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首席人才官商業與管理評論(第9輯) 版權信息
- ISBN：9787504767714
- 條形碼：9787504767714 ; 978-7-5047-6771-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
首席人才官商業與管理評論(第9輯) 本書特色
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。一個企業不僅需要極強的創造力，還需要使公司一直處于良好的運營狀態中，因此對人力資源領域進行研究是十分有必要的。該書從前瞻、思想、方法、案例解析、管理咨詢、商學院以及標桿企業七個方面進行論述，匯集了人力資源領域各位大咖的思想結晶，對該領域具有很高的借鑒作用，該書整體設計美觀大方，具有較高的可讀性。
首席人才官商業與管理評論(第9輯) 內容簡介
平臺型企業的崛起成為互聯網時代共享經濟發展的一個顯著現象。從人力資源管理上，這類企業帶來了一個新的課題，就是共享型人力資源模式，這種模式極大提升了人力資源的利用效率，拓展了就業渠道和空間，但同時由于難以有效管理，也產生了一系列問題，尤其以“滴滴事件”為代表，造成了很惡劣的社會影響。本書針對此問題和現象，從招募管理、激勵與績效管理、關系管理、文化管理、約束管理、平臺支持、組織結構與管控等各個方面來探討如何在平臺型企業中，有效和良性地實施共享型人力資源管理。
首席人才官商業與管理評論(第9輯) 目錄
1 前瞻
混沌中閃爍的光：平臺型組織治理的將來時
“互利共生”——人與組織價值的重新定位
“超越考核”——績效管理的超越之道
這家企業干掉了所有經理人，為什么業績反而更好？
組織進化的現實困境與未來的分布式組織
2 思想
共享經濟下的用工管理變革
從滴滴事件看共享經濟下平臺企業的管理問題
人才共享：世界才是我的人力資源部
人才共享，你準備好了嗎？
3 方法
平臺型企業人力資源管理系統再造
基于心理學基礎的平臺型企業人力資源管控體系建設
4 案例
從三個案例看人力資源平臺型組織搭建
共享經濟下人力資源管理模式的創新
5 實務
成長型民企怎樣與管理咨詢機構約會？
6 商學院
SKEMA，植根歷史，面向未來的法國明星商學院
7 企業
“軟硬之道”，西門子數字化變革中的人才管理
霍尼韋爾（中國），工業巨頭的轉型“人才經”
康旗股份：打造精英型組織 成就大數據金融科技新貴
南京鏈家，人才的“鏈接”之道
展開全部
首席人才官商業與管理評論(第9輯) 節選
正因為平臺組織的管理相對于傳統組織的管理而言，更強調“規則保障”和“賦能牽引”，而不是中心化的和厚重的“管控”。平臺型組織的“管理”的概念描述似乎更應采用“組織治理”的提法而不是“組織管理”。 組織能否發揮效用，取決于組織本身能否帶動組織成員一致性的行為，大多數情況下，組織成員有著不同的目的和行為選擇，如何讓這些不同目的和行為的人集合在一起？其關鍵因素是什么？巴納德告訴我們，這個關鍵因素就是“合作”。 超越KPI 的不是另一種考核辦法，而是深入人心的責任感、使命感和職業標準。超越KPI 的是工作品質和強烈的擁有欲望。這些內容，我們可以稱為成就考核，必先有求勝之人，方可有求勝之事，方有得勝之果。培養、激發、聚合、引導求勝之人，比翻新KPI工具有用得多。 互聯網時代的組織結構是什么？現在已經比較清楚了，就是分布式組織。我沒用平臺式組織這一概念。我覺得，平臺化組織不如分布式組織更準確。因為平臺化組織重點講的是平臺層面，其實我們更多的是要分析平臺上面的多個并聯組織，那才是直接創造價值的主體。 “強管控”意味著投入多，也就回到了“重管理”的老路，與平臺企業的*初定位不符；但“弱管控”意味著風險大，對勞動者、消費者都意味著交易風險，為平臺企業乃至新業態的持續發展帶來阻礙。平臺型企業，尤其是勞動型平臺企業面臨著這兩者之間的艱難權衡。
首席人才官商業與管理評論(第9輯) 作者簡介
智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業，提供一站式專業人力資源服務，包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等，并在中國創了人力資源高端雜志《首席人才官商業與管理評論》，是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。
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