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組織設計與變革 版權信息
- ISBN：9787303234530
- 條形碼：9787303234530 ; 978-7-303-23453-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織設計與變革 本書特色
本書分為三個部分，*部分共三章，主要介紹了組織設計的基礎知識，包括組織及組織設計概述、組織結構參數、組織結構形態。第二部分共五章，詳細闡述了組織設計的主體內容，包括組織理論發展沿革、影響組織結構的外部因素、影響組織結構的內部因素、組織設計的內容、新型組織的設計。第三部分共兩章，主要解釋了組織變革的內容，包括組織變革的征兆與診斷、組織變革的流程與策略。
組織設計與變革 內容簡介
本書分為三個部分, **部分共三章, 主要介紹了組織設計的基礎知識, 包括組織及組織設計概述、組織結構參數、組織結構形態。第二部分共五章, 詳細闡述了組織設計的主體內容, 包括組織理論發展沿革、影響組織結構的外部因素、影響組織結構的內部因素、組織設計的內容、新型組織的設計。第三部分共兩章, 主要解釋了組織變革的內容, 包括組織變革的征兆與診斷、組織變革的流程與策略。
組織設計與變革 目錄
**章 組織與組織設計概述1
【學習目標】1
【本章結構圖】1
【引導案例】組織的力量1
**節 組織的定義與特征2
第二節 組織的類型與功能6
第三節 組織結構及其實質10
第四節 組織設計及其思路15
【本章小結】19
【關鍵概念】19
【復習題】19
【綜合案例】新組織，新面貌20
第二章 組織的結構參數22
【學習目標】22
【本章結構圖】22
【引導案例】家得樂的煩惱22
**節 專業化24
【引證案例2-1】格里爾的跳槽26
第二節 分權/集權30
【引證案例2-2】秦始皇的集權32
第三節 正規化35
第四節 管理層級與管理跨度37
【引證案例2-3】清政府的組織結構與層級37
第五節 標準化40
【引證案例2-4】部隊的整齊劃一40
第六節 其他結構參數41
【本章小結】45
【關鍵概念】46
【復習題】46
【綜合案例】高威生物46
第三章 組織的結構形態49
【學習目標】49
【本章結構圖】49
【引導案例】美華公司的轉型49
**節 直線式組織結構51
第二節 職能式組織結構52
第三節 事業部式組織結構55
第四節 混合式組織結構58
第五節 矩陣式組織結構60
第六節 其他類型的組織結構63
【本章小結】65
【關鍵概念】65
【復習題】65
【綜合案例】鴻圖科創科技開發公司的大展宏圖之路66
第四章 組織理論的發展沿革70
【學習目標】70
【本章結構圖】70
【引導案例】組織設計理念之爭70
**節 早期的組織管理思想71
第二節 古典組織理論73
第三節 新古典組織理論78
第四節 現代組織理論84
第五節 組織理論的總評86
【本章小結】87
【關鍵概念】88
【復習題】88
【綜合案例】88
第五章 影響組織結構設計的外部因素91
【學習目標】91
【本章結構圖】91
【引導案例】家樂福的多事之秋91
**節 外部環境的內容92
第二節 外部環境的不確定性及其適應98
【引證案例5-1】賣方市場時代老福特的機械式管理104
第三節 對外部環境的控制105
【引證案例5-2】聯想收購IBM全球PC業務106
【本章小結】109
【關鍵概念】110
【復習題】110
【綜合案例】華通公司的不確定性管理110
第六章 影響組織結構設計的內部因素113
【學習目標】113
【本章結構圖】113
【引導案例】聚焦核心業務，李寧“斷臂止血”113
**節 戰略與組織結構114
第二節 技術與組織結構118
第三節 規模與組織結構125
【引證案例6-1】家樂福的“集權”之痛127
第四節 生命周期與組織結構127
第五節 文化和人員素質與組織結構130
【引證案例6-2】微軟公司的企業文化與組織結構131
【本章小結】134
【關鍵概念】135
【復習題】135
【綜合案例】國美組織架構作出全新調整135
第七章 組織設計的內容137
【學習目標】137
【本章結構圖】137
【引導案例】兩位經理的爭論137
**節 職位設計138
第二節 縱向結構設計147
第三節 橫向結構設計156
第四節 外部結構設計164
【引證案例7-1】生于華為的冬天 港灣陽光燦爛后遭冰封165
【引證案例7-2】某高校與分校的關系166
【本章小結】167
【關鍵概念】168
【復習題】168
【綜合案例】芝加哥大學的組織結構168
第八章 新型組織的設計172
【學習目標】172
【本章結構圖】172
【引導案例】豐田：我們學得比你快172
**節 學習型組織173
第二節 網絡型組織179
【引證案例8-1】微軟的網絡型組織結構183
【引證案例8-2】東南大學——小天鵝研究院：產學研結合的新型組織形式189
第三節 全球化組織190
【引證案例8-3】Dialog系統：值得企業借鑒的溝通管理工具199
【本章小結】202
【關鍵概念】203
【復習題】203
【綜合案例】愛立信的“虛擬生產”和戰略聯盟道路203
第九章 組織變革的征兆與診斷206
【學習目標】206
【本章結構圖】206
【引導案例】一個銷售總監的煩惱206
**節 組織變革概述207
第二節 組織變革的征兆211
【引證案例9-1】戊戌變法的征兆213
第三節 組織有效性與結構診斷213
【本章小結】222
【關鍵概念】222
【復習題】222
【綜合案例】康益公司組織結構223
第十章 組織變革的流程與策略226
【學習目標】226
【本章結構圖】226
【引導案例】被放逐的“合作伙伴”226
**節 組織變革流程227
第二節 組織變革的阻力及其成因234
第三節 組織變革策略240
【本章小結】249
【關鍵概念】250
【復習題】250
【綜合案例】惠普前CEO卡莉——變革時代的領導力250
參考文獻254
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組織設計與變革 作者簡介
柯江林，男，博士，北京師范大學政府管理學院副教授，碩士生導師。現任北京師范大學政府管理學院組織與人力資源管理系系主任，研究方向為人力資源管理和組織行為學。主講課程包括：人力資源管理導論、工作分析與組織設計、領導科學與藝術、人力資源管理、組織行為、組織理論與組織文化、定量研究方法等。自2003年以來，發表核心期刊近40篇，其中兩篇分別被CNKI論文引用超過450次和250次。2009年以來，共編寫專著5本，參編教材2本，發表國際會議論文6篇。
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