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活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版)

包郵 活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版)

出版社:電子工業出版社出版時間:2017-03-01
開本: 其他 頁數: 256
本類榜單:管理銷量榜
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活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版) 版權信息

活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版) 本書特色

適讀人群 :各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、咨詢機構人員,PMP考生 遵循PMBOK指南(第6版)的知識體系 為每個項目的管理提供現成的實戰工具 上一版不斷重印,成為項目管理經典常銷書

活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版) 內容簡介

本書是美國項目管理協會(PMI)推薦用書,是《項目管理知識體系指南》(第6版)的配套用書,書中提供了與《項目管理知識體系指南》(第6版)相配套的實用表單、模板與工具,涵蓋了項目管理所有的過程組,給讀者提供了明確的指導方法,使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗,對于學習和使用《項目管理知識體系指南》(第6版)很有益處。本書適合各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、咨詢機構人員、PMP考生實用。

活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版) 目錄

目錄
第1章 啟動過程組表單 1
1.0 啟動過程組 1
1.1 項目章程 2
1.2 假設日志 9
1.3 相關方登記冊 12
1.4 相關方分析 15
第2章 規劃過程組表單 17
2.0 規劃過程組 17
2.1 項目管理計劃 20
2.2 變更管理計劃 25
2.3 項目路線圖 28
2.4 范圍管理計劃 30
2.5 需求管理計劃 33
2.6 需求文件 37
2.7 需求跟蹤矩陣 40
2.8 項目范圍說明書 44
2.9 工作分解結構 47
2.10 WBS詞典 50
2.11 進度管理計劃 54
2.12 活動清單 57
2.13 活動屬性 60
2.14 里程碑清單 63
2.15 網絡圖 65
2.16 持續時間估算 68
2.17 持續時間估算表 71
2.18 項目進度計劃 75
2.19 成本管理計劃 79
2.20 成本估算 82
2.21 成本估算表 85
2.22 成本基準 90
2.23 質量管理計劃 92
2.24 質量測量指標 96
2.25 責任分配矩陣 98
2.26 資源管理計劃 101
2.27 團隊章程 106
2.28 資源需求 110
2.29 資源分解結構 113
2.30 溝通管理計劃 115
2.31 風險管理計劃 118
2.32 風險登記冊 125
2.33 風險報告 128
2.34 風險概率和影響評估 134
2.35 概率和影響矩陣 139
2.36 風險數據表 141
2.37 采購管理計劃 144
2.38 采購策略 149
2.39 供方選擇標準 152
2.40 相關方參與計劃 155
第3章 執行過程組表單 159
3.0 執行過程組 159
3.1 問題日志 161
3.2 決策日志 164
3.3 變更請求 166
3.4 變更日志 171
3.5 經驗教訓登記冊 174
3.6 質量審計 177
3.7 團隊績效評價 180
第4章 監控過程組表單 185
4.0 監控過程組 185
4.1 團隊成員狀態報告 187
4.2 項目狀態報告 193
4.3 偏差分析 199
4.4 掙值分析 203
4.5 風險審計 206
4.6 合同方狀態報告 210





















4.7 采購審計 215
4.8 合同收尾 219
4.9 產品驗收表 223
第5章 收尾過程組表單 226
5.0 收尾過程組 226
5.1 經驗教訓總結 226
5.2 項目或階段收尾 232
第6章 敏捷表單 236
6.1 產品愿景 236
6.2 產品未完項 239
6.3 發布計劃 241
6.4 項目回顧 243

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活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第3版) 作者簡介

辛西婭?斯奈德?迪奧尼西奧 PMP,EVP,MBA,著名項目管理咨詢師,美國項目管理協會(PMI)PMBOK?指南(第6版)編寫團隊項目經理。譯者簡介趙弘 上市公司集團企業大學創始人之一,比爾蓋茨基金會項目指定專家顧問,奧運會設備服務商項目專家導師。曾任世界銀行專項項目經理、清華大學特聘專家,企業信息化項目管理專家、企業培訓專業講師,美國運營管理協會(APICS)CPIM認證講師。曾在聯想集團擔任多個重大信息化項目的項目經理,為中國*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大項目經理之一;主持過大型IT 集團、藥企、汽車集團供應鏈物流項目,擁有電子、機械、醫藥、流通、汽配、化工、投資等十多個行業項目管理經驗。趙弘老師也是企業項目管理實戰派專家,有22 年項目管理經驗。為50 多所985、211 等高校師生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海爾等各類中外企事業單位提供項目管理培訓。

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