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績效考核與管理:理論.方法.實(shí)務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明 版權(quán)信息
- ISBN：9787115495730
- 條形碼：9787115495730 ; 978-7-115-49573-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效考核與管理:理論.方法.實(shí)務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明 本書特色
本書圍繞企業(yè)績效考核與管理這一條主題，以“理論 方法 實(shí)務(wù)”的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的績效考核與管理體系。 本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了績效計劃、績效指標(biāo)設(shè)定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實(shí)施績效反饋、績效考核結(jié)果運(yùn)用、績效改進(jìn)的方法與工具、團(tuán)隊(duì)績效管理以及各類人員績效考核實(shí)務(wù)等的具體理論、工具以及操作方法。 本書適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)管理專業(yè)師生使用，也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀、使用。
績效考核與管理:理論.方法.實(shí)務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明 內(nèi)容簡介
本書圍繞企業(yè)績效考核與管理這一條主題，以“理論+方法+實(shí)務(wù)”的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的績效考核與管理體系。 本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了績效計劃、績效指標(biāo)設(shè)定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實(shí)施績效反饋、績效考核結(jié)果運(yùn)用、績效改進(jìn)的方法與工具、團(tuán)隊(duì)績效管理以及各類人員績效考核實(shí)務(wù)等的具體理論、工具以及操作方法。 本書適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)管理專業(yè)師生使用，也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀、使用。
績效考核與管理:理論.方法.實(shí)務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明 目錄
第 一部分 績效管理導(dǎo)論
第 一章 績效與績效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效考核的含義
第三節(jié) 績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二章 從績效考核到績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效管理思想的演變
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較
第三節(jié) 績效管理的重要作用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【實(shí)務(wù)操作之模擬訓(xùn)練題 】
【實(shí)務(wù)操作之情景仿真題】
第二部分 績效管理體系
第三章 績效管理的基本流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效管理的基本流程
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第三節(jié) 信息技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第四章 績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃制定的流程
第三節(jié) 構(gòu)建績效指標(biāo)體系
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第五章 績效溝通與信息收集
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效溝通概述
第二節(jié) 績效溝通的內(nèi)容
第三節(jié) 績效信息收集
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第六章 績效評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié) 績效評估的內(nèi)容
第三節(jié) 績效評估主體選擇
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第七章 績效反饋
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第八章 績效評估結(jié)果應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效評估結(jié)果與績效改進(jìn)
第二節(jié) 績效評估結(jié)果與人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 績效評估結(jié)果與薪酬管理
第四節(jié) 績效評估結(jié)果與招聘管理
第五節(jié) 績效評估結(jié)果與員工培訓(xùn)
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二第三部分 績效評估方法及應(yīng)用
第九章 傳統(tǒng)的績效評估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 關(guān)鍵事件法及應(yīng)用
第二節(jié) 量表法及應(yīng)用
第三節(jié) 比較法及應(yīng)用
第四節(jié) 360度反饋法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十章 現(xiàn)代的績效評估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法及應(yīng)用
第二節(jié) 目標(biāo)管理法及應(yīng)用
第三節(jié) 平衡計分卡法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十一章 績效評估方法的新趨勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 基于資質(zhì)的績效評估及應(yīng)用
第二節(jié) 基于團(tuán)隊(duì)的績效評估及應(yīng)用
第三節(jié) 發(fā)展式績效評估及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第 一章 績效與績效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效考核的含義
第三節(jié) 績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二章 從績效考核到績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效管理思想的演變
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較
第三節(jié) 績效管理的重要作用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【實(shí)務(wù)操作之模擬訓(xùn)練題 】
【實(shí)務(wù)操作之情景仿真題】
第二部分 績效管理體系
第三章 績效管理的基本流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效管理的基本流程
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第三節(jié) 信息技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第四章 績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃制定的流程
第三節(jié) 構(gòu)建績效指標(biāo)體系
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第五章 績效溝通與信息收集
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效溝通概述
第二節(jié) 績效溝通的內(nèi)容
第三節(jié) 績效信息收集
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第六章 績效評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié) 績效評估的內(nèi)容
第三節(jié) 績效評估主體選擇
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第七章 績效反饋
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效反饋面談
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第八章 績效評估結(jié)果應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 績效評估結(jié)果與績效改進(jìn)
第二節(jié) 績效評估結(jié)果與人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 績效評估結(jié)果與薪酬管理
第四節(jié) 績效評估結(jié)果與招聘管理
第五節(jié) 績效評估結(jié)果與員工培訓(xùn)
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二第三部分 績效評估方法及應(yīng)用
第九章 傳統(tǒng)的績效評估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 關(guān)鍵事件法及應(yīng)用
第二節(jié) 量表法及應(yīng)用
第三節(jié) 比較法及應(yīng)用
第四節(jié) 360度反饋法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十章 現(xiàn)代的績效評估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法及應(yīng)用
第二節(jié) 目標(biāo)管理法及應(yīng)用
第三節(jié) 平衡計分卡法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十一章 績效評估方法的新趨勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第 一節(jié) 基于資質(zhì)的績效評估及應(yīng)用
第二節(jié) 基于團(tuán)隊(duì)的績效評估及應(yīng)用
第三節(jié) 發(fā)展式績效評估及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
展開全部
績效考核與管理:理論.方法.實(shí)務(wù)(視頻指導(dǎo)版)/趙曙明 作者簡介
趙曙明博士，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，博 士生導(dǎo)師。 他兼任教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部學(xué)科評審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評審專家，全國MBA教 育指導(dǎo)委員會委員兼案例建設(shè)分委員會召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會委員。他是中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）第三屆主席， 中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源學(xué)會會長，江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會及江蘇省企業(yè)家協(xié)會副會長。 他多次主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，出版十多部著作，在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了200多篇論文。2006年他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆 人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2006被美國西通、霍爾大學(xué)授予工商管理名譽(yù)博士學(xué)位。2008年被美國密蘇里大學(xué)授予“密蘇里大學(xué)校長最高特別獎 章”，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎，2011年他的著作《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2011年 他和他的團(tuán)隊(duì)“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式”獲江蘇省教學(xué)成果一等獎。
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