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像大公司一樣起舞 版權(quán)信息
- ISBN：9787520804578
- 條形碼：9787520804578 ; 978-7-5208-0457-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
像大公司一樣起舞 本書特色
蘋果、IBM、臉書、微軟、可口可樂…… 全球500強企業(yè)都在運用“少人高效”的團隊管理法則，創(chuàng)造更大的商業(yè)利潤。
像大公司一樣起舞 內(nèi)容簡介
世界500強企業(yè)為什么能夠成功？杰克·韋爾奇可以為你回答：“把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。這是一個管理者之所以成功的秘訣。” 《像大公司一樣起舞/世界500強高效管理筆記》詳細(xì)介紹了優(yōu)秀世界500強企業(yè)的管理理念、經(jīng)營智慧、組織文化，幫助經(jīng)營者與管理者把自己的企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。只要認(rèn)真研習(xí)、勤于實踐，一定能讓你們的企業(yè)像大公司一樣起舞，邁向發(fā)展之路。
像大公司一樣起舞 目錄
第01章 通用電氣公司
拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高墻”
像小公司一樣行動
破除官僚主義，做輕巧企業(yè)
管理得越少越好
只走一條路——正直
不能從失敗中吸取教訓(xùn)就是罪過
第02章 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社
不該管的事讓別人去管
指揮千軍萬馬，不如善點良將
讓*合適的人做*合適的事
*重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗
員工的熱情源自對企業(yè)未來的信心
培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資
第03章 IBM公司
讓員工擁有彈性的工作計劃
著眼于結(jié)果，樹立績效意識
改變環(huán)境不如改變自己
選人才事業(yè)興，選奴才事業(yè)衰
第04章 索尼公司
沒有永遠(yuǎn)的錯誤，只有不斷改進后的正確
給下屬一個自由的空間
員工考核一定要實事求是
第05章 柯達(dá)公司
產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)必須簡單
制度引爆潛能
第06章 吉列公司
將責(zé)任種在腦袋里
第07章 諾基亞公司
只需管頭管腳
鼓勵員工做到*好
第08章 蘋果公司
尋找新的產(chǎn)品目標(biāo)
創(chuàng)新是企業(yè)之魂
狂熱的蘋果信徒
第09章 沃爾瑪公司
通過有效的溝通處理企業(yè)內(nèi)部沖突
第10章 微軟公司
管理者的欣賞是員工進步的*大動力
獎勵失敗，不只是獎勵成功
第11章 海爾集團
OEC管理模式
賽馬不相馬
制度是管理的法寶
第12章 杜邦公司
別過于依仗家族成員
第13章 麥當(dāng)勞公司
打破一成不變的管理模式
多樣化的人才與后備人才的儲備
第14章 惠普公司
永遠(yuǎn)不要對你的員工頤指氣使
把誠信作為日常工作的座右銘
建立一套實用的知識管理體系
第15章 寶潔公司
將復(fù)雜管理簡單化
高明管理者的下屬不需要管理
第16章 菲亞特公司
執(zhí)行“精簡高效”，不容拖沓
第17章 施樂公司
不能生搬硬套地執(zhí)行
以工作業(yè)績作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
第18章 英特爾公司
只有“偏執(zhí)狂”才能成就大事
第19章 摩托羅拉公司
賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人
第20章 聯(lián)想集團公司
目標(biāo)是*大的激勵
不問做了什么，只問結(jié)果如何
實行漸進式的創(chuàng)新
以身作則，使下屬自覺追隨
第21章 AT＆T公司
管理者不作太多決策，只作重大決策
……
拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高墻”
像小公司一樣行動
破除官僚主義，做輕巧企業(yè)
管理得越少越好
只走一條路——正直
不能從失敗中吸取教訓(xùn)就是罪過
第02章 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社
不該管的事讓別人去管
指揮千軍萬馬，不如善點良將
讓*合適的人做*合適的事
*重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗
員工的熱情源自對企業(yè)未來的信心
培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資
第03章 IBM公司
讓員工擁有彈性的工作計劃
著眼于結(jié)果，樹立績效意識
改變環(huán)境不如改變自己
選人才事業(yè)興，選奴才事業(yè)衰
第04章 索尼公司
沒有永遠(yuǎn)的錯誤，只有不斷改進后的正確
給下屬一個自由的空間
員工考核一定要實事求是
第05章 柯達(dá)公司
產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)必須簡單
制度引爆潛能
第06章 吉列公司
將責(zé)任種在腦袋里
第07章 諾基亞公司
只需管頭管腳
鼓勵員工做到*好
第08章 蘋果公司
尋找新的產(chǎn)品目標(biāo)
創(chuàng)新是企業(yè)之魂
狂熱的蘋果信徒
第09章 沃爾瑪公司
通過有效的溝通處理企業(yè)內(nèi)部沖突
第10章 微軟公司
管理者的欣賞是員工進步的*大動力
獎勵失敗，不只是獎勵成功
第11章 海爾集團
OEC管理模式
賽馬不相馬
制度是管理的法寶
第12章 杜邦公司
別過于依仗家族成員
第13章 麥當(dāng)勞公司
打破一成不變的管理模式
多樣化的人才與后備人才的儲備
第14章 惠普公司
永遠(yuǎn)不要對你的員工頤指氣使
把誠信作為日常工作的座右銘
建立一套實用的知識管理體系
第15章 寶潔公司
將復(fù)雜管理簡單化
高明管理者的下屬不需要管理
第16章 菲亞特公司
執(zhí)行“精簡高效”，不容拖沓
第17章 施樂公司
不能生搬硬套地執(zhí)行
以工作業(yè)績作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
第18章 英特爾公司
只有“偏執(zhí)狂”才能成就大事
第19章 摩托羅拉公司
賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人
第20章 聯(lián)想集團公司
目標(biāo)是*大的激勵
不問做了什么，只問結(jié)果如何
實行漸進式的創(chuàng)新
以身作則，使下屬自覺追隨
第21章 AT＆T公司
管理者不作太多決策，只作重大決策
……
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像大公司一樣起舞 作者簡介
李世化，陜西榆林人，畢業(yè)于陜西科技大學(xué)，資深文化出版創(chuàng)意人，曾在國企及文化公司擔(dān)任管理工作，策劃、撰寫多部圖書，代表作有《管理學(xué)和你想的不一樣》《管理越簡單越好》《經(jīng)濟學(xué)和你想的不一樣》等。
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