包郵生產運作管理-(第二版)

作者：孟憲華張鴻萍

出版社：經濟科學出版社出版時間：2019-01-01

開本： 16開 頁數： 400

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版權信息
內容簡介
目錄

生產運作管理-(第二版) 版權信息

ISBN：9787514196252
條形碼：9787514196252 ; 978-7-5141-9625-2
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學
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經營管理

生產運作管理-(第二版) 內容簡介

　　生產運作是人類基本的活動之一，是社會財富的源泉和推動社會經濟發展的原動力。進入21世紀以來，隨著全球經濟一體化加速，以及科學技術的迅猛發展，為了應對市場需求的多樣化、多變化和顧客需求的個性化，生產與運作管理的模式發生了巨大變化，生產與運作管理被提到了戰略的高度，成為管理科學與工程中活躍的一個分支，該領域的新思想、新理論不斷涌現，內容更加豐富，范圍更加寬廣，體系更加完整。第二版教材力圖反映近年來生產與運作管理的新成果和這一學科的新發展，具有以下特點：　　1.比較全面地反映了生產運作管理新研究與實踐，以價值鏈和供應鏈視角規劃生產運作系統和產品開發與設計，展示生產運作職能與企業戰略管理內在的互動邏輯關系�！　�2.對部分章節內容按照知識內在聯系和邏輯重新編排了順序及其搭配組合，嘗試生產運作管理各模塊知識內容的交叉教學。嘗試從作業資源調配角度闡述作業計劃與控制內容，以互聯網、大數據、信息化為突破口介紹了諸如“服務型制造”“智能制造技術”“云服務”等先進生產運作方式的新發展趨勢。　　3.為適應生產運作管理教學的需要，突出案例教學，為適應不同職業背景的學生，案例都兼顧了制造業和服務業。每章開篇都有～個與本章內容密切相關的案例，用于啟發學生對本章的興趣和思考；在每章結束再提供一個更為詳細的討論案例，用于學生的獨立思考或分組討論�！　　渡a運作管理（第2版）》的編寫，本著既重理論更重操作的指導思想，堅持理論聯系實際，定量分析與定性分析相結合的原則，面向成人及網絡高等教育管理類生產運作管理教材的需求，內容豐富，體例規范，每章后面附有本章小結、復習思考題、推薦閱讀、案例等，既有利于教學，也方便自學，也可作為管理類本科學生生產運作管理的參考書�！　∪珪譃�12章。第1章為生產運作管理導論，闡述生產運作管理的基本概念和歷史沿革；第2章為生產運作戰略，分析戰略環境、提出戰略內容、討論戰略的制定與實施；第3章為產品開發與設計，介紹產品和服務的開發設計與技術選擇；第4章為生產運作系統規劃與設計，介紹了生產系統的構成，闡述了價值鏈、供應鏈的方法，討論了能力規劃和技術工藝管理手段；第5章為生產運作設施選址與布置，介紹設施選址原則及其注意事項，闡述4種常見布局方法，討論了現場管理及其改善；第6章為生產運作工作系統設計，在介紹勞動生產率概念的基礎上，討論工作設計、工作研究及勞動定額管理問題；第7章為生產運作計劃，闡述了生產運作計劃體系及其編制原則，討論了企業年度生產運作計劃的制定與實施；第8章為庫存管理與物料需求計劃，著重討論獨立需求庫存控制的決策和模型，介紹MRP、MRPII及ERP的基本原理和應用問題；第9章為作業計劃與控制，介紹了生產運作過程資源調配的基本原理，闡述了制造業作業計劃的編制與控制主要內容，并討論了服務業作業計劃相關問題；第10章為質量管理，介紹了質量管理的基本概念與歷史演進過程、IS09000系列標準及與全面質量管理、統計質量控制的常用方法以及6σ管理內容；第11章為設備綜合管理與安全生產，介紹設備管理的基本理論和維修體制，以及安全生產管理的基本內容；第12章為先進生產運作方式，介紹準時生產系統的管理思想、看板控制系統以及精益生產，討論了大規模定制、敏捷制造以及先進生產運作方式發展規律和趨勢等問題。

生產運作管理-(第二版) 目錄

第1章生產運作管理導論
1．1 生產運作管理的基本概念
1．2 生產運作職能的重要性
1．3 服務業興起與服務運作管理
1．4 生產運作管理的發展趨勢

第2章生產運作戰略
2．1 生產運作戰略概述
2．2 生產運作戰略的內容
2．3 生產運作戰略的制定方法
2．4 生產運作戰略的實施
2．5 影響生產運作戰略決策的新趨勢

第3章產品開發與設計
3．1 產品開發與設計概述
3．2 產品開發與設計管理
3．3 產品開發與設計方法
3．4 服務開發與設計

第4章生產運作系統規劃與設計
4．1 生產運作系統結構設計
4．2 生產運作流程規劃與設計
4．3 生產運作系統能力規劃
4．4 生產運作技術與工藝管理

第5章生產運作設施選址與布置
5．1 生產運作設施選址
5．2 制造業設施布置
5．3 服務設施平面布置的特殊性
5．4 現場管理

第6章生產運作工作系統設計
6．1 工作系統設計概述
6．2 工作設計內容與方法
6．3 方法研究與時間測定
6．4 勞動定額與定員

第7章生產運作計劃
7．1 生產運作計劃概述
7．2 生產運作綜合計劃
7．3 生產運作出產進度計劃

第8章庫存管理與物料需求計劃
8．1 庫存管理的基本問題
8．2 獨立需求庫存模式與控制系統
8．3 相關需求庫存與物料需求計劃
8．4 制造資源計劃與企業資源計劃

第9章作業計劃與控制
9．1 作業資源調配及作業計劃主要內容
9．2 制造業流水線生產作業計劃與控制
9．3 制造業中小批量生產作業計劃與控制
9．4 服務業作業計劃
9．5 作業調度組織與實施

第10章質量管理
10．1 質量概念與質量管理的演變
10．2 全面質量管理與IS09000
10．3 常用質量管理工具和方法
10．4 6σ管理

第11章設備綜合管理與安全生產
11．1 設備綜合管理概述
11．2 設備維修管理體系
11．3 全員生產維護
11．4 安全生產

第12章先進生產運作方式
12．1 準時制生產與精益生產系統
12．2 大規模定制
12．3 敏捷制造
12．4 先進生產運作方式新發展

主要參考文獻

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