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“績(jī)”動(dòng)人心:企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787509660164
- 條形碼：9787509660164 ; 978-7-5096-6016-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
“績(jī)”動(dòng)人心:企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南 本書(shū)特色
很多企業(yè)曾經(jīng)導(dǎo)入過(guò)績(jī)效管理項(xiàng)目，但在改善企業(yè)績(jī)效方面幾乎并未產(chǎn)生任何作用或反而帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。為何產(chǎn)生這樣的結(jié)果？通常緣于對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目存在本質(zhì)上的誤解，企業(yè)往往是在沒(méi)有做任何準(zhǔn)備工作的情況下，就倉(cāng)促推行績(jī)效管理項(xiàng)目。*致命的是企業(yè)缺少推行績(jī)效管理的必要條件及環(huán)境，就如同我們粉刷房屋一樣，首先要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如：先將房間里的東西搬空，準(zhǔn)備好批墻的膩?zhàn)臃邸⑴鷫Φ丁⒋蚰ド凹垺⑷槟z漆、滾漆筒等物品，再將墻面打磨平整，*后才進(jìn)行墻面粉刷工作。所以，完成前期準(zhǔn)備工作即是完成了粉刷整體工作的60%。同理，企業(yè)事先營(yíng)造一個(gè)良好績(jī)效環(huán)境是多么的重要。
績(jī)效環(huán)境，是指對(duì)組織推動(dòng)績(jī)效管理有重大影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理環(huán)境、文化環(huán)境及企業(yè)創(chuàng)始人價(jià)值觀的統(tǒng)稱，這是企業(yè)成功實(shí)施績(jī)效管理的根基，如果我們不對(duì)此高度關(guān)注并加以研究，就盲目推行績(jī)效管理，我們將必?cái)o(wú)疑！
“績(jī)”動(dòng)人心:企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
很多企業(yè)曾經(jīng)導(dǎo)入過(guò)績(jī)效管理項(xiàng)目，但在改善企業(yè)績(jī)效方面幾乎并未產(chǎn)生任何作用或反而帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。為何產(chǎn)生這樣的結(jié)果？通常緣于對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目存在本質(zhì)上的誤解，企業(yè)往往是在沒(méi)有做任何準(zhǔn)備工作的情況下，就倉(cāng)促推行績(jī)效管理項(xiàng)目。*致命的是企業(yè)缺少推行績(jī)效管理的必要條件及環(huán)境，就如同我們粉刷房屋一樣，首先要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如：先將房間里的東西搬空，準(zhǔn)備好批墻的膩?zhàn)臃邸⑴鷫Φ丁⒋蚰ド凹垺⑷槟z漆、滾漆筒等物品，再將墻面打磨平整，*后才進(jìn)行墻面粉刷工作。所以，完成前期準(zhǔn)備工作即是完成了粉刷整體工作的60%。同理，企業(yè)事先營(yíng)造一個(gè)良好績(jī)效環(huán)境是多么的重要。 績(jī)效環(huán)境，是指對(duì)組織推動(dòng)績(jī)效管理有重大影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理環(huán)境、文化環(huán)境及企業(yè)創(chuàng)始人價(jià)值觀的統(tǒng)稱，這是企業(yè)成功實(shí)施績(jī)效管理的根基，如果我們不對(duì)此高度關(guān)注并加以研究，就盲目推行績(jī)效管理，我們將必?cái)o(wú)疑！
“績(jī)”動(dòng)人心:企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南 目錄
**章 啟航篇：企業(yè)績(jī)效環(huán)境分析——我們真的需要績(jī)效管理嗎
**節(jié) 中國(guó)人的一生都在考評(píng)中度過(guò)
第二節(jié) 令人尷尬的績(jī)效考評(píng)真相
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：敢問(wèn)路在何方
第四節(jié) 企業(yè)文化環(huán)境：創(chuàng)始人是企業(yè)發(fā)展的核心原動(dòng)力
第五節(jié) 企業(yè)管理環(huán)境分析：人力資源從業(yè)者為什么總有失落感
第六節(jié) 識(shí)別員工到底想要什么
第七節(jié) 績(jī)效管理成本：考核獎(jiǎng)金從哪里來(lái)
第八節(jié) 績(jī)效管理的價(jià)值
第九節(jié) 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的忠告：職場(chǎng)生存建議書(shū)
第二章 認(rèn)知篇：什么是績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效管理的定義
第二節(jié) 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別是什么
第三節(jié) 誰(shuí)是績(jī)效管理的受益者
第四節(jié) 針對(duì)不同層級(jí)的員工要采取不同的考核方式
第五節(jié) 識(shí)別績(jī)效管理的力量與誤區(qū)
第三章 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
**節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的總思路
第二節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì)
第六節(jié) 制定績(jī)效管理制度
第四章 技術(shù)篇：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)(KPI)
**節(jié) 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡(BSC)
第三節(jié) 員工滿意度在績(jī)效管理中的重要性
第四節(jié) 統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，有效組織績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn)
第五節(jié) 界定企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略
第六節(jié) 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的六大步驟
第五章 工具篇：OKR在績(jī)效管理中的運(yùn)用
**節(jié) 什么是OKR
第二節(jié) 哪些企業(yè)適合使用OKR
第三節(jié) 如何設(shè)定OKR
第四節(jié) OKR與KPI的區(qū)別
第五節(jié) 如何運(yùn)行你的OKR
第六章 反饋篇：績(jī)效輔導(dǎo)與面談
**節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)
第二節(jié) 績(jī)效面談
第七章 總結(jié)篇
附錄 企業(yè)績(jī)效管理工具與案例
展開(kāi)全部
“績(jī)”動(dòng)人心:企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南 作者簡(jiǎn)介
王偉杰，匯人網(wǎng)CEO、創(chuàng)始人，旗下?lián)碛袇R人商學(xué)院、人力圈HRGroup、偉業(yè)職獵三大品牌，上海領(lǐng)先的人力資源培訓(xùn)與服務(wù)集團(tuán)。 鄭蜀治，20年HR管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)人力資源管理師、東莞理工學(xué)院客座教授、人力資源管理師廣東省考評(píng)員、富士康集團(tuán)認(rèn)證講師。 高秀君，中山大學(xué)MBA、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師。
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