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自優(yōu)勢(shì)自優(yōu)勢(shì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515517094
- 條形碼：9787515517094 ; 978-7-5155-1709-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
自優(yōu)勢(shì)自優(yōu)勢(shì) 本書(shū)特色
我們習(xí)慣性地認(rèn)為只有劣勢(shì)需要改進(jìn)，其實(shí)我們被這種思維欺騙了。你的優(yōu)勢(shì)更需要加強(qiáng)。 每個(gè)人都有所長(zhǎng)，你擅長(zhǎng)什么？這是你的優(yōu)勢(shì)！ 讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)！ 本書(shū)中自優(yōu)勢(shì)（Spike）理念提供的方法簡(jiǎn)單明了，也可能是根本的成功方法，它能幫你做到： ★建立自尊和自信 ★使你所做的一切都有機(jī)會(huì)成功 ★發(fā)現(xiàn)適合你的角色、工作和事業(yè) ★創(chuàng)建真正具有包容性的高水準(zhǔn)團(tuán)隊(duì) ★確保沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì) 自優(yōu)勢(shì)哲學(xué)重要且必不可少的要素在于，每個(gè)人都擁有至少一個(gè)與生俱來(lái)的優(yōu)點(diǎn)———自優(yōu)勢(shì)和一種獨(dú)特的天分。這些優(yōu)點(diǎn)和天分一旦被發(fā)現(xiàn)和釋放，再通過(guò)激發(fā)、調(diào)動(dòng)它們?yōu)樽约汉退怂茫涂梢哉嬲鋵?shí)你的人生，讓它變得有意義。 本書(shū)所包含的原則毋庸置疑。這些理念滲透到我們所做的每一件事的方方面面，并在各個(gè)層面都得到了體現(xiàn)。 本書(shū)將幫助每一位學(xué)生、員工和商界領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。本書(shū)的與眾不同之處正在于此。
自優(yōu)勢(shì)自優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
每個(gè)人都有所長(zhǎng)，你擅長(zhǎng)的是什么？這是你的優(yōu)勢(shì)！如何找到你隱藏的優(yōu)勢(shì)和力量，并將其為你與周遭的人所用？在這本具開(kāi)創(chuàng)性的新書(shū)中，優(yōu)選有名的企業(yè)教練勒內(nèi)？卡拉約爾分享他神奇又簡(jiǎn)單的“SPIKE”哲學(xué)理念，并集結(jié)了他自己三十年以來(lái)幫助優(yōu)選數(shù)以萬(wàn)計(jì)的個(gè)人和組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，揭示經(jīng)證實(shí)有效的個(gè)人發(fā)展成功公式，助力你忘掉你的缺點(diǎn)，辨別出自己與眾不同的自優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)并指引你，要目的明確，并且堅(jiān)定不移地關(guān)注自己的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)將賦予你一把專(zhuān)屬于你的鑰匙。這把鑰匙能讓你擁有專(zhuān)享的領(lǐng)導(dǎo)力，還能讓你長(zhǎng)期保持這種領(lǐng)導(dǎo)力。
自優(yōu)勢(shì)自優(yōu)勢(shì) 目錄
前言
**部分 找到你的自優(yōu)勢(shì)
**章 傳承即一切
歷史飛速向前
第二章 有些人就是百無(wú)一用
所有大腦都閃耀著智慧
第三章 沒(méi)有所謂的“燦爛新人生”
歡迎所有移民
第四章 開(kāi)始準(zhǔn)備
開(kāi)始行動(dòng)
第五章 盯住問(wèn)題不放
相信機(jī)會(huì)無(wú)處不在
第二部分 平衡自優(yōu)勢(shì)
第六章 放慢速度
加快速度
第七章 等待指示
主動(dòng)出擊
第八章 把時(shí)間浪費(fèi)在糾結(jié)失敗上
把精力用來(lái)尋找解決辦法
第九章 高度依賴(lài)你的優(yōu)勢(shì)
不要讓優(yōu)勢(shì)淪落為劣勢(shì)
第三部分 為變化而生的自優(yōu)勢(shì)理念
第十章 驚慌失措
冷靜
第十一章 加倍努力
用更簡(jiǎn)單的方法應(yīng)對(duì)
第十二章 謹(jǐn)慎行事
多多冒險(xiǎn)
第四部分 自優(yōu)勢(shì)是堅(jiān)持不懈
第十三章 不要去打破什么
鼓勵(lì)破壞
第十四章 避免犯錯(cuò)
多多犯錯(cuò)
第十五章 降低標(biāo)準(zhǔn)
力爭(zhēng)全力以赴
第十六章 不如意時(shí)責(zé)怪他人
主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問(wèn)題
第五部分 故事背后的故事
第十七章 像成年人一樣行事
像小孩一樣做事
致謝
展開(kāi)全部
自優(yōu)勢(shì)自優(yōu)勢(shì) 節(jié)選
第十二章 謹(jǐn)慎行事 多多冒險(xiǎn) 要學(xué)會(huì)擺脫過(guò)去的影響。改變自身所處的環(huán)境，讓自己處于大部分人都不如你幸運(yùn)的環(huán)境中。這能鼓勵(lì)你多多冒險(xiǎn)，那些條件遠(yuǎn)不如你的人都比你更具備冒險(xiǎn)精神。上一次身邊出現(xiàn)的全是那些遠(yuǎn)不及你富有的人，是什么時(shí)候？與外界保持連通是一個(gè)必不可少且持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程。 變化重新定義了什么才是*大的賭博。如果還像往常一樣做生意，或者堅(jiān)持“過(guò)去能帶來(lái)成功”的那一套，那么，現(xiàn)狀將再無(wú)安全可言。 所謂的保守方法已經(jīng)成了風(fēng)險(xiǎn)*大的做法。 在當(dāng)今社會(huì)，愿意冒險(xiǎn)才能獲得*可靠的保障。你必須大膽，如果這不是你*大的強(qiáng)項(xiàng)，那就去尋找那些愿意以審慎的態(tài)度去冒險(xiǎn)的人，無(wú)論他們（可能）多么“不合你意”。 因?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)取決于是否能提升其業(yè)務(wù)模式，所以，膽量越大，企業(yè)就越有可能獲得成功。如果某種企業(yè)文化不愿意嘗試，那么就談不上改革創(chuàng)新，這樣的企業(yè)只會(huì)固步自封。沒(méi)有冒險(xiǎn)的勇氣，文化就無(wú)法獲得突破。它必須學(xué)會(huì)接受差異。 除非員工們甘當(dāng)先鋒，愿意去探索，愿意在沒(méi)有保障的情況下向前進(jìn)，在沒(méi)有地圖的情況下走向未來(lái)，否則企業(yè)將永遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的世界，緊隨對(duì)手其后并不代表謹(jǐn)慎行事，而是不顧后果地去碰運(yùn)氣，這樣會(huì)威脅到企業(yè)組織的生存。 你需要運(yùn)用自己的創(chuàng)造力，或者干脆利用那些與自己世界觀不一樣的人，利用他們的創(chuàng)造力。試試他們某些看似瘋狂的想法，打破慣例，敢于做點(diǎn)不一樣的事情。讓自己和其他人都竭盡全力，看看你們能走多遠(yuǎn)。在工作中要適當(dāng)冒險(xiǎn)，而不是一味地用普通、傳統(tǒng)的方式處理工作。 用老一套的方法做事可能看起來(lái)安全得多，但實(shí)際上降低了企業(yè)成功的可能性。如果人們不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，擁有這種文化的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，贏絕非易事。但如果樂(lè)于接納多種多樣的員工，那則很有可能獲得過(guò)去那種小心翼翼的線性思維看起來(lái)似乎不可能的成就。 每天打個(gè)賭，不然自己交好運(yùn)了還不自知。 吉米·瓊斯 自優(yōu)勢(shì)靈感 遠(yuǎn)見(jiàn)是一種非凡的能力，因?yàn)樗茏屇憧吹矫總(gè)人力所不能及之處，并非常勇敢地說(shuō)出來(lái)。想想南非的曼德拉與和平吧！ 火燒眉毛時(shí)，*重要的是要有“一幫信徒”。憤世嫉俗者已無(wú)生存空間。 不要浪費(fèi)時(shí)間建造復(fù)雜、昂貴的防御系統(tǒng)來(lái)揣測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)采取什么招數(shù)來(lái)攻擊你。打造有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)總是要困難一些，但產(chǎn)生的效果比建造防御墻要好得多。讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去發(fā)愁該如何抵御你們的進(jìn)攻吧。 “我成功的秘訣是‘自不量力’地去承擔(dān)更多事情，接著為之付出我所有的努力。”——保羅·霍根 “優(yōu)秀的領(lǐng)袖以上級(jí)的姿態(tài)去領(lǐng)導(dǎo)，偉大的領(lǐng)袖以團(tuán)隊(duì)成員的身份去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。”——阿諾德 第十四章 避免犯錯(cuò) 多多犯錯(cuò) 變化常常讓人們感覺(jué)自己被暴露，感覺(jué)脆弱和不安全。做任何有可能讓他們難堪的事，都會(huì)令其提心吊膽。害怕搞砸這個(gè)想法讓他們的大腦一片空白，于是工作效率急速下降。因?yàn)楹ε路稿e(cuò)，企業(yè)寧愿不做也不愿出錯(cuò)，這已成為一個(gè)普遍的問(wèn)題。 如果一種文化不能容忍失敗，就難以開(kāi)發(fā)新的能力。人們承擔(dān)不起“嘗試”可能會(huì)造成的后果，一心只想堅(jiān)持自己熟悉的那一套。如果人們不愿意通過(guò)試錯(cuò)發(fā)現(xiàn)行之有效的方法，問(wèn)題就很難得到解決。 害怕犯錯(cuò)，在工作中就學(xué)不到東西，還會(huì)使你的才能受到限制。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，失敗是*好的老師。尤其是快速創(chuàng)新，它幾乎總是源于極高的出錯(cuò)率：嘗試多一點(diǎn)，洞察敏銳一點(diǎn)，就能更快找到解決辦法。 很明顯，這并不代表你可以粗心，可以無(wú)知。做事馬虎、不熱心對(duì)企業(yè)文化永遠(yuǎn)沒(méi)有什么好處。不過(guò)，無(wú)心之失卻是人生的主要學(xué)堂，而“把事情搞砸”通常能直接讓你意外獲得成功。 表面上看，這聽(tīng)起來(lái)不負(fù)責(zé)任，但要想在這個(gè)飛速變化的世界獲得蓬勃的發(fā)展，你確實(shí)需要多犯錯(cuò)誤。快速失敗，多多失敗。如果這件事行不通，就趕快恢復(fù)過(guò)來(lái)，再試試其他的。 把你的工作當(dāng)作實(shí)驗(yàn)室吧，多嘗試，多試驗(yàn)。要知道，即使你的許多嘗試不會(huì)成功，但是，那些錯(cuò)誤仍然能照亮通往成功的道路。 要吸引具備勇氣和好奇心這兩種自優(yōu)勢(shì)的人，因?yàn)樗麄冇兄跔I(yíng)造一種愿意在失敗中開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的文化。 你不去射門(mén)，就百分百?zèng)]機(jī)會(huì)進(jìn)球。 冰球明星韋恩·葛瑞斯基 互為導(dǎo)師 正如你們?cè)谇懊娴恼鹿?jié)中所讀到的，我非常有幸得到過(guò)幾位特別導(dǎo)師的教誨，這些偉大的領(lǐng)袖都慷慨大方、聰明睿智，且具備獨(dú)到的洞察力，他們分別是唐納德、拉里、杰夫和邁克，還有許許多多其他的導(dǎo)師。 行為榜樣能讓所有人受益。我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師指導(dǎo)是一條雙行線，因?yàn)閷?dǎo)師和導(dǎo)生一樣，都能從這段持續(xù)的關(guān)系中獲得充實(shí)。 在接下來(lái)的三章，我會(huì)分享自己*豐富多彩、*有意義的幾段指導(dǎo)關(guān)系。我知道，我從這幾位特別的人身上學(xué)到的，和他們從我身上收獲的一樣多。 在指導(dǎo)關(guān)系中，只有雙方都能從中獲益，這段關(guān)系才能維持，否則，你們還有必要繼續(xù)見(jiàn)面嗎？ 孤傲不群的管理者們常常被塑造成狂妄自大的形象。事實(shí)上，我認(rèn)為這種冷漠更多的是一種不安全感，因?yàn)檫@些人完全沒(méi)有信心與和與他們不一樣的人交往。與基層團(tuán)隊(duì)建立更加融洽的關(guān)系是一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃。優(yōu)秀的領(lǐng)袖會(huì)花時(shí)間去打破制度障礙，讓手下的人自由、坦誠(chéng)地表達(dá)意見(jiàn)。然而他們也知道，這是一個(gè)微妙的平衡，因?yàn)檫^(guò)度親近很快會(huì)讓手下沒(méi)大沒(méi)小。所以，訣竅就是一邊鼓勵(lì)他們表達(dá)意見(jiàn)，一邊保持自己的威嚴(yán)。 自優(yōu)勢(shì)理念也指發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，而領(lǐng)袖的工作就是將自己在團(tuán)隊(duì)成員身上“積極發(fā)現(xiàn)”的優(yōu)點(diǎn)*大化。社會(huì)已經(jīng)將一些非常不合邏輯的觀點(diǎn)銘刻在我們心中——高級(jí)管理層都是企業(yè)中*聰明的人這個(gè)觀點(diǎn)，就是*不合邏輯的一個(gè)。然而，顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，*聰明的人很少處在企業(yè)的頂層位置。即使在現(xiàn)代英國(guó)，就業(yè)機(jī)會(huì)仍然更多的是機(jī)遇和教育共同推動(dòng)的結(jié)果，它并不僅僅取決于智商。 不可避免的結(jié)果是，在策略層面，見(jiàn)多識(shí)廣和才智過(guò)人的人總是層出不窮的，他們的觀點(diǎn)都非常值得收集。 有一句常見(jiàn)的名言是這么說(shuō)：“要盡早失敗，經(jīng)常失敗。”格倫·洛皮斯說(shuō)道：“管理錯(cuò)誤很像領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)變革的管理。每個(gè)人都在尋求清晰的理解，以將風(fēng)險(xiǎn)降到*低，并發(fā)現(xiàn)變革的短、長(zhǎng)期回報(bào)。 “我們花大量的時(shí)間去將優(yōu)勢(shì)*大化，卻沒(méi)花多少時(shí)間去理解自己是怎么失敗的，以及為什么會(huì)失敗——要想贏得市場(chǎng)，這一點(diǎn)同樣重要。要成為*能干的領(lǐng)袖，我們就得仔細(xì)分析自己成功和失敗的原因，以及是怎么成功和失敗的。 “在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的旅途中，犯錯(cuò)是非常重要的一環(huán)。當(dāng)然，我不是說(shuō)要當(dāng)一個(gè)魯莽的領(lǐng)袖，而是說(shuō)，你要知道為什么事情沒(méi)往有利于我們的方向發(fā)展，也要知道你本可以采取怎樣不同的處理方式，這是領(lǐng)袖的職責(zé)所在。因?yàn)槲覀兩钤谝粋(gè)工作周期更短、節(jié)奏更快的世界，所以，我們必須更加注意要為自己設(shè)定速度，花時(shí)間做自我評(píng)價(jià)，并從自己的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。”
自優(yōu)勢(shì)自優(yōu)勢(shì) 作者簡(jiǎn)介
《自優(yōu)勢(shì)》 勒內(nèi)·卡拉約爾（Rene Carayol），全球著名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、企業(yè)教練，專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化以及企業(yè)轉(zhuǎn)型。曾擔(dān)任英國(guó)首相辦公室策略小組、聯(lián)合國(guó)、世界銀行、英國(guó)瑪莎百貨、百事可樂(lè)、英國(guó)雜志出版商IPC傳媒，以及英國(guó)國(guó)家稅務(wù)局等各大企業(yè)及組織的顧問(wèn)。著有暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)的巫術(shù)》。2004年，因其對(duì)商業(yè)界的杰出服務(wù)表現(xiàn)，被授予大英帝國(guó)員佐勛章（MBE）。
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