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釋放天賦:激活潛能的三種領導力對話 版權信息
- ISBN：9787515350653
- 條形碼：9787515350653 ; 978-7-5153-5065-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
釋放天賦:激活潛能的三種領導力對話 本書特色
如何釋放員工身上隱藏著的無限潛能是領導者的職責和*重要的工作。——史蒂芬·R.柯維博士
富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力培訓專家將30年的實踐經驗凝結成三個高效實用、久經檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，領導者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權力下放，激發員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優勢。
閱讀本書，你將看到：
1.企業500強企業都在踐行的留住能人**技能。
·心聲對話：幫助員工把自身價值與工作聯系起來，成為高效且忠誠的團隊成員
·績效對話：幫助員工明確目標、角色與責任，把個人價值充分轉變為組織財富
·清除障礙對話：為員工不斷成長、調整方向、做好本職工作掃清障礙
2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規避隱患的方法。如何釋放員工身上隱藏著的無限潛能是領導者的職責和*重要的工作。——史蒂芬·R.柯維博士
富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力培訓專家將30年的實踐經驗凝結成三個高效實用、久經檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，領導者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權力下放，激發員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優勢。
閱讀本書，你將看到：
1.企業500強企業都在踐行的留住能人**技能。
·心聲對話：幫助員工把自身價值與工作聯系起來，成為高效且忠誠的團隊成員
·績效對話：幫助員工明確目標、角色與責任，把個人價值充分轉變為組織財富
·清除障礙對話：為員工不斷成長、調整方向、做好本職工作掃清障礙
2.具體、清晰的對話指南。指南中包含了所有關鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規避隱患的方法。
3.發散思維、拓展運用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時的選擇和應該關注的重點。
本書內容同樣適用于家人與朋友。遵照書中的建議，與員工、家人或朋友開展對話，你將會：
• 提升自我，自身潛能得到釋放與發展。
• 釋放他人天賦，帶出一支愿意追隨你且甘于奉獻的高效團隊。
• 員工的潛能*終作用于組織，促使組織效能大幅度提升。
• 收獲彼此信任的朋友，與家人關系和睦親密。
釋放天賦:激活潛能的三種領導力對話 內容簡介
富蘭克林柯維（FranklinCovey）領導力培訓專家將30年的實踐經驗凝結成三個高效實用、久經檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧，就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權力下放，激發員工的無限潛能，打造對手無法復制的競爭優勢。
釋放天賦:激活潛能的三種領導力對話 目錄
序言
前言 釋放員工天賦，提升組織競爭力
**章 三責領導力對話技巧
第二章 心聲對話
第三章 績效對話
第四章 清除障礙對話
第五章 釋放天賦的4條法則
后記 釋放員工天賦，是責任，更是機遇
附錄一 領導力對話技巧指南
附錄二 雙贏協議
面對中國市場的見解與觀點
展開全部
釋放天賦:激活潛能的三種領導力對話 相關資料
我們一直強調“成就他人的同時也成就自己，讓優秀人才快速脫穎而出”，這與本書的理念不謀而合。公司領導者有邏輯、有方法地幫助成員激發潛能，不僅成就他人，更能成就自己、成就組織。 ——劉輝 百度人力資源高級副總裁 管理者們往往沉浸于發現下屬的不足，通過改善他們的行為而發揮領導力，但結果常常不理想。本書提供了一個全新視角，幫助管理者通過“領導力對話”，鼓勵下屬表達心聲，為他們清除路障，并激發他們的獨特潛能，從而使組織有機會收獲超乎想象的價值回報。 ——仲慧峰 *方科技集團首席人事官 人才是企業*為寶貴的資源，但也是很多企業*不擅利用的資源。今天我們愈發看到傳統的管理手段很多時候在限制人才發揮*價值。優秀的領導者如同米開朗基羅一樣，把人才從大理石的桎梏中解放出來，釋放潛能，創造價值。這本書給出了清晰的指引。 ——汪鵬 優信管理者發展中心總經理 潛能的釋放可以激發天賦與熱情，使個人和團隊的能力產生裂變，進而釋放企業的源動力。 ——亓文凱 小米全國培訓經理 ??未來世界，個人與組織會從依附關系變成伙伴關系，強大個體已成必然！本書基于《高效能人士的七個習慣》形成更能打造強大個體的三個對話技巧：心聲對話、績效對話與清除障礙對話，提供了一條清晰有力的釋放天賦之路。 ——馬成功 暢銷書作家，著有《重新定義組織》《構建學習生態》
釋放天賦:激活潛能的三種領導力對話 作者簡介
肖恩·姆恩，富蘭克林柯維（FranklinCovey）全球銷售與運營業務的執行副總裁，管理銷售培訓、“信任的速度”實踐培訓，著有暢銷書《如何讓員工成為企業的競爭優勢》。 托德·戴維斯，富蘭克林柯維（FranklinCovey）首席人力資源官，執行副總經理，負責公司在160多個國家40多個辦事處的全球化人才發展工作，其客戶多為世界100強或500強公司。 邁克爾·辛普森，富蘭克林柯維（FranklinCovey）全球執行總裁，擁有30多年世界*領導團隊的培訓經驗，超過35個國家的領導人都接受過他的建議。著有《準備好》、《目標》、《普華永道的執行領導》，并與史蒂芬·MR.柯維博士合著過《在團隊和公司中建立信任》。 羅杰·梅里爾，富蘭克林柯維（FranklinCovey）創始人之一，資深管理者、作家、教師和咨詢師，暢銷書《要事第一》的合著者。他與妻子麗貝卡合著的《平衡：超越工作、家庭、時間和金錢壓力的生活智慧》被soundview executive summaries譽為2004年最杰出的30本商業書籍之一
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