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領跑全球經濟.人人必看的微管理定律 版權信息
- ISBN：9787504768094
- 條形碼：9787504768094 ; 978-7-5047-6809-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領跑全球經濟.人人必看的微管理定律 本書特色
沒有不好的組織，只有不好的領導。 企業要保持領先，就必須時刻否定自己。 要完善企業管理，可以借鑒國內外優秀企業的管理經驗，學習他們的管理思維。 本書精選了92條管理定律，是企業管理的經典法則，通俗易懂，可讀性強。 讀者可以通過閱讀，提高理論素養，通過其中的案例尋找差距，總結經驗，從而提高管理水平。
領跑全球經濟.人人必看的微管理定律 內容簡介
書中精選了92條管理定律，這些定律大都經過了靠前外很好企業管理實踐的檢驗，其中絕大部分出自世界500強企業，是企業管理的經典法則。本書對這些定律做了深入淺出的闡述和分析，通俗易懂，可讀性強。讀者可以通過閱讀啟發思路，提高理論素養，通過其中的案例尋找差距或吸取教訓、總結經驗，從而提高管理水平。
領跑全球經濟.人人必看的微管理定律 目錄
章 領導者個人魅力微管理1
1懷特定律：領導者的聲望不是說出來的1
2盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己2
3艾德華定理：有好的領導集體，才會有好的集體領導3
4克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導4
5藍斯登定律：去做你下級的朋友吧，你會獲得更多快樂6
6托利得定理：寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會8
7吉爾伯特定律：人們喜歡為他們喜歡的人做事9
8韋特萊法則：成功者所從事的工作，是絕大多數人
不愿意去做的12
9本特利論斷：領導者要找到“心有靈犀一點通”的感覺13
10凱特寇德定律：要想下屬對你忠心耿耿，你一定也要做到
忠誠于下屬15
11刺猬法則：與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，
也不會使你與員工互相混淆身份17
12法約爾原則：凡權力行使的地方，就有責任19
13克里夫蘭法則：凡事都親力親為的領導不是好領導21
14電通原則：靠天才能做到的事情，靠勤奮同樣能做到23
第二章 識人用人學問大，會者不難25
15奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己更強的人，
我們公司就能成為巨人公司25
16格雷欣法則：按貢獻大小定工資待遇27
17韋爾奇原則：欲興業，先聚才29
18喬布斯定律：一位出色的人才能頂50名平庸的員工31
19哈巴德定理：任何機器都無法取代專家34
20特雷默定律：企業里沒有無用的人才36
21大榮法則：企業生存的*大課題就是培養人才38
22德普雷定理：人們之所以需要工作是因為希望得到自由
發揮的機會40
23古狄遜定理：一個累壞了的管理者，是一個*差勁的管理者43
24例外原則：大權獨攬，小權分散45
25布利斯原則：給他權力就要充分地相信他48
26苛希納定律：用人在精而不在多50
27橫山法則：*有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人
內在的自發控制52
28皮雷爾定理：尊重說起來并不難，但真要做到也不是一件
容易的事情53
29波特定理：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的*大
失誤56
第三章 激勵這個東西看不見但是真有用59
30喬治定理：有效地進行意見交流，會對一個組織的氛圍產生
積極的影響59
31丹納法則：每個人都渴望別人的認可、贊美和夸獎61
32烏茲納澤定律：沒有需要，就根本談不上積極性63
33貝爾效應：想著成功，成功的景象就會在內心形成65
34藍柏格定理：有壓力才有動力，為員工制造必要的危機感68
35杜利奧定理：沒有什么比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣69
36麥克萊蘭定理：權力激勵的目的是使人感到有權力72
37阿什定律：徒有責任而沒有權力，會摧殘一個人的自尊75
38洛克定律：當目標既指向未來又富有挑戰性的時候，
它便是*有效的77
39威爾遜法則：榜樣的力量是無窮的79
40亞佛斯德原則：重賞之下必有勇夫80
第四章 會運用技術，團隊建設是分分鐘的事83
41凝聚效應：在別的因素保持不變的狀態下，企業的凝聚力越大，
企業就越有活力83
42史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本85
43巴得斯法則：創造親睦和諧的氣氛86
44皮爾·卡丹定理：在用人上一加一不一定等于二，用不好
等于零90
45位差效應：“拿架子”是沒有好處的93
46古德定律：成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點95
47威爾德定理：人際溝通始于聆聽，終于回答98
48狄克遜定律：有摩擦才有進展100
49木桶定律：補齊每一個“短木板”102
第五章 管理的核心就是“決策”104
50蘭德定律：世界上每100家破產倒閉的大企業中，有85%是
企業管理者的決策不慎造成的104
51儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提105
52艾科卡原則：好的決策能夠應對變化108
53斯隆法則：在沒出現不同意見之前，不做任何決策110
54薩蓋定律：一名員工不能由兩個領導來同時指揮，否則這名
員工將無所適從112
55奧巴特定律：解決任何問題都需要與具體而可靠的事實
打交道114
56卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義116
57愛彌爾定理：一個人在拿主意之前，定要把一切看透，
那他就總也拿不定主意118
58列文定理：那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人，通常是因為
對自己的能力沒有把握120
59格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效122
60希爾定理：任意指派任務，根本就是侮辱部屬的行為125
61責任推卸定律：分工的過程，就是分配責任的過程127
62哈里森法則：沒有執行力，一切都是空談129
63吉德林法則：認識到問題就等于解決了問題的一半132
64霍里斯定理：做事情絕沒有兩種方式，只有*好的方法134
第六章 管理制度有趣才有人愿意遵守136
65納爾遜原則：永遠別嫌小136
66莫斯定律：每條規則，總會被例外的情況打破138
67布克定理：一切制度都是生長出來的，不是制造出來的140
68洛克忠告：規定應該少定，一旦定下，便得嚴格遵守143
69海恩法則：小錯誤也會帶來大事故144
70布利斯定理：好的規劃是成功的開始146
71參與定律：每個人都會支持他參與創造的事物148
72喬治原則：處分的目的在于教育，而不在于懲罰150
73熱爐法則：沒有規矩，不成方圓151
第七章 創新不只是一個口號154
74柯美雅定律：任何東西都有改革的余地154
75艾奇布恩定理：關注小的想法，提防“大企業病”156
76奧爾定理：一個企業如果無法日求更新以適應消費者的需要，
其問題將層出不窮159
77達維多定律：企業要保持領先，就必須時刻否定并超越自己160
78底博農定理：只有允許失敗才能真正鼓勵創新，否則一切
都是空談163
79羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的
命運，而是始終向前看165
第八章 企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭168
80格烏司定律：具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭
同一生存空間168
81魚缸理論：發現客戶*本質的需求169
82斯通定理：一切取決于銷售人員的態度，而不是客戶171
83福特法則：生意是否成功，要看顧客是否再上門172
84杜邦定理：有63%的消費者是根據商品的包裝來做購買
決策的174
85麥吉爾定理：每一個顧客都用他自己的方式看待服務175
86布里特定理：好酒也怕巷子深177
87印刻效應：先入為主是人的一種心理反應179
88萊斯托夫效應：特殊事物才易被人牢記181
89阿塔維定律：帶有新信息的廣告標題，往往會有比原來多出
22%的人記住它184
90歐弗斯托原則：說服一個人的時候，開頭就不讓他反對185
91特納論斷：經營者如果沒有驚人的絕活，就只好和失敗者
為伍了187
92王永慶法則：節省1元等于凈賺1元189
1懷特定律：領導者的聲望不是說出來的1
2盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己2
3艾德華定理：有好的領導集體，才會有好的集體領導3
4克里奇定理：沒有不好的組織，只有不好的領導4
5藍斯登定律：去做你下級的朋友吧，你會獲得更多快樂6
6托利得定理：寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會8
7吉爾伯特定律：人們喜歡為他們喜歡的人做事9
8韋特萊法則：成功者所從事的工作，是絕大多數人
不愿意去做的12
9本特利論斷：領導者要找到“心有靈犀一點通”的感覺13
10凱特寇德定律：要想下屬對你忠心耿耿，你一定也要做到
忠誠于下屬15
11刺猬法則：與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，
也不會使你與員工互相混淆身份17
12法約爾原則：凡權力行使的地方，就有責任19
13克里夫蘭法則：凡事都親力親為的領導不是好領導21
14電通原則：靠天才能做到的事情，靠勤奮同樣能做到23
第二章 識人用人學問大，會者不難25
15奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己更強的人，
我們公司就能成為巨人公司25
16格雷欣法則：按貢獻大小定工資待遇27
17韋爾奇原則：欲興業，先聚才29
18喬布斯定律：一位出色的人才能頂50名平庸的員工31
19哈巴德定理：任何機器都無法取代專家34
20特雷默定律：企業里沒有無用的人才36
21大榮法則：企業生存的*大課題就是培養人才38
22德普雷定理：人們之所以需要工作是因為希望得到自由
發揮的機會40
23古狄遜定理：一個累壞了的管理者，是一個*差勁的管理者43
24例外原則：大權獨攬，小權分散45
25布利斯原則：給他權力就要充分地相信他48
26苛希納定律：用人在精而不在多50
27橫山法則：*有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人
內在的自發控制52
28皮雷爾定理：尊重說起來并不難，但真要做到也不是一件
容易的事情53
29波特定理：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的*大
失誤56
第三章 激勵這個東西看不見但是真有用59
30喬治定理：有效地進行意見交流，會對一個組織的氛圍產生
積極的影響59
31丹納法則：每個人都渴望別人的認可、贊美和夸獎61
32烏茲納澤定律：沒有需要，就根本談不上積極性63
33貝爾效應：想著成功，成功的景象就會在內心形成65
34藍柏格定理：有壓力才有動力，為員工制造必要的危機感68
35杜利奧定理：沒有什么比失去熱忱更使人覺得垂垂老矣69
36麥克萊蘭定理：權力激勵的目的是使人感到有權力72
37阿什定律：徒有責任而沒有權力，會摧殘一個人的自尊75
38洛克定律：當目標既指向未來又富有挑戰性的時候，
它便是*有效的77
39威爾遜法則：榜樣的力量是無窮的79
40亞佛斯德原則：重賞之下必有勇夫80
第四章 會運用技術，團隊建設是分分鐘的事83
41凝聚效應：在別的因素保持不變的狀態下，企業的凝聚力越大，
企業就越有活力83
42史提爾定律：合作是一切團體繁榮的根本85
43巴得斯法則：創造親睦和諧的氣氛86
44皮爾·卡丹定理：在用人上一加一不一定等于二，用不好
等于零90
45位差效應：“拿架子”是沒有好處的93
46古德定律：成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點95
47威爾德定理：人際溝通始于聆聽，終于回答98
48狄克遜定律：有摩擦才有進展100
49木桶定律：補齊每一個“短木板”102
第五章 管理的核心就是“決策”104
50蘭德定律：世界上每100家破產倒閉的大企業中，有85%是
企業管理者的決策不慎造成的104
51儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提105
52艾科卡原則：好的決策能夠應對變化108
53斯隆法則：在沒出現不同意見之前，不做任何決策110
54薩蓋定律：一名員工不能由兩個領導來同時指揮，否則這名
員工將無所適從112
55奧巴特定律：解決任何問題都需要與具體而可靠的事實
打交道114
56卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義116
57愛彌爾定理：一個人在拿主意之前，定要把一切看透，
那他就總也拿不定主意118
58列文定理：那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人，通常是因為
對自己的能力沒有把握120
59格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效122
60希爾定理：任意指派任務，根本就是侮辱部屬的行為125
61責任推卸定律：分工的過程，就是分配責任的過程127
62哈里森法則：沒有執行力，一切都是空談129
63吉德林法則：認識到問題就等于解決了問題的一半132
64霍里斯定理：做事情絕沒有兩種方式，只有*好的方法134
第六章 管理制度有趣才有人愿意遵守136
65納爾遜原則：永遠別嫌小136
66莫斯定律：每條規則，總會被例外的情況打破138
67布克定理：一切制度都是生長出來的，不是制造出來的140
68洛克忠告：規定應該少定，一旦定下，便得嚴格遵守143
69海恩法則：小錯誤也會帶來大事故144
70布利斯定理：好的規劃是成功的開始146
71參與定律：每個人都會支持他參與創造的事物148
72喬治原則：處分的目的在于教育，而不在于懲罰150
73熱爐法則：沒有規矩，不成方圓151
第七章 創新不只是一個口號154
74柯美雅定律：任何東西都有改革的余地154
75艾奇布恩定理：關注小的想法，提防“大企業病”156
76奧爾定理：一個企業如果無法日求更新以適應消費者的需要，
其問題將層出不窮159
77達維多定律：企業要保持領先，就必須時刻否定并超越自己160
78底博農定理：只有允許失敗才能真正鼓勵創新，否則一切
都是空談163
79羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的
命運，而是始終向前看165
第八章 企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭168
80格烏司定律：具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭
同一生存空間168
81魚缸理論：發現客戶*本質的需求169
82斯通定理：一切取決于銷售人員的態度，而不是客戶171
83福特法則：生意是否成功，要看顧客是否再上門172
84杜邦定理：有63%的消費者是根據商品的包裝來做購買
決策的174
85麥吉爾定理：每一個顧客都用他自己的方式看待服務175
86布里特定理：好酒也怕巷子深177
87印刻效應：先入為主是人的一種心理反應179
88萊斯托夫效應：特殊事物才易被人牢記181
89阿塔維定律：帶有新信息的廣告標題，往往會有比原來多出
22%的人記住它184
90歐弗斯托原則：說服一個人的時候，開頭就不讓他反對185
91特納論斷：經營者如果沒有驚人的絕活，就只好和失敗者
為伍了187
92王永慶法則：節省1元等于凈賺1元189
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領跑全球經濟.人人必看的微管理定律 節選
1懷特定律：領導者的聲望不是說出來的 【內容】領導在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位提高了他在外界的聲望。 【提出者】美國社會學家S懷特。領導的影響力來自哪里？一方面來自“權”，即管理者所處的職位本身具有的權力，如獎賞權、懲罰權。那些緣于職位的影響力往往體現在員工的“口服”上，盡管他們可能有不同的意見，心理上往往沒有很強的認同感，但他們至少會在表面上認可領導的想法。在這種情況下，員工主要是按部就班地行動。另一方面來自“威”，即管理者的個人影響力，如人格魅力、豐富的經驗、卓越的工作能力、良好的人際關系。這種影響力往往使員工發自內心地支持領導的決策，很好地領會領導的意圖。在執行上員工有更多的創造性，并極力實現目標。 【微案例】 英特爾在創立之初就非常強調“紀律”，處處都有清楚的規定。早上的上班制度就是*好的例證。當時的硅谷，在很多IT（互聯網技術）企業里，每個人的上下班時間幾乎可以說是自由的，根本沒有人管員工是幾點鐘到的。而在英特爾，上班時間從早上8點整開始，8點01分以后才來報到的同事，就要在“英雄榜”上簽名，背負遲到的“罪名”。即使你前一天晚上加班到半夜，第二天的上班時間仍是8點。 英特爾要求員工準時上班*主要的目的，是希望確保每件事能夠準時開始，像公司會議、報告、專案進度以及*重要的交貨時間等。英特爾特別重視團隊合作，任何一個不守時行為都會影響團隊中的其他成員，對公司資源造成浪費，因此，“準時”成為紀律要求的**條規范。 有一次，時任公司首席執行官、上班從不遲到的葛洛夫竟也遲到了，他同樣也在“英雄榜”上面簽名，沒有一點兒特權。他還在上頭加注“沒有人是十全十美的”，自我揶揄了一番。 ……
領跑全球經濟.人人必看的微管理定律 作者簡介
武永梅，暢銷書作家，首席品牌官，資深營銷專家，互聯網運營實戰專家，現擔任廣東鈺昊科技有限公司董事局主席，鈺昊網絡科技有限公司董事長，廣州中幗股權投資基金管理有限公司董事，北京鈺昊慈善基金會董事。 早年，她從事科技智庫經濟社群網絡策劃，曾創立“琦儷?瑞児”“琻姿雅”專業連鎖美妝品牌，傳承3088年天下長發村“潘沐”米湯酵素傳統品牌。后來，她致力研發創新科技社群智庫，讓“美生活大型美業專屬服務平臺”進行全國投放。她被業內譽為“全球經濟社群商業領袖”。 她不僅是一位杰出的企業家，更是擁有非凡品牌創造影響力的專家。她不僅用智慧為品牌創造產值，推進儷家女王兩公里經濟商圈文化創新，更注重綠色生態環保，擁抱科技創新未來。 她的主要作品有《顧客行為心理學》《銷售就是做渠道》《銷售就是找對人》《一分鐘說服他人》《社群營銷》《金融學從入門到精通》《女孩的一本氣質修煉書》等。
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