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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787040394856
- 條形碼：9787040394856 ; 978-7-04-039485-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)(第二版) 內(nèi)容簡介
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理：理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)（第2版）》為“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是高職高專教育市場營銷專業(yè)21世紀(jì)“多元整合型”一體化系列教材之一。 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理：理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)（第2版）》在2010年第1版的基礎(chǔ)上修訂而成，其遵循職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律和高端技能型人才的成長規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營活動的開展為主線，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的具體實踐，從企業(yè)創(chuàng)立到經(jīng)營活動中涉及的各個要素，全面地反映了經(jīng)營管理的全過程。全書共分八章，主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)概述、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理。 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理：理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)（第2版）》理論框架清晰，內(nèi)容簡明，設(shè)計新穎，案例豐富，習(xí)題和訓(xùn)練多樣，可操作性強，職業(yè)教育特色明顯。并配有網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源包，內(nèi)含PPT電子課件、參考答案與提示、學(xué)生考核手冊等。 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理：理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)（第2版）》可作為高職高專院校財經(jīng)類、管理類、營銷類、信息類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)經(jīng)營管理人員及市場營銷人員參考。 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理：理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)（第2版）》配套開發(fā)有相關(guān)數(shù)字化教學(xué)資源，具體獲取方式請見書后“鄭重聲明”頁的資源服務(wù)提示。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)(第二版) 目錄
第1章 現(xiàn)代企業(yè)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 這樣的經(jīng)濟組織是企業(yè)嗎？
1．1 企業(yè)的創(chuàng)立
1．2 現(xiàn)代企業(yè)組織和制度
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第2章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 思路決定出路
2．1 企業(yè)經(jīng)營的含義和經(jīng)營機制
2．2 企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度
2．3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第3章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 凱馬特為何落后？
3．1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略及構(gòu)成
3．2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程管理
3．3 企業(yè)產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 小楊的創(chuàng)業(yè)計劃
4．1 企業(yè)經(jīng)營計劃
4．2 企業(yè)經(jīng)營決策
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第5章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 全球銷售**：沃爾瑪
5．1 商品采購管理
5．2 商品運輸管理
5．3 商品儲存管理
5．4 商品銷售管理
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第6章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 薪水的比較
6．1 人力資源管理
6．2 財力資源管理
6．3 物力資源管理
6．4 信息資源管理
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第7章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 日本企業(yè)生產(chǎn)管理的價值何在？
7．1 生產(chǎn)管理概述
7．2 生產(chǎn)過程組織
7．3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
7．4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第8章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 麥當(dāng)勞全球一個味
8．1 質(zhì)量管理概述
8．2 全面質(zhì)量管理
8．3 質(zhì)量管理的常用方法
8．4 質(zhì)量管理體系建設(shè)
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
綜合訓(xùn)練與考核
課業(yè)范例
主要參考文獻
附錄一 案例訓(xùn)練參照指標(biāo)與規(guī)范
附錄二 職業(yè)核心能力訓(xùn)練參照種類、等級、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
附錄三 職業(yè)道德教育領(lǐng)域及參照規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 這樣的經(jīng)濟組織是企業(yè)嗎？
1．1 企業(yè)的創(chuàng)立
1．2 現(xiàn)代企業(yè)組織和制度
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第2章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 思路決定出路
2．1 企業(yè)經(jīng)營的含義和經(jīng)營機制
2．2 企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度
2．3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第3章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 凱馬特為何落后？
3．1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略及構(gòu)成
3．2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程管理
3．3 企業(yè)產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 小楊的創(chuàng)業(yè)計劃
4．1 企業(yè)經(jīng)營計劃
4．2 企業(yè)經(jīng)營決策
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第5章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 全球銷售**：沃爾瑪
5．1 商品采購管理
5．2 商品運輸管理
5．3 商品儲存管理
5．4 商品銷售管理
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第6章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 薪水的比較
6．1 人力資源管理
6．2 財力資源管理
6．3 物力資源管理
6．4 信息資源管理
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第7章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 日本企業(yè)生產(chǎn)管理的價值何在？
7．1 生產(chǎn)管理概述
7．2 生產(chǎn)過程組織
7．3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
7．4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
重點實務(wù)和操作
習(xí)題和訓(xùn)練
單元考核
第8章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 麥當(dāng)勞全球一個味
8．1 質(zhì)量管理概述
8．2 全面質(zhì)量管理
8．3 質(zhì)量管理的常用方法
8．4 質(zhì)量管理體系建設(shè)
本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
主要概念和觀念
綜合訓(xùn)練與考核
課業(yè)范例
主要參考文獻
附錄一 案例訓(xùn)練參照指標(biāo)與規(guī)范
附錄二 職業(yè)核心能力訓(xùn)練參照種類、等級、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
附錄三 職業(yè)道德教育領(lǐng)域及參照規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
展開全部
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)(第二版) 節(jié)選
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理：理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)（第2版）》： （2）模仿創(chuàng)新模式 模仿創(chuàng)新模式是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新的方法，引進、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是我國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新并非簡單的抄襲，而是“站在他人肩膀上”，投入一定研發(fā)資源，進行進一步的完善開發(fā)，特別是工藝和市場化研究開發(fā)。模仿創(chuàng)新模式的優(yōu)點是：低投入、低風(fēng)險，市場適應(yīng)性強，在產(chǎn)品成本和性能上有更強的市場競爭力，成功率更高，耗時更短。模仿創(chuàng)新模式的缺點是：模仿具有被動性，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時，模仿就會處于非常不利的地位。 （3）合作創(chuàng)新模式 合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)之間或企業(yè)與科研機構(gòu)之間、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)或高新技術(shù)領(lǐng)域，以合作進行研究開發(fā)為主。由于全球技術(shù)和管理創(chuàng)新的加快，技術(shù)競爭日益激烈，依靠單個企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、成果共享已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。合作創(chuàng)新模式的優(yōu)點是：有利于資源整合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。合作創(chuàng)新模式的缺點是：不能獨占創(chuàng)新成果。 2.3.2企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的內(nèi)容 1.企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體內(nèi)容 經(jīng)營創(chuàng)新常常發(fā)端于某種創(chuàng)意或靈感，盡管這種創(chuàng)意或靈感難以事先預(yù)料和估計，但經(jīng)營創(chuàng)新并不是雜亂無章的隨機事件，而是一種有計劃、有目的的創(chuàng)造活動。因此，在經(jīng)營創(chuàng)新過程中既要倡導(dǎo)一種全面、全員、全過程的經(jīng)營創(chuàng)新理念，同時也要厘清經(jīng)營創(chuàng)新的思路，把握經(jīng)營創(chuàng)新的重點。根據(jù)經(jīng)營創(chuàng)新的一般特點，經(jīng)營創(chuàng)新總是首先起源于經(jīng)營理念的創(chuàng)新，然后才引起一系列經(jīng)營內(nèi)容的創(chuàng)新，包括經(jīng)營組織、經(jīng)營模式、經(jīng)營方式和方法等的創(chuàng)新。 ……
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論、實務(wù)、案例、實訓(xùn)(第二版) 作者簡介
孫金霞，1985年7月畢業(yè)于天津商學(xué)院。山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處長，教授。從事職業(yè)教育30年。主編或參編教材20余部，在國家和省級刊物發(fā)表論文數(shù)十篇，主持并參與省級和院級課題多項，省級精品資源共享課程“現(xiàn)代超市運營實務(wù)”的負(fù)責(zé)人和主講教師。山西省模范教師，山西省人民政府山西省高校工委聯(lián)系的高級專家，山西省市場運行調(diào)控專家?guī)鞂＜遥朗⒊杉瘓F公司內(nèi)訓(xùn)講師。 李光偉，講師，山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系副主任，山西省雙師型教師，山西省市場運行調(diào)控專家?guī)鞂＜摇Ｔ紊轿髅捞睾眠B鎖超市總經(jīng)理助理，山西璨泓企業(yè)管理咨詢公司高級管理顧問。省級精品資源共享課程“管理學(xué)原理”“現(xiàn)代超市運營實務(wù)”主講教師。主編或參編教材12部。山西省高校教師教學(xué)基本功競賽一等獎，以及山西省五一勞動獎?wù)芦@得者。
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