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股權(quán)兼并收購經(jīng)典門口的野蠻人Ⅲ:對沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭 版權(quán)信息
- ISBN：9787111603764
- 條形碼：9787111603764 ; 978-7-111-60376-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權(quán)兼并收購經(jīng)典門口的野蠻人Ⅲ:對沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭 本書特色
適讀人群 ：對金融并購、商戰(zhàn)感興趣的讀者 一部看懂野蠻人世界的精華作品！股權(quán)戰(zhàn)爭從未停息，戰(zhàn)火已從交易所燒進(jìn)了公司董事會(huì)，21世紀(jì)新一代野蠻人將譜寫怎樣的傳奇，一本兼并收購世界的行業(yè)俯瞰。
股權(quán)兼并收購經(jīng)典門口的野蠻人Ⅲ:對沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭 內(nèi)容簡介
近年來，對沖基金在資本市場上對大公司的震懾越來越大，很多動(dòng)作直指世界500強(qiáng)公司的管理層。對沖基金經(jīng)理已經(jīng)不再滿足于掙股價(jià)漲跌的蠅頭小利，現(xiàn)在他們開始在自己的交易室內(nèi)構(gòu)建公司重組方案。這個(gè)勢頭如今已經(jīng)不再局限于美國市場，正在向優(yōu)選范圍內(nèi)推進(jìn)。本書講述了幾個(gè)扣人心弦的故事，介紹了交易室中的資本大鱷如何在彈指一揮間讓大公司灰飛煙滅，將企業(yè)CEO掃地出門。在本書中，作者向所有公司高管指出了一條明路：要關(guān)注資本市場的玩家，與其與之為敵，不如設(shè)法化敵為友，尋找大共同利益。本書的故事涉及微軟、雅虎、惠普、杜邦。
股權(quán)兼并收購經(jīng)典門口的野蠻人Ⅲ:對沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭 目錄
注釋來源
作者簡介
致謝
| **部分 | 引 言
第1章 誰是激進(jìn)投資者 2
企業(yè)掠奪者到激進(jìn)投資者 3
激進(jìn)主義者的崛起 6
卡爾·伊坎：激進(jìn)投資者的教父 8
保羅·辛格爾：主權(quán)債務(wù)禿鷲 9
納爾遜·佩爾茨：自稱為構(gòu)建式激進(jìn)主義者 10
丹·勒布：大規(guī)模殺傷性信函 11
拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家 12
杰弗里·烏本：長期投資者 13
巴里·羅森斯坦：外柔內(nèi)剛之道 14
克里斯·霍恩：英國樂善好施的激進(jìn)主義者 15
比爾·阿克曼：肆意的激進(jìn)主義者 16
杰弗里·史密斯：首席執(zhí)行官*害怕的投資人 17
第2章 激進(jìn)主義者想要得到什么，他們?nèi)绾蔚玫较胍摹?8
激進(jìn)主義者想要得到什么 18
公司治理變革 19
將錢還給股東 20
企業(yè)重組 21
董事會(huì)和管理部門變革 21
復(fù)雜的并購和購置 22
收購 23
暴跌的股價(jià) 23
激進(jìn)主義者如何得到他們想要的 24
發(fā)現(xiàn)目標(biāo) 24
創(chuàng)始投資和初步聯(lián)系 25
投票代理權(quán)的角逐 26
防御策略 28
股東大會(huì) 29
| 第二部分 | 戰(zhàn) 爭
第3章 達(dá)登餐飲公司的董事會(huì)政變 32
太多面包條 32
快速服務(wù) 34
增加一些激進(jìn)主義者 36
更多的激進(jìn)主義圈 38
武裝準(zhǔn)備 40
特殊的會(huì)議 42
憤怒的龍蝦 44
損害限制 46
董事會(huì)政變 48
余波 51
第4章 雅虎包圍戰(zhàn) 55
從航線到在線 55
進(jìn)行交易 56
毒辣的筆頭運(yùn)動(dòng) 58
在董事會(huì)卻不在董事會(huì)會(huì)議室 60
笨蛋和小丑 63
重啟大規(guī)模毀滅行動(dòng) 68
阿里巴巴和激進(jìn)投資者 70
資產(chǎn)剝離的巨大改變 72
第5章 美國艾爾建和非正式聯(lián)盟 76
文化沖突 76
有創(chuàng)造力的伙伴 78
珍珠港時(shí)刻 80
溝通破裂 82
紙牌屋 85
投標(biāo)報(bào)價(jià) 88
尋找救星 92
第6章 杜邦得不償失的勝利 96
化學(xué)反應(yīng) 96
化學(xué)分離 97
備選方案 99
暴風(fēng)雨前的平靜 101
戰(zhàn)線分明 103
杜邦的提議 105
權(quán)衡得失 107
*后一擊 109
表現(xiàn)問題 112
| 第三部分 | 解 決
第7章 微軟關(guān)鍵的“休戰(zhàn)”決定 116
柔和的軟件方法 116
來自投資者的壓力增加 118
并不平靜的董事會(huì)會(huì)議室 120
ValueAct逐漸擴(kuò)大的影響 122
第8章 惠普四面楚歌的董事會(huì) 125
董事會(huì)會(huì)議室的戲劇性事件 125
硅谷上演的肥皂劇 125
又一位離開的首席執(zhí)行官 128
重燃敵對行為 130
激進(jìn)主義者后遺癥 134
第9章 沃爾格林和特洛伊木馬 136
意見一致 136
沒有療效的藥 137
厭惡情緒對調(diào) 139
賈納的B計(jì)劃 144
安排好的聯(lián)合博姿 146
第10章 聯(lián)盟信托千鈞一發(fā)之際停火 149
被下毒的金杯 149
麻煩重重的折扣 150
散戶投資者的重要性 152
媒體斗爭 154
過度游說 155
香檳后遺癥 157
| 第四部分 | 結(jié) 論
第11章 激進(jìn)主義者示威游行 162
美國的新興之城 162
山頭的金子 163
實(shí)現(xiàn)和平 166
*好的亦敵亦友 169
歐洲緊閉之門的背后 171
英國的激進(jìn)主義：可能，終會(huì)到來 171
進(jìn)入歐洲大陸的壁壘 174
亞洲敞開大門 176
對沖基金日益興起的地方 177
在首爾尋求機(jī)會(huì)的投資者 180
第12章 期望的負(fù)擔(dān) 183
后記 187
參考文獻(xiàn) 193
作者簡介
致謝
| **部分 | 引 言
第1章 誰是激進(jìn)投資者 2
企業(yè)掠奪者到激進(jìn)投資者 3
激進(jìn)主義者的崛起 6
卡爾·伊坎：激進(jìn)投資者的教父 8
保羅·辛格爾：主權(quán)債務(wù)禿鷲 9
納爾遜·佩爾茨：自稱為構(gòu)建式激進(jìn)主義者 10
丹·勒布：大規(guī)模殺傷性信函 11
拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家 12
杰弗里·烏本：長期投資者 13
巴里·羅森斯坦：外柔內(nèi)剛之道 14
克里斯·霍恩：英國樂善好施的激進(jìn)主義者 15
比爾·阿克曼：肆意的激進(jìn)主義者 16
杰弗里·史密斯：首席執(zhí)行官*害怕的投資人 17
第2章 激進(jìn)主義者想要得到什么，他們?nèi)绾蔚玫较胍摹?8
激進(jìn)主義者想要得到什么 18
公司治理變革 19
將錢還給股東 20
企業(yè)重組 21
董事會(huì)和管理部門變革 21
復(fù)雜的并購和購置 22
收購 23
暴跌的股價(jià) 23
激進(jìn)主義者如何得到他們想要的 24
發(fā)現(xiàn)目標(biāo) 24
創(chuàng)始投資和初步聯(lián)系 25
投票代理權(quán)的角逐 26
防御策略 28
股東大會(huì) 29
| 第二部分 | 戰(zhàn) 爭
第3章 達(dá)登餐飲公司的董事會(huì)政變 32
太多面包條 32
快速服務(wù) 34
增加一些激進(jìn)主義者 36
更多的激進(jìn)主義圈 38
武裝準(zhǔn)備 40
特殊的會(huì)議 42
憤怒的龍蝦 44
損害限制 46
董事會(huì)政變 48
余波 51
第4章 雅虎包圍戰(zhàn) 55
從航線到在線 55
進(jìn)行交易 56
毒辣的筆頭運(yùn)動(dòng) 58
在董事會(huì)卻不在董事會(huì)會(huì)議室 60
笨蛋和小丑 63
重啟大規(guī)模毀滅行動(dòng) 68
阿里巴巴和激進(jìn)投資者 70
資產(chǎn)剝離的巨大改變 72
第5章 美國艾爾建和非正式聯(lián)盟 76
文化沖突 76
有創(chuàng)造力的伙伴 78
珍珠港時(shí)刻 80
溝通破裂 82
紙牌屋 85
投標(biāo)報(bào)價(jià) 88
尋找救星 92
第6章 杜邦得不償失的勝利 96
化學(xué)反應(yīng) 96
化學(xué)分離 97
備選方案 99
暴風(fēng)雨前的平靜 101
戰(zhàn)線分明 103
杜邦的提議 105
權(quán)衡得失 107
*后一擊 109
表現(xiàn)問題 112
| 第三部分 | 解 決
第7章 微軟關(guān)鍵的“休戰(zhàn)”決定 116
柔和的軟件方法 116
來自投資者的壓力增加 118
并不平靜的董事會(huì)會(huì)議室 120
ValueAct逐漸擴(kuò)大的影響 122
第8章 惠普四面楚歌的董事會(huì) 125
董事會(huì)會(huì)議室的戲劇性事件 125
硅谷上演的肥皂劇 125
又一位離開的首席執(zhí)行官 128
重燃敵對行為 130
激進(jìn)主義者后遺癥 134
第9章 沃爾格林和特洛伊木馬 136
意見一致 136
沒有療效的藥 137
厭惡情緒對調(diào) 139
賈納的B計(jì)劃 144
安排好的聯(lián)合博姿 146
第10章 聯(lián)盟信托千鈞一發(fā)之際停火 149
被下毒的金杯 149
麻煩重重的折扣 150
散戶投資者的重要性 152
媒體斗爭 154
過度游說 155
香檳后遺癥 157
| 第四部分 | 結(jié) 論
第11章 激進(jìn)主義者示威游行 162
美國的新興之城 162
山頭的金子 163
實(shí)現(xiàn)和平 166
*好的亦敵亦友 169
歐洲緊閉之門的背后 171
英國的激進(jìn)主義：可能，終會(huì)到來 171
進(jìn)入歐洲大陸的壁壘 174
亞洲敞開大門 176
對沖基金日益興起的地方 177
在首爾尋求機(jī)會(huì)的投資者 180
第12章 期望的負(fù)擔(dān) 183
后記 187
參考文獻(xiàn) 193
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股權(quán)兼并收購經(jīng)典門口的野蠻人Ⅲ:對沖基金與上市公司的戰(zhàn)爭 作者簡介
歐文·沃克（Owen Walker），富有經(jīng)驗(yàn)的獲獎(jiǎng)金融記者，報(bào)道題材覆蓋美國、英國與歐洲大陸其他國家的商業(yè)與投資話題。他曾任《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)為美國董事會(huì)特別發(fā)行刊物的議程主編，在此期間，他獲得了大量一手的有關(guān)公司與基金公司之間戰(zhàn)爭的信息。他現(xiàn)在是《金融時(shí)報(bào)》倫敦特別報(bào)道小組的特約編輯，還是培生集團(tuán)養(yǎng)老計(jì)劃的董事會(huì)成員。
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