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班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509659595
- 條形碼：9787509659595 ; 978-7-5096-5959-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè) 本書(shū)特色
《班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè)（第二版）》圍繞著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的來(lái)源，詳細(xì)闡述班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)成本管理中的知識(shí)、方法和實(shí)用技巧。
《班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè)（第二版）》可操作性強(qiáng)，既是班組長(zhǎng)成本管理的案頭手冊(cè)，也是其一線管理人員的參考實(shí)用書(shū)，堪稱企業(yè)成本管理的**工具書(shū)。
班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
文義明編著的《班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè)（第2版）》圍繞著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的來(lái)源，詳細(xì)闡述班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)成本管理中的知識(shí)、方法和實(shí)用技巧。本書(shū)可操作性強(qiáng)，既是班組長(zhǎng)成本管理的案頭手冊(cè)，也是其一線管理人員的參考實(shí)用書(shū)，堪稱企業(yè)成本管理的**工具書(shū)。
班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè) 目錄
**章 控成本關(guān)鍵在班組班組成本管理管什么
**節(jié) 成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
成本
成本和利潤(rùn)的關(guān)系
成本管理
成本管理的主要任務(wù)
成本管理的工作原則
加強(qiáng)成本管理的重要意義
第二節(jié) 班組生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容和步驟
班組成本與費(fèi)用
班組成本構(gòu)成分析
班組成本管理體系
成本控制的著手點(diǎn)
成本控制具體步驟
成本控制常用方法
第二章 成本計(jì)劃管理有效安排作業(yè)，用計(jì)劃控成本
**節(jié) 班組成本計(jì)劃管理的內(nèi)容
成本控制觀念
生產(chǎn)成本核算
生產(chǎn)成本控制
成本計(jì)劃管理工作內(nèi)容
第二節(jié) 完善班組成本管理計(jì)劃
班組如何編制成本計(jì)劃一
計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計(jì)劃
訂單生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計(jì)劃
班組如何合理計(jì)劃生產(chǎn)需求
班組如何做好生產(chǎn)成本準(zhǔn)備
班組怎樣進(jìn)行生產(chǎn)成本核算
班組長(zhǎng)如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
第三節(jié) 分解班組計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到人
班組目標(biāo)成本和責(zé)任成本的確立
班組要掌控好整個(gè)流水線的生產(chǎn)進(jìn)度
做好班組各人員的分工
第四節(jié) 班組嚴(yán)把生產(chǎn)周期不延誤
控制生產(chǎn)進(jìn)度，縮短交貨期
解決“窩工”現(xiàn)象
處理計(jì)劃延誤的方法
第三章 采購(gòu)成本管理抓住成本重心，降低采購(gòu)成本
**節(jié) 班組采購(gòu)成本控制的內(nèi)容
采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本的預(yù)算
采購(gòu)成本的核算
采購(gòu)成本控制的流程、制度及方案
第二節(jié) 班組物料采購(gòu)成本的控制
物料采購(gòu)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
原材料采購(gòu)成本控制方法
……
第四章 物料成本管理高效利用物料，降低物料浪費(fèi)
第五章 設(shè)備成本管理保障設(shè)備，降低設(shè)備損耗
第六章 成本質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以精品降低成本
第七章 成本改進(jìn)管理自主創(chuàng)新，用科學(xué)方法持續(xù)改進(jìn)成本管理
第八章 成本管理誤區(qū)班組成本管理的誤區(qū)及對(duì)策
**節(jié) 成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
成本
成本和利潤(rùn)的關(guān)系
成本管理
成本管理的主要任務(wù)
成本管理的工作原則
加強(qiáng)成本管理的重要意義
第二節(jié) 班組生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容和步驟
班組成本與費(fèi)用
班組成本構(gòu)成分析
班組成本管理體系
成本控制的著手點(diǎn)
成本控制具體步驟
成本控制常用方法
第二章 成本計(jì)劃管理有效安排作業(yè)，用計(jì)劃控成本
**節(jié) 班組成本計(jì)劃管理的內(nèi)容
成本控制觀念
生產(chǎn)成本核算
生產(chǎn)成本控制
成本計(jì)劃管理工作內(nèi)容
第二節(jié) 完善班組成本管理計(jì)劃
班組如何編制成本計(jì)劃一
計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計(jì)劃
訂單生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計(jì)劃
班組如何合理計(jì)劃生產(chǎn)需求
班組如何做好生產(chǎn)成本準(zhǔn)備
班組怎樣進(jìn)行生產(chǎn)成本核算
班組長(zhǎng)如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
第三節(jié) 分解班組計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到人
班組目標(biāo)成本和責(zé)任成本的確立
班組要掌控好整個(gè)流水線的生產(chǎn)進(jìn)度
做好班組各人員的分工
第四節(jié) 班組嚴(yán)把生產(chǎn)周期不延誤
控制生產(chǎn)進(jìn)度，縮短交貨期
解決“窩工”現(xiàn)象
處理計(jì)劃延誤的方法
第三章 采購(gòu)成本管理抓住成本重心，降低采購(gòu)成本
**節(jié) 班組采購(gòu)成本控制的內(nèi)容
采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本的預(yù)算
采購(gòu)成本的核算
采購(gòu)成本控制的流程、制度及方案
第二節(jié) 班組物料采購(gòu)成本的控制
物料采購(gòu)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
原材料采購(gòu)成本控制方法
……
第四章 物料成本管理高效利用物料，降低物料浪費(fèi)
第五章 設(shè)備成本管理保障設(shè)備，降低設(shè)備損耗
第六章 成本質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以精品降低成本
第七章 成本改進(jìn)管理自主創(chuàng)新，用科學(xué)方法持續(xù)改進(jìn)成本管理
第八章 成本管理誤區(qū)班組成本管理的誤區(qū)及對(duì)策
展開(kāi)全部
班組長(zhǎng)成本管理工作手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
文義明，具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的一線銷售專家。曾任開(kāi)航科技、世紀(jì)鴻蒙等多家公司的銷售顧問(wèn)和首席咨詢師，亦在多所院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做員工培訓(xùn)。主編《帶著正能量去工作》等多部培訓(xùn)類暢銷書(shū)，深受讀者的喜愛(ài)和好評(píng)。
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