掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥16.9(2.9折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新手主管輕松帶人:25堂績效管理帶人課打破新手主管迷思 版權信息
- ISBN：9787505745056
- 條形碼：9787505745056 ; 978-7-5057-4505-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新手主管輕松帶人:25堂績效管理帶人課打破新手主管迷思 本書特色
《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學術理論與業界實踐的經驗相融合，參考本土企業特色，整理出一套適合新手主管的實用系統方法，協助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。
新手主管輕松帶人:25堂績效管理帶人課打破新手主管迷思 內容簡介
【1】25堂績效管理帶人課，打破新手主管迷思！ 作者用25堂課幫助新手主管解決帶人和管理的迷思。你以為升職是件天大的好消息，卻可能是噩耗？不懂帶人，就會累到死。老板不做的，員工不會的，都是新手主管需要管的。利用這25堂課，新手主管可以突破績效追求盲點，用真正有效的方法，讓老板信你、員工服你！ 【2】500強企業績效顧問20年經驗總結，備受高管追捧的帶人方法！ 作者王鳳奎是亞太產業分析專業協會院士，曾服務于IBM、AT&T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500強，他在這本書里將其20多年來在學術理論上的研究和業界實踐上的經驗結合，整理出適合本土主管的使用方法，幫助新手主管或將來希望成為主管的你快速學習帶人和帶團隊的方法。 【3】領導X訓練X激勵X分析X決策，新手主管的王牌帶人學！ 企業主管有兩項*重要的任務，一是領導下屬，達成團隊所賦予的績效目標，二是培養下屬，提升他們的績效潛力。然而有許多主管，尤其是新手主管還沒有適應新角色。作者針對這種問題，提供了行之有效的解決辦法，通過領導X訓練X激勵X分析X決策，提升團隊績效。
新手主管輕松帶人:25堂績效管理帶人課打破新手主管迷思 目錄
序 解決績效問題，你就是管理之王**章
有的放矢：找準員工培訓方向
第二章
適材適所：讓對的人做對的事
第三章
抽絲剝繭：找到問題的核心
第四章
標本兼治：成為一名績效顧問
第五章
追本溯源：績效分析的原則
第六章
質量分析：輕松看懂績效資料
第七章
績效顧問：找出問題，解決問題
第八章
對癥下藥：合理選擇績效方案
第九章
提升績效：工作分析的重要性
第十章
人事安排：如何進行工作分析
第十一章
教學同步：與員工共同成長
第十二章
角色轉換：從教授到引導
第十三章
激發動機：巧用“相對論”提升績效
第十四章
在職培訓：讓員工邊做邊學
第十五章
非正式學習：實現員工的自我提升
第十六章
信息技術：將非正式學習正式化
第十七章
永續發展：創建知識型組織
第十八章
“企業大學”：培養你需要的人才
第十九章
策略與考量：如何成功設立企業大學
第二十章
未雨綢繆：提前設立接班人計劃
第二十一章
接班人計劃：實施步驟與常見問題
第二十二章
教練型領導：以人為鏡，可以明得失
第二十三章
建立互信：激發員工創造力
第二十四章
“績效支援”：及時高效地解決工作問題
第二十五章
應用 EPSS：實現工作效率*大化
附錄
進一步閱讀的參考文獻
展開全部
新手主管輕松帶人:25堂績效管理帶人課打破新手主管迷思 作者簡介
王鳳奎中國文化大學特聘教授，亞太產業分析專業協會院士。獲美國印第安納大學MBA，及系統科技所博士學位。2011年至2014年任臺灣亞太產業分析專業協進會理事長；2013至2016年任臺灣人才與人力會報咨詢委員。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
唐代進士錄
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
朝聞道
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
