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企業戰略管理-(第三版) 版權信息
- ISBN：9787302518280
- 條形碼：9787302518280 ; 978-7-302-51828-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理-(第三版) 本書特色
《企業戰略管理(第三版)》是“十三五”江蘇省高等學校重點教材(編號：2017-1-021)。再版時吸收了近年來國際及國內企業戰略管理新的理論與實踐，特別是將互聯網的發展對企業戰略管理的影響及企業如何順應客觀社會經濟環境的變化、進行有效的戰略管理等內容引入教材。例如，互聯網時代企業三大競爭戰略：平臺化戰略、“錨”戰略、價值領先戰略等，使戰略管理理論更具有時代性。同時完善、更新案例。將近幾年發生的一些事件(如雄安新區規劃、摩拜單車創新模式、供給側結構性改革等內容)作為案例，更能反映企業戰略管理理論在當代企業管理中的實際運用。
企業戰略管理-(第三版) 內容簡介
《企業戰略管理(第三版)》秉承了**版和第二版的編寫特色，更加注重“從對象出發、從問題出發、從實際出發”的理念，將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。同時，引入了企業戰略管理理論研究的新成果、近三年1新的案例等內容。本書中的概念表述更為簡潔精練，理論介紹也更為通俗易懂，內容更加系統和完整，更便于教學及讀者的學習，進一步突出了企業戰略管理理論的實踐性和應用性。《企業戰略管理(第三版)》既可作為普通高等院校經濟管理相關專業本科生和研究生的教材，也可作為企業管理人員的培訓教材或參考資料
企業戰略管理-(第三版) 目錄
目 錄
**篇 管理基礎篇
**章 戰略管理導論 1
**節 戰略管理的內涵 1
一、戰略概念的演變 1
二、企業戰略的含義 3
三、戰略管理的含義 6
四、戰略管理的作用和本質 8
五、戰略管理的邊界 10
第二節 戰略管理的產生與發展 11
一、戰略管理產生的歷史背景 11
二、戰略管理的演進過程 11
三、戰略管理的發展趨勢 13
第三節 戰略管理的要素和層次 14
一、戰略管理的要素 14
二、戰略管理的層次 17
第四節 戰略管理的過程 19
一、戰略分析 19
二、戰略制定 20
三、戰略實施 21
四、戰略控制 22
第五節 戰略管理理論的演進 23
一、戰略管理理論的發展歷程 23
二、戰略管理理論的發展規律 24
三、戰略管理理論的發展趨勢 25
本章小結 26
復習思考題 26
第二章 企業的遠景、使命和戰略目標 27
**節 企業的遠景 27
一、企業遠景的概念 27
二、企業遠景的要素 28
三、企業遠景的作用 29
第二節 企業的使命 30
一、企業使命概述 30
二、企業使命的表達 37
第三節 企業的戰略目標 41
一、戰略目標概述 41
二、戰略目標的特征 43
三、戰略目標的制定 44
四、戰略目標的表達 47
本章小結 50
復習思考題 50
第二篇 戰略分析篇
第三章 企業戰略外部環境分析 51
**節 企業宏觀環境分析 51
一、政治法律環境 51
二、經濟環境 52
三、科技環境 53
四、文化環境 54
第二節 行業環境分析 54
一、行業經濟特征及關鍵因素分析 55
二、行業演變的過程 58
三、行業能力與潛在優勢矩陣分析 62
四、行業競爭力結構分析 63
五、行業內戰略集團分析 65
本章小結 67
復習思考題 68
第四章 企業戰略內部環境分析 69
**節 企業資源與價值分析 69
一、企業資源的概念 69
二、價值和經濟附加值分析 70
第二節 企業戰略能力分析 71
一、企業能力分析 71
二、企業業績分析 73
三、企業核心能力分析 74
第三節 SWOT分析 75
一、SWOT分析的基本原理 75
二、SWOT分析方法的應用 76
第四節 投資組合分析 78
一、波士頓矩陣分析法 78
二、通用矩陣分析法 80
三、產品-市場演變矩陣 82
四、三種矩陣的選擇 83
第五節 企業的價值鏈分析 83
一﹑價值鏈分析的基本原理 83
二、價值鏈的構造及其應用 84
本章小結 86
復習思考題 87
第三篇 戰略布局篇
第五章 企業總體戰略 89
**節 穩定型戰略 89
一、采用穩定型戰略的原因 90
二、穩定型戰略的主要方式 90
三、穩定型戰略的優缺點 91
第二節 增長型戰略 92
一、密集增長戰略 92
二、一體化戰略 97
三、多元化戰略 101
四、企業并購戰略 105
五、戰略聯盟 111
第三節 緊縮型戰略 114
一、轉變戰略 114
二、放棄戰略 116
三、附庸戰略 117
四、清算戰略 117
第四節 戰略組合與戰略選擇 117
一、戰略組合 117
二、實踐中的戰略選擇 118
本章小結 119
復習思考題 120
第六章 企業競爭戰略 121
**節 三種基本的競爭戰略 121
一、成本領先戰略 122
二、差異化戰略 128
三、集中化戰略 132
第二節 動態競爭戰略 134
一、進攻戰略 134
二、防御戰略 139
第三節 不同行業的競爭戰略 143
一、新興行業中的競爭戰略 143
二、成熟行業中的競爭戰略 146
三、衰退行業中的競爭戰略 149
第四節 互聯網時代的三大競爭戰略 151
一、平臺化戰略 152
二、“錨”戰略 154
三、價值領先戰略 157
本章小結 159
復習思考題 159
第七章 戰略協同與戰略聯盟 161
**節 協同效應理論 161
一、協同的概念 161
二、協同的類型 162
三、協同效應的評價 163
第二節 協同效益的實現 165
一、協同機會的挖掘 165
二、協同效益的實現方式 167
第三節 戰略聯盟 170
一、戰略聯盟的概念 170
二、戰略聯盟的形式 171
三、戰略聯盟建立的動因 173
四、戰略聯盟的優缺點 176
本章小結 179
復習思考題 180
第四篇 戰略制定與選擇篇
第八章 戰略的制定與評價 181
**節 戰略制定的程序和方法 181
一、企業戰略的形成 181
二、戰略制定的原則 182
三、戰略制定的程序 183
四、戰略制定的方法 186
第二節 戰略的評價 188
一、戰略評價的步驟 188
二、戰略評價的方法 193
本章小結 195
復習思考題 195
第九章 戰略的選擇 196
**節 戰略選擇的影響因素 196
一、影響戰略選擇的領域 196
二、影響戰略選擇的行為因素 197
三、影響戰略選擇的文化因素 198
四、影響戰略選擇的社會、
政治因素 199
第二節 戰略選擇的方法 200
一、波士頓矩陣及其改進 200
二、通用電氣公司法 206
三、產品-市場發展矩陣 210
四、生命周期理論 212
五、逐步推移法 214
本章小結 215
復習思考題 216
第五篇 戰略實施與控制篇
第十章 戰略的實施與控制 217
**節 戰略的實施 217
一、戰略實施的概念 217
二、戰略實施的基本原則 218
三、戰略實施的主要任務 220
四、戰略實施的主體及其職責 220
五、戰略實施的階段 221
六、戰略實施措施 222
七、戰略實施模式 222
八、企業戰略計劃 225
九、戰略計劃的制訂程序 228
第二節 戰略的控制 230
一、戰略控制的概念及特征 230
二、戰略控制的基本原則 231
三、戰略控制的內容、作用和條件 231
四、戰略控制的方式及過程 233
五、戰略控制的系統設計 236
本章小結 240
復習思考題 240
第六篇 戰略管理拓展篇
第十一章 企業國際化經營戰略 241
**節 企業國際化經營戰略概述 241
一、企業國際化經營戰略的內涵 241
二、企業國際化經營戰略的特征 242
三、企業國際化經營戰略的類型 242
第二節 企業國際化經營戰略的動因與影響因素 243
一、企業國際化經營戰略的動因 243
二、企業國際化經營戰略的主要收益 244
三、企業國際化經營戰略的影響因素 245
第三節 企業國際化經營戰略的模式與選擇 249
一、企業國際化經營戰略的模式 249
二、企業國際化經營戰略的選擇 251
第四節 企業國際化經營戰略的規劃與控制 252
一、企業國際化經營戰略的規劃 252
二、企業國際化經營戰略的控制 262
本章小結 264
復習思考題 264
第十二章 企業技術創新戰略 265
**節 技術創新的概念及其基本特征 265
一、技術創新的概念 265
二、技術創新的基本特征 267
第二節 技術創新戰略的概念、特征和類型 269
一、企業技術創新戰略的概念 269
二、企業技術創新戰略的特征 269
三、企業技術創新戰略的類型 270
第三節 技術創新戰略的選擇與制定 277
一、企業技術創新戰略的選擇 277
二、企業技術創新戰略的制定 279
三、我國企業技術創新戰略的選擇和制定 281
本章小結 285
復習思考題 286
第十三章 企業戰略與組織結構 287
**節 戰略與組織結構概述 287
一、組織結構的內涵 287
二、戰略與組織結構的關系 290
第二節 企業組織設計過程 295
一、企業組織設計的原則 295
二、企業組織設計的程序 297
第三節 企業組織設計的基本模式 299
一、職能式結構 299
二、事業部式結構 301
三、矩陣式結構 303
四、區域式結構 304
五、多維立體式結構 305
六、網絡式結構 306
本章小結 307
復習思考題 307
第十四章 企業戰略與企業文化 308
**節 企業文化概述 308
一、企業文化的概念 308
二、研究企業文化的原因 309
三、企業文化的分析方法 309
第二節 企業文化的構成要素 310
一、核心價值觀 310
二、行為規范 311
三、形象與形象性活動 311
第三節 企業文化的管理 312
一、分析影響因素 312
二、企業文化診斷 313
三、確定企業文化內容 315
四、培植企業文化 315
五、“互聯網+”時代企業文化的塑造 316
第四節 戰略與企業文化的關系 317
一、企業文化是企業戰略的基石 318
二、企業文化是維持企業戰略優勢的條件 318
三、企業文化與戰略的適應及協調 318
四、企業戰略的穩定性與文化的適應性 319
五、不同戰略類型下的企業文化特質 321
本章小結 322
復習思考題 322
參考文獻 323
**篇 管理基礎篇
**章 戰略管理導論 1
**節 戰略管理的內涵 1
一、戰略概念的演變 1
二、企業戰略的含義 3
三、戰略管理的含義 6
四、戰略管理的作用和本質 8
五、戰略管理的邊界 10
第二節 戰略管理的產生與發展 11
一、戰略管理產生的歷史背景 11
二、戰略管理的演進過程 11
三、戰略管理的發展趨勢 13
第三節 戰略管理的要素和層次 14
一、戰略管理的要素 14
二、戰略管理的層次 17
第四節 戰略管理的過程 19
一、戰略分析 19
二、戰略制定 20
三、戰略實施 21
四、戰略控制 22
第五節 戰略管理理論的演進 23
一、戰略管理理論的發展歷程 23
二、戰略管理理論的發展規律 24
三、戰略管理理論的發展趨勢 25
本章小結 26
復習思考題 26
第二章 企業的遠景、使命和戰略目標 27
**節 企業的遠景 27
一、企業遠景的概念 27
二、企業遠景的要素 28
三、企業遠景的作用 29
第二節 企業的使命 30
一、企業使命概述 30
二、企業使命的表達 37
第三節 企業的戰略目標 41
一、戰略目標概述 41
二、戰略目標的特征 43
三、戰略目標的制定 44
四、戰略目標的表達 47
本章小結 50
復習思考題 50
第二篇 戰略分析篇
第三章 企業戰略外部環境分析 51
**節 企業宏觀環境分析 51
一、政治法律環境 51
二、經濟環境 52
三、科技環境 53
四、文化環境 54
第二節 行業環境分析 54
一、行業經濟特征及關鍵因素分析 55
二、行業演變的過程 58
三、行業能力與潛在優勢矩陣分析 62
四、行業競爭力結構分析 63
五、行業內戰略集團分析 65
本章小結 67
復習思考題 68
第四章 企業戰略內部環境分析 69
**節 企業資源與價值分析 69
一、企業資源的概念 69
二、價值和經濟附加值分析 70
第二節 企業戰略能力分析 71
一、企業能力分析 71
二、企業業績分析 73
三、企業核心能力分析 74
第三節 SWOT分析 75
一、SWOT分析的基本原理 75
二、SWOT分析方法的應用 76
第四節 投資組合分析 78
一、波士頓矩陣分析法 78
二、通用矩陣分析法 80
三、產品-市場演變矩陣 82
四、三種矩陣的選擇 83
第五節 企業的價值鏈分析 83
一﹑價值鏈分析的基本原理 83
二、價值鏈的構造及其應用 84
本章小結 86
復習思考題 87
第三篇 戰略布局篇
第五章 企業總體戰略 89
**節 穩定型戰略 89
一、采用穩定型戰略的原因 90
二、穩定型戰略的主要方式 90
三、穩定型戰略的優缺點 91
第二節 增長型戰略 92
一、密集增長戰略 92
二、一體化戰略 97
三、多元化戰略 101
四、企業并購戰略 105
五、戰略聯盟 111
第三節 緊縮型戰略 114
一、轉變戰略 114
二、放棄戰略 116
三、附庸戰略 117
四、清算戰略 117
第四節 戰略組合與戰略選擇 117
一、戰略組合 117
二、實踐中的戰略選擇 118
本章小結 119
復習思考題 120
第六章 企業競爭戰略 121
**節 三種基本的競爭戰略 121
一、成本領先戰略 122
二、差異化戰略 128
三、集中化戰略 132
第二節 動態競爭戰略 134
一、進攻戰略 134
二、防御戰略 139
第三節 不同行業的競爭戰略 143
一、新興行業中的競爭戰略 143
二、成熟行業中的競爭戰略 146
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第四節 互聯網時代的三大競爭戰略 151
一、平臺化戰略 152
二、“錨”戰略 154
三、價值領先戰略 157
本章小結 159
復習思考題 159
第七章 戰略協同與戰略聯盟 161
**節 協同效應理論 161
一、協同的概念 161
二、協同的類型 162
三、協同效應的評價 163
第二節 協同效益的實現 165
一、協同機會的挖掘 165
二、協同效益的實現方式 167
第三節 戰略聯盟 170
一、戰略聯盟的概念 170
二、戰略聯盟的形式 171
三、戰略聯盟建立的動因 173
四、戰略聯盟的優缺點 176
本章小結 179
復習思考題 180
第四篇 戰略制定與選擇篇
第八章 戰略的制定與評價 181
**節 戰略制定的程序和方法 181
一、企業戰略的形成 181
二、戰略制定的原則 182
三、戰略制定的程序 183
四、戰略制定的方法 186
第二節 戰略的評價 188
一、戰略評價的步驟 188
二、戰略評價的方法 193
本章小結 195
復習思考題 195
第九章 戰略的選擇 196
**節 戰略選擇的影響因素 196
一、影響戰略選擇的領域 196
二、影響戰略選擇的行為因素 197
三、影響戰略選擇的文化因素 198
四、影響戰略選擇的社會、
政治因素 199
第二節 戰略選擇的方法 200
一、波士頓矩陣及其改進 200
二、通用電氣公司法 206
三、產品-市場發展矩陣 210
四、生命周期理論 212
五、逐步推移法 214
本章小結 215
復習思考題 216
第五篇 戰略實施與控制篇
第十章 戰略的實施與控制 217
**節 戰略的實施 217
一、戰略實施的概念 217
二、戰略實施的基本原則 218
三、戰略實施的主要任務 220
四、戰略實施的主體及其職責 220
五、戰略實施的階段 221
六、戰略實施措施 222
七、戰略實施模式 222
八、企業戰略計劃 225
九、戰略計劃的制訂程序 228
第二節 戰略的控制 230
一、戰略控制的概念及特征 230
二、戰略控制的基本原則 231
三、戰略控制的內容、作用和條件 231
四、戰略控制的方式及過程 233
五、戰略控制的系統設計 236
本章小結 240
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第十一章 企業國際化經營戰略 241
**節 企業國際化經營戰略概述 241
一、企業國際化經營戰略的內涵 241
二、企業國際化經營戰略的特征 242
三、企業國際化經營戰略的類型 242
第二節 企業國際化經營戰略的動因與影響因素 243
一、企業國際化經營戰略的動因 243
二、企業國際化經營戰略的主要收益 244
三、企業國際化經營戰略的影響因素 245
第三節 企業國際化經營戰略的模式與選擇 249
一、企業國際化經營戰略的模式 249
二、企業國際化經營戰略的選擇 251
第四節 企業國際化經營戰略的規劃與控制 252
一、企業國際化經營戰略的規劃 252
二、企業國際化經營戰略的控制 262
本章小結 264
復習思考題 264
第十二章 企業技術創新戰略 265
**節 技術創新的概念及其基本特征 265
一、技術創新的概念 265
二、技術創新的基本特征 267
第二節 技術創新戰略的概念、特征和類型 269
一、企業技術創新戰略的概念 269
二、企業技術創新戰略的特征 269
三、企業技術創新戰略的類型 270
第三節 技術創新戰略的選擇與制定 277
一、企業技術創新戰略的選擇 277
二、企業技術創新戰略的制定 279
三、我國企業技術創新戰略的選擇和制定 281
本章小結 285
復習思考題 286
第十三章 企業戰略與組織結構 287
**節 戰略與組織結構概述 287
一、組織結構的內涵 287
二、戰略與組織結構的關系 290
第二節 企業組織設計過程 295
一、企業組織設計的原則 295
二、企業組織設計的程序 297
第三節 企業組織設計的基本模式 299
一、職能式結構 299
二、事業部式結構 301
三、矩陣式結構 303
四、區域式結構 304
五、多維立體式結構 305
六、網絡式結構 306
本章小結 307
復習思考題 307
第十四章 企業戰略與企業文化 308
**節 企業文化概述 308
一、企業文化的概念 308
二、研究企業文化的原因 309
三、企業文化的分析方法 309
第二節 企業文化的構成要素 310
一、核心價值觀 310
二、行為規范 311
三、形象與形象性活動 311
第三節 企業文化的管理 312
一、分析影響因素 312
二、企業文化診斷 313
三、確定企業文化內容 315
四、培植企業文化 315
五、“互聯網+”時代企業文化的塑造 316
第四節 戰略與企業文化的關系 317
一、企業文化是企業戰略的基石 318
二、企業文化是維持企業戰略優勢的條件 318
三、企業文化與戰略的適應及協調 318
四、企業戰略的穩定性與文化的適應性 319
五、不同戰略類型下的企業文化特質 321
本章小結 322
復習思考題 322
參考文獻 323
展開全部
企業戰略管理-(第三版) 作者簡介
徐君，女，1975年生，河南開封人，博士，教授，博士生導師，中國社會科學院博士后。現任河南省高校人文社科重點基地“能源經濟研究中心”主任、河南省高校社科創新團隊首席專家、河南省高校科技創新人才、河南省“工商管理”重點學科學術帶頭人，河南理工大學“管理科學與工程”重點學科帶頭人、河南理工大學二級太行學者，焦作市第十三屆政協委員。先后榮獲霍英東青年教師獎、河南省青年骨干教師、焦作市青年科技專家、焦作市青年社科專家、焦作市新長征突擊手標兵、焦作市三八紅旗手、河南理工大學青年骨干教師、優秀共產黨員、首批十大青年科技標兵等稱號。研究方向是企業管理和系統工程。先后主持或參與國家哲學社會科學規劃項目、“十五”國家科技攻關重點項目、全國教育科學“十一五”規劃項目、教育部人文社科項目等縱向課題70項，其中國家級5項，省部級19項。完成平煤集團、焦煤集團等企業橫向服務項目18項；獲得河南省高等教育教學成果特等獎、河南省社會科學優秀成果二等獎、河南省發展研究獎三等獎等62項；發表學術論文109篇，其中EI收錄21篇，CSSCI收錄28篇；完成6部專著和7部教材。
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