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打造崗位勝任力 版權信息
- ISBN：9787515821122
- 條形碼：9787515821122 ; 978-7-5158-2112-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造崗位勝任力 本書特色
勝任力就是戰斗力所謂勝任，就是成為公司中不可或缺的人 所謂勝任，就是成為公司中不可或缺的人勝任今天的崗位，才有未來的升職全員勝任力打造方案：勝任力診斷法：構建勝任力判斷標準勝任力管理法則：建立勝任力導向的員工考核機制勝任力助推績效：以激勵機制激發勝任力
打造崗位勝任力 內容簡介
勝任力是每個職場人士**的能力，是決定一個人職業生涯成敗的關鍵所在。本書面向所有職場人士，分析強調勝任力對個人事業發展的重要性，提供提升勝任力的實操方法，助力廣大讀者獲得事業成功。
打造崗位勝任力 目錄
目錄
上篇 管理者勝任力診斷
構建勝任力系統和價值體系 / 3
中基層管理者勝任的判斷標準 / 9
避開勝任力管理的誤區 / 15
責任與勝任力的區別 / 20
讓員工勝任，領導必須先勝任 / 26
勝任的管理者不見得是“全才” / 32
勝任需要超越自己 / 40
勝任力絕不僅僅是“能完成任務” / 45
愛員工但不“慣”員工 / 53
中篇 管理者勝任力提升之道
中基層管理者勝任力提升的管理實務 / 63
“標桿式”管理是提升勝任力的方法之一 / 70
管理者的勝任之道在于領導力 / 79
充分利用好激勵杠桿 / 84
“松緊有度”是帶人之法 / 92
帶隊伍要讓員工心服口服 / 98
管理要“因人而異，因地制宜” / 106
區分具有不同才能和素質的員工 / 112
責任落實是*具勝任力的表現 / 120
勝任力提升離不開合理授權 / 129
勝任力強，戰斗力就強 / 137
下篇 打造全員勝任力
員工勝任力對于績效的重要性 / 145
全方位考核員工勝任力 / 153
員工能否勝任，“管理”是關鍵 / 159
什么樣的人堅決不能用 / 167
優勢互補，彌補團隊“短板” / 173
給員工施展勝任力的“舞臺” / 181
全方位有效溝通，提升勝任力 / 187
積極引導，激發員工勝任力 / 195
少“推”多“拉”，主動帶領 / 202
“放手”是為了更快讓員工成長 / 211
適當給員工“壓壓擔子” / 217
讓員工實現自我管理 / 224
上篇 管理者勝任力診斷
構建勝任力系統和價值體系 / 3
中基層管理者勝任的判斷標準 / 9
避開勝任力管理的誤區 / 15
責任與勝任力的區別 / 20
讓員工勝任，領導必須先勝任 / 26
勝任的管理者不見得是“全才” / 32
勝任需要超越自己 / 40
勝任力絕不僅僅是“能完成任務” / 45
愛員工但不“慣”員工 / 53
中篇 管理者勝任力提升之道
中基層管理者勝任力提升的管理實務 / 63
“標桿式”管理是提升勝任力的方法之一 / 70
管理者的勝任之道在于領導力 / 79
充分利用好激勵杠桿 / 84
“松緊有度”是帶人之法 / 92
帶隊伍要讓員工心服口服 / 98
管理要“因人而異，因地制宜” / 106
區分具有不同才能和素質的員工 / 112
責任落實是*具勝任力的表現 / 120
勝任力提升離不開合理授權 / 129
勝任力強，戰斗力就強 / 137
下篇 打造全員勝任力
員工勝任力對于績效的重要性 / 145
全方位考核員工勝任力 / 153
員工能否勝任，“管理”是關鍵 / 159
什么樣的人堅決不能用 / 167
優勢互補，彌補團隊“短板” / 173
給員工施展勝任力的“舞臺” / 181
全方位有效溝通，提升勝任力 / 187
積極引導，激發員工勝任力 / 195
少“推”多“拉”，主動帶領 / 202
“放手”是為了更快讓員工成長 / 211
適當給員工“壓壓擔子” / 217
讓員工實現自我管理 / 224
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打造崗位勝任力 作者簡介
范剛，金融學專業出身，有圖書編輯經驗。撰寫過多種勵志類圖書。其作品文筆優美凝練，見解犀利獨到，富有深刻的哲理性，深受讀者喜愛。
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