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創(chuàng)業(yè)與管理:決策模擬 版權(quán)信息
- ISBN：9787521801866
- 條形碼：9787521801866 ; 978-7-5218-0186-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)與管理:決策模擬 本書特色
本書堅持理論鋪陳，突出實踐，較全面介紹了管理決策的主要內(nèi)容和方法，從學(xué)生需求出發(fā)，注重對學(xué)生創(chuàng)新和實踐能力的綜合培養(yǎng)。本書內(nèi)容主要包含兩大部分：一是管理決策理論知識，二是管理決策綜合模擬。本書以問題為導(dǎo)向，以案例為導(dǎo)引，以虛擬仿真系統(tǒng)為平臺，教授讀者在處理管理問題時應(yīng)該遵循的理性、系統(tǒng)和完善的方法，自主構(gòu)建解決問題的模型，熟練使用有效的工具，在虛擬仿真的環(huán)境下模擬實踐方案的選擇。本書可作為管理類相關(guān)專業(yè)本科生教材，也可用于管理決策實踐者的參考書。
創(chuàng)業(yè)與管理:決策模擬 內(nèi)容簡介
《創(chuàng)業(yè)與管理：決策模擬》以問題為導(dǎo)向，以案例為導(dǎo)引，以虛擬仿真系統(tǒng)為平臺，教授讀者在處理管理問題時應(yīng)該遵循的理性、系統(tǒng)和完善的方法，自主構(gòu)建解決問題的模型，熟練使用有效的工具，在虛擬仿真的環(huán)境下模擬實踐方案的選擇。 《創(chuàng)業(yè)與管理：決策模擬》可作為管理類相關(guān)專業(yè)本科生教材，也可用于管理決策實踐者的參考書。
創(chuàng)業(yè)與管理:決策模擬 目錄
第1篇 管理決策理論與單項實驗
第1章 決策分析概述
課前預(yù)習(xí)
1．1 決策分析的概念
1．2 決策分析的特征
1．3 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本步驟
1．4 決策分析模型
1．5 決策模型的分類
案例與建模
1．6 風(fēng)險型決策案例分析
1．7 不確定型決策實例分析
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第2章 戰(zhàn)略管理
課前預(yù)習(xí)
2．1 企業(yè)戰(zhàn)略的層級與內(nèi)容
2．2 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2．3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2．4 企業(yè)職能戰(zhàn)略
2．5 企業(yè)戰(zhàn)略制定
2．6 經(jīng)營環(huán)境分析
2．7 戰(zhàn)略決策分析方法
2．8 對手分析
2．9 市場結(jié)構(gòu)與競爭
2．10 博弈論
案例與建模
2．11 格蘭仕戰(zhàn)略選擇的案例分析
2．12 阿里巴巴集團(tuán)SWOT的案例分析
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第3章 營銷管理
課前預(yù)習(xí)
3．1 市場分析
3．2 需求預(yù)測
3．3 STP營銷
3．4 營銷組合
案例與建模
3．5 季節(jié)指數(shù)分析
3．6 回歸分析
3．7 盈虧平衡分析
3．8 邊際貢獻(xiàn)分析
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第4章 生產(chǎn)運作管理
課前預(yù)習(xí)
4．1 生產(chǎn)計劃
4．2 產(chǎn)能管理
4．3 庫存控制
4．4 生產(chǎn)決策優(yōu)化（多目標(biāo)規(guī)劃）
案例與建模
4．5 經(jīng)濟(jì)采購批量EOQ模型
4．6 數(shù)量折扣模型
4．7 復(fù)雜庫存管理問題
4．8 多目標(biāo)規(guī)劃求解
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第5章 財務(wù)管理
課前預(yù)習(xí)
5．1 籌資管理
5．2 投資管理
5．3 財務(wù)分析
案例與建模j
5．4 資金需求預(yù)測
5．5 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5．6 凈現(xiàn)值
5．7 內(nèi)部收益率
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第2篇 管理決策模擬綜臺實驗
第6章 模擬系統(tǒng)
實驗內(nèi)容
6．1 軟件安裝與注冊登錄
6．2 學(xué)生用戶
6．3 教師或比賽管理員
實驗與思考
主要參考文獻(xiàn)
第7章 模擬規(guī)則
實驗內(nèi)容
7．1 一般規(guī)則
7．2 市場機制
7．3 產(chǎn)品分銷
7．4 庫存
7．5 預(yù)訂
7．6 生產(chǎn)作業(yè)
7．7 材料訂購
7．8 研究開發(fā)
7．9 人員招聘、退休與解聘
7．10 資金籌措
7．11 納稅
7．12 分紅
7．13 現(xiàn)金收支次序
7．14 評判標(biāo)準(zhǔn)
實驗與思考
主要參考文獻(xiàn)
第8章 綜合實驗教學(xué)組織
實驗內(nèi)容
8．1 教學(xué)過程
8．2 分組與團(tuán)隊組建
8．3 崗位職責(zé)
8．4 演練指導(dǎo)
8．5 實戰(zhàn)指導(dǎo)
8．6 總結(jié)與考評
實驗與思考
主要參考文獻(xiàn)
附錄 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）
第1章 決策分析概述
課前預(yù)習(xí)
1．1 決策分析的概念
1．2 決策分析的特征
1．3 現(xiàn)代企業(yè)決策的基本步驟
1．4 決策分析模型
1．5 決策模型的分類
案例與建模
1．6 風(fēng)險型決策案例分析
1．7 不確定型決策實例分析
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第2章 戰(zhàn)略管理
課前預(yù)習(xí)
2．1 企業(yè)戰(zhàn)略的層級與內(nèi)容
2．2 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2．3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2．4 企業(yè)職能戰(zhàn)略
2．5 企業(yè)戰(zhàn)略制定
2．6 經(jīng)營環(huán)境分析
2．7 戰(zhàn)略決策分析方法
2．8 對手分析
2．9 市場結(jié)構(gòu)與競爭
2．10 博弈論
案例與建模
2．11 格蘭仕戰(zhàn)略選擇的案例分析
2．12 阿里巴巴集團(tuán)SWOT的案例分析
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第3章 營銷管理
課前預(yù)習(xí)
3．1 市場分析
3．2 需求預(yù)測
3．3 STP營銷
3．4 營銷組合
案例與建模
3．5 季節(jié)指數(shù)分析
3．6 回歸分析
3．7 盈虧平衡分析
3．8 邊際貢獻(xiàn)分析
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第4章 生產(chǎn)運作管理
課前預(yù)習(xí)
4．1 生產(chǎn)計劃
4．2 產(chǎn)能管理
4．3 庫存控制
4．4 生產(chǎn)決策優(yōu)化（多目標(biāo)規(guī)劃）
案例與建模
4．5 經(jīng)濟(jì)采購批量EOQ模型
4．6 數(shù)量折扣模型
4．7 復(fù)雜庫存管理問題
4．8 多目標(biāo)規(guī)劃求解
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第5章 財務(wù)管理
課前預(yù)習(xí)
5．1 籌資管理
5．2 投資管理
5．3 財務(wù)分析
案例與建模j
5．4 資金需求預(yù)測
5．5 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5．6 凈現(xiàn)值
5．7 內(nèi)部收益率
訓(xùn)練與思考
主要參考文獻(xiàn)
第2篇 管理決策模擬綜臺實驗
第6章 模擬系統(tǒng)
實驗內(nèi)容
6．1 軟件安裝與注冊登錄
6．2 學(xué)生用戶
6．3 教師或比賽管理員
實驗與思考
主要參考文獻(xiàn)
第7章 模擬規(guī)則
實驗內(nèi)容
7．1 一般規(guī)則
7．2 市場機制
7．3 產(chǎn)品分銷
7．4 庫存
7．5 預(yù)訂
7．6 生產(chǎn)作業(yè)
7．7 材料訂購
7．8 研究開發(fā)
7．9 人員招聘、退休與解聘
7．10 資金籌措
7．11 納稅
7．12 分紅
7．13 現(xiàn)金收支次序
7．14 評判標(biāo)準(zhǔn)
實驗與思考
主要參考文獻(xiàn)
第8章 綜合實驗教學(xué)組織
實驗內(nèi)容
8．1 教學(xué)過程
8．2 分組與團(tuán)隊組建
8．3 崗位職責(zé)
8．4 演練指導(dǎo)
8．5 實戰(zhàn)指導(dǎo)
8．6 總結(jié)與考評
實驗與思考
主要參考文獻(xiàn)
附錄 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）
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創(chuàng)業(yè)與管理:決策模擬 作者簡介
魏紅，1980年生，武漢大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)和工商管理專業(yè)雙學(xué)士，中山大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士，有世界五百強企業(yè)工作經(jīng)歷，現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)與管理國家級實驗教學(xué)示范中心（廣東財經(jīng)大學(xué)）課程開發(fā)設(shè)計部主任，從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、管理決策等教學(xué)十余年，主講“創(chuàng)業(yè)與管理：決策模擬”“企業(yè)行為模擬”“ERP”等課程。
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