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21世紀工商管理系列教材組織理論與設計(第2版)/陳俊梁/21世紀工商管理系列教材 版權信息
- ISBN：9787300266459
- 條形碼：9787300266459 ; 978-7-300-26645-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
21世紀工商管理系列教材組織理論與設計(第2版)/陳俊梁/21世紀工商管理系列教材 內容簡介
本書基于組織的邏輯關系構建起組織理論與設計的基本框架，既包含組織理論的歷史回顧與評析，又從戰略、結構、人員、制度、文化五個維度深入探討了組織設計的實踐與發展趨勢。 第2版是全新修訂版，及時地將*新的組織實踐及其理論探索成果吸收進來，反映了組織結構的扁平化、內部管理的人性化以及組織邊界的模糊化等組織的重要特征，補充了移動互聯網環境下出現的許多平臺型組織的新內容。 全書突出案例教學，收入了大量企業案例，有利于讀者將所學的理論用于對企業實踐的分析。本書還配有內容豐富的PPT講義，方便老師的備課和教學。
21世紀工商管理系列教材組織理論與設計(第2版)/陳俊梁/21世紀工商管理系列教材 目錄
上篇
第1章 組織理論與設計總論
第1節 關于組織的全面認識
第2節 為什么要進行組織設計
第3節 組織理論與設計的基本框架
第2章 古典組織理論
導讀案例 UPS的快遞標準化操作
第1節 泰勒的科學管理理論
第2節 法約爾的一般組織理論
第3節 韋伯的科層制組織理論
案例分析 由“富士康”事件淺析中國科層制
第3章 行為組織理論
導讀案例 日立的“鵲橋”相會
第1節 人際關系理論
第2節 決策組織理論
第3節 激勵理論
第4節 支持關系理論
案例分析 人性化管理的本質
第4章 現代組織理論
導讀案例 中興公司面臨的生態災難
第1節 系統組織理論
第2節 組織生態理論
第3節 組織資源依賴理論
第4節 組織理論演進過程及其邏輯聯系
案例分析 為什么阿里的“生態戰略”可以成功？
下篇
第5章 組織戰略設計
導讀案例 柯達破產的悲情啟示
第1節 戰略理論概述
第2節 組織戰略分析
第3節 組織戰略選擇
第4節 戰略實施與控制
案例分析 從吉利的收購行為解讀其戰略發展方向
第6章 傳統組織結構設計
導讀案例 同素異構現象
第1節 組織結構及其設計要素
第2節 組織結構設計的原則與方法
第3節 傳統組織結構類型
案例分析 百度調整組織結構
第7章 信息時代組織結構設計的發展趨勢
導讀案例 為什么要用市場化網絡組織打破科層制
第1節 信息時代組織面臨的挑戰與應變
第2節 矩陣制
第3節 虛擬組織
第4節 共享經濟時代的原子型組織結構
第5節 學習型組織的設計
案例分析 美特斯邦威的虛擬運作
第8章 人力資源規劃與設計
導讀案例 人力資源社會保障部辦公廳關于進一步做好人力資源市場供求和企業用工情況分析報告工作的通知（人社廳函〔2018〕2號）
第1節 人力資源規劃總論
第2節 人力資源需求預測
第3節 人力資源供給預測與供求平衡
案例分析 ××有限公司人力資源規劃方案
第9章 組織制度設計
導讀案例 三個故事說透制度的力量
第1節 組織制度相關理論
第2節 企業頂層制度設計：公司治理結構設計
第3節 企業運行管理制度設計
案例分析 格力、南玻殊途同歸的公司治理缺陷
第10章 組織文化設計
導讀案例 強生的信條
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化設計
案例分析 A．O．史密斯：成就跨國企業成功典范
參考文獻
第1章 組織理論與設計總論
第1節 關于組織的全面認識
第2節 為什么要進行組織設計
第3節 組織理論與設計的基本框架
第2章 古典組織理論
導讀案例 UPS的快遞標準化操作
第1節 泰勒的科學管理理論
第2節 法約爾的一般組織理論
第3節 韋伯的科層制組織理論
案例分析 由“富士康”事件淺析中國科層制
第3章 行為組織理論
導讀案例 日立的“鵲橋”相會
第1節 人際關系理論
第2節 決策組織理論
第3節 激勵理論
第4節 支持關系理論
案例分析 人性化管理的本質
第4章 現代組織理論
導讀案例 中興公司面臨的生態災難
第1節 系統組織理論
第2節 組織生態理論
第3節 組織資源依賴理論
第4節 組織理論演進過程及其邏輯聯系
案例分析 為什么阿里的“生態戰略”可以成功？
下篇
第5章 組織戰略設計
導讀案例 柯達破產的悲情啟示
第1節 戰略理論概述
第2節 組織戰略分析
第3節 組織戰略選擇
第4節 戰略實施與控制
案例分析 從吉利的收購行為解讀其戰略發展方向
第6章 傳統組織結構設計
導讀案例 同素異構現象
第1節 組織結構及其設計要素
第2節 組織結構設計的原則與方法
第3節 傳統組織結構類型
案例分析 百度調整組織結構
第7章 信息時代組織結構設計的發展趨勢
導讀案例 為什么要用市場化網絡組織打破科層制
第1節 信息時代組織面臨的挑戰與應變
第2節 矩陣制
第3節 虛擬組織
第4節 共享經濟時代的原子型組織結構
第5節 學習型組織的設計
案例分析 美特斯邦威的虛擬運作
第8章 人力資源規劃與設計
導讀案例 人力資源社會保障部辦公廳關于進一步做好人力資源市場供求和企業用工情況分析報告工作的通知（人社廳函〔2018〕2號）
第1節 人力資源規劃總論
第2節 人力資源需求預測
第3節 人力資源供給預測與供求平衡
案例分析 ××有限公司人力資源規劃方案
第9章 組織制度設計
導讀案例 三個故事說透制度的力量
第1節 組織制度相關理論
第2節 企業頂層制度設計：公司治理結構設計
第3節 企業運行管理制度設計
案例分析 格力、南玻殊途同歸的公司治理缺陷
第10章 組織文化設計
導讀案例 強生的信條
第1節 組織文化概述
第2節 組織文化設計
案例分析 A．O．史密斯：成就跨國企業成功典范
參考文獻
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21世紀工商管理系列教材組織理論與設計(第2版)/陳俊梁/21世紀工商管理系列教材 節選
擁抱新時代 《三國演義》開篇有一句極具哲理的話：“話說天下大勢，分久必合，合久必分。”任何事物都是一個矛盾的復合體。矛盾的雙方在對立中尋求自身的優勢，在競爭中促進事物的發展進步。其實，對于企業組織何嘗不是如此？！ 現代企業組織起于毫末（家庭作坊、工場手工業等），分散的小型組織與當時的生產力水平相適宜。工業革命之后，隨著機器大工業的出現，組織逐漸向“大而全”發展，出現了“大馬不死”這樣的企業信條。與之相對應，組織理論追求的是嚴格的層級管理控制、嚴密的規章制度、高聳的組織結構。在20世紀后半葉社會面臨巨大變革時，組織逐漸朝更加靈活、彈性的方向發展，甚至出現了“小的即是美好的”這樣的企業信條（以英國經濟學家舒馬赫（E.F.Schumacher）的名著《小的是美好的》為代表）。伴隨著傳統巨頭紛紛倒下，一些新興企業迅速崛起。企業不再追求“大而全”，而是追求“務實而靈活”，一些企業甚至犧牲一些過去看來非常重要的職能，譬如，蘋果公司不去生產，富士康不去設計產品，美特斯邦威不去搞銷售，等等。在快速多變的形勢下，企業重新審視自身的生產經營流程，發掘自身優勢，在全球視野內尋求優勢互補的合作伙伴，實現*快捷地推出產品占有市場的目的。這一時期，組織結構的扁平化、內部管理的人性化、組織邊界的模糊化成為組織的重要特征。 *近十年，移動互聯網迅速普及，極大程度地改變了生產、生活、交際的方方面面，對組織理論也提出了新的挑戰。移動互聯網、人工智能、移動支付對組織的內部結構與外面形態影響很大，出現了滴滴打車、摩拜單車、京東商城等平臺型組織。平臺型組織的大量涌現對組織理論的影響是革命性的。平臺型組織以平臺為核心，以網絡為紐帶，將眾多的商品（或服務）提供者、閑置資源的擁有者與同樣眾多的商品（服務）需求者、閑置資源的利用者聯系在一起，成為籠罩在平臺周圍的“云一樣的存在”。平臺與它吸引到的各個主體共同構成一個巨大的球形組織。這類組織從結構上與原子內部的結構非常相似：有“原子核”（平臺及其管理者、技術保障者、客服），還有圍繞其旋轉的“電子”（眾多的服務提供者，譬如滴滴司機等），因此，我們可以稱之為具有原子型組織結構。這種具有原子型組織結構的組織似乎正隨著移動互聯網在無所不能地擴張，似乎在朝“大而全”的方向回歸。 新的時代孕育出新的組織，新的組織呼喚新的組織理論。本書再版正是想將*新的組織實踐及其理論探索成果吸納進來，以期為眾多學者及廣大師生提供更為新鮮的精神食糧。本書的再版得到中國人民大學出版社熊鮮菊老師的大力支持和幫助，得到林影、袁宇嫻等同學的試讀建議與校對支持，在此一并表示誠摯的謝意！
21世紀工商管理系列教材組織理論與設計(第2版)/陳俊梁/21世紀工商管理系列教材 作者簡介
陳俊梁，蘇州科技大學教育與公共管理學院教授，碩士生導師，主要承擔薪酬管理、公共經濟學、工作分析、組織理論與設計等課程的教學和研究工作。 主持或參與主持“基于農村股份合作視角的新型城鎮化道路研究”“中國農村教育史研究”等國家社科基金2項，主持或參與“中國特色城鄉一體化發展模式研究——基于蘇州實踐的考察”等省部級課題3項，主持市廳級項目及橫向課題多項。先后在《華東經濟管理》《經濟問題》《求實》等核心學術刊物發表論文30余篇；出版《農村人力資源開發的理論與實踐》等專著3部，主編或參編《組織理論與設計》等教材多部。近年來重點研究農村人力資源開發與農村經濟社會發展領域，相關研究文章被求是理論網、中國鄉村網等多家**媒體全文轉載。
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