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HR人力資源實戰整體解決方案:精彩案例全復盤/HR管理整體解決方案叢書 版權信息
- ISBN：9787509362112
- 條形碼：9787509362112 ; 978-7-5093-6211-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR人力資源實戰整體解決方案:精彩案例全復盤/HR管理整體解決方案叢書 本書特色
本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。 獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球*人力資源管理實踐。
HR人力資源實戰整體解決方案:精彩案例全復盤/HR管理整體解決方案叢書 內容簡介
本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等優選知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從很好到很好的成功之門。??獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，優選文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收優選很新人力資源管理實踐。
HR人力資源實戰整體解決方案:精彩案例全復盤/HR管理整體解決方案叢書 目錄
**章 公司組織設計案例研究 // 001
1.1 Apple：改變世界的是天才還是Apple？ // 002
1.2 華為：從重裝旅到陸戰隊 // 010
1.3 海爾：組織轉型的狂想與實踐 // 017
1.4 小米：聯邦制式的“輕”型管理 // 030
第二章 人力資源組織設計案例研究 // 039
2.1
阿里巴巴：做有態度的政委——HRBP在阿里巴巴的應用與實踐 // 041 2.2 華為：來自業務回到業務的人力資源體系轉型 // 050 2.3 騰訊：三支柱模型抱團打天下 // 061 第三章 干部管理案例研究 // 071 3.1 聯想：由珍珠到項鏈 // 072 3.2 華為：宰相必取于州郡 // 079 3.3 阿里：中層干部管理的三板斧 // 087 3.4 谷歌：利用數據挖掘管理藝術的奧秘 // 092 第四章 人才發展管理案例研究 // 103 4.1 聯想：用OHRP做人才盤點 // 104 4.2 阿里：用能力魔方牽引發展 // 111 4.3 騰訊：員工能力的“攀登企鵝” // 115 4.4 京東：基于角色特性的職位評估體系 // 119 第五章 培訓培養管理案例研究 // 123 5.1 樂視：培養生態型人才 // 124 5.2 京東：培養十萬員工的人才培養互聯網模式 // 131 5.3 聯想：辦公司就是辦人——與時俱進的新員工“入模子” // 138 5.4 華為：華為大學如何成為培養將軍的搖籃 // 145 第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153 6.1 華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154 6.2 騰訊：用產品的思維做福利 // 163 6.3 京東：一線員工人效獎金激勵實踐 // 169 6.4 萬科：用事業合伙人制實現利益與風險捆綁 // 173 6.5 中科金財：基于阿米巴思想的多層級合伙人經營責任制 // 179 第七章 企業文化管理案例研究 // 187 7.1 阿里：獨步江湖的六脈神劍 // 188 7.2 騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創新之道 // 197 7.3 百度：技術創新文化讓我們與眾不同 // 203
阿里巴巴：做有態度的政委——HRBP在阿里巴巴的應用與實踐 // 041 2.2 華為：來自業務回到業務的人力資源體系轉型 // 050 2.3 騰訊：三支柱模型抱團打天下 // 061 第三章 干部管理案例研究 // 071 3.1 聯想：由珍珠到項鏈 // 072 3.2 華為：宰相必取于州郡 // 079 3.3 阿里：中層干部管理的三板斧 // 087 3.4 谷歌：利用數據挖掘管理藝術的奧秘 // 092 第四章 人才發展管理案例研究 // 103 4.1 聯想：用OHRP做人才盤點 // 104 4.2 阿里：用能力魔方牽引發展 // 111 4.3 騰訊：員工能力的“攀登企鵝” // 115 4.4 京東：基于角色特性的職位評估體系 // 119 第五章 培訓培養管理案例研究 // 123 5.1 樂視：培養生態型人才 // 124 5.2 京東：培養十萬員工的人才培養互聯網模式 // 131 5.3 聯想：辦公司就是辦人——與時俱進的新員工“入模子” // 138 5.4 華為：華為大學如何成為培養將軍的搖籃 // 145 第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153 6.1 華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154 6.2 騰訊：用產品的思維做福利 // 163 6.3 京東：一線員工人效獎金激勵實踐 // 169 6.4 萬科：用事業合伙人制實現利益與風險捆綁 // 173 6.5 中科金財：基于阿米巴思想的多層級合伙人經營責任制 // 179 第七章 企業文化管理案例研究 // 187 7.1 阿里：獨步江湖的六脈神劍 // 188 7.2 騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創新之道 // 197 7.3 百度：技術創新文化讓我們與眾不同 // 203
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HR人力資源實戰整體解決方案:精彩案例全復盤/HR管理整體解決方案叢書 相關資料
這本書抓住了企業人力資源管理的核心環節，案例豐富生動，針對人力資源各模塊的痛點和難點展示知名企業的解決方案（作者在書中涉及的幾家知名企業人力資源部門均有多年的寶貴實踐經驗），問題透徹、分析完整，是零距離學習優秀企業管理的上乘之作。 ——錘子科技CEO 羅永浩 程序是靠人來編的，商戰是靠人來打的，組織是靠文化和人來維系的，因而不論何時，對于企業*寶貴的永遠都是——人才！如何管好，請閱此錦囊之書！ ——原TCL通訊首席運營官與中國區總裁楊柘 我們每個人都應感謝平臺的力量，但總結和思考更會激發我們的再次成長，無論是創業者還是職場人士，希望這本書助力每個曾經優秀并渴望再次成功的人。 ——華友會（華為校友會）會長俞渭華 一個企業歷經沉浮基業長青的基礎終歸還在于人，推崇成功企業人力資源管理的書不少，但只有這本書首次集大成地針對具體模塊進行標桿企業的橫向探索，難得一見地對人力資源案例扎實的分析和總結功力，手握打開未來之門的金鑰匙，一定可以讓企業的人力資源管理上一個新的臺階。 ——攜程旅行網人力資源副總裁施琦 本書從人力資源各模塊的維度沿著*代表性企業的發展主線進行理性的剖析，揭開企業人力資源演進的面紗，既有工具方法又有思考總結，是一本難得的兼具操作性、思想性和可讀性的力作。 ——原*大學校長 馬成功 孫子云：“正以合，奇以勝。”偉大的公司在人力資源實踐中奇正相合，成就非常事業。此書系統性、生動化地闡述了中國*秀企業的人力資源發展實踐，對于面對不確定性市場環境下、想謀求轉型發展的企業來說，不啻為一劑爽口良藥。當然，對于此書作者的深刻洞見及良苦用心，作為人力資源工作者尤感敬畏。 ——原當當網人事行政高級總監黃亞忠
HR人力資源實戰整體解決方案:精彩案例全復盤/HR管理整體解決方案叢書 作者簡介
胡勁松，碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來先后在華為、網秦、樂視等知名企業擔任研發分部部長、人力資源高級總監、人力資源副總裁等高級管理崗位，有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。個人著有暢銷書《績效管理從入門到精通》，并擔任北京勞動保障職業學院客座教授、天津衛視《非你莫屬》欄目人力資源專家。
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