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做自己人生的CEO:人人都需要的管理術 版權信息
- ISBN：9787508694795
- 條形碼：9787508694795 ; 978-7-5086-9479-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做自己人生的CEO:人人都需要的管理術 本書特色
面對職場焦慮，面對生活無奈，恐懼人生的很多不確定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在這個時代只能被環境改變嗎？
聽到管理二字，很多人會覺得“我沒那么大野心、我只是一個小職員、我不需要懂什么管理……”
管理是每一個人**的生存技能。只要你身邊有人，就需要管理。管理你的老板，為你提供資源；管理你的家人或者朋友，讓關系其樂融融；管理你自己，你的情緒、時間、精力，甚至是你的劣勢和缺點，都需要管理。用好手上的每一丁點權力，讓身邊的人為你所用，通過管理，把每一分力氣用在*準確的地方，才能到達我們真正想去的地方。
10年間她從愛哭的職場小白，到*年輕的CEO，再到投資合伙人、公司創始人，崔璀跟你講述她10年來的所得所想——12堂人人都需要的人生管理術。
掌握管理這項生存技能，精準努力，活成自己*想要的模樣。
做自己人生的CEO:人人都需要的管理術 內容簡介
面對職場焦慮，面對生活無奈，恐懼人生的很多不確定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在這個時代只能被環境改變嗎？聽到管理二字，很多人會覺得“我沒那么大野心、我只是一個小職員、我不需要懂什么管理……”管理是每一個人推薦的生存技能。只要你身邊有人，就需要管理。管理你的老板，為你提供資源；管理你的家人或者朋友，讓關系其樂融融；管理你自己，你的情緒、時間、精力，甚至是你的劣勢和缺點，都需要管理。用好手上的每一丁點權力，讓身邊的人為你所用，通過管理，把每一分力氣用在很準確的地方，才能到達我們真正想去的地方。10年間她從愛哭的職場小白，到很年輕的CEO，再到投資合伙人，公司創始人，崔璀跟你講述她10年來的所得所想——12堂人人都需要的人生管理術。？掌握管理這項生存技能，精準努力，活成自己很想要的模樣。
做自己人生的CEO:人人都需要的管理術 目錄
**章
精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關系中的主動權
一、為什么老板一發火你就很慌張？
二、分工思維讓你不再害怕面對老板
三、確認是誰的困擾
四、不要把自己的困擾推給別人
五、分工就是做好課題分離
第二章
行動管理：快速有效地說服別人? ?
一、他拖延是因為他想*后一天完成
二、改變心理預期，就沒有難事
三、快速有效說服別人的步驟一：從對方出發
四、快速有效說服別人的步驟二：明確執行人
五、快速有效說服別人的步驟三：自己的態度要堅定
六、快速有效說服別人的步驟四：不按套路出牌是終極武器
七、目的論的核心：先有對結果的預期，才決定行為
第三章
權力管理：提高能動性，做更強大的自己? ?
一、你為什么允許他們這么對你？
二、使用權力鑰匙要避開的三個陷阱
三、看到、表達和行動事權力管理的三把“鑰匙”
四、學會授權，把是非題變成多選題
第四章
思維管理：撕掉標簽，看清困擾你的人和事? ?
一、貼標簽是人類的慣性
二、標簽貼多了卻不自知的困局
三、很有可能你也在給自己貼標簽
四、簡單四步撕掉標簽
第五章
焦慮管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈? ?
一、越控制越去想（關注即強化）
二、關注即強化事怎么發生的
三、走出怪圈的方法一：注意力轉移
四、走出怪圈的方法二：列出*壞結果清單
五、走出怪圈的方法三：讓問題變優勢
第六章
潛力管理：如何用好你身邊的人
? ?
一、為什么我一直在當“救火隊長”？
二、什么讓你看不到身邊人的能力？
三、忍住不插手，試試靜默觀察法
四、止住手，睜開眼
第七章
溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局?
一、溝通不暢，因為只看到“我”，沒有看到“你”
二、I 型溝通：我是為你好，怎么會有錯？
三、U 型溝通：把“我”變成“你”，才能展開真正的溝通
四、確認感受是成功溝通的前提
第八章
向上管理：管理你的老板，獲得更多支持?
一、向上管理總是不靈？因為你太自戀了
二、拋開自戀，正確說出自己的需求
三、找到老板的需求
四、你和老板之間也需要努力達到雙贏
五、真正的向上管理，是讓老板成為你工作的助力
第九章
目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事? ?
一、你的目標總實現不了，是因為你根本就沒有開始
二、目標管理的*大阻礙是責任
三、三個方法讓目標實現近在眼前
四、目標管理與逃避自由
第十章
激勵管理：怎么讓別人更加主動?
一、當你要求別人主動時，他已經“被動”了
二、傳統的激勵刺激怎么沒有效果了？
三、反轉視角的三個方法
四、主動性讓人看到更多可能性
第十一章
沖突管理：如何搞定那些難搞的人? ?
一、提到“難搞的人”，你想到了誰？
二、被控制——慣性思維帶來的后果
三、拆掉思維里的墻：黑色想象和思考
四、回避激烈情緒和暴露療法
五、不是所有的控制都要反抗
第十二章
合作管理：學會當責，達成更高效的合作? ?
一、意識不到合作，讓你孤立無援
二、把主語從“我”變成“我們”
三、明確責任分配：誰做什么，誰不做什么
四、什么都不做，也是一種職責
展開全部
做自己人生的CEO:人人都需要的管理術 節選
一、你的目標總實現不了，是因為你根本就沒有開始
目標管理是一種高效的現代管理辦法，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，如果運用得好，會事半功倍、效果卓然。
但，這只是理想狀態。在現實生活中，我們很多人都學習過目標管理的技巧，卻還是沒有辦法實現自己的目標。是因為我們學習得不到位，還是目標管理只是一套看上去很美的方法？
解決問題的前提，是先要看清楚問題。所以我們往前追溯一步，來看一下目標管理*核心的一個問題：是什么，阻止了你實現目標？
我的一個朋友蓓蓓今年夏天去了美國加州度假，回來后念念不忘:
“加州的空氣、陽光、沙灘、海浪……真的比咱們這兒的霧霾天好太多了！而且那里還有好萊塢、硅谷，每個人的生活都很精彩……” 蓓蓓無比向往：“人家那樣的才叫生活啊，我們這種的，就只能叫‘活著’。”
有朋友問她：“你既然真的這么喜歡，那有沒有考慮去那兒生活呢？”
她馬上搖頭：“那怎么可能，我也就是隨便感嘆一下。” 停頓了一會兒，她又認真地說：“唉，你有沒有覺得很不公平？ 有的人生下來就可以過那樣的人生。”
但蓓蓓也才25歲，還很年輕，一般人都會認為，如果想過那樣的生活，現在開始完全不晚。但她不這么認為：“這不可能。我現在住在杭州，工作也在杭州。難道說讓我辭職嗎？就算我真辭職了，我男朋友還在杭州啊。他剛拿到公司的期權，得工作滿5年，期權才能變現。”
我們都說：“那不正好？用變現后的錢投資移民，就能住在加州了！”
蓓蓓又覺得那不現實—現在投資移民的門檻太高，還不如去申請留學。但留學的話，她又覺得太難：“我都畢業這么久了，還要重新學英語。我現在這么忙，哪有時間學啊？還要那么多錢……而且我爸媽也不會同意啊，他們不希望我離家太遠。把他們接過去就更不現實啦……”*終，蓓蓓說的“加州多好多好，想去住”這樣的話，也僅僅只是說說罷了。
不光是蓓蓓，我們身邊、我們自己身上，這種情況也多有發生： 要健身減肥，買了健身房的卡，半年都沒去過；年初的時候定下了旅行計劃，年末了護照都還沒辦；每個月都有讀書計劃，就是從來沒做到過……有時候我們會覺得很沮喪，為什么我有那么多不滿，有那么多渴望，那么希望達成自己的目標，但是我們卻總是在原地打轉呢？
回到蓓蓓身上，如果她真的把去美國生活作為自己的目標，同時多學一些目標管理的技巧，這個目標能實現嗎？其實從蓓蓓的話中，想必你已經發現了，她的問題不在于有沒有目標管理的技巧，而在于，她根本沒有給自己實踐這些技巧的機會。因為從一開始，她根本就沒有想過去實現自己的目標。完不成目標的關鍵原因就在這里：根本就沒有開始。
做自己人生的CEO:人人都需要的管理術 作者簡介
崔璀， 專注女性成長的內容服務平臺Momself創始人兼CEO。
知名媒體人，財經大咖吳曉波*器重的左膀右臂。6年時間從職場小白晉升到CEO，歷任藍獅子文化COO，頭頭是道基金投資合伙人，參與投資十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻等知名文化項目。
她主講的系列課程《人人都需要的管理術》全網銷量近20萬。
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