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HEHUOSIWEL合伙思維 版權信息
- ISBN：9787502847401
- 條形碼：9787502847401 ; 978-7-5028-4740-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HEHUOSIWEL合伙思維 本書特色
合伙制解決了創業中錢的問題、人的問題、資源的問題以及智慧的問題。人的角色轉變了，員工從“打工仔”變成了“老板”，工作積極性得到了很大提升，從而能更好地抵御風險的沖擊。 如今的時代沒有常勝將軍，更缺少全能人才，勢單力薄單打獨斗怎能與眾志成城合伙共贏相抗衡！ 孫偉力著的《合伙思維/智能時代轉型升級管理叢書》告訴你，給人才機會和平臺才是事業生生不息的根本所在。
HEHUOSIWEL合伙思維 內容簡介
《合伙思維》從合伙的角度出發，通過分析當今的時代背景和市場變化趨勢，讓傳統體質創業模式的弊端充分暴露出來，并與蓬勃發展的合伙制進行了對比，讓讀者深刻領悟到合伙制的優勢所在，繼而介紹了合伙創業需要注意的方面，包括自身內功的修煉、如何尋找優秀的合適合伙人以及合伙制的設計與落實，通過大量的案例分析和實操方法向讀者傳達了合伙制的知識要點和經驗。
HEHUOSIWEL合伙思維 目錄
**章 不懂合伙，你還敢談創業
你還敢談創業
共創共享時代，單打獨斗無法打江山
傳統雇傭，人才匱乏，企業發展乏力
有限的智慧與資本，怎奈何互聯網時代的干軍萬馬
大勢所趨，合伙才能創大業
案例：海爾合伙人模式引爆業績增長
第二章 共創時代，人人要有合伙思維
合伙思維：大佬們憑什么能創大業
吸引**人才別靠招聘，而是要合伙
互聯網時代：一個人無法搞定一切
集思廣益，眾人拾柴火焰高
扁平化時代：人人都是CEO
眾籌時代：股東多了好辦事
內部創業：人人都是創業者，團隊才有戰斗力
案例：雷軍靠合伙思維聚集人才
第三章 欲找合伙人，先修煉自身的內功
把合伙人當作“愛人”來尋找
行動之前先塑造自己的形象
談判之前先清楚自己的底線
主動出擊找人才
外面的人才要挖掘，更要看到已有的人才
案例：李開復：“三顧茅廬”去請人
第四章 選對人，合伙才有意義
沒有共同目標的人不能選
價值觀相背離的人不能選
沒有忠誠感和堅定意志的人不能選
膽小怕事、沒有擔當的人不能選
哪些人不能選作合伙人
沒有創業意識的人不能選
案例：馬云如何選擇恰當的合伙人團隊
第五章 合伙賺錢之前，先立規矩
誠信是合伙共贏的首要原則
合伙人必須統一目標，以大局為重
有關錢的事兒：嚴謹再嚴謹
吸收合伙人股權進入：有規范才有秩序
臺伙人退出：有準備才不畏懼
合伙制中股權回購與置換規則
互相監督，絕不徇私
依靠法律的公平、公正及權威解決問題
案例：溫氏集團立規定矩，確保合伙人利益
第六章 選對合伙模式，是合伙成功的前提
大包干承包制——讓內部人員成為“包工頭
虛擬受限股權——讓人才不再是“打工仔
有限合伙制——開放平臺、網羅高素質人力資本
創新個人合伙制——多維一體，開放協同
控制公司的合伙模式——間接得到公司控制權
案例：任正非如何玩轉華為股權控制
第七章 利益分配公平到位，才能讓合伙更長久
股權激勵成為合伙制的“永動機
股權分配規則盡早落地
合伙制不能按出資多少論資排輩
錢不是萬能的，還要滿足臺伙人的精神需求
綜合考量合伙人的貢獻，留足調整空間
預留股權，新老兼顧
避免平均主義，“老大”只能有一個
“親兄弟明算賬”，利益分配公平、公開
案例：俞敏洪：合伙人創業一定要把利益提前分配好
第八章 合伙制的有效激勵機制
獎勵式激勵機制：把超額部分獎給合伙人
節約式激勵機制：設定*低成本系數，把省出來的作為獎金
按揭式分配機制：用未來的籌碼留住合伙人
案例：永輝超市的合伙制度揭秘
第九章 風險無處不在，合伙制要特別防范的風險
道德風險：看錯合伙人，果斷散伙
合伙協議條款有漏洞，埋下隱患
涉及臺伙制財產的法律風險
合伙制中事務管理的法律風險
合伙制中勞務出資的法律風險
隱名臺伙的法律風險
案例：扎克伯格是如伺將合伙人Saverin“踢出局”的
你還敢談創業
共創共享時代，單打獨斗無法打江山
傳統雇傭，人才匱乏，企業發展乏力
有限的智慧與資本，怎奈何互聯網時代的干軍萬馬
大勢所趨，合伙才能創大業
案例：海爾合伙人模式引爆業績增長
第二章 共創時代，人人要有合伙思維
合伙思維：大佬們憑什么能創大業
吸引**人才別靠招聘，而是要合伙
互聯網時代：一個人無法搞定一切
集思廣益，眾人拾柴火焰高
扁平化時代：人人都是CEO
眾籌時代：股東多了好辦事
內部創業：人人都是創業者，團隊才有戰斗力
案例：雷軍靠合伙思維聚集人才
第三章 欲找合伙人，先修煉自身的內功
把合伙人當作“愛人”來尋找
行動之前先塑造自己的形象
談判之前先清楚自己的底線
主動出擊找人才
外面的人才要挖掘，更要看到已有的人才
案例：李開復：“三顧茅廬”去請人
第四章 選對人，合伙才有意義
沒有共同目標的人不能選
價值觀相背離的人不能選
沒有忠誠感和堅定意志的人不能選
膽小怕事、沒有擔當的人不能選
哪些人不能選作合伙人
沒有創業意識的人不能選
案例：馬云如何選擇恰當的合伙人團隊
第五章 合伙賺錢之前，先立規矩
誠信是合伙共贏的首要原則
合伙人必須統一目標，以大局為重
有關錢的事兒：嚴謹再嚴謹
吸收合伙人股權進入：有規范才有秩序
臺伙人退出：有準備才不畏懼
合伙制中股權回購與置換規則
互相監督，絕不徇私
依靠法律的公平、公正及權威解決問題
案例：溫氏集團立規定矩，確保合伙人利益
第六章 選對合伙模式，是合伙成功的前提
大包干承包制——讓內部人員成為“包工頭
虛擬受限股權——讓人才不再是“打工仔
有限合伙制——開放平臺、網羅高素質人力資本
創新個人合伙制——多維一體，開放協同
控制公司的合伙模式——間接得到公司控制權
案例：任正非如何玩轉華為股權控制
第七章 利益分配公平到位，才能讓合伙更長久
股權激勵成為合伙制的“永動機
股權分配規則盡早落地
合伙制不能按出資多少論資排輩
錢不是萬能的，還要滿足臺伙人的精神需求
綜合考量合伙人的貢獻，留足調整空間
預留股權，新老兼顧
避免平均主義，“老大”只能有一個
“親兄弟明算賬”，利益分配公平、公開
案例：俞敏洪：合伙人創業一定要把利益提前分配好
第八章 合伙制的有效激勵機制
獎勵式激勵機制：把超額部分獎給合伙人
節約式激勵機制：設定*低成本系數，把省出來的作為獎金
按揭式分配機制：用未來的籌碼留住合伙人
案例：永輝超市的合伙制度揭秘
第九章 風險無處不在，合伙制要特別防范的風險
道德風險：看錯合伙人，果斷散伙
合伙協議條款有漏洞，埋下隱患
涉及臺伙制財產的法律風險
合伙制中事務管理的法律風險
合伙制中勞務出資的法律風險
隱名臺伙的法律風險
案例：扎克伯格是如伺將合伙人Saverin“踢出局”的
展開全部
HEHUOSIWEL合伙思維 節選
《合伙思維》： 當新時代的大幕揭開時，傳統企業應該做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新的規則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業務做得更好。 這就是萬科“事業合伙人”制度的萌芽和開端。萬科就是通過分享機制、管理機制和發展機制突破了職業經理人的瓶頸，牢牢掌握住自己的命運，并且讓發展之路越走越順。 然而諸多企業恰恰就輸在了單打獨斗上。 某企業是國內一家生產消毒液的知名企業，在“非典”之前，就面，臨著市場需求與企業生產能力不足的矛盾，有人提議該企業老板找“外援”，從而吸引投資、彌補資金缺口和化解投資風險，但該企業老板卻擔心無法控制合作伙伴，也不愿意將大把的時間花在尋找合作伙伴上，對“合伙”的建議嗤之以鼻。就在這時，“非典”疫情突發，消毒液市場急劇擴大，面對大好的商機，這家企業卻沒有足夠的生產力，終于在這輪競爭中失勢了。 案例中的企業老板就是沒有意識到合伙的重要性，不顧實際情況，一門心思單打獨斗，從而延誤了企業的發展。 在共創共享時代，單打獨斗只能走傳統雇傭制的老路，沒有志同道合的同伴，就只能靠自己的微薄的智慧和力量，用有限的資源在競爭的洪流中硬撐，這也會讓企業暴露出很多問題。 老板集權，企業運作效率低 權力就是身份的象征，在傳統企業中尤是：在傳統企業中，通常都是老板大權在握，老板做出一切決定，員工只有無條件地去執行；遇到緊急情況，員工也需要層層向上級匯報，*后老板做出決定后再層層向下傳達到員工；如此冗長的過程浪費時間不說，很可能會讓企業錯失良機，敢問，企業如何高效運作？ “打工仔”缺乏激情 在傳統雇傭制下，除了老板都是員工，也就是我們說的“打工仔”，為老板打工，努力拼搏是這點薪水，吃飽混天黑還是這點薪水，反正都是這點薪水，餓不著肚子就行，企業賺了都是老板的，企業賠了老板擔著，大不了自己再找一份工作。敢問，“打工仔”如何能有激情去工作？如何能把工作做得更好？如何能與老板同呼吸共命運？ “部門墻”越發厚重 “部門墻”說的是部門之間以及員工之間溝通與合作上的障礙。傳統企業一般實行的是職能化組織管理，在員工的意識中，自己屬于哪個部門就對哪個部門的事務負責，其他部門如果需要自己配合其完成工作，需要經過本部門主管的同意，這樣的結果就是員工只顧部門利益，不顧企業整體利益，部門組織結構臃腫，企業管理混亂。敢問，員工之間、部門之間隔著厚厚的一堵“墻”，如何讓企業高效運作？如何讓企業順暢運行？ “馬屁精”大行其道 在傳統雇傭制模式下，“普天之下莫非王土”，企業就是老板的，一切老板說了算，員工為了討領導的歡心，溜須拍馬是常有的事，在領導面前只說好話，對于領導的觀點和意見都是無條件贊同與支持，沒人敢違背領導的意思，也沒人愿意冒著激怒領導的風險說出不同的見解。對于員工來說，拍馬屁可以和領導搞好關系，這就等于得到了老板的庇護，敢問，這“百利而無一害”的事情誰不愿意去做？老板又如何了解企業的真實情況？ ……
HEHUOSIWEL合伙思維 作者簡介
孫偉力，北京盛世光明軟件股份有限公司董事長；北京市海淀信用產業聯合會聯***；國家數據安全產業技術創新戰略聯盟理事長。 孫偉力從1998年開始創辦企業，長期從事計算機應用、網絡實施、軟件開發等項目，曾擔任國家信息安全工程技術研究中心數據安全中心主任，還是國家網絡安全公共服務平臺的項目帶頭人，曾參與過2008年奧運會青島奧帆賽網絡安全保障以及***公共場所無線上網管控等國家重大網絡安全項目。孫偉力2006年創立北京盛世光明軟件股份有限公司，帶領企業快速發展，并進入新三板上市公司行列（證券號碼：430267），公司目前已成為承擔眾多國家重點項目的行業知名企業。
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