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哈佛決策課 版權信息
- ISBN：9787300254920
- 條形碼：9787300254920 ; 978-7-300-25492-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛決策課 本書特色
這是一本連哈佛都推崇的決策教程
哈佛決策課 內容簡介
如何在錯綜復雜、充滿沖突、高風險高壓力的環境中做好決策，關系到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁克爾•羅伯托是美國品質的決策研究專家，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學很好教學獎。本書通過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協的情況下獲得認可和共識，很終做出很好的決策。
哈佛決策課 目錄
**章領導力的挑戰 /
沖突與共識 /
決策神話 /
現實中的管理 /
異議缺失會怎樣 /
培育沖突的風險 /
為什么管理沖突與建立共識如此困難 /
“我該如何做決策” /
第二章決定如何做決策 /
決策要素 /
從過往決策中學習的力量 /
第三章當坦率缺失時 /
“哥倫比亞”號災難性的*后一飛 /
硬性障礙VS軟性障礙 /
領導風格很重要 /
第四章激起思想碰撞的火花 /
考爾菲爾德的故事 /
使用正確的決策要素 /
領導者的工具箱 /
領導者的常見錯誤 /
熟能生巧 /
第五章讓沖突具有建設性 /
對辯論做出診斷 /
情感沖突 /
控制情感沖突 /
能力建設 /
自由與控制 /
第六章那些故意唱反調的人 /
用“故意唱反調”提高決策質量 /
“唱反調”如何激發多樣化思維 /
如何避免“唱反調”失靈 /
第七章什么是“不能做決定的無能” /
優柔寡斷的組織文化 /
不管用的破解辦法 /
優柔寡斷文化的起源 /
第八章公平合理的程序 /
程序公平 /
程序合理 /
讓人們發言 /
上下級的感知錯位 /
交流的目的 /
傳授良好的過程領導力 /
沖突又如何 /
第九章達成一致意見 /
差異性與趨同性 /
“小勝利”心理學 /
1983年的那一場社保危機 /
小勝利的類型 /
從磋商到決策 /
持續的一致意見 /
信任的重要性 /
第十章有克制力的領導 /
組織需要什么類型的領導者 /
CEO的光環 /
領導者負責的兩種形式 /
有克制力的領導 /
提問，而不是作答 /
致謝 /
沖突與共識 /
決策神話 /
現實中的管理 /
異議缺失會怎樣 /
培育沖突的風險 /
為什么管理沖突與建立共識如此困難 /
“我該如何做決策” /
第二章決定如何做決策 /
決策要素 /
從過往決策中學習的力量 /
第三章當坦率缺失時 /
“哥倫比亞”號災難性的*后一飛 /
硬性障礙VS軟性障礙 /
領導風格很重要 /
第四章激起思想碰撞的火花 /
考爾菲爾德的故事 /
使用正確的決策要素 /
領導者的工具箱 /
領導者的常見錯誤 /
熟能生巧 /
第五章讓沖突具有建設性 /
對辯論做出診斷 /
情感沖突 /
控制情感沖突 /
能力建設 /
自由與控制 /
第六章那些故意唱反調的人 /
用“故意唱反調”提高決策質量 /
“唱反調”如何激發多樣化思維 /
如何避免“唱反調”失靈 /
第七章什么是“不能做決定的無能” /
優柔寡斷的組織文化 /
不管用的破解辦法 /
優柔寡斷文化的起源 /
第八章公平合理的程序 /
程序公平 /
程序合理 /
讓人們發言 /
上下級的感知錯位 /
交流的目的 /
傳授良好的過程領導力 /
沖突又如何 /
第九章達成一致意見 /
差異性與趨同性 /
“小勝利”心理學 /
1983年的那一場社保危機 /
小勝利的類型 /
從磋商到決策 /
持續的一致意見 /
信任的重要性 /
第十章有克制力的領導 /
組織需要什么類型的領導者 /
CEO的光環 /
領導者負責的兩種形式 /
有克制力的領導 /
提問，而不是作答 /
致謝 /
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哈佛決策課 作者簡介
邁克爾?羅伯托（Michael A.Roberto），布萊恩特大學教授，曾任美國哈佛大學商學院教授， 美國一流的領導力和決策研究專家。他曾兩次獲得哈佛大學優秀教學獎——艾倫楊格獎，七次獲得布萊恩特大學杰出MBA教授獎。 他長期為蘋果、可口可樂、沃爾瑪等大公司以及美國聯邦調查局、航空航天局等政府機構進行領導力和風險決策的培訓、咨詢，并經常受邀在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等**商業雜志上發表觀點。
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