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數字化決策 版權信息
- ISBN：9787218129105
- 條形碼：9787218129105 ; 978-7-218-12910-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化決策 本書特色
1.這本書無異于一張指導業務轉型的路線圖。——IBM總裁羅睿蘭2.在2025年成為一家行業領先的企業3.波士頓大學奎斯特羅姆商學院IT戰略MBA教程4.數字化矩陣已在通用電氣、IBM、荷蘭銀行、英國石油公司、英國電信、愛立信、默克公司、寶潔、沃爾瑪、霍尼韋爾、克萊斯勒、WPP集團等世界500強企業測試和落地 編輯推薦1：IBM總裁羅睿蘭，WPP集團前CEO蘇銘天， 麥肯錫公司全球CIO麥克·萊特，中國社科院信息化研究中心姜奇平聯袂推薦；編輯推薦2：微軟、愛立信、通用汽車、法國歐萊雅、英國電信、英國石油、挪威國家石油、西爾斯加拿大、太古集團、朗訊科技、默克制藥、聯邦快遞等世界500強都在用的數字化矩陣，數字化戰略研究奠基人30年研究成熟之作；編輯推薦3：眾多的案例，涵蓋范圍廣，從各行業的傳統工業企業到各領域的數字公司，全面解析三個轉型階段的特點及應對方法；編輯推薦4：通過運用書中的“數字化矩陣”實現公司深度數字化轉型，提升組織的經營能力，提升效率水平，獲得新的增長；羅睿蘭(Ginni Rometty)IBM 公司總裁、董事長及 CEO這是一個屬于認知系統和人工智能的時代。在這個講求簡單、實用且極具開創性的時代，文卡·文卡查曼為數字化商業策略建立了一種重要的新模型！雖然《數字化決策》的讀者是傳統行業中的企業管理者，但我相信，這本書值得所有領導者讀一讀，無論你來自老牌大企業還是誕生于云端的初創公司。這本書無異于一張指導業務轉型的路線圖。 蘇銘天(Martin Sorrell)WPP 集團前 CEO《數字化決策》出來得恰逢其時。它告訴你如何在數字化的全球趨勢中制定你的商業策略——不僅是生存下來，還要變得更加成功。 姜奇平中國社科院信息化研究中心秘書長不管你怎么看，我*欣賞這句 ：“規模—范圍—速度組合優勢的一個重要特征就是向正在使用中的產品與服務學習，并讓它們更好地滿足個性化需求。”因為這是書中的中國冠軍的經驗。 麥克·萊特(Mike Wright)麥肯錫咨詢公司全球 CIO在這個越來越數字化的世界，《數字化決策》對所有致力于推動變革的人而言都大有裨益。 史蒂夫·紐曼(Steve Newman)愛立信公司前執行項目主管文卡查曼完美地將他作為學者和顧問的身份融入這份引領變革的路線圖中，他讓企業領導者放下這本書后能夠馬上行動起來。 克拉克·哥拉斯達尼(Clark Golestani)默克制藥公司首席信息官兼執行副總裁這是一個寶貴的框架，它能夠幫助領導者駕馭數字化轉型趨勢，并在其中贏得一席之地。 約翰·C. 亨德森(John C. Henderson)波士頓大學奎斯特羅姆商學院榮譽教授《數字化決策》是我們了解數字化戰略的一扇窗戶，其中包含了各種實用的見解，文卡查曼用他獨特的方式實現了學術理論和管理實踐的融合。 斯柯特·莫頓(Scott Morton)麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授通過一個概念框架和眾多真實的商業案例，《數字化決策》簡明、有力地闡明了數字化轉型趨勢。文卡查曼教授這本書極富可讀性，具有深刻的洞察力。 亞歷山德羅·馬丁內斯(Alejandro Martinez)昆泰公司高級副總裁和 CIO這是每一位首席體驗官的必讀書籍。傳統企業如何成功轉型為一家數字化公司？文卡查曼教授出色地為我們描繪了一份實用而詳實的操作指南。對于當下正在發展中的數字經濟，這是一本**的生存手冊。 唐·布爾默(Don Bulmer)高德納咨詢公司副總裁，殼牌公司、思愛普公司前任副總裁文卡查曼引起了我們的緊迫感。他在書中為讀者提供了一種實用而理性的方法，幫助我們評估威脅，制定具有競爭力的制勝策略。 喬治斯·愛德華·迪亞斯(Georges Edourad Dias )Quantstreams 聯合創始人和首席戰略官，巴黎歐萊雅開發總監這本書提供了一些寶貴的見解，是企業管理者沖破行業邊界的必讀之物。我迫不及待地想將這些想法付諸實踐。 馬赫什·阿瑪利恩(Mahesh Amalean)MAS 控股公司董事長和聯合創始人為什么傳統組織要擁抱數字化并對一些外圍信號保持警惕？《數字化決策》針對這一問題提出了極為有趣的洞見。 里克·查韋斯(Rick Chavez)奧緯咨詢公司數字化實踐合伙人《數字化決策》是對企業管理者和董事會成員發出的召喚。它是新一代領導者的行動指南。 喬·古爾岡(Jo Guegan)Canal+ 集團前戰略 IT 顧問、首席技術官和執行副總裁、凱捷咨詢公司前高級副總裁這絕對是我讀過的*好的關于如何應對數字化挑戰的書。 蘭杰·古拉蒂(Ranjay Gulati)哈佛商學院教授、《再造富有恢復力的組織》(Reorganize for Resilience)作者這是來自二十多年來始終身處戰略與數字技術研究*前沿的學者的匠心之作，讀來令人耳目一新。 本·M. 本紹(Ben M. Bensaou)歐洲工商管理學院教授《數字化決策》不僅僅是一本描繪和預測未來科技及其影響的書籍，它明確告訴你如何在全新的數字經濟中成為一個積極主動的參與者。這是一本經得起時間檢驗的書。 奧馬爾·埃爾·薩維(Omar El Sawy)南加州大學馬歇爾商學院講座教授文卡查曼是數字化商業戰略領域的一位杰出的思想領導者。這本書一定能幫助你在未來的數字化時代加速成長！ 梅爾·霍維奇(Mel Horwitch)中歐大學工商管理學院前院長這是一本重要而及時的書。文卡查曼以深刻的認知、清晰的案例和微妙的差異為傳統企業描繪了一份不可或缺的精致路線圖，從而幫助它們利用數字化技術在這個充滿競爭的新時代獲得成功。 克里斯·紐維爾(Chris Newell)波士頓兒童醫院學習與發展部主任，心理學博士《數字化決策》對所有參與數字化進程的企業敲了一記警鐘。醫療行業的領導者不可對此視而不見，他們必須思考如何在這個數字化程度日益加深的世界保持領先地位。 麥克·勞森(Mike Lawson)波士頓大學奎斯特羅姆商學院榮譽教授如果你清楚地看到了數字革命帶來的挑戰和機遇，你就必須弄懂這本書中提出的觀點。文卡·文卡查曼向我們的慣性思維發起挑戰，鼓勵我們成為自己所從事領域的轉型領導者。
數字化決策 內容簡介
你的企業是否已經為數字化未來做好準備？還是注定要失敗？ 《數字化決策》讓你了解：為商業帶來新氣象的三種人，每個商業革新必經的三個轉變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。 通過本書，你將有以下收獲： 學會操控數字生態系統的世界； 找到與其他公司競爭與合作的方法，從而創造和捕捉商業利益； 知曉強大的機器如何增強公司的人力資源； 懂得以新觀念重新組織團隊，重新審視企業信條，以及重新制定公司章程。 在不久的將來，每個產業都將實現數字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖里找到自己的商業位置？你能否充分利用機會？本書研究了當代的眾多案例，它給出的建議實用、具有現實意義、并建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業，為即將開始的旅程重新組建團隊，在數字化轉換的三個階段中大膽做出戰略選擇。 來吧，還在等什么！你對數字化技術的利用能力將決定你公司的未來。
數字化決策 目錄
序 言 數字化生存 1
前 言 數字型企業碾壓工業時代企業 7
**部分 數字化運作席卷全球商業
第 1 章 野蠻生長的數字化公司 2
非線性、指數化 VS 漸進式、系統性 3
迎接新興時代的升維競爭 10
掌控“規模—范圍—速度”是戰略要求 16
第 2 章 數字化矩陣 18
透過數字化矩陣觀察未來發展趨勢 19
三類玩家 22
三個轉型階段 28
你在數字化矩陣中的位置 36
為什么數字化對傳統工業企業至關重要 39
延伸閱讀 百度布局人工智能生態系統 42
第二部分 數字化轉型的三個階段
第 3 章 邊緣實驗 ：探索智能解決方案 46
放眼世界，連點成線 47
企業家通過開展實驗來啟動和發展業務 48
傳統企業從兩方面觀察實驗 54
數字巨頭企業增強跨行業影響力的實驗 64
兩個層面的反應 ：從觀察到行動 68
第 4 章 核心沖突 ：適應新的商業環境 77
你是否做好了調整和轉型的準備？ 78
如何擁抱數字技術并作出改變？ 86
兩層級對策 ：共存，然后改變 92
第 5 章 根基重塑 ：商業邏輯的轉變 101
再次發問 ：“你屬于哪個行業？” 101
你的企業可以另辟蹊徑地解決哪些問題？ 106
哪種商業模式適合進行重塑？ 109
在根基重塑的過程中如何緊跟時代趨勢？ 117
綜合反應 ：問題設計與問題解決同時發力 119
延伸閱讀 中國平安 ：*領數字醫療領域創新 126
第三部分 落實三大制勝策略
第 6 章 制勝策略 1 ：精心構建和參與各類生態系統 130
管理你在生態系統中的關系 131
明確你的*佳定位 143
你是否具備構建者的六大特質？ 151
三大步驟助你設計出**個制勝策略 155
第 7 章 制勝策略 2 ：合縱連橫競爭對手及潛在盟友 160
重要的是何時開始合作和為什么合作 161
在生態系統內共同創建能力 170
如何設計你的制勝策略 2 178
第 8 章 制勝策略 3 ：利用強大的機器放大你的才能 184
利用強大的機器創造新價值和新能力 191
如何設計你的組織體系 204
三大制勝策略保駕數字化轉型 209
延伸閱讀 美的、格力、海爾的人機新時代 212
第四部分 你的數字化轉型之路
第 9 章 數字化自適應之旅 216
為什么你的企業需要一種自適應的經營理念 216
高效適應的主要原則 227
第 10 章 你的規則矩陣 238
更進一步 ：從淺嘗輒止到戰略構建 239
設計適合你的企業的規則手冊 241
馬上行動！ 264
組建數字化領導力團隊 267
使用規則矩陣的三個步驟 270
你必須擔任領導角色 275
延伸閱讀 用大數據撬起全新金融模式，萬達如何做到？ 278
致 謝 281
前 言 數字型企業碾壓工業時代企業 7
**部分 數字化運作席卷全球商業
第 1 章 野蠻生長的數字化公司 2
非線性、指數化 VS 漸進式、系統性 3
迎接新興時代的升維競爭 10
掌控“規模—范圍—速度”是戰略要求 16
第 2 章 數字化矩陣 18
透過數字化矩陣觀察未來發展趨勢 19
三類玩家 22
三個轉型階段 28
你在數字化矩陣中的位置 36
為什么數字化對傳統工業企業至關重要 39
延伸閱讀 百度布局人工智能生態系統 42
第二部分 數字化轉型的三個階段
第 3 章 邊緣實驗 ：探索智能解決方案 46
放眼世界，連點成線 47
企業家通過開展實驗來啟動和發展業務 48
傳統企業從兩方面觀察實驗 54
數字巨頭企業增強跨行業影響力的實驗 64
兩個層面的反應 ：從觀察到行動 68
第 4 章 核心沖突 ：適應新的商業環境 77
你是否做好了調整和轉型的準備？ 78
如何擁抱數字技術并作出改變？ 86
兩層級對策 ：共存，然后改變 92
第 5 章 根基重塑 ：商業邏輯的轉變 101
再次發問 ：“你屬于哪個行業？” 101
你的企業可以另辟蹊徑地解決哪些問題？ 106
哪種商業模式適合進行重塑？ 109
在根基重塑的過程中如何緊跟時代趨勢？ 117
綜合反應 ：問題設計與問題解決同時發力 119
延伸閱讀 中國平安 ：*領數字醫療領域創新 126
第三部分 落實三大制勝策略
第 6 章 制勝策略 1 ：精心構建和參與各類生態系統 130
管理你在生態系統中的關系 131
明確你的*佳定位 143
你是否具備構建者的六大特質？ 151
三大步驟助你設計出**個制勝策略 155
第 7 章 制勝策略 2 ：合縱連橫競爭對手及潛在盟友 160
重要的是何時開始合作和為什么合作 161
在生態系統內共同創建能力 170
如何設計你的制勝策略 2 178
第 8 章 制勝策略 3 ：利用強大的機器放大你的才能 184
利用強大的機器創造新價值和新能力 191
如何設計你的組織體系 204
三大制勝策略保駕數字化轉型 209
延伸閱讀 美的、格力、海爾的人機新時代 212
第四部分 你的數字化轉型之路
第 9 章 數字化自適應之旅 216
為什么你的企業需要一種自適應的經營理念 216
高效適應的主要原則 227
第 10 章 你的規則矩陣 238
更進一步 ：從淺嘗輒止到戰略構建 239
設計適合你的企業的規則手冊 241
馬上行動！ 264
組建數字化領導力團隊 267
使用規則矩陣的三個步驟 270
你必須擔任領導角色 275
延伸閱讀 用大數據撬起全新金融模式，萬達如何做到？ 278
致 謝 281
展開全部
數字化決策 作者簡介
文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman） 數字化戰略研究領域奠基人 麻省理工學院斯隆管理學院及倫敦商學院任教背景 波士頓大學奎斯特羅姆商學院系主任 文卡·文卡查曼教學、研究以及咨詢的主攻方向為“戰略性管理和數字化技術之間的相互作用”；20世紀90年代，參與“管理學聯合研究計劃”。1994年發表在《麻省理工學院斯隆管理評論》的論文，至今仍是該刊被轉載次數*多的論文之一；1999年發表在《IBM系統期刊》的“戰略一致性模型”被認定為20世紀有關IT技術思考的關鍵理念或“拐點”之一。 文卡的研究對象包括法國歐萊雅集團、IBM、微軟、英國電信、太古集團、英國石油公司、挪威國家石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車、默克公司、美國陸軍、聯邦快遞、Visa歐洲、愛立信、尼爾森公司。
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