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HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 版權信息
- ISBN：9787509396155
- 條形碼：9787509396155 ; 978-7-5093-9615-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 本書特色
案例豐富 案例式學習讓企業管理零距離 深入淺出 一冊在手，員工培訓從此無憂 手把手教 有效工具支撐各目標從容落地 超級實用 一整套企業員工培訓解決方案
HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 內容簡介
本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓有效落地，這是一整套企業員工培訓解決方案。手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的培訓管理能力將得到快速提升。
HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 目錄
**部分 新手入門篇
**章
新手上路——全面認識員工培訓
1.1 戰略與培訓的關系// 005
1.2 培訓在HR管理中的地位// 006
1.3 員工培訓核心理念// 007
1.4 企業培訓主要類型// 008
1.5 企業培訓管理體系// 010
1.6 企業培訓主要風險// 014
1.7 企業培訓常見誤區// 016
第二章
培訓需求調查——培訓需求有效甄別
2.1 培訓需求管理目標// 021
2.2 培訓需求調查流程// 021
2.3 培訓需求數據來源// 022
2.4 培訓需求調查方法// 023
2.5 培訓需求有效過濾// 037
2.6 培訓需求價值評估// 038
2.7 培訓需求內部評審// 040
2.8 制定培訓需求報告// 042
2.9 培訓需求如何有效規范管理// 044
第三章
培訓計劃制訂——凡事預則立不預則廢
3.1 培訓計劃管理原則// 047
3.2 培訓計劃主要類型// 047
3.3 培訓計劃制訂流程// 048
3.3 培訓計劃實施監控// 056
第四章
員工培訓組織和實施——細節體現職業化
4.1 培訓實施管理目標// 059
4.2 培訓前期準備工作// 059
4.3 培訓實施過程組織// 063
4.4 培訓后期掃尾工作// 064
4.5 培訓實施風險應對// 067
4.6 培訓組織常見問題// 067
**章
新手上路——全面認識員工培訓
1.1 戰略與培訓的關系// 005
1.2 培訓在HR管理中的地位// 006
1.3 員工培訓核心理念// 007
1.4 企業培訓主要類型// 008
1.5 企業培訓管理體系// 010
1.6 企業培訓主要風險// 014
1.7 企業培訓常見誤區// 016
第二章
培訓需求調查——培訓需求有效甄別
2.1 培訓需求管理目標// 021
2.2 培訓需求調查流程// 021
2.3 培訓需求數據來源// 022
2.4 培訓需求調查方法// 023
2.5 培訓需求有效過濾// 037
2.6 培訓需求價值評估// 038
2.7 培訓需求內部評審// 040
2.8 制定培訓需求報告// 042
2.9 培訓需求如何有效規范管理// 044
第三章
培訓計劃制訂——凡事預則立不預則廢
3.1 培訓計劃管理原則// 047
3.2 培訓計劃主要類型// 047
3.3 培訓計劃制訂流程// 048
3.3 培訓計劃實施監控// 056
第四章
員工培訓組織和實施——細節體現職業化
4.1 培訓實施管理目標// 059
4.2 培訓前期準備工作// 059
4.3 培訓實施過程組織// 063
4.4 培訓后期掃尾工作// 064
4.5 培訓實施風險應對// 067
4.6 培訓組織常見問題// 067
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HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 節選
1.1 戰略與培訓的關系 企業戰略是企業設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性和指導性的謀劃，屬于企業宏觀管理范疇，企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、品牌戰略、研發戰略，以及人才開發戰略和人才競爭戰略等。 實現企業戰略、打造企業核心競爭力的關鍵是優秀的人才，企業要如何獲得優秀的人才呢？一是可以空降和引進，二是內部培養。 企業培訓必須站在經營管理戰略全局的角度，系統審視培訓體系，根據公司發展戰略存在的短板，歸納怎樣有效地通過培訓對人力資源進行有規劃的、持續的投資，如何利用培訓資源引入“外腦”或利用企業自身的能力開發企業“內腦”，來持續保持和提升企業的市場競爭能力，如何通過培訓不斷提升員工綜合素質，通過建立科學、有效、規范的人才培養管理體系，為實現公司戰略提供持續的動力。 只有從戰略高度審視企業培訓，才能真正把握培訓的全局，才能找到制約企業實現經營戰略的短板，才能讓培訓真正實現對癥下藥。 企業成功的關鍵要素包括：清晰的戰略、規范的管理機制和人才。這三個核心要素中，無論戰略的布局還是機制的設置，都需要通過人才來實現：高層領導能力：俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，高層的領導能力決定公司的戰略方向，規范的機制和規則也是高層領導需要確定的關鍵內容，而企業發展的戰略方向決定企業的命運和前途。中層執行力：中層執行力負責將高層領導確定的方向執行到位。基層專業能力：打造善于學習的人才和基層團隊，這是企業持續穩健發展的基礎。企業贏得競爭優勢的核心是“人才”，而培訓是提升人才質量的關鍵舉措。 1.2 培訓在HR管理中的地位 一個優秀的企業不僅要有清晰的戰略、優秀的文化、完善的管理制度，更重要的是要有高素質的、執行力強的管理團隊和員工隊伍。因此，企業管理培訓是企業人力資源開發和管理的重要環節。 培訓管理是企業人力資源結合企業人力資源規劃和人力資源開發的總體要求，從培訓需求分析入手、通過制訂有效的培訓計劃并監督實施，通過有效的培訓效果評估、總結和反饋，確保企業培訓目標實現的過程。 關于企業培訓在HR管理中的核心地位的解釋說明如表1-1： 表1-1 企業培訓的核心地位的解釋說明 關 聯 主要關系 績效提升 培訓是績效差距分析后企業必須及時提出的應對舉措，培訓是提升員工績效*有效的手段，如果缺乏有效的培訓員工績效，改進和提升就會失去基礎。 勝任力 勝任力是崗位“足夠稱職”或者說“足夠勝任”的素質總和，員工只有以*高的職業標準要求來衡量，才能分析出能力素質的差距，通過培訓可持續提升員工勝任力。 任職資格 任職資格是員工崗位*低基本要求，企業在做招聘時所有崗位都要有任職資格基本要求，不同崗位之間的差異就是任職資格的差異。對于不符合任職資格的則要及時給予培訓來提升他們的素質。 人才梯隊 企業在建立人才梯隊時重要的是素質和能力的差異層次分布要合理，不同能力要求需要有效的培訓來提升。 職務調整 職務調整考察期企業要有配套的培訓來加快職務勝任的過程。 導師資格 企業內部導師，必須對所帶的徒弟盡導師應盡的培訓義務，否則企業內部的導師就是不稱職的。 職業規劃 員工職業規劃必須通過持續有效的培訓來推動，通過職業鏈不同職級的素質能力要求規劃員工職業發展軌跡和能力要求。 職業素質 提升員工職業素質必須通過有效的培訓來推動，缺乏有效的培訓，員工素質提升必然成為一紙空文。 ……
HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 作者簡介
賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計。曾接受《環球人物》《人力資源》等媒體專訪。 擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗，在多家著名公司擔任人力資源顧問。 中國法制出版社多套人力資源管理叢書的主編，名企人力老總俱樂部群主。 個人著有《企業人力資源管理全程實務操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企員工關系*佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等暢銷書。
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