涵及主要做法 / 218
自主經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建成果 / 232
附錄 / 237
展開(kāi)全部
【理念＋算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介
田和喜，歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任廣州道成智聚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁，兼任多家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)和經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)。多年來(lái)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，指導(dǎo)過(guò)制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)、業(yè)種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略策，在經(jīng)營(yíng)組織體制、管理體制、人才人事體制改革，以及商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營(yíng)管理、整體經(jīng)營(yíng)診斷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“[理念 算盤(pán)]經(jīng)營(yíng)模式”。
書(shū)友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
- >
我與地壇
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
自卑與超越
- >
李白與唐代文化
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
本類(lèi)暢銷(xiāo)
