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砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(新升級典藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121352232
- 條形碼：9787121352232 ; 978-7-121-35223-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(新升級典藏版) 本書特色
讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。 企業(yè)要想在未來的市場競爭中占有一席之地，有效的手段就是開源節(jié)流，而節(jié)流——即節(jié)省不必要的資源消耗和費用支出，是高成本時代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要手段。 本書針對當(dāng)下形勢，為企業(yè)家詳細(xì)介紹了12種削減企業(yè)成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤，即砍價、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、砍刀入鞘。
砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(新升級典藏版) 內(nèi)容簡介
讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。 企業(yè)要想在未來的市場競爭中占有一席之地，有效的手段就是開源節(jié)流，而節(jié)流――即節(jié)省不必要的資源消耗和費用支出，是高成本時代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要手段。 本書針對當(dāng)下形勢，為企業(yè)家詳細(xì)介紹了12種削減企業(yè)成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤，即砍價、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、砍刀入鞘。
砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(新升級典藏版) 目錄
**部分 企業(yè)家要勇敢地拿起刀來 / 001
在商場上，企業(yè)家們刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象！
你不拿起刀，別人就會一刀殺了你！
1 企業(yè)家要刀槍并用 / 002
2 刀法讓你獲利更直接 / 007
3 企業(yè)家要克服的*大障礙 / 013
第二部分 削減成本只需學(xué)會李家12 式刀法 / 019
李家12 式刀法，即12 種削減成本的方法。這些方法不需要很
高的技術(shù)投入，但效果直接、立竿見影。那些想持續(xù)提高利潤的企
業(yè)不妨一試。
**式 砍價——慧眼識刀 / 020
1 使用財務(wù)人員的誤區(qū) / 021
2 “ 豢養(yǎng)”職業(yè)殺手 / 023
3 給殺手應(yīng)有的地位 / 025
4 建立殺手“黑名單” / 026
5 只相信數(shù)字，相信制度 / 028
本章思考 / 031
?第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 / 032
1 3 個員工只有一個是創(chuàng)造價值的 / 033
2 一個員工的成本是他工資的5 倍 / 034
3 請神容易送神難 / 035
4 人人頭上一把刀 / 037
5 讓你的員工無處可逃 / 039
6 每個員工都要佩把砍刀 / 042
7 10?1＞10 / 044
8 令人生畏的電網(wǎng) / 046
9 低工資 高績效= 高利潤 / 050
本章思考 / 052
第三式 砍機(jī)構(gòu)——快刀斬亂麻 / 053
1 不要一個人站在高處 / 054
2 要巨人不要侏儒 / 056
3 砍掉專職的副總經(jīng)理 / 057
4 把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 / 058
5 清空你的辦公室 / 061
6 瘦身是一場大革命 / 064
7 砍機(jī)構(gòu)要巧借外力 / 066
本章思考 / 069
第四式 砍固定成本——手起刀落 / 070
1 購買固定資產(chǎn)，你要承擔(dān)“七宗罪” / 071
2 資本性開支是旋渦 / 073
3 把生產(chǎn)線建在別人的廠房里 / 075
本章思考 / 077
第五式 砍采購成本——借刀殺人 / 078
1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079
2 競合時代，“不戰(zhàn)而屈人之兵” / 080
3 鲇魚是你借來的刀 / 082
4 供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù) / 085
5 讓采購員和供應(yīng)商保持對立 / 086
6 永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的“壞孩子” / 088
7 簽約前砍價的4 個必殺技 / 090
8 供應(yīng)商是你的共贏商 / 095
9 給采購物品以不同的待遇 / 097
本章思考 / 098
第六式 砍預(yù)算——刀刀緊逼 / 099
1 設(shè)立預(yù)算制度 / 100
2 利潤是要求出來的 / 102
3 重壓之下，必有勇夫 / 104
4 預(yù)算是被逼出來的 / 106
本章思考 / 108
第七式 砍庫存——刀走偏鋒 / 109
1 做到零庫存，你所向披靡 / 110
2 要市場不要工廠 / 115
3 要么客戶買單，要么你買單 / 116
4 告訴你一個*低的存貨標(biāo)準(zhǔn) / 117
5 降低企業(yè)庫存的細(xì)則 / 119
本章思考 / 122
第八式 砍劣質(zhì)客戶——見人下刀 / 123
1 無限地滿足客戶就會破產(chǎn) / 124
2 劣質(zhì)客戶堅決封殺 / 126
3 應(yīng)收款不小心就成了“陰收款” / 128
4 對客戶授信要苛刻 / 130
5 對欠款客戶毫不留情 / 133
6 促使欠款的客戶迅速付款 / 136
7 對小客戶只能說“對不起” / 139
8 新客戶的成本是老客戶的5 倍！ / 141
9 服務(wù)決定成敗 / 142
本章思考 / 143
第九式 砍日常開支——刀下在每一個細(xì)節(jié) / 144
1 浪費無處不在 / 145
2 電話管理細(xì)則 / 146
3 公車管理細(xì)則 / 147
4 辦公設(shè)備管理細(xì)則 / 148
5 辦公費用的其他管理細(xì)則 / 149
6 所有開支按人記賬 / 151
7 吃鮑魚的賬記在員工的頭上 / 152
8 差旅費里時間是*大的成本 / 154
9 要管家婆不要敗家子 / 155
10 別讓員工和成本魔鬼結(jié)盟 / 156
本章思考 / 157
第十式 砍會議——刀刀索命 / 158
1 把每一天都當(dāng)成生命中的*后一天 / 159
2 會議是時間成本的大敵 / 160
3 把會議搞成限時演說 / 161
4 不要用文件互相折磨 / 163
5 管理好你自己的時間 / 165
本章思考 / 168
第十一式 砍面子——揮刀自宮 / 169
1 大企業(yè)是怎樣煉成的 / 170
2 合適的就是*好的 / 172
3 華而不實是企業(yè)的悲劇 / 173
4 奔馳和大辦公室?guī)Р粊砝麧?/ 175
5 帶*少的人出去 / 177
本章思考 / 178
第十二式 還刀于鞘——心中有刀， 手中無刀 / 179
1 用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造你的核心競爭力 / 182
2 用商業(yè)模式整合你的成本結(jié)構(gòu) / 184
3 用技術(shù)創(chuàng)新凸顯成本優(yōu)勢 / 187
4 用流程再造改善成本構(gòu)成 / 190
5 用規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本 / 192
6 用人力資源建設(shè)有效降低時間成本 / 193
本章思考 / 194
第三部分 刀法要以內(nèi)功做輔助 / 195
12 式刀法已經(jīng)授完，但還沒有結(jié)束。下一步，你就要對自己提
出更高的要求了。
內(nèi)功一 手握財務(wù)3 張表 / 197
1 看清楚你的財務(wù)地圖 / 197
2 分清什么是魔鬼，什么是天使 / 200
3 抓住你的生命線 / 202
內(nèi)功二 心念數(shù)字百分比 / 205
1 把數(shù)字和百分比放在心上 / 205
2 運營能力 / 207
3 獲利能力 / 208
4 償債能力 / 209
內(nèi)功三 輕舟漫泛現(xiàn)金流 / 211
1 編制現(xiàn)金預(yù)算 / 211
2 不要見到大單就心動 / 213
3 早收款晚付款 / 215
4 多租少買 / 217
5 現(xiàn)金不是越多越好 / 218
6 抵住現(xiàn)金的誘惑 / 219
7 不要輕易放出你的現(xiàn)金 / 220
內(nèi)功四 橫刀立馬萬人敵 / 221
1 企業(yè)家對待財務(wù)的3 種錯誤態(tài)度 / 221
2 該專管的專管，該外包的外包 / 223
3 建立財務(wù)管理體系 / 225
4 目標(biāo)控制法 / 226
5 財務(wù)人員必須聽話 / 227
6 把“一支筆”變成“多支筆” / 229
第四部分 給企業(yè)家的4 個建議 / 231
競爭要求企業(yè)家是一個全才。你不需要成為財務(wù)的專才，但你
要隨時保有意識，用商業(yè)思維模式去思考。
1 企業(yè)家要有財務(wù)思維 / 233
2 財務(wù)先行 / 234
3 獎勵高手，獎罰分明 / 236
4 養(yǎng)成反向思維模式 / 238
在商場上，企業(yè)家們刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象！
你不拿起刀，別人就會一刀殺了你！
1 企業(yè)家要刀槍并用 / 002
2 刀法讓你獲利更直接 / 007
3 企業(yè)家要克服的*大障礙 / 013
第二部分 削減成本只需學(xué)會李家12 式刀法 / 019
李家12 式刀法，即12 種削減成本的方法。這些方法不需要很
高的技術(shù)投入，但效果直接、立竿見影。那些想持續(xù)提高利潤的企
業(yè)不妨一試。
**式 砍價——慧眼識刀 / 020
1 使用財務(wù)人員的誤區(qū) / 021
2 “ 豢養(yǎng)”職業(yè)殺手 / 023
3 給殺手應(yīng)有的地位 / 025
4 建立殺手“黑名單” / 026
5 只相信數(shù)字，相信制度 / 028
本章思考 / 031
?第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 / 032
1 3 個員工只有一個是創(chuàng)造價值的 / 033
2 一個員工的成本是他工資的5 倍 / 034
3 請神容易送神難 / 035
4 人人頭上一把刀 / 037
5 讓你的員工無處可逃 / 039
6 每個員工都要佩把砍刀 / 042
7 10?1＞10 / 044
8 令人生畏的電網(wǎng) / 046
9 低工資 高績效= 高利潤 / 050
本章思考 / 052
第三式 砍機(jī)構(gòu)——快刀斬亂麻 / 053
1 不要一個人站在高處 / 054
2 要巨人不要侏儒 / 056
3 砍掉專職的副總經(jīng)理 / 057
4 把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 / 058
5 清空你的辦公室 / 061
6 瘦身是一場大革命 / 064
7 砍機(jī)構(gòu)要巧借外力 / 066
本章思考 / 069
第四式 砍固定成本——手起刀落 / 070
1 購買固定資產(chǎn)，你要承擔(dān)“七宗罪” / 071
2 資本性開支是旋渦 / 073
3 把生產(chǎn)線建在別人的廠房里 / 075
本章思考 / 077
第五式 砍采購成本——借刀殺人 / 078
1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079
2 競合時代，“不戰(zhàn)而屈人之兵” / 080
3 鲇魚是你借來的刀 / 082
4 供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù) / 085
5 讓采購員和供應(yīng)商保持對立 / 086
6 永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的“壞孩子” / 088
7 簽約前砍價的4 個必殺技 / 090
8 供應(yīng)商是你的共贏商 / 095
9 給采購物品以不同的待遇 / 097
本章思考 / 098
第六式 砍預(yù)算——刀刀緊逼 / 099
1 設(shè)立預(yù)算制度 / 100
2 利潤是要求出來的 / 102
3 重壓之下，必有勇夫 / 104
4 預(yù)算是被逼出來的 / 106
本章思考 / 108
第七式 砍庫存——刀走偏鋒 / 109
1 做到零庫存，你所向披靡 / 110
2 要市場不要工廠 / 115
3 要么客戶買單，要么你買單 / 116
4 告訴你一個*低的存貨標(biāo)準(zhǔn) / 117
5 降低企業(yè)庫存的細(xì)則 / 119
本章思考 / 122
第八式 砍劣質(zhì)客戶——見人下刀 / 123
1 無限地滿足客戶就會破產(chǎn) / 124
2 劣質(zhì)客戶堅決封殺 / 126
3 應(yīng)收款不小心就成了“陰收款” / 128
4 對客戶授信要苛刻 / 130
5 對欠款客戶毫不留情 / 133
6 促使欠款的客戶迅速付款 / 136
7 對小客戶只能說“對不起” / 139
8 新客戶的成本是老客戶的5 倍！ / 141
9 服務(wù)決定成敗 / 142
本章思考 / 143
第九式 砍日常開支——刀下在每一個細(xì)節(jié) / 144
1 浪費無處不在 / 145
2 電話管理細(xì)則 / 146
3 公車管理細(xì)則 / 147
4 辦公設(shè)備管理細(xì)則 / 148
5 辦公費用的其他管理細(xì)則 / 149
6 所有開支按人記賬 / 151
7 吃鮑魚的賬記在員工的頭上 / 152
8 差旅費里時間是*大的成本 / 154
9 要管家婆不要敗家子 / 155
10 別讓員工和成本魔鬼結(jié)盟 / 156
本章思考 / 157
第十式 砍會議——刀刀索命 / 158
1 把每一天都當(dāng)成生命中的*后一天 / 159
2 會議是時間成本的大敵 / 160
3 把會議搞成限時演說 / 161
4 不要用文件互相折磨 / 163
5 管理好你自己的時間 / 165
本章思考 / 168
第十一式 砍面子——揮刀自宮 / 169
1 大企業(yè)是怎樣煉成的 / 170
2 合適的就是*好的 / 172
3 華而不實是企業(yè)的悲劇 / 173
4 奔馳和大辦公室?guī)Р粊砝麧?/ 175
5 帶*少的人出去 / 177
本章思考 / 178
第十二式 還刀于鞘——心中有刀， 手中無刀 / 179
1 用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略打造你的核心競爭力 / 182
2 用商業(yè)模式整合你的成本結(jié)構(gòu) / 184
3 用技術(shù)創(chuàng)新凸顯成本優(yōu)勢 / 187
4 用流程再造改善成本構(gòu)成 / 190
5 用規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本 / 192
6 用人力資源建設(shè)有效降低時間成本 / 193
本章思考 / 194
第三部分 刀法要以內(nèi)功做輔助 / 195
12 式刀法已經(jīng)授完，但還沒有結(jié)束。下一步，你就要對自己提
出更高的要求了。
內(nèi)功一 手握財務(wù)3 張表 / 197
1 看清楚你的財務(wù)地圖 / 197
2 分清什么是魔鬼，什么是天使 / 200
3 抓住你的生命線 / 202
內(nèi)功二 心念數(shù)字百分比 / 205
1 把數(shù)字和百分比放在心上 / 205
2 運營能力 / 207
3 獲利能力 / 208
4 償債能力 / 209
內(nèi)功三 輕舟漫泛現(xiàn)金流 / 211
1 編制現(xiàn)金預(yù)算 / 211
2 不要見到大單就心動 / 213
3 早收款晚付款 / 215
4 多租少買 / 217
5 現(xiàn)金不是越多越好 / 218
6 抵住現(xiàn)金的誘惑 / 219
7 不要輕易放出你的現(xiàn)金 / 220
內(nèi)功四 橫刀立馬萬人敵 / 221
1 企業(yè)家對待財務(wù)的3 種錯誤態(tài)度 / 221
2 該專管的專管，該外包的外包 / 223
3 建立財務(wù)管理體系 / 225
4 目標(biāo)控制法 / 226
5 財務(wù)人員必須聽話 / 227
6 把“一支筆”變成“多支筆” / 229
第四部分 給企業(yè)家的4 個建議 / 231
競爭要求企業(yè)家是一個全才。你不需要成為財務(wù)的專才，但你
要隨時保有意識，用商業(yè)思維模式去思考。
1 企業(yè)家要有財務(wù)思維 / 233
2 財務(wù)先行 / 234
3 獎勵高手，獎罰分明 / 236
4 養(yǎng)成反向思維模式 / 238
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砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(新升級典藏版) 作者簡介
李踐上海行動教育科技股份有限公司董事長兼CEO、實戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”。原Tom戶外傳媒集團(tuán)總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎。2004年，李踐開設(shè)了“贏利模式”課程，至今已經(jīng)成功舉辦300余期。公司在他的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)管理教育機(jī)構(gòu)的著名品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來，李踐始終秉持實效落地的教育理念，著有《高效人士的五項管理》《定價定天下》《要么品質(zhì)要么死》等具有深遠(yuǎn)影響的作品，累計銷量超過15萬冊。
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