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釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話 版權(quán)信息
- ISBN:9787515350653
- 條形碼:9787515350653 ; 978-7-5153-5065-3
- 裝幀:一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話 本書(shū)特色
如何釋放員工身上隱藏著的無(wú)限潛能是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和*重要的工作。——史蒂芬·R.柯維博士
富蘭克林柯維(FranklinCovey)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個(gè)高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對(duì)話技巧,掌握這三個(gè)技巧,領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任,化混亂為清晰,化事必躬親為權(quán)力下放,激發(fā)員工的無(wú)限潛能,打造對(duì)手無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
閱讀本書(shū),你將看到:
1.企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)都在踐行的留住能人**技能。
·心聲對(duì)話:幫助員工把自身價(jià)值與工作聯(lián)系起來(lái),成為高效且忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)成員
·績(jī)效對(duì)話:幫助員工明確目標(biāo)、角色與責(zé)任,把個(gè)人價(jià)值充分轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織財(cái)富
·清除障礙對(duì)話:為員工不斷成長(zhǎng)、調(diào)整方向、做好本職工作掃清障礙
2.具體、清晰的對(duì)話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問(wèn)題與小提示,幫助你打開(kāi)談話的匣子,并掌握規(guī)避隱患的方法。如何釋放員工身上隱藏著的無(wú)限潛能是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和*重要的工作。——史蒂芬·R.柯維博士
富蘭克林柯維(FranklinCovey)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個(gè)高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對(duì)話技巧,掌握這三個(gè)技巧,領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任,化混亂為清晰,化事必躬親為權(quán)力下放,激發(fā)員工的無(wú)限潛能,打造對(duì)手無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
閱讀本書(shū),你將看到:
1.企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)都在踐行的留住能人**技能。
·心聲對(duì)話:幫助員工把自身價(jià)值與工作聯(lián)系起來(lái),成為高效且忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)成員
·績(jī)效對(duì)話:幫助員工明確目標(biāo)、角色與責(zé)任,把個(gè)人價(jià)值充分轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織財(cái)富
·清除障礙對(duì)話:為員工不斷成長(zhǎng)、調(diào)整方向、做好本職工作掃清障礙
2.具體、清晰的對(duì)話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問(wèn)題與小提示,幫助你打開(kāi)談話的匣子,并掌握規(guī)避隱患的方法。
3.發(fā)散思維、拓展運(yùn)用的討論題,幫助你更深入地理解書(shū)中精要、處理具體問(wèn)題時(shí)的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。
本書(shū)內(nèi)容同樣適用于家人與朋友。遵照書(shū)中的建議,與員工、家人或朋友開(kāi)展對(duì)話,你將會(huì):
• 提升自我,自身潛能得到釋放與發(fā)展。
• 釋放他人天賦,帶出一支愿意追隨你且甘于奉獻(xiàn)的高效團(tuán)隊(duì)。
• 員工的潛能*終作用于組織,促使組織效能大幅度提升。
• 收獲彼此信任的朋友,與家人關(guān)系和睦親密。
釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話 內(nèi)容簡(jiǎn)介
富蘭克林柯維(FranklinCovey)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個(gè)高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對(duì)話技巧,掌握這三個(gè)技巧,就能化恐懼為信任,化混亂為清晰,化事必躬親為權(quán)力下放,激發(fā)員工的無(wú)限潛能,打造對(duì)手無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話 目錄
釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話 相關(guān)資料
我們一直強(qiáng)調(diào)“成就他人的同時(shí)也成就自己,讓優(yōu)秀人才快速脫穎而出”,這與本書(shū)的理念不謀而合。公司領(lǐng)導(dǎo)者有邏輯、有方法地幫助成員激發(fā)潛能,不僅成就他人,更能成就自己、成就組織。 ——劉輝 百度人力資源高級(jí)副總裁 管理者們往往沉浸于發(fā)現(xiàn)下屬的不足,通過(guò)改善他們的行為而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,但結(jié)果常常不理想。本書(shū)提供了一個(gè)全新視角,幫助管理者通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話”,鼓勵(lì)下屬表達(dá)心聲,為他們清除路障,并激發(fā)他們的獨(dú)特潛能,從而使組織有機(jī)會(huì)收獲超乎想象的價(jià)值回報(bào)。 ——仲慧峰 *方科技集團(tuán)首席人事官 人才是企業(yè)*為寶貴的資源,但也是很多企業(yè)*不擅利用的資源。今天我們愈發(fā)看到傳統(tǒng)的管理手段很多時(shí)候在限制人才發(fā)揮*價(jià)值。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如同米開(kāi)朗基羅一樣,把人才從大理石的桎梏中解放出來(lái),釋放潛能,創(chuàng)造價(jià)值。這本書(shū)給出了清晰的指引。 ——汪鵬 優(yōu)信管理者發(fā)展中心總經(jīng)理 潛能的釋放可以激發(fā)天賦與熱情,使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力產(chǎn)生裂變,進(jìn)而釋放企業(yè)的源動(dòng)力。 ——亓文凱 小米全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理 ??未來(lái)世界,個(gè)人與組織會(huì)從依附關(guān)系變成伙伴關(guān)系,強(qiáng)大個(gè)體已成必然!本書(shū)基于《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》形成更能打造強(qiáng)大個(gè)體的三個(gè)對(duì)話技巧:心聲對(duì)話、績(jī)效對(duì)話與清除障礙對(duì)話,提供了一條清晰有力的釋放天賦之路。 ——馬成功 暢銷(xiāo)書(shū)作家,著有《重新定義組織》《構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)》
釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話 作者簡(jiǎn)介
肖恩·姆恩,富蘭克林柯維(FranklinCovey)全球銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁,管理銷(xiāo)售培訓(xùn)、“信任的速度”實(shí)踐培訓(xùn),著有暢銷(xiāo)書(shū)《如何讓員工成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。 托德·戴維斯,富蘭克林柯維(FranklinCovey)首席人力資源官,執(zhí)行副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司在160多個(gè)國(guó)家40多個(gè)辦事處的全球化人才發(fā)展工作,其客戶多為世界100強(qiáng)或500強(qiáng)公司。 邁克爾·辛普森,富蘭克林柯維(FranklinCovey)全球執(zhí)行總裁,擁有30多年世界*領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),超過(guò)35個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人都接受過(guò)他的建議。著有《準(zhǔn)備好》、《目標(biāo)》、《普華永道的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)》,并與史蒂芬·MR.柯維博士合著過(guò)《在團(tuán)隊(duì)和公司中建立信任》。 羅杰·梅里爾,富蘭克林柯維(FranklinCovey)創(chuàng)始人之一,資深管理者、作家、教師和咨詢師,暢銷(xiāo)書(shū)《要事第一》的合著者。他與妻子麗貝卡合著的《平衡:超越工作、家庭、時(shí)間和金錢(qián)壓力的生活智慧》被soundview executive summaries譽(yù)為2004年最杰出的30本商業(yè)書(shū)籍之一
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