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廣東民營企業(yè)四十年 版權信息
- ISBN：9787520334587
- 條形碼：9787520334587 ; 978-7-5203-3458-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
廣東民營企業(yè)四十年 內(nèi)容簡介
《廣東民營企業(yè)四十年》對改革開放40年廣東民營企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展過程、階段特點、面臨的挑戰(zhàn)與機遇等做了比較全面的探討總結(jié)。全書以組織生態(tài)學綜覽廣東民營企業(yè)的成長歷程，并從以下幾個方面進行專題式的總結(jié)分析：對獨具廣東特色的典型民營企業(yè)，如：家電名片、粵派地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)先鋒、創(chuàng)新驅(qū)動、獨角獸企業(yè)等做了案例剖析；對廣東民營企業(yè)成長如何突破管理資源瓶頸、進入資本市場融資、治理結(jié)構優(yōu)化、企業(yè)文化建設與管理等做了總結(jié)探討；對廣東民營企業(yè)集群發(fā)展的特色與優(yōu)勢也做了典型分析和總結(jié)。同時，結(jié)合當前國際國內(nèi)新的環(huán)境變化對廣東民營企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇做了展望。改革開放40年，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，民營企業(yè)的崛起是其中的重要的推動力量。廣東在改革開放中先行一步，并始終處在前沿地帶。希望該書對廣東民營企業(yè)的成長發(fā)展歷程的總結(jié)和展望，不僅會促進人們對企業(yè)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)優(yōu)化的思考，同時也能對政商人士當下與未來決策提供有價值的參考意見。
廣東民營企業(yè)四十年 目錄
前言
**章 導論
**節(jié) 改革開放大潮中的廣東民營企業(yè)
第二節(jié) 透視廣東民營企業(yè)改革40年新視角：組織
生態(tài)學理論
第三節(jié) 設立過程視角下的廣東民營企業(yè)
第四節(jié) 組織成長視角下的廣東民營企業(yè)種群
第五節(jié) 一個開放的命題：變異、死亡和未來的走向
第二章 民營企業(yè)發(fā)展的宏觀背景研究文獻概述
**節(jié) 企業(yè)家階層的崛起與民營經(jīng)濟發(fā)展
第二節(jié) 金融政策對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響
第三節(jié) 產(chǎn)權保護與民營經(jīng)濟發(fā)展
第四節(jié) 市場準入與民營經(jīng)濟發(fā)展
第五節(jié) 稅收與民營經(jīng)濟發(fā)展
第六節(jié) 地方政府與民營經(jīng)濟發(fā)展
第七節(jié) 小結(jié)
第三章 廣東民營企業(yè)發(fā)展概況
**節(jié) “前赴后繼”的廣東民營企業(yè)
第二節(jié) 廣東民營企業(yè)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 廣東民營企業(yè)的“蝶變之路
第四章 粵派地產(chǎn)
**節(jié) 砥礪前行的粵派地產(chǎn)
第二節(jié) “夢開始的地方”——中國**個商品住宅小區(qū)
第三節(jié) “地產(chǎn)一哥”萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
第四節(jié) “黑馬”碧桂園養(yǎng)成記
第五章 創(chuàng)新驅(qū)動
**節(jié) 縱觀廣東創(chuàng)新歷程：從模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 近看廣東創(chuàng)新模式：效率驅(qū)動創(chuàng)新與客戶中心
創(chuàng)新領跑
第三節(jié) 立白集團——民族日化領頭雁的騰飛
第四節(jié) 潮宏基——珠寶王國的自主創(chuàng)新之路
第五節(jié) 邁瑞生物——醫(yī)心一意，匯智未來
第六節(jié) 展望創(chuàng)新
第六章 互聯(lián)網(wǎng)先鋒
**節(jié) 騰訊帝國的王者之路
第二節(jié) 垂直電商唯品會的平民之道
第七章 獨角獸
**節(jié) 攜夢起航的大疆創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)造未來生活方式的柔宇科技
第三節(jié) 顛覆傳統(tǒng)家裝的土巴兔
……
第八章 集群生長
第九章 職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)
第十章 民營上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀
第十一章 民營上市公司財務治理與成長
第十二章 企業(yè)文化與民營企業(yè)
第十三章 民營企業(yè)國際化
第十四章 新的挑戰(zhàn)與機遇
參考文獻
后記
**章 導論
**節(jié) 改革開放大潮中的廣東民營企業(yè)
第二節(jié) 透視廣東民營企業(yè)改革40年新視角：組織
生態(tài)學理論
第三節(jié) 設立過程視角下的廣東民營企業(yè)
第四節(jié) 組織成長視角下的廣東民營企業(yè)種群
第五節(jié) 一個開放的命題：變異、死亡和未來的走向
第二章 民營企業(yè)發(fā)展的宏觀背景研究文獻概述
**節(jié) 企業(yè)家階層的崛起與民營經(jīng)濟發(fā)展
第二節(jié) 金融政策對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響
第三節(jié) 產(chǎn)權保護與民營經(jīng)濟發(fā)展
第四節(jié) 市場準入與民營經(jīng)濟發(fā)展
第五節(jié) 稅收與民營經(jīng)濟發(fā)展
第六節(jié) 地方政府與民營經(jīng)濟發(fā)展
第七節(jié) 小結(jié)
第三章 廣東民營企業(yè)發(fā)展概況
**節(jié) “前赴后繼”的廣東民營企業(yè)
第二節(jié) 廣東民營企業(yè)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 廣東民營企業(yè)的“蝶變之路
第四章 粵派地產(chǎn)
**節(jié) 砥礪前行的粵派地產(chǎn)
第二節(jié) “夢開始的地方”——中國**個商品住宅小區(qū)
第三節(jié) “地產(chǎn)一哥”萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
第四節(jié) “黑馬”碧桂園養(yǎng)成記
第五章 創(chuàng)新驅(qū)動
**節(jié) 縱觀廣東創(chuàng)新歷程：從模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 近看廣東創(chuàng)新模式：效率驅(qū)動創(chuàng)新與客戶中心
創(chuàng)新領跑
第三節(jié) 立白集團——民族日化領頭雁的騰飛
第四節(jié) 潮宏基——珠寶王國的自主創(chuàng)新之路
第五節(jié) 邁瑞生物——醫(yī)心一意，匯智未來
第六節(jié) 展望創(chuàng)新
第六章 互聯(lián)網(wǎng)先鋒
**節(jié) 騰訊帝國的王者之路
第二節(jié) 垂直電商唯品會的平民之道
第七章 獨角獸
**節(jié) 攜夢起航的大疆創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)造未來生活方式的柔宇科技
第三節(jié) 顛覆傳統(tǒng)家裝的土巴兔
……
第八章 集群生長
第九章 職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)
第十章 民營上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀
第十一章 民營上市公司財務治理與成長
第十二章 企業(yè)文化與民營企業(yè)
第十三章 民營企業(yè)國際化
第十四章 新的挑戰(zhàn)與機遇
參考文獻
后記
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廣東民營企業(yè)四十年 節(jié)選
《廣東民營企業(yè)四十年》： 一 效率驅(qū)動型創(chuàng)新獨占鰲頭 效率驅(qū)動型創(chuàng)新，即在開發(fā)、生產(chǎn)和商品與服務交付中節(jié)約時間與成本。中國在成為“世界工廠”的過程中逐漸占據(jù)了效率驅(qū)動型創(chuàng)新的領先地位，廣東民營企業(yè)在此類創(chuàng)新方面獨占鰲頭。 作為效率驅(qū)動型創(chuàng)新的佼佼者，廣東的格蘭仕將其發(fā)揮至極致而成為全球*大的微波爐生產(chǎn)工廠。格蘭仕的廠區(qū)綿延3公里，在2002年產(chǎn)量就突破了1200萬臺，占到全球市場份額的1/3。正如主管營銷的副總裁俞堯昌所說：“我們的唯一秘訣就是將勞動力低廉的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”他講述了一個打敗國外企業(yè)的故事：微波爐重要的上游零部件是變壓器，日本產(chǎn)品的價格是20多美元，歐美的企業(yè)是30多美元，在日貨沖擊面前，歐美企業(yè)痛苦不已。格蘭仕就和美國企業(yè)談判：把機器拿給我做，按美方現(xiàn)在的產(chǎn)量我一臺給你8美元。美國人很痛快地就把生產(chǎn)線搬過來了。由于格蘭仕員工工資很低，而且工人可以24小時“三班倒”，因此一周里，只有一至兩天為美國人生產(chǎn)，其余時間幾乎在享用免費的晚餐。格蘭仕橫掃國內(nèi)市場與此密不可分。 而今，廣東民營企業(yè)正打造著“敏捷制造、連接成網(wǎng)”的生態(tài)，運用一系列方法使企業(yè)迅速應對快速變化的市場需求，創(chuàng)造傳統(tǒng)制造業(yè)無法帶來的靈活性；多家民營制造企業(yè)連接成網(wǎng)，共同推動研發(fā)，建設物流網(wǎng)絡，滿足單個制造商無法承載的需求，實現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟。 在佛山順德，傳統(tǒng)的服裝制造商愛斯達正在利用敏捷制造實現(xiàn)定制化服裝供應商的轉(zhuǎn)型，在3D掃描和激光切割上的投資使其在收到訂單30分鐘內(nèi)完成迅速生產(chǎn)，快速物流平臺的建立則實現(xiàn)了72小時內(nèi)發(fā)貨的承諾。在廣州花都，7200家生產(chǎn)皮革制品的企業(yè)共同搭建了實現(xiàn)本地區(qū)企業(yè)之間制造、物流和貿(mào)易的合作平臺；在東莞大朗，8000家服裝企業(yè)共同建立了一個平臺以探索創(chuàng)新技術，更好地服務客戶。順勢而為的敏捷、無處不在的連接，已成為廣東民營制造業(yè)的生態(tài)特色。 在測試、學習和完善周期，廣東民營企業(yè)亦實現(xiàn)了效率驅(qū)動型創(chuàng)新。醫(yī)療設備生產(chǎn)企業(yè)邁瑞公司，從多種來源采集客戶洞見并直接交給研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)團隊，在新創(chuàng)意獲批后一周內(nèi)即可著手開展工作。其審批流程本身也十分精簡，與眾多外國企業(yè)為期兩年的產(chǎn)品推出周期相比，邁瑞的產(chǎn)品推出周期加速到了六個月。同時，為進一步節(jié)省時間，邁瑞實行一輪原型設計，而不是全球性公司通常所采用的四輪。 二 客戶中心型創(chuàng)新蓬勃發(fā)展 廣東民營企業(yè)特別是在家電、互聯(lián)網(wǎng)軟件、互聯(lián)網(wǎng)零售等行業(yè)，以消費者為導向進行了大量創(chuàng)新。面臨消費者日益高漲的期望，廣東民營企業(yè)在客戶中心型的創(chuàng)新方面積極發(fā)展，能洞悉國民在快速城市化進程中的各類需求，進而快速推出新產(chǎn)品和新服務并大規(guī)模鋪開，滿足市場需求。廣東民營企業(yè)還將該方面的優(yōu)勢拓展到了新興市場，在充分考慮當?shù)厥袌龅某杀尽⑵谩ⅹ毺氐馁徫镄袨椤⑶芳训姆咒N和服務基礎設施等要素的基礎上，根據(jù)市場反饋快速推出新設計。 作為中國*大的家電生產(chǎn)商之一，美的積極向海外拓展，在印度、巴西、俄羅斯和越南建立了工廠和研發(fā)中心，開發(fā)出滿足當?shù)叵M者期望的高能效“隱形”空調(diào)；深圳智能手機企業(yè)一加科技打造了零售價約300美元、在性能設計方面卻足以同高價品牌相媲美的手機，運用“僅限邀請”的創(chuàng)新營銷方式在消費者中營造了聲勢。騰訊的微信事業(yè)部，作為*大的社交媒體平臺，充分洞見了消費者需求，其移動支付服務與用戶開微店等電子商務功能遠遠領先全球步伐。 ……
廣東民營企業(yè)四十年 作者簡介
儲小平，博士，中山大學嶺南（大學）學院，教授、博士生導師，中山大學嶺南（大學）學院民營企業(yè)研究中心主任。前后承擔5項國家研究課題，在《中國社會科學》《經(jīng)濟研究》《管理世界》等刊物發(fā)表多篇論文。 謝俊，管理學博士，副教授，中山大學嶺南（大學）學院民營企業(yè)研究中心研究員。 黃嘉欣，管理學博士，副教授，中山大學嶺南（大學）學院民營企業(yè)研究中心研究員。
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