掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
大眾創(chuàng)業(yè)時代的合伙思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787515824413
- 條形碼：9787515824413 ; 978-7-5158-2441-3
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大眾創(chuàng)業(yè)時代的合伙思維 本書特色
怎樣尋找合伙人？ 怎樣建立合理高效的合伙機制？ 怎樣以合伙制激勵員工？ 怎樣有效規(guī)避合伙風險？ 合伙思維，創(chuàng)業(yè)者不可不知的高效創(chuàng)業(yè)法則 構(gòu)建合伙機制的實戰(zhàn)手冊，全方位助力事業(yè)騰飛 附有合伙相關(guān)法律知識摘編，有效規(guī)避風險，為企業(yè)保駕護航
大眾創(chuàng)業(yè)時代的合伙思維 內(nèi)容簡介
現(xiàn)在是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，而合伙創(chuàng)業(yè)是個人開啟創(chuàng)業(yè)之路的可行之法，也是時代發(fā)展的大勢所趨。本書是一本合伙創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)指南，從合伙人的選擇、合伙機制的創(chuàng)建，到合伙企業(yè)的管理、合伙收益的分配，內(nèi)容豐富，可操作性強，對廣大創(chuàng)業(yè)者具有很強的啟發(fā)性。書后附有合伙相關(guān)法律知識摘編，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避合伙風險，免除后顧之憂。
大眾創(chuàng)業(yè)時代的合伙思維 目錄
大勢所趨， 合伙思維———利于創(chuàng)業(yè)
交人交心， 澆花澆根/ ３
寬以待人， 吸引合伙人/ ７
誠信是合伙*主要的資本/ １２
眾人拾柴火焰高———讓員工認為自己是公司的合伙人/ １６
合伙需要保障機制———充分信任、有效溝通/ ２１
凝聚人心才能讓企業(yè)做大/ ２４
堅持共創(chuàng)共享， 單打獨斗難成大事
協(xié)同一體， 共享利益/ ３３
信息共享更能體現(xiàn)主人翁意識/ ３７
新時代， 設(shè)計新的薪酬體系/ ４３
眾籌時代， “組團”投資“新三板”已成趨勢/ ５０
《社交紅利》引發(fā)的出版眾籌/ ５４
要做優(yōu)秀的合伙人， 先煉內(nèi)功
優(yōu)秀合伙人需要具備的能力和特質(zhì)/ ６１
培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)/ ６６
“合伙”的過程是“修己安人” / ６９
合伙人必須富有責任感和創(chuàng)新精神/ ７６
看得見自己的“短板”， 看得見他人的“長板” / ８０
優(yōu)秀的合伙人是老板， 也是普通員工/ ８６
以人為本， 無情無義事難成/ ９０
管理模式中的合伙思維
管理要松緊有度， 一張一弛/ ９５
合伙思維中的“扁平化”管理———全員參與/ １００
建立合伙制學習型企業(yè)/ １０５
變形蟲: 阿米巴式管理/ １０９
合伙思維中需要換位思考/ １１６
重視激勵， 留住優(yōu)秀的合伙人/ １２２
合伙， 公開表彰凝聚人心/ １２６
用合伙思維創(chuàng)造企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造優(yōu)秀的企業(yè)/ １３３
有特色的企業(yè)文化， 增強滲透力/ １３８
企業(yè)文化也要時時更新/ １４２
用“情感管理”強化合伙思維/ １４６
弘揚企業(yè)精神， 維護共同家園/ １５１
同呼吸共命運/ １５７
風險無處不在， 避免合伙風險
疾風知勁草， 患難見真情/ １６５
去莠存良， 選定合格的合伙人/ １７０
志同道合才能風雨同舟/ １７７
合伙企業(yè)中如何分配股權(quán)/ １８１
互相監(jiān)督， 利用法律保證合伙人權(quán)利， 履行義務(wù)/ １８９
合伙創(chuàng)業(yè)要懂得合伙規(guī)則/ １９２
附錄 法律加油站
個人合伙法律知識匯編/ ２０１
《中華人民共和國合伙企業(yè)法》 / ２１０
交人交心， 澆花澆根/ ３
寬以待人， 吸引合伙人/ ７
誠信是合伙*主要的資本/ １２
眾人拾柴火焰高———讓員工認為自己是公司的合伙人/ １６
合伙需要保障機制———充分信任、有效溝通/ ２１
凝聚人心才能讓企業(yè)做大/ ２４
堅持共創(chuàng)共享， 單打獨斗難成大事
協(xié)同一體， 共享利益/ ３３
信息共享更能體現(xiàn)主人翁意識/ ３７
新時代， 設(shè)計新的薪酬體系/ ４３
眾籌時代， “組團”投資“新三板”已成趨勢/ ５０
《社交紅利》引發(fā)的出版眾籌/ ５４
要做優(yōu)秀的合伙人， 先煉內(nèi)功
優(yōu)秀合伙人需要具備的能力和特質(zhì)/ ６１
培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)/ ６６
“合伙”的過程是“修己安人” / ６９
合伙人必須富有責任感和創(chuàng)新精神/ ７６
看得見自己的“短板”， 看得見他人的“長板” / ８０
優(yōu)秀的合伙人是老板， 也是普通員工/ ８６
以人為本， 無情無義事難成/ ９０
管理模式中的合伙思維
管理要松緊有度， 一張一弛/ ９５
合伙思維中的“扁平化”管理———全員參與/ １００
建立合伙制學習型企業(yè)/ １０５
變形蟲: 阿米巴式管理/ １０９
合伙思維中需要換位思考/ １１６
重視激勵， 留住優(yōu)秀的合伙人/ １２２
合伙， 公開表彰凝聚人心/ １２６
用合伙思維創(chuàng)造企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造優(yōu)秀的企業(yè)/ １３３
有特色的企業(yè)文化， 增強滲透力/ １３８
企業(yè)文化也要時時更新/ １４２
用“情感管理”強化合伙思維/ １４６
弘揚企業(yè)精神， 維護共同家園/ １５１
同呼吸共命運/ １５７
風險無處不在， 避免合伙風險
疾風知勁草， 患難見真情/ １６５
去莠存良， 選定合格的合伙人/ １７０
志同道合才能風雨同舟/ １７７
合伙企業(yè)中如何分配股權(quán)/ １８１
互相監(jiān)督， 利用法律保證合伙人權(quán)利， 履行義務(wù)/ １８９
合伙創(chuàng)業(yè)要懂得合伙規(guī)則/ １９２
附錄 法律加油站
個人合伙法律知識匯編/ ２０１
《中華人民共和國合伙企業(yè)法》 / ２１０
展開全部
大眾創(chuàng)業(yè)時代的合伙思維 節(jié)選
交人交心，澆花澆根 如果我們想與人合伙創(chuàng)業(yè)，就先要找到誠實可信又有一定能力的合伙人，物色好了這樣的人選，還要示之以誠心，才能得其真情，這樣日后合伙才能眾志成城，戮力同心。 俗話說交人交心，合伙創(chuàng)業(yè)不是表面上打得火熱就行的。那些酒肉朋友就算表面上和你再熱乎，也不是共同創(chuàng)業(yè)的可靠人選。人與人從互相了解到信任再到可以合作共事，這個過程短則一年半載，長則七八年，甚至幾十年，那些剛認識三兩天就“一拍即合”的合伙往往是利益上的關(guān)系，其基礎(chǔ)是很脆弱的，甚至可能帶來毀滅性損失。因此，我們要想與人合伙創(chuàng)業(yè)，必須認真挑選合作伙伴，建立一種經(jīng)得起考驗的合伙關(guān)系，切不可急于求成。 要想與人合伙并與之建立一種長久的良好互動關(guān)系，用心是必要條件，各懷心思是無法合伙并創(chuàng)業(yè)成功的。所以，如果你有志創(chuàng)業(yè)并想找個合適的合伙人，就要在平時多用心結(jié)交一些志同道合并且才華出眾的朋友，待之以真情，交之以信義，縱然有些“投出去”的真心在短期之內(nèi)不能得到回應(yīng)，但是倘若你能堅持，只要經(jīng)過一段時間的積累，相信你的真誠一定會打動他們，此時你再向他們提出創(chuàng)業(yè)設(shè)想，邀他們一起合伙創(chuàng)業(yè)，他們很可能會積極響應(yīng)，而且因為互相了解，也不會心存隔閡，彼此溝通會比其他人更順暢。更重要的是，如果創(chuàng)業(yè)發(fā)展順利，你們可以分享成功的甜美果實，分配利益時大家也會彼此和和氣氣而不是斤斤計較，因為你們早已成為彼此交心的合伙人，而不只是為了利益聚集在一起的松散團體，這種向心的力量能夠使大家彼此信任，讓事業(yè)長久并蒸蒸日上。 當然，也有那種為了創(chuàng)業(yè)“臨時抱佛腳”尋找合作伙伴的情況，不過這其中的風險是相當大的，對于你不了解的人或者熟人介紹來的朋友，就算你和盤托出自己的設(shè)想和計劃，別人也未必與你一樣坦誠相見。所以，創(chuàng)業(yè)時，與你看中的人選先建立良好的關(guān)系并傾心相交，以情感人，才能在你日后事業(yè)發(fā)展之路上有合適的人際資源供你挑選，這種方式還是比較穩(wěn)妥的，否則倉促中“拉人”難免有所閃失。經(jīng)濟學上的“馬太效應(yīng)”非常適用于合伙創(chuàng)業(yè)，也就是說，你的“人脈”關(guān)系會充分體現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。“馬太效應(yīng)”這一概念來自于下面這個故事：一天，一個農(nóng)場主要到很遠的地方去采購種子和農(nóng)藥，臨走之前，他把自己的三個仆人叫到自己的面前，分給他們每個人２０００塊銀幣，讓他們自行支配，說回來后要看看他們這筆資金運用得怎樣。半年之后，這位農(nóng)場主回來了，他把三位仆人叫到面前，問他們是怎樣運用這些銀幣的。**位仆人給了農(nóng)場主４０００塊銀幣，他告訴農(nóng)場主，自己在主人不在的這段時間里購買了一批貨品，現(xiàn)在這批貨品已經(jīng)全部賣完，不僅可以歸還主人的２０００塊銀幣，還為主人凈賺了２０００塊銀幣。農(nóng)場主聽了很高興，就把這４０００塊銀幣都給了**個仆人，讓**位仆人替自己去遠方買糧食。第二位仆人交給主人３０００塊銀幣，他告訴主人，自己在主人離開后，把這筆錢借給了一位商人周轉(zhuǎn)資金，現(xiàn)在這位商人已經(jīng)把錢歸還，并給了１０００塊銀幣作為利息。農(nóng)場主聽完也很高興，就把這３０００塊銀幣賞賜給了第二位仆人，讓他替自己開錢莊做生意。第三位仆人則交給主人一個包裹，他告訴主人，在主人離開后，他把這筆錢包好埋在了農(nóng)場中，現(xiàn)在原物歸還給主人。農(nóng)場主聽后很生氣，說：“你不會讓錢為你服務(wù)，你走吧。” “馬太效應(yīng)”中這三位仆人手中的錢就像我們經(jīng)營的人脈資源一樣，在你準備創(chuàng)業(yè)、準備開展一個項目的時候，你也許是沒有資金、沒有設(shè)備、沒有技術(shù)的，但這些都不要緊，只要你找到合適的合伙人，志同道合，日后共創(chuàng)大業(yè)并非難事。因為創(chuàng)業(yè)的前途需要值得信賴的合伙人共同謀劃，創(chuàng)業(yè)過程中需要合伙人之間的互助和鼓勵，就連*簡單的日常生活中的小事，也需要大家心心相印，同舟共濟。因此，如果沒有交心的合伙人，創(chuàng)業(yè)前途中的風險和坎坷是無以平安應(yīng)對的。 所以，如果你找到合適的合伙人，一定要拿出百分百的真心和誠意去播撒友情的種子，然后坦誠相見，傾心相交，這樣，在不久的將來，你們才會共同創(chuàng)業(yè)，成為志同道合的合伙人，共享事業(yè)成功的喜悅。 ……
大眾創(chuàng)業(yè)時代的合伙思維 作者簡介
錢前，金融學專業(yè)出身，有圖書編輯經(jīng)驗。撰寫過多種勵志類圖書。其作品文筆優(yōu)美凝練，見解犀利獨到，富有深刻的哲理性，深受讀者喜愛。
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
山海經(jīng)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
有舍有得是人生
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
姑媽的寶刀
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
