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大師細說博弈論策略思維:商界.政界及日常生活中的策略競爭(大師細說博弈論) 版權信息
- ISBN：9787300172620
- 條形碼：9787300172620 ; 978-7-300-17262-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大師細說博弈論策略思維:商界.政界及日常生活中的策略競爭(大師細說博弈論) 本書特色
耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪克西特、巴里·J·奈爾伯夫)，用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭游戲并且以700：300的大比數領先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經具有的后動優勢，在*后一輪大意先行，結果功敗垂成。事后他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領先的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處于第二位并且曾經求和建議分享獎勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》第1章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什么樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界里做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然沖突的成分很多，但是合作的因素也不少。
本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪克西特、巴里·J·奈爾伯夫)，用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭游戲并且以700：300的大比數領先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經具有的后動優勢，在*后一輪大意先行，結果功敗垂成。事后他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領先的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處于第二位并且曾經求和建議分享獎勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》第1章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什么樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界里做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然沖突的成分很多，但是合作的因素也不少。
本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。
本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關于了解對手打算如何戰勝你，然后你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什么要“喜愛”你*討厭的對手等等，都在討論之列。
這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升—個層次。
大師細說博弈論策略思維:商界.政界及日常生活中的策略競爭(大師細說博弈論) 內容簡介
本書以講故事取勝。由一些簡單的博弈論基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。
大師細說博弈論策略思維:商界.政界及日常生活中的策略競爭(大師細說博弈論) 目錄
序言 什么是策略行為?
第1部分
第1章 10個策略故事
1．妙手傳說
2．領先還是不領先
3．直奔牢房
4．我將堅持到底
5．給貓拴個鈴鐺
6．楔子的尖端
7．三思而后行
8．多管齊下
9．別跟笨蛋對等打賭
10．博弈論可能危害你的健康
11．未來的模樣
12．案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
第2章 準備接招
1．輪到你了，查理?布朗
2．兩種策略互動
3．策略的**法則
4．決策樹與博弈樹
5．更加復雜的樹
6．討價還價
7．戰爭與和平
8．英國人玩的博弈
9．案例分析之二：湯姆?奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章 看穿對手的策略
1．優勢策略
2．封面之戰
3．劣勢策略
4．均衡策略
5．盛宴還是饑荒
6．案例分析之三：莽漢軟招
第1部分結語
第2部分
第4章 走出囚徒困境
1．如何達成合作
2．覺察作弊
3．對作弊者的懲罰
4．懲罰的保證
5．懲罰方式的選擇
6．以牙還牙
7．以牙還牙策略的一個替代選擇
8．案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會
第5章 策略行動
1．無條件行動
2．威脅與許諾
3．警告與保證
4．核阻嚇
5．時報的策略
6．更多的策略行動
7．殺雞焉用牛刀?
8．案例分析之五：波音、波音，完蛋了?
第6章 可信的承諾
1．建立可信度的八正道
2．只有一次生命可以獻給你的祖國
3．你難以拒絕的提議
4．案例分析之六：你會不會寧可向IBM租一臺電腦?
第7章 不可預測性
1．怎樣使輸贏機會相等?
2．有人要打網球嗎?
3．為什么你應該選擇正確的混合策略?
4．為什么不能依賴對手的隨機化?
5．你的技巧變化了，你的*佳混合策略怎樣變化?
6．怎樣隨機行動?
7．獨一無二的情況
8．謊言的安全措施
9．出人意料
10．得勢不饒人
11．案例分析之七：霸王行動
第2部分結語
1．歷史注記
2．深入閱讀
3．我們的遺滿責任
4．從這里開始
第3部分
第8章 邊緣政策
1．為什么選擇不確定性?
2．風險機制
3．風險控制
4．逃離邊緣
5．跌落邊緣
6．核邊緣政策
7．案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章 合作與協調
1．鐘為誰而鳴?
2．那條人跡罕至的路線
3．第22條軍規?
4．比超速駕駛傳票還快
5．他們為什么離開?
6．可能高處不勝寒
7．政治家與蘋果酒
8．股市與選美
9．復習
10．案例分析之九：牙醫分布的解決方案
第10章 投票的策略
1．打破平局
2．中點的選民
3．天真的投票
4．法庭的秩序
5．老于世故者
6．歷久不衰的名人
7．愛一個可惡的敢人
8．案例分析之十：全取或全失
第11章 討價還價
1．談判中的鋤強扶弱體系
2．“這對你的傷害大于對我的傷害”
3．邊緣政策與罷工
4．同時就許多事情討價還價
5．案例分析之十一：施比受好?
6．附錄：耐性自有回報
第12章 激勵
1．怎樣獎賞工作表現?
2．怎樣組織一個合作項目?
3．招標、拍賣的策略
4．案例分析之十二：取勝的風險
第13章 案例分析
1．別人的信封總是更誘人
2．末位應該變成首位
3．三方對決
4．弄巧成拙的防鯊網
5．糊涂取勝
6．大好時節與時機選擇
7．堅持就是勝利?
8．貴人行為理應高尚
9．獨霸天下
10．海灣大橋
11．公用地悲劇
12．1美元的價格
13．李爾王的難題
14．美國訴艾科亞
15．錯錯得對
16．贏得*后一步
17．邊緣政策與陪審團
18．管閑事的自由
19．給市長發一枚“大獎章 ”
20．大洋兩岸的武裝
21．慈善捐助的局限性
22．再分配的局限性
23．有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰?納什：現代博弈論奠基人
譯后記
第1部分
第1章 10個策略故事
1．妙手傳說
2．領先還是不領先
3．直奔牢房
4．我將堅持到底
5．給貓拴個鈴鐺
6．楔子的尖端
7．三思而后行
8．多管齊下
9．別跟笨蛋對等打賭
10．博弈論可能危害你的健康
11．未來的模樣
12．案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
第2章 準備接招
1．輪到你了，查理?布朗
2．兩種策略互動
3．策略的**法則
4．決策樹與博弈樹
5．更加復雜的樹
6．討價還價
7．戰爭與和平
8．英國人玩的博弈
9．案例分析之二：湯姆?奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章 看穿對手的策略
1．優勢策略
2．封面之戰
3．劣勢策略
4．均衡策略
5．盛宴還是饑荒
6．案例分析之三：莽漢軟招
第1部分結語
第2部分
第4章 走出囚徒困境
1．如何達成合作
2．覺察作弊
3．對作弊者的懲罰
4．懲罰的保證
5．懲罰方式的選擇
6．以牙還牙
7．以牙還牙策略的一個替代選擇
8．案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會
第5章 策略行動
1．無條件行動
2．威脅與許諾
3．警告與保證
4．核阻嚇
5．時報的策略
6．更多的策略行動
7．殺雞焉用牛刀?
8．案例分析之五：波音、波音，完蛋了?
第6章 可信的承諾
1．建立可信度的八正道
2．只有一次生命可以獻給你的祖國
3．你難以拒絕的提議
4．案例分析之六：你會不會寧可向IBM租一臺電腦?
第7章 不可預測性
1．怎樣使輸贏機會相等?
2．有人要打網球嗎?
3．為什么你應該選擇正確的混合策略?
4．為什么不能依賴對手的隨機化?
5．你的技巧變化了，你的*佳混合策略怎樣變化?
6．怎樣隨機行動?
7．獨一無二的情況
8．謊言的安全措施
9．出人意料
10．得勢不饒人
11．案例分析之七：霸王行動
第2部分結語
1．歷史注記
2．深入閱讀
3．我們的遺滿責任
4．從這里開始
第3部分
第8章 邊緣政策
1．為什么選擇不確定性?
2．風險機制
3．風險控制
4．逃離邊緣
5．跌落邊緣
6．核邊緣政策
7．案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章 合作與協調
1．鐘為誰而鳴?
2．那條人跡罕至的路線
3．第22條軍規?
4．比超速駕駛傳票還快
5．他們為什么離開?
6．可能高處不勝寒
7．政治家與蘋果酒
8．股市與選美
9．復習
10．案例分析之九：牙醫分布的解決方案
第10章 投票的策略
1．打破平局
2．中點的選民
3．天真的投票
4．法庭的秩序
5．老于世故者
6．歷久不衰的名人
7．愛一個可惡的敢人
8．案例分析之十：全取或全失
第11章 討價還價
1．談判中的鋤強扶弱體系
2．“這對你的傷害大于對我的傷害”
3．邊緣政策與罷工
4．同時就許多事情討價還價
5．案例分析之十一：施比受好?
6．附錄：耐性自有回報
第12章 激勵
1．怎樣獎賞工作表現?
2．怎樣組織一個合作項目?
3．招標、拍賣的策略
4．案例分析之十二：取勝的風險
第13章 案例分析
1．別人的信封總是更誘人
2．末位應該變成首位
3．三方對決
4．弄巧成拙的防鯊網
5．糊涂取勝
6．大好時節與時機選擇
7．堅持就是勝利?
8．貴人行為理應高尚
9．獨霸天下
10．海灣大橋
11．公用地悲劇
12．1美元的價格
13．李爾王的難題
14．美國訴艾科亞
15．錯錯得對
16．贏得*后一步
17．邊緣政策與陪審團
18．管閑事的自由
19．給市長發一枚“大獎章 ”
20．大洋兩岸的武裝
21．慈善捐助的局限性
22．再分配的局限性
23．有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰?納什：現代博弈論奠基人
譯后記
展開全部
大師細說博弈論策略思維:商界.政界及日常生活中的策略競爭(大師細說博弈論) 相關資料
在這部由迪克西特和奈爾伯夫合著的書中，馬基雅弗利（Machiavelli，意大利新興資產階級思想政治家、歷史學家，以為達到目的不擇手段而著稱）再度煥發生機。他們使策略工具變得幽默有趣，人性化和行之有效。
——伊麗莎白·貝利（Elizabeth Bailey)
我承認我從來沒把貨幣政策或者政府看做一個博弈，不過，迪克西特和奈爾伯夫兩位教授非常巧妙地成功解釋了，在制定決策的時候無論身居要職者還是普通市民都會遇到的問題。
——保羅·A·沃爾克（PaulA.Volcker）
《策略思維》賦予你進行卓有成效談判的必備武器。
——鮑勃·伍爾夫（Bob Woolf）
要想在現代社會做一個有文化的人，你必須對博弈論有一個大致了解。迪克西特和奈爾伯夫提供了一把*鑰匙。你將從《策略思維》一書中獲益，并感到興味盎然。
——保羅·薩繆爾森（Paul Samuelson）
大師細說博弈論策略思維:商界.政界及日常生活中的策略競爭(大師細說博弈論) 作者簡介
阿維納什K迪克西特（Avinash K.Dixit），麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰JF謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究國際貿易政策的策略行為，曾在（英國）瓦威克大學、伯克利加州大學和牛津大學任教。
巴里J奈爾伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大學博士，現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關于策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯錫公司以及索亞-米勒集團提供咨詢。
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