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采購2025:數字化時代的采購管理 版權信息
- ISBN：9787111613886
- 條形碼：9787111613886 ; 978-7-111-61388-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購2025:數字化時代的采購管理 本書特色
“互聯網＋”沖擊各行各業，采購管理怎么辦？領先公司已開始數字化轉型，打造面向2025新的競爭優勢和利潤增長點。本書描繪了“數字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經濟”“劣后供應商”，用創新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。
采購2025:數字化時代的采購管理 內容簡介
“互聯網＋”沖擊各行各業，采購管理怎么辦？靠前公司已開始數字化轉型，打造面向2025新的競爭優勢和利潤增長點。本書描繪了“數字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經濟”“劣后供應商”，用創新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。
采購2025:數字化時代的采購管理 目錄
卷首語
序言
第1章 從“花錢買東西”到“專業技術活” ——采購人員新角色
導語 / 001
采購為什么需要專業 / 002
專業采購需要具備的核心技能：4 6 / 010
采購經理人的領導力如何由“管控”到“賦能” / 011
第2章 從“輔助支持”到“戰略職能”——采購功能新定位
導語 / 031
為什么要從“輔助支持”轉變為“戰略職能” / 032
采購未來的戰略職能定位是什么 / 037
采購如何從“輔助支持”轉變為“戰略職能”：劣后供應商和幫扶供應商 / 058
第3章 從“拍腦袋”到“數據決策”——采購決策新思維
導語 / 077
數字化時代，采購需要數據決策 / 078
數字化時代，采購協同決策模式 / 081
數字化時代，制造業向零售業學什么 / 099
第4章 從“應急救火”到“供應FMEA”——采購風險新對策
導語 / 106
2018年，中興芯片事件，讓全體中國人意識到，供應鏈風險就在眼前 / 107
2017年，舍弗勒環保斷貨事件，讓采購人明白政策風險 / 111
兩起事件，給中國采購人帶來的啟示 / 113
國家層面如何應對風險 / 114
供應鏈中有哪些風險 / 116
質量工具FMEA可以給供應鏈風險管理帶來哪些啟示 / 119
*佳實踐：數字化采購過程中的偏差管理 / 120
第5章 從“應收賬款保理”到“區塊鏈 ”——供應鏈金融新模式
導語 / 131
什么是供應鏈金融 / 132
中國供應鏈金融的發展歷程：從1.0到4.0 / 136
企業如何切入供應鏈金融 / 142
什么是區塊鏈 / 152
供應鏈金融2025：區塊鏈 供應鏈金融 / 158
第6章 從IT“信息時代”到DT“數據時代”——采購4.0數字化轉型新動能
導語 / 170
為什么一定要進行數字化轉型 / 171
什么是數字化轉型，轉什么，往哪里轉 / 173
什么是“新采購” / 174
數字化采購應用場景舉例 / 177
數字化采購4.0轉型路徑圖 / 180
正在尋求突破的4.0產品 / 194
如何推動數字化采購4.0轉型 / 200
數字化轉型追求的目標是什么 / 202
第7章 從“傳統市場經濟”到“新計劃經濟”——數字化時代的采購管理新趨勢
導語 / 207
是什么讓大家想到了計劃經濟 / 208
“新計劃經濟”一詞是從哪里來的 / 209
人們反對“新計劃經濟”的理由是什么 / 210
新計劃經濟和傳統計劃經濟的區別是什么 / 211
“新計劃經濟”怎樣解決傳統市場經濟中的問題 / 215
究竟什么是“新計劃經濟” / 216
怎樣才能實現新計劃經濟 / 219
物聯網、虛擬現實（VR）、3D打印幫助企業由B2C實現C2B / 221
結語 / 224
附錄 數字化采購術語
序言
第1章 從“花錢買東西”到“專業技術活” ——采購人員新角色
導語 / 001
采購為什么需要專業 / 002
專業采購需要具備的核心技能：4 6 / 010
采購經理人的領導力如何由“管控”到“賦能” / 011
第2章 從“輔助支持”到“戰略職能”——采購功能新定位
導語 / 031
為什么要從“輔助支持”轉變為“戰略職能” / 032
采購未來的戰略職能定位是什么 / 037
采購如何從“輔助支持”轉變為“戰略職能”：劣后供應商和幫扶供應商 / 058
第3章 從“拍腦袋”到“數據決策”——采購決策新思維
導語 / 077
數字化時代，采購需要數據決策 / 078
數字化時代，采購協同決策模式 / 081
數字化時代，制造業向零售業學什么 / 099
第4章 從“應急救火”到“供應FMEA”——采購風險新對策
導語 / 106
2018年，中興芯片事件，讓全體中國人意識到，供應鏈風險就在眼前 / 107
2017年，舍弗勒環保斷貨事件，讓采購人明白政策風險 / 111
兩起事件，給中國采購人帶來的啟示 / 113
國家層面如何應對風險 / 114
供應鏈中有哪些風險 / 116
質量工具FMEA可以給供應鏈風險管理帶來哪些啟示 / 119
*佳實踐：數字化采購過程中的偏差管理 / 120
第5章 從“應收賬款保理”到“區塊鏈 ”——供應鏈金融新模式
導語 / 131
什么是供應鏈金融 / 132
中國供應鏈金融的發展歷程：從1.0到4.0 / 136
企業如何切入供應鏈金融 / 142
什么是區塊鏈 / 152
供應鏈金融2025：區塊鏈 供應鏈金融 / 158
第6章 從IT“信息時代”到DT“數據時代”——采購4.0數字化轉型新動能
導語 / 170
為什么一定要進行數字化轉型 / 171
什么是數字化轉型，轉什么，往哪里轉 / 173
什么是“新采購” / 174
數字化采購應用場景舉例 / 177
數字化采購4.0轉型路徑圖 / 180
正在尋求突破的4.0產品 / 194
如何推動數字化采購4.0轉型 / 200
數字化轉型追求的目標是什么 / 202
第7章 從“傳統市場經濟”到“新計劃經濟”——數字化時代的采購管理新趨勢
導語 / 207
是什么讓大家想到了計劃經濟 / 208
“新計劃經濟”一詞是從哪里來的 / 209
人們反對“新計劃經濟”的理由是什么 / 210
新計劃經濟和傳統計劃經濟的區別是什么 / 211
“新計劃經濟”怎樣解決傳統市場經濟中的問題 / 215
究竟什么是“新計劃經濟” / 216
怎樣才能實現新計劃經濟 / 219
物聯網、虛擬現實（VR）、3D打印幫助企業由B2C實現C2B / 221
結語 / 224
附錄 數字化采購術語
展開全部
采購2025:數字化時代的采購管理 作者簡介
宮迅偉，中國物流與采購聯合會核心專家，《中國采購發展報告》編委，中國機械工程學會物流分會理事，中國采購與供應鏈工作坊主教練，上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家，美國ISM采購經理職業認證C.P.M．/CPSM指定培訓師，德國美國TUV高級咨詢顧問，北大縱橫管理咨詢集團合伙人、交通制造行業中心總經理。
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