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人力資源管理新邏輯-人人都是HR 版權信息
- ISBN：9787122332592
- 條形碼：9787122332592 ; 978-7-122-33259-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理新邏輯-人人都是HR 本書特色
在現代企業組織中，無數帶領團隊為組織目標而奮斗的直線經理們，都是從一名單兵作戰的個人開始，摸爬滾打，慢慢成長為一名小組長，一名班長，一名主管，一名經理，一名總監，一名事業部負責人，甚至一名集團的總裁…….作為企業或事業單位的組織，如何讓這些擔負重要使命的各級帶領團隊的直線經理們，盡快成為駕馭管人管事管團隊的高手？需要他們盡快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功經驗和教訓要學習？有哪些*實踐？本書將試圖提供參考答案。
書中有共計50項作為直線經理帶領團隊時需要修煉的核心能力要點，按照內容的相似性歸納成九個章節，主要包括：直線經理如何進行管人的角色轉變；如何對部門業務和人與組織的規劃；如何正確選拔和任命合適的人才；如何發展與培養組織需要的人才；如何管理與評估團隊成員的業績；如何基于業績/能力和行為表現給予員工正確的回報；如何進行日常管理的團隊建設；在日趨保護勞動者利益的年代，如何正確處理員工與組織的利益關系，確保組織有序運行等等。
希望本書能為正在或即將踏上管理團隊的各級直線經理和領導們，帶來有價值參考與貢獻，添加正能量，幫助他們盡快成為現代企業組織需要的職業化經理人！在現代企業組織中，無數帶領團隊為組織目標而奮斗的直線經理們，都是從一名單兵作戰的個人開始，摸爬滾打，慢慢成長為一名小組長，一名班長，一名主管，一名經理，一名總監，一名事業部負責人，甚至一名集團的總裁…….作為企業或事業單位的組織，如何讓這些擔負重要使命的各級帶領團隊的直線經理們，盡快成為駕馭管人管事管團隊的高手？需要他們盡快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功經驗和教訓要學習？有哪些*實踐？本書將試圖提供參考答案。
書中有共計50項作為直線經理帶領團隊時需要修煉的核心能力要點，按照內容的相似性歸納成九個章節，主要包括：直線經理如何進行管人的角色轉變；如何對部門業務和人與組織的規劃；如何正確選拔和任命合適的人才；如何發展與培養組織需要的人才；如何管理與評估團隊成員的業績；如何基于業績/能力和行為表現給予員工正確的回報；如何進行日常管理的團隊建設；在日趨保護勞動者利益的年代，如何正確處理員工與組織的利益關系，確保組織有序運行等等。
希望本書能為正在或即將踏上管理團隊的各級直線經理和領導們，帶來有價值參考與貢獻，添加正能量，幫助他們盡快成為現代企業組織需要的職業化經理人！
人力資源管理新邏輯-人人都是HR 內容簡介
非人事經理，如何扮演好管人的角色？
代表部門員工的意見向老板討說法有什么錯？
鼓勵下屬抵制企業不合理規定是否有錯？
薪金變化量的激勵感覺點是百分之多少？
排名前五的離職原因是 ？
人力資源管理新邏輯-人人都是HR 目錄
**章 非HR經理的角色轉變 1
**項 作為非人事經理，如何理解自己的管人角色 2
第二項 HR經理和非HR經理的角色分工 8
第二章 人力資源規劃 13
第三項 如何設計組織結構 14
第四項 如何理解和編寫崗位說明書 20
第五項 如何確定本部門的人頭預算 26
第六項 如何選用合適的用工形式 30
第三章 招聘配置 37
第七項 如何創建崗位的能力素質模型 38
第八項 如何閱讀簡歷 41
第九項 如何組織一次面試 46
第十項 如何面試軟能力 51
第十一項 如何預判面試者未來的工作動力 59
第十二項 如何做錄用決策 64
第十三項 如何看待心理測驗 70
第十四項 如何設計一套測試題 76
第十五項 如何協助新任經理/主管度過試用期 82
第四章 培訓發展 87
第十六項 如何識別培訓需求 88
第十七項 如何形成有效的培訓發展計劃 93
第十八項 如何使員工對自己的發展有責任感 98
第十九項 如何給員工畫好職業跑道 103
第二十項 如何進行人才盤點 108
第二十一項 如何決定領導力素質模型 114
第二十二項 如何選出你的接班人 119
第二十三項 如何培養與發展領導力 124
第五章 業績管理 131
第二十四項 如何正確認識績效管理 132
第二十五項 如何建立與分解績效目標 138
第二十六項 如何適時和合理調整工作目標 148
第二十七項 如何用扎實的過程管理讓目標落地 152
第二十八項 如何進行績效診斷與改進 158
第二十九項 如何進行績效反饋面談 165
第三十項 如何選用合適的考核工具激勵員工 171
第三十一項 如何管理工作流程 188
第六章 薪資激勵 193
第三十二項 如何定義新進人員工資水平 194
第三十三項 如何對晉升員工的工資進行調整 201
第三十四項 如何進行年度調薪 206
第三十五項 如何激勵下屬 211
第七章 團隊建設 219
第三十六項 如何打造高效團隊 220
第三十七項 如何留住人才 226
第三十八項 如何贏得員工的信任 231
第三十九項 如何認識與提升團隊敬業度 236
第八章 員工關系 241
第四十項 如何管理員工的不足 242
第四十一項 如何構建和諧的員工關系 248
第四十二項 如何管理不能立即辭退的員工 253
第四十三項 如何管理問題員工 259
第四十四項 如何處理員工舉報 267
第四十五項 如何在辭退員工過程中扮演正確角色 274
第九章 其他 281
第四十六項 如何為員工進行職業生涯規劃 282
第四十七項 如何進行知識管理 290
第四十八項 如何推動變革 296
第四十九項 如何認識與推動企業文化建設 305
第五十項 如何進行自我時間管理 311
**項 作為非人事經理，如何理解自己的管人角色 2
第二項 HR經理和非HR經理的角色分工 8
第二章 人力資源規劃 13
第三項 如何設計組織結構 14
第四項 如何理解和編寫崗位說明書 20
第五項 如何確定本部門的人頭預算 26
第六項 如何選用合適的用工形式 30
第三章 招聘配置 37
第七項 如何創建崗位的能力素質模型 38
第八項 如何閱讀簡歷 41
第九項 如何組織一次面試 46
第十項 如何面試軟能力 51
第十一項 如何預判面試者未來的工作動力 59
第十二項 如何做錄用決策 64
第十三項 如何看待心理測驗 70
第十四項 如何設計一套測試題 76
第十五項 如何協助新任經理/主管度過試用期 82
第四章 培訓發展 87
第十六項 如何識別培訓需求 88
第十七項 如何形成有效的培訓發展計劃 93
第十八項 如何使員工對自己的發展有責任感 98
第十九項 如何給員工畫好職業跑道 103
第二十項 如何進行人才盤點 108
第二十一項 如何決定領導力素質模型 114
第二十二項 如何選出你的接班人 119
第二十三項 如何培養與發展領導力 124
第五章 業績管理 131
第二十四項 如何正確認識績效管理 132
第二十五項 如何建立與分解績效目標 138
第二十六項 如何適時和合理調整工作目標 148
第二十七項 如何用扎實的過程管理讓目標落地 152
第二十八項 如何進行績效診斷與改進 158
第二十九項 如何進行績效反饋面談 165
第三十項 如何選用合適的考核工具激勵員工 171
第三十一項 如何管理工作流程 188
第六章 薪資激勵 193
第三十二項 如何定義新進人員工資水平 194
第三十三項 如何對晉升員工的工資進行調整 201
第三十四項 如何進行年度調薪 206
第三十五項 如何激勵下屬 211
第七章 團隊建設 219
第三十六項 如何打造高效團隊 220
第三十七項 如何留住人才 226
第三十八項 如何贏得員工的信任 231
第三十九項 如何認識與提升團隊敬業度 236
第八章 員工關系 241
第四十項 如何管理員工的不足 242
第四十一項 如何構建和諧的員工關系 248
第四十二項 如何管理不能立即辭退的員工 253
第四十三項 如何管理問題員工 259
第四十四項 如何處理員工舉報 267
第四十五項 如何在辭退員工過程中扮演正確角色 274
第九章 其他 281
第四十六項 如何為員工進行職業生涯規劃 282
第四十七項 如何進行知識管理 290
第四十八項 如何推動變革 296
第四十九項 如何認識與推動企業文化建設 305
第五十項 如何進行自我時間管理 311
展開全部
人力資源管理新邏輯-人人都是HR 作者簡介
謝山
20年人力資源管理實戰實操經驗，分別曾在國有控股、民營、合資和500強外資企業中工作。近10年在一家500強外企，擔任集團區域資深HR經理和資深人力資源戰略合作伙伴，統籌規劃與指導總部以及下屬6家分、子公司的人力資源管理。每天面臨各種各樣復雜的關于人和事的管理問題，成功為數百名直線經理提供關于人和事（即人力資源管理）的解決和咨詢方案。
先后涉及的公司與行業包括：波導｜手機研發制造的高科技企業；本質｜咨詢與培訓服務業；恒天然｜快速消費品；傳化集團｜洗滌化學用品。
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