掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
廣東民營企業四十年 版權信息
- ISBN：9787520334587
- 條形碼：9787520334587 ; 978-7-5203-3458-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
廣東民營企業四十年 內容簡介
《廣東民營企業四十年》對改革開放40年廣東民營企業的創立、發展過程、階段特點、面臨的挑戰與機遇等做了比較全面的探討總結。全書以組織生態學綜覽廣東民營企業的成長歷程，并從以下幾個方面進行專題式的總結分析：對獨具廣東特色的典型民營企業，如：家電名片、粵派地產、互聯網先鋒、創新驅動、獨角獸企業等做了案例剖析；對廣東民營企業成長如何突破管理資源瓶頸、進入資本市場融資、治理結構優化、企業文化建設與管理等做了總結探討；對廣東民營企業集群發展的特色與優勢也做了典型分析和總結。同時，結合當前國際國內新的環境變化對廣東民營企業未來發展面臨的挑戰和機遇做了展望。改革開放40年，中國經濟持續高速增長，民營企業的崛起是其中的重要的推動力量。廣東在改革開放中先行一步，并始終處在前沿地帶。希望該書對廣東民營企業的成長發展歷程的總結和展望，不僅會促進人們對企業生態環境系統優化的思考，同時也能對政商人士當下與未來決策提供有價值的參考意見。
廣東民營企業四十年 目錄
前言
**章 導論
**節 改革開放大潮中的廣東民營企業
第二節 透視廣東民營企業改革40年新視角：組織
生態學理論
第三節 設立過程視角下的廣東民營企業
第四節 組織成長視角下的廣東民營企業種群
第五節 一個開放的命題：變異、死亡和未來的走向
第二章 民營企業發展的宏觀背景研究文獻概述
**節 企業家階層的崛起與民營經濟發展
第二節 金融政策對民營經濟發展的影響
第三節 產權保護與民營經濟發展
第四節 市場準入與民營經濟發展
第五節 稅收與民營經濟發展
第六節 地方政府與民營經濟發展
第七節 小結
第三章 廣東民營企業發展概況
**節 “前赴后繼”的廣東民營企業
第二節 廣東民營企業的發展歷程
第三節 廣東民營企業的“蝶變之路
第四章 粵派地產
**節 砥礪前行的粵派地產
第二節 “夢開始的地方”——中國**個商品住宅小區
第三節 “地產一哥”萬科的戰略轉型之路
第四節 “黑馬”碧桂園養成記
第五章 創新驅動
**節 縱觀廣東創新歷程：從模仿創新向自主創新轉型
第二節 近看廣東創新模式：效率驅動創新與客戶中心
創新領跑
第三節 立白集團——民族日化領頭雁的騰飛
第四節 潮宏基——珠寶王國的自主創新之路
第五節 邁瑞生物——醫心一意，匯智未來
第六節 展望創新
第六章 互聯網先鋒
**節 騰訊帝國的王者之路
第二節 垂直電商唯品會的平民之道
第七章 獨角獸
**節 攜夢起航的大疆創新
第二節 創造未來生活方式的柔宇科技
第三節 顛覆傳統家裝的土巴兔
……
第八章 集群生長
第九章 職業經理人與民營企業
第十章 民營上市公司的發展現狀
第十一章 民營上市公司財務治理與成長
第十二章 企業文化與民營企業
第十三章 民營企業國際化
第十四章 新的挑戰與機遇
參考文獻
后記
**章 導論
**節 改革開放大潮中的廣東民營企業
第二節 透視廣東民營企業改革40年新視角：組織
生態學理論
第三節 設立過程視角下的廣東民營企業
第四節 組織成長視角下的廣東民營企業種群
第五節 一個開放的命題：變異、死亡和未來的走向
第二章 民營企業發展的宏觀背景研究文獻概述
**節 企業家階層的崛起與民營經濟發展
第二節 金融政策對民營經濟發展的影響
第三節 產權保護與民營經濟發展
第四節 市場準入與民營經濟發展
第五節 稅收與民營經濟發展
第六節 地方政府與民營經濟發展
第七節 小結
第三章 廣東民營企業發展概況
**節 “前赴后繼”的廣東民營企業
第二節 廣東民營企業的發展歷程
第三節 廣東民營企業的“蝶變之路
第四章 粵派地產
**節 砥礪前行的粵派地產
第二節 “夢開始的地方”——中國**個商品住宅小區
第三節 “地產一哥”萬科的戰略轉型之路
第四節 “黑馬”碧桂園養成記
第五章 創新驅動
**節 縱觀廣東創新歷程：從模仿創新向自主創新轉型
第二節 近看廣東創新模式：效率驅動創新與客戶中心
創新領跑
第三節 立白集團——民族日化領頭雁的騰飛
第四節 潮宏基——珠寶王國的自主創新之路
第五節 邁瑞生物——醫心一意，匯智未來
第六節 展望創新
第六章 互聯網先鋒
**節 騰訊帝國的王者之路
第二節 垂直電商唯品會的平民之道
第七章 獨角獸
**節 攜夢起航的大疆創新
第二節 創造未來生活方式的柔宇科技
第三節 顛覆傳統家裝的土巴兔
……
第八章 集群生長
第九章 職業經理人與民營企業
第十章 民營上市公司的發展現狀
第十一章 民營上市公司財務治理與成長
第十二章 企業文化與民營企業
第十三章 民營企業國際化
第十四章 新的挑戰與機遇
參考文獻
后記
展開全部
廣東民營企業四十年 節選
《廣東民營企業四十年》： 一 效率驅動型創新獨占鰲頭 效率驅動型創新，即在開發、生產和商品與服務交付中節約時間與成本。中國在成為“世界工廠”的過程中逐漸占據了效率驅動型創新的領先地位，廣東民營企業在此類創新方面獨占鰲頭。 作為效率驅動型創新的佼佼者，廣東的格蘭仕將其發揮至極致而成為全球*大的微波爐生產工廠。格蘭仕的廠區綿延3公里，在2002年產量就突破了1200萬臺，占到全球市場份額的1/3。正如主管營銷的副總裁俞堯昌所說：“我們的唯一秘訣就是將勞動力低廉的優勢發揮到極致。”他講述了一個打敗國外企業的故事：微波爐重要的上游零部件是變壓器，日本產品的價格是20多美元，歐美的企業是30多美元，在日貨沖擊面前，歐美企業痛苦不已。格蘭仕就和美國企業談判：把機器拿給我做，按美方現在的產量我一臺給你8美元。美國人很痛快地就把生產線搬過來了。由于格蘭仕員工工資很低，而且工人可以24小時“三班倒”，因此一周里，只有一至兩天為美國人生產，其余時間幾乎在享用免費的晚餐。格蘭仕橫掃國內市場與此密不可分。 而今，廣東民營企業正打造著“敏捷制造、連接成網”的生態，運用一系列方法使企業迅速應對快速變化的市場需求，創造傳統制造業無法帶來的靈活性；多家民營制造企業連接成網，共同推動研發，建設物流網絡，滿足單個制造商無法承載的需求，實現更大的規模經濟。 在佛山順德，傳統的服裝制造商愛斯達正在利用敏捷制造實現定制化服裝供應商的轉型，在3D掃描和激光切割上的投資使其在收到訂單30分鐘內完成迅速生產，快速物流平臺的建立則實現了72小時內發貨的承諾。在廣州花都，7200家生產皮革制品的企業共同搭建了實現本地區企業之間制造、物流和貿易的合作平臺；在東莞大朗，8000家服裝企業共同建立了一個平臺以探索創新技術，更好地服務客戶。順勢而為的敏捷、無處不在的連接，已成為廣東民營制造業的生態特色。 在測試、學習和完善周期，廣東民營企業亦實現了效率驅動型創新。醫療設備生產企業邁瑞公司，從多種來源采集客戶洞見并直接交給研發中心的產品開發團隊，在新創意獲批后一周內即可著手開展工作。其審批流程本身也十分精簡，與眾多外國企業為期兩年的產品推出周期相比，邁瑞的產品推出周期加速到了六個月。同時，為進一步節省時間，邁瑞實行一輪原型設計，而不是全球性公司通常所采用的四輪。 二 客戶中心型創新蓬勃發展 廣東民營企業特別是在家電、互聯網軟件、互聯網零售等行業，以消費者為導向進行了大量創新。面臨消費者日益高漲的期望，廣東民營企業在客戶中心型的創新方面積極發展，能洞悉國民在快速城市化進程中的各類需求，進而快速推出新產品和新服務并大規模鋪開，滿足市場需求。廣東民營企業還將該方面的優勢拓展到了新興市場，在充分考慮當地市場的成本、偏好、獨特的購物行為、欠佳的分銷和服務基礎設施等要素的基礎上，根據市場反饋快速推出新設計。 作為中國*大的家電生產商之一，美的積極向海外拓展，在印度、巴西、俄羅斯和越南建立了工廠和研發中心，開發出滿足當地消費者期望的高能效“隱形”空調；深圳智能手機企業一加科技打造了零售價約300美元、在性能設計方面卻足以同高價品牌相媲美的手機，運用“僅限邀請”的創新營銷方式在消費者中營造了聲勢。騰訊的微信事業部，作為*大的社交媒體平臺，充分洞見了消費者需求，其移動支付服務與用戶開微店等電子商務功能遠遠領先全球步伐。 ……
廣東民營企業四十年 作者簡介
儲小平，博士，中山大學嶺南（大學）學院，教授、博士生導師，中山大學嶺南（大學）學院民營企業研究中心主任。前后承擔5項國家研究課題，在《中國社會科學》《經濟研究》《管理世界》等刊物發表多篇論文。 謝俊，管理學博士，副教授，中山大學嶺南（大學）學院民營企業研究中心研究員。 黃嘉欣，管理學博士，副教授，中山大學嶺南（大學）學院民營企業研究中心研究員。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
史學評論
- >
姑媽的寶刀
- >
我從未如此眷戀人間
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
月亮與六便士
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
