包郵做爆品牌-小成本做大品牌的思維與方法

作者：何學(xué)林

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時間：2018-10-01

開本： 16開 頁數(shù)： 238

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版權(quán)信息
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做爆品牌-小成本做大品牌的思維與方法版權(quán)信息

ISBN：9787509657553
條形碼：9787509657553 ; 978-7-5096-5755-3
裝幀：簡裝本
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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市場/營銷

做爆品牌-小成本做大品牌的思維與方法內(nèi)容簡介

2015年5月，***在河南考察時指出：“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。”***的講話切中了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的要害，點(diǎn)出了民族自主品牌的核心價值，為中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展指明正確的方向。所以，中國要以品牌為核心整合各種經(jīng)濟(jì)要素，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，“中國速度”向“中國質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”轉(zhuǎn)變。
　　********在2016年8月24日主持召開***常務(wù)會議指出：“要強(qiáng)化品牌建設(shè)，提高中國消費(fèi)品知名度和美譽(yù)度”。******《關(guān)于發(fā)揮品牌帶*作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》（國辦發(fā)44號）指出：培育若干具有國際影響力的品牌評價理論研究機(jī)構(gòu)和品牌評價機(jī)構(gòu)，開展品牌基礎(chǔ)理論、價值評價、發(fā)展指數(shù)等研究，提高品牌研究水平，發(fā)布客觀公正的品牌價值評價結(jié)果以及品牌發(fā)展指數(shù)，逐步提高公信力。

做爆品牌-小成本做大品牌的思維與方法目錄

章從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變
節(jié) 企業(yè)為什么處于微利甚至虧損狀態(tài)
1．國外技術(shù)剝削
2．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)盈利能力低下
3．沒有品牌，沒有定價權(quán)
第二節(jié) 用品牌**創(chuàng)造，加快自主品牌創(chuàng)造
1．打造自主品牌，才能實(shí)現(xiàn)高價、高利潤
2．打造自主品牌，實(shí)施“競優(yōu)”戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)升級的出路：由“中國創(chuàng)造”向“中國品牌”升級
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長的好方式是走品牌強(qiáng)國之路
第五節(jié) 制造大國向品牌大國轉(zhuǎn)變
1．做大做強(qiáng)就必須盡早實(shí)現(xiàn)“貼牌”的轉(zhuǎn)型
2．“貼牌”會導(dǎo)致品牌缺失、競爭乏力
3．打造中國品牌已成高層共識、國家戰(zhàn)略

第二章品牌侵略猛于戰(zhàn)爭
節(jié) 揭穿外國品牌的陰謀
1．策劃品牌侵略
2．制造品牌恐懼
3．“埋葬”中國品牌
4．資本控制中國品牌企業(yè)
第二節(jié) 外國品牌的產(chǎn)品在國內(nèi)的售價憑什么比國外高3～5倍
第三節(jié) 品牌的敵人是品牌：有多少民族品牌被外國品牌控制
第四節(jié) 恐嚇也是戰(zhàn)斗：打造品牌要花很多錢、很長時間嗎
第五節(jié) 揭露掏空我國的品牌戰(zhàn)爭
1．不能再將資源和血汗低價賣給外國人
2．錢都去哪兒了：傾家蕩產(chǎn)換來的血汗錢又高價買了外國品
牌的產(chǎn)品
3．如果是這樣：將70年土地使用權(quán)高價賣給外國人，把產(chǎn)品
廉價賣給中國人可以嗎

第三章澄清我國企業(yè)對品牌的迷糊觀念、錯誤認(rèn)識和做法
節(jié) 走出打造品牌的誤區(qū)
1．打造品牌的“三只攔路虎
2．國人對品牌的錯誤認(rèn)識為什么如此普遍、固執(zhí)
第二節(jié) 一個品牌命名的錯誤導(dǎo)致一家企業(yè)少賺了1000億元
第三節(jié) 一家的企業(yè)也難免犯品牌延伸錯誤
第四節(jié) 涼茶喝出了洗發(fā)水的味道：一家年銷售80億元的企業(yè)
竟也犯品牌常識性錯誤
第五節(jié) 15年不鳴，一鳴驚人：一個品牌錯誤讓一家企業(yè)長達(dá)
15年默默無聞
……
第四章做強(qiáng)做大企業(yè)的不二法則之一：品牌定位策劃
第五章做強(qiáng)做大企業(yè)的不二法則之二：品牌命名策劃
第六章做強(qiáng)做大企業(yè)的不二法則之三：公關(guān)營銷策劃
第七章做強(qiáng)做大企業(yè)的不二法則之四：傻瓜化法則
第八章做強(qiáng)做大企業(yè)的不二法則之五：系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決
方案

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做爆品牌-小成本做大品牌的思維與方法節(jié)選

《做爆品牌：小成本做大品牌的思維與方法》：
　　中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級喊了很多年，為什么不能轉(zhuǎn)型，不能升級？一直以來，中國學(xué)術(shù)界提出的答案是“中國制造”要向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級。錯！“中國制造”的出路、轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是“中國品牌”，而不是“中國創(chuàng)造”。因?yàn)閯?chuàng)造比制造需要更龐大的前期投入，這會大大提高成本，從而產(chǎn)生更高的成本，而如果“中國創(chuàng)造”沒有成為“中國品牌”，勢必仍然低價賤賣，避免不了成為世界品牌“貼牌”加工廠的命運(yùn)。一方面是更高的成本投入，另一方面仍然沒有品牌從而繼續(xù)低價賤賣，中國經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)難道不是更慘嗎？
　　“中國創(chuàng)造”很好，但是，關(guān)鍵的是要從“中國創(chuàng)造”向“中國品牌”升級，要創(chuàng)造出“中國品牌”來，而不光是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)造，真正的品牌強(qiáng)國的時代到來了，中國一定要成為品牌大國。因?yàn)橹挥衅放撇庞幸鐑r，才會有附加值，才能節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)，徹底走出粗放式經(jīng)營模式，上升為集約化經(jīng)營。如果“中國品牌”屹立于世界品牌之林，我們就不會去買洋品牌了，資金也就不會外流了。
　　世界品牌發(fā)展的歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，世界品牌并不一定需要有多少“創(chuàng)造”的含量，大量世界品牌，如麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂、百事可樂、LV、勞力士等并沒有多少創(chuàng)造的含量，幾十年甚至上百年來沒有創(chuàng)造、創(chuàng)新，但是仍然受到消費(fèi)者的鐘愛，是因?yàn)樗鼈兪鞘澜缙放啤＜词故窃诟呖萍?域，如蘋果手機(jī)暢銷全世界，也并不是因?yàn)樗莿?chuàng)造，而是因?yàn)樗鞘澜缙放疲O果手機(jī)從零部件到所有的應(yīng)用軟件，到生產(chǎn)加工，沒有一樣是蘋果公司自己創(chuàng)造的。這說明了世界品牌并不都是創(chuàng)造的，只是因?yàn)樗鼈兪瞧放撇艜玫较M(fèi)者的青睞。因此，如果中國企業(yè)盲目地創(chuàng)造，而沒有品牌，有的死得很慘，有的活得很難。因?yàn)閯?chuàng)造需要研發(fā)，需要加大成本，成本更高而沒有品牌，價格還是一樣低。因?yàn)橄M(fèi)者不會為創(chuàng)造買單，只會為品牌買單。
　　中國改革開放40年來，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是由粗放式發(fā)展向著集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級。粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式是不可持續(xù)的，必須轉(zhuǎn)型升級為集約式增長方式，即不需要通過大量消耗能源和原材料破壞環(huán)境和生態(tài)，不需要通過消耗大量的廉價勞動力獲得經(jīng)濟(jì)增長，就能獲得巨額財富，這種經(jīng)濟(jì)增長的方式，好的就是打造品牌了。
　　比如，我們生產(chǎn)一塊勞力士手表賣給國外是5美元，而國外一塊勞力士手表賣給我們是500美元！換句話說，消耗同樣的資源，我們生產(chǎn)5美元的國民生產(chǎn)值，而國外卻能生產(chǎn)500美元的國民生產(chǎn)值！原因只在于國外有“勞力士”這個世界品牌，而我們只是生產(chǎn)了同樣的手表而已。這就是品牌的力量。假如我們要將國民生產(chǎn)值增長到500美元，我們必須消耗100倍的資源，增加100倍的環(huán)境污染、生態(tài)破壞、勞動力消耗等。這就是有品牌和沒品牌的區(qū)別。

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