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戰略管理(第三版) 版權信息
- ISBN：9787030383679
- 條形碼：9787030383679 ; 978-7-03-038367-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理(第三版) 本書特色
本書將主流的戰略管理理論與現實世界中真實的企業案例相結合，從行業、資源和合法性三個視角分析企業競爭優勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰略設計的理論和分析框架。全書共十章，分別為戰略與戰略管理、外部環境分析、內部環境分析、合法性分析、業務層戰略、動態競爭戰略、國際化戰略、公司層戰略、聯盟和并購、戰略實施。章后案例反映了全球化背景下****企業的典型做法和中國企業的戰略管理焦點，對其進行深入分析有助于激發學生的學習熱情，并加深其對理論的理解。
戰略管理(第三版) 內容簡介
李玉剛編著的《戰略管理（第3版）》將主流的戰略管理理論與現實世界中真實的企業案例相結合，從行業、資源和合法性三個視角分析企業競爭優勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰略設計的理論和分析框架。全書共十章，分別為戰略與戰略管理、外部環境分析、內部環境分析、合法性分析、業務層戰略、動態競爭戰略、國際化戰略、公司層戰略、聯盟和并購、戰略實施。章后案例反映了全球化背景下世界領先企業的典型做法和中國企業的戰略管理焦點，對其進行深入分析有助于激發學生的學習熱情，并加深其對理論的理解。 《戰略管理（第3版）》體系規范，邏輯清晰，案例豐富，以啟迪戰略思維、提高戰略分析能力為主旨，并配有多媒體教學課件和案例分析指導，適合作為管理類專業本科生教材。
戰略管理(第三版) 目錄
前言
第1章 戰略與戰略管理
1.1 戰略與競爭優勢
1.2 戰略管理過程
1.3 不同情況下的戰略管理
習題
案例1.1 聯想集團的戰略演變(1984～2013年)
第2章 外部環境分析
2.1 環境構成與分析技術
2.2 總體環境分析
2.3 行業環境分析
2.4 競爭對手分析
習題
案例2.1 互聯網牽手季
第3章 內部環境分析
3.1 價值鏈分析方法
3.2 資源和能力
3.3 核心競爭力
3.4 能力的競爭性評價
案例3.1 星巴克門店再造
案例3.2 星巴克構造中國咖啡產業鏈
第4章 合法性分析
4.1 制度環境
4.2 企業合法性及合法性管理
4.3 合法性視角下的戰略選擇
習題
案例4.1 綠色蔬菜如何擴大市場規模
案例4.2 尚德破產
第5章 業務層戰略
5.1 競爭戰略
5.2 行業生命周期階段
案例5.1 優衣庫托起的日本首富
第6章 動態競爭戰略
6.1 動態競爭與競爭優勢
6.2 競爭對抗模型
6.3 進攻戰略
6.4 防御戰略
案例6.1 去哪兒網再動攜程網奶酪
第7章 國際化戰略
7.1 經濟全球化與企業國際化經營
7.2 國際化戰略的類型
7.3 國際市場進入策略
7.4 國際化經營風險和控制
習題
案例7.1 華為受阻美國市場
第8章 公司層戰略
8.1 多元化的類型和動機
8.2 橫向多元化
8.3 縱向一體化
8.4 業務組合優化方法
8.5 多元化與可持續競爭優勢
8.6 總部的價值
習題
案例8.1 中糧帝國
第9章 聯盟和并購
9.1 戰略聯盟
9.2 并購
習題
案例9.1 娃哈哈和迭能的恩怨史
第10章 戰略實施
10.1 戰略實施框架
10.2 戰略實施與公司治理
10.3 戰略實施與組織結構
10.4 戰略實施與控制
10.5 戰略實施與變革
習題
案例10.1 吉利的革命之路
主要參考文獻
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