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創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 版權(quán)信息
- ISBN：9787309140354
- 條形碼：9787309140354 ; 978-7-309-14035-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 本書特色
企業(yè)在發(fā)展過程中會經(jīng)歷幾個階段，**個階段是商業(yè)模式的探索，即從0到1；第二個階段是商業(yè)模式的放大和復(fù)制，也就是如何從1到N；第三個階段是成熟企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，尋找新的商業(yè)模式，即從N到N＋1。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)通過將精益創(chuàng)業(yè)的思維貫穿創(chuàng)業(yè)中的每一根血管，實現(xiàn)了從0到1、從1到N的跨越，迅速成長為行業(yè)獨角獸；還有一些成熟企業(yè)通過精益創(chuàng)業(yè)的思維，主動抓住新市場、新機遇，實現(xiàn)從N到N+1的轉(zhuǎn)型。 龔焱、錢文穎編的《創(chuàng)業(yè)裂變(從0到1從1到N)(精)/中歐案例精選》集中收錄了三個“從0到1”的創(chuàng)業(yè)案例，包括EVCARD、兩鮮、eMeet；兩個“從1到N”的創(chuàng)業(yè)案例，包括鮮豐水果、我廚；還有三個“從N到N+1”的創(chuàng)業(yè)案例，包括戴姆勒、一嗨租車和芬尼克茲，本書旨在帶讀者了解不同領(lǐng)域、不同階段下創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營、管理、戰(zhàn)略及組織等方面的特點，希望能夠給讀者尤其是創(chuàng)業(yè)者帶來一點啟示。
創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 內(nèi)容簡介
企業(yè)在發(fā)展過程中會經(jīng)歷幾個階段，一個階段是商業(yè)模式的探索，即從0到1；第二個階段是商業(yè)模式的放大和復(fù)制，也就是如何從1到N；第三個階段是成熟企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，尋找新的商業(yè)模式，即從N到N＋1。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)通過將精益創(chuàng)業(yè)的思維貫穿創(chuàng)業(yè)中的每一根血管，實現(xiàn)了從0到1、從1到N的跨越，迅速成長為行業(yè)獨角獸；還有一些成熟企業(yè)通過精益創(chuàng)業(yè)的思維，主動抓住新市場、新機遇，實現(xiàn)從N到N+1的轉(zhuǎn)型。本案例集中收錄了三個“從0到1”的創(chuàng)業(yè)案例，包括EVCARD、兩鮮、eMeet；兩個“從1到N”的創(chuàng)業(yè)案例，包括鮮豐水果、我廚；還有三個“從N到N+1”的創(chuàng)業(yè)案例，包括戴姆勒、一嗨租車和芬尼克茲，本書旨在帶讀者了解不同領(lǐng)域、不同階段下創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營、管理、戰(zhàn)略及組織等方面的特點，希望能夠給讀者尤其是創(chuàng)業(yè)者帶來一點啟示。
創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 目錄
導(dǎo)言
1 EVCARD：中國新能源汽車分時租賃領(lǐng)先者
點評：精準(zhǔn)卡位共享經(jīng)濟浪潮未來機遇與挑戰(zhàn)并存/蔡禮洪
2 兩鮮的精益創(chuàng)業(yè)之路
點評：精益創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜環(huán)境下的連續(xù)動態(tài)過程/夏荷
3 eMeet：移動辦公音箱的創(chuàng)業(yè)路徑
點評：正確的方向與非理性的創(chuàng)新/李斌
4 鮮豐水果：向線上逆襲
點評：掌控核心技術(shù)才能制定解決用戶痛點的有效方案/王貴
5 我廚：生鮮電商大戰(zhàn)的新賽道
點評：定位差異化的背后是對行業(yè)的深刻理解/沈斌
6 戴姆勒：汽車制造商的共享出行探索
點評：升級試錯認(rèn)知，摘取轉(zhuǎn)型果實/溫海庭
7 一嗨租車：共享出行變局下的以靜制動
點評：在贏的概率*高時下大賭注/皋勛
8 芬尼克茲的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：企業(yè)裂變，有章可循？
點評：芬尼克茲組織裂變：投資年輕人、共創(chuàng)企業(yè)成功/夏振海
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